电大企业集团财务管理期末考复习资料(2)

1、企业集团财务管理：一、单项选择题1某一行业（或企业）的 不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良 好业绩所抵消,使得企 业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风 险。这一属性符合企业 集团产生理论解释的（）。A.交易成本理论B.范围经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分 散理论2. 当投资企业直接或通 过子公司间接地拥有 被投资企业20%以上但 低于50%的表决权资本 时,会计意义的控制权 为A.控制 B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3. 会计意义上的控制权 划分的主要目的在于（）。A. 编制集团合并报表B. 明确控制权的控制力C. 确定控制权的影响力D. 确定集团管理控制 范围

2、4. 在金融控股型企业集 团中，母公司首先是一 个（） 。A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心 D.金融决策中心5. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能6. 横向一体化企业集团 的主要动因是A.谋求生产稳定，B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7. 在企业集团组建中,（）是企业集团成立的前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势8. 在企业集团组建中，,（） 是企业集团发展的根本。A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势9. 在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。A.资本优势B.资源优势

3、C.政策优势D.管理优势10. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何 种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置11. 从企业集团发展历 程看,（）主要适合于处 于初创期且规模相对 较小或者业务单一型 企业集团.A. U 型组织结构B. H 型组织结构C. M 型组织结构D.混合组织结构12. 在日型组织结构中, 集团总部作为母公司 , 利用（）以出资者身份行 使对子公司的管理权。A.行政手段B.股权关系C.控制机制D.分部绩效13. 依照企业集团总部 管理的定位,（）功能是 企业集团管理的核心A. 战略决策和管理B. 人

4、力资源管理C. 资本运营和产权管理D. 财务控制与管理14. 在集团治理框架中, 最高权力机关是（A.董事会B.职工代表大会C.经理层D.集团股东大会15. 在分权式财务管理 体制下，集团大部分的 财务决策权下沉在（）.A. 子公司或事业部B. 集团财务部C. 车间D.企业16. 分权式财务管理体 制有（）的优点。A. 有效集中资源进行 集团内部整合B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 强化管理D. 使总部财务集中精 力于战略规划与重大 财务决策17. 在企业集团财务管 理组织中,（）是维系企 业集团财务管理运行 的组织保障。A. 财务管理组织体系B. 财务管理责任体系C. 财务人员管

5、理体系D. 财务管理监督体系18. 下列体系不属于企 业集团应构建体系的 是（）。A. 财务管理组织体系B. 财务管理责任体系C. 财务人员培训体系D. 财务人员管理体系19. （）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部20. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务 总监委派制是（）.A. 监控型财务总监制B. 决策型财务总监制C. 管理型财务总监制D 混合型财务总监制21. 在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目 标并规划其实现路径的总称是（）。A. 企业集团战略B. 企业集团战略管理 C企业集团目标规

6、划D.企业集团经营定位22. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企 业集团战略管理最大 特点就是强调（）.A. 资源利用B.整合管理C部门协调D.风险管理23. 企业集团战略管理 具有长期性，会随环境 因素的重大改变而进 行战略调整，表明其具 有（）的特点。A.全局性 B.统一性C. 动态性D.高层导向型24. 下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）A.集团整体战略B.生产战略C.经营单位级战略D.职能战略25. 企业集团财务战略 含义，不包括下列（）项 内容。A. 集团财务理念与财 务文化B. 企业日常财务工作C. 子公司（或事业部）财务战略D. 集团总部财务战略26. （）也称为

7、积极型投资战略，是一种典型的 投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C. 扩张型投资战略D. 稳固发展型投资战略27. 将拟出售的资产或 子公司出售给同行业 的其它公司的投资战 略属于（）.A 积极型投资战略B.扩张型投资战略C 收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略28低杠杆化、杠杆结构 长期化的融资战略属 于（）.A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略29.在下列融资方式中, 资本成本高,对公司控 制权及经营权产生影 响，有用途限制的是（）A.银行贷款B.股票发行C.利润留存D.公司债券30. 下列内容中, （） 是银 行贷款融资所具有的

8、特性。A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资C.资本成本高D.资本成本低31. 集团投资战略有两 层涵义，一是从导向层 面理解，二是从操作层 面理解。下列内容从导 向层面理解的是（）.A 企业集团增长速度B. 企业集团投资规模C. 项目新建或外部并购D. 企业集团投资项目 财务决策标准32. （）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法B.回收期法C. 内含报酬率法D. 净现值法33. 投资项目可行性研 究报告中的财务评价 不涉及的内容是项目市场预测（）.A 项目市场预测B.项目融资方案C. 项目投资估算D. 现金流预测34. 在投资项目的决策 分析过程中,最重要同 时也是最困难的环节 之一

9、就是评估项目的现金流量。该现金流量 是指（）.A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量35. （）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A.税务风险|B.财务风险C.法律风险D.劳资关系风险36. 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值37. 并购支付方式中, （）是一种最简捷、最迅速 的方式，且最为那些现 金拮据的目标公司所 欢迎A.股票对价方式 B. 杠杆收购方式C.现金支付方式 D 卖方融资方式38. 并购支付方式中, （）可能会稀释企业集团 原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式B.现金支付方式C

10、.杠杆收购方式D.卖方融资方式39. 并购支付方式中, （）通常用于目标公司获 利不佳，急于脱手的情 况下。A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式40. 并购支付方式中, （）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为 一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提 是，企业集团有着良好 的资本结构和风险承 荷能力。A. 股票对价方式B. 现金支付方式C. 杠杆收购方D.卖方融资方式41. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依 次是（）A. 内部留存、借款和增 资B. 内部留存、增资和借 款C增资、借款和内部留 存D借款、内部留存和增 资42. 下列属于内源融

11、资 方式的是（）A.发行股票 银行借款C发行债券 计提折旧43. 设立财务公司的注册资芬金最低为（）亿元 人民币。 A.1C. 3D.444. 企业集团设立财务 公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定 并表核算的成员单位 资产总额不低于50 亿元人民币,净资产率不 低于（）A.20%B.30%C.40%D.50%45. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部B.母公司股东太会C. 母公司董事会D.母公司结算中心46. 短期融资券的期限 最长不超过（）天。发行 融资券的企业可在上 述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A.30B.60C.90D

12、. 36547. 企业集团设立财务 公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按 规定并表核算的成员 单位营业收入总额每 年不低于人民币（）亿 丿元。A.20B.30C.40D.5048. 企业集团设立财务 公司应当具备条件之 一，母公司成立（）年以 上并且具有企业集团 内部财务管理和资金管理经验。A.1B.2C. 3D.449. 企业集团设立财务 公司应当具备条件之一，申请前一年,按规定 并表核算的成员单位 资产总额不低于人民 币（）亿元。A.20B. 30C.40D. 5050. 在企业集团股利分 配决策权限的界定中,（） 负责审批股利政策A.母公司财务部B.母公司结算中心C. 母公司董事会D

13、.母公司股东大会51. 下列内容, （） 不属于 预算管理的环节。A 预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算调整52. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考 核,这就是预算管理的（）A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性53. 企业集团选择做大 、做强路径时，会直 接影响预算指标的选 择。做强导向下，预算 指标会侧重（）。A.场占有率 B.营业 收入C. 营业收入增长率D. 利润总额54. 预算控制边界和控 制力度上的差异化，:体 现了集团预算管理（）的 特征。A.战略性B.全员性C.机制性D.全程性55. 如果集团下属公司属于集团总部的（）,则 总部有权直接下达预 算目标。A. 绝对控股

14、子公司B. 参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司56.（）属于预算监控指标中的非财务性关键 业绩。A.收入B.产品产旦量C.利润D.资产周转率57.（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。A.市场份额B.产品盘日丿里C.产品质量D.资产周转率58.企业集团预算考核 原则中的（）原则,是指 对下属成员单位的预 算考核，不仅要考核其 预算目标的完成情况，还要视其对集团总体 预算目标甚至于集团 战略的贡献程度，进 行综合考核。A.公平公正原则B.总体优化原则C.例外原则D.可控性原则59. 通过预算指标,明确集团内部各责任主体 的财务责任；通过有效 激励，促使各责任主体 努力履行其责任，这些

15、 均表明预算管理具有（） 特征A.全程性 B.全员性C.机制性D.战略性60. 企业集团选择做大 、做强路径时,会直 接影响预算指标的选 择。做大导向下,预算 指标会侧重（）。A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额61. 下列不属于反映偿 债能力的财务指标有（）。A.流动比率 B.速动比 率C.资产负债率D.应收账款周转率62. 利润表是反映公司 在某一时期内（）基本报 表A.经营成果B.财务B.从D.状况C现金流量D.资产情况63. 现金流量表是反映 企业在一定时期内（）流 入与流出的报表。A.资产与负债B.现金与银行存款C. 现金及现金等价物D. 现金等价物64. 资产负债

16、表一般由 左（资产）右（负债和股 东权益）两方构成，其逻 辑关系是A. 收入-费用=利润B. 资产=负债+股东权、人益C. 资产=所有者权益+ 负债D. 资产+费用=负债+所 有者权益+收入65. 利润表是反映公司 在某一时期内经营成果的基本报表。利润表 的编制逻辑是（）。A. 利润=营业收入-费用B. 资产=负债+股东权 益C. 资产=所有者权益+ 负债D. 资产+费用=负债+所 有者权益+收入66.净利润是利润总额 扣减按所得税法计算 的（）后的利润净额。A.销售费用B.管理费用C.营业费用 D.所得 税费用67.流动比率是（）与流动负债的比率。A.流动资产B.固定资产C.速动资产D.无形

17、资产68.资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与 资产总额的比率A.负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额69. 净资产收益率是企 业净利润与净资产（账 面值）的比率，反映了（）的收益能力。A.债权人 B.股东 C.企 业 D.集团70. 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战 略及预算目标；（）；差异 分析；未来管理举措等 四项内容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩71. 投入资本报酬率是 指在不考虑子公司负 债融资情况下（或者假 定为全权益融资）,（）与 其投入资本总额（账面 值）的比率关系。A.子公司利润B.分公司利润C.总公司利润

18、D.利润总额72. 从业绩计量范围上 可分为（）和非财务业 绩。A.经营业绩B.管理业绩C.财务业绩D.当期业绩73. 从业绩可控性程度 可分为（）与管理业绩。A.财务业绩B.非财务业绩C.任期业绩D.经营业绩74. 集团整体的非财务 业绩主要涉及（）、发展 创新、经营决策、风险 控制、基础管理、人力 资源、行业影响、社会 贡献等方面。A.偿债能力B.战略管理C.营运能力D.盈利能力75.盈利能力，它是指企业通过经营管理活动 取得（）的能力。A.盈利 B.偿债 C. 利润 D.收益76. 集团层面的业绩评 价包括：母公司自身业 绩评价和（）。A.总公司业绩评价B.分公司业绩评价C.子公司业绩评

19、价D.集团整体业绩评价77. 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标 方式来反映企业集团 盈利能力、资产运营与 周转、（）和经营增长等 方面业绩。A.债务风险B.经营风险C.财务风险 D.管理 风险78. 评价标准设定一般 考虑以下因素：集团股 东对盈利目标的预期 或要求；企业集团发展 规划与经营状况；（）国 际、国内先进水平等。A.不同行业B.同行业C.同产品D.不同产品79. 财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对 包括偿债能力、资产周 转能力、盈利能力、成 长能力等方面财务指 标的评价。A.非财务数据B.销售数据C.管理业绩|D.财务数据80. 外部评价标准，它是指从企业外部取得的 标准，

20、包括（） 、同行业领 先企业或排名前 5 家企 业的平均标准、资本市 场标准（如资本市场期 望收益率）等。A.年度预算目标B.企业财务数据C.行业平均标准D.企业历史数据二、多项选择题1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论2下列企业（或公司）中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）A.集团总部、 B.集团 子公司C.集团参股公司 D. 集团协作企业E.集团孙公司3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）A.协作企业B.集团4下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企 业

21、里拥有 30%的股权 即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以 母子关系相称的有（）A5%B10%C35%D51% E100%5. 从母公司角度，金融 控股型企业集团的优 势主要体现在（）A. 税负负担减轻B. 资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高D. 分红收益存在波动性 E 风险分散6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.收益相对降低E. 金字塔风险7. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集 团母公司不仅关注对 下属成员单位的股权 投资及其收益实现，而 且更为关注（）以谋求产 业竞争优势A. 企业集团整体战略B. 资本控制资源能力C. 产业布

22、局及整合D. 内部运营与管理协调E. 财务杠杆风险作用8. 相关多元化企业集团的相关性是谋求这类 集团竞争优势的根本,主要表现为（）等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低成本 D.共享 品牌E.垄断利润9. 企业集团财务管理的特点包括（）A. 集团整体价值最大 化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系超越法律关系10. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集 权化的程度包括有（） 等 类型。A. 集权式财务管理体制B. 分权式财务管理体制C. 统一式财务管理体制D. 合一式财务管理体制E. 混合制式财务管

23、理体制11. 企业集团 H 型组织 结构,有（）等优点。A. 总部管理费用较低B. 可弥补亏损子公司损失C. 总部风险分散D. 总部可自由运营子 公司E. 便于实施分权管理12. N 型组织也称网络 型组织,它是继 U 型、H 型、M 型之后的一种新A. 总部不能统一决策B. 存在决策风险C. 资源利用协同性较差D. 降低应变能力E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极 性16. 企业集团分权式财 务管理的优点主要有（）。A. 有利于调动下属成 员单位的管理权极性B. 能有效集中资源进行集团内部整合C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财 务决策D. 具有较强的市场应 对能力和管理弹性E.

24、 有利于发挥总部财务决策和管控能力17. 企业集团总会计师 作为企业集团经营团 队的重要成员，受国资 委或集团董事会的直 接聘任，履行（）等职责。D.法律B.节约成D.管理协型的企业组织模式。其主要特点有（） 。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程13.影响企业集团组织结构选择的主要因素A.投资风险B.税务C.公司环境法规E.公司战略14.企业集团最大优势体现在（） 。A.资源整合C.内部交易E.税收筹划15.企业集团集权式财务管理体制不足之处A.日常的技术操作 B.财务管理与监督c财会内控机制建设D. 企业会计基础

25、管理E. 重大财务事项监管18. 企业集团战略是实 现企业集团目标的根 本，它有助于（）。A. 明确未来发展方向B. 明确战略目标及实现路径C强化沟通D.资源整合E.规避经营风险19. 企业集团战略管理 作为一个动态过程，主 要包括（）等阶段。A.战略规划，B.战略 分析C战略整合D.战略选择与评价E战略实施与控制20. 企业集团战略可分 的级次包括有（）。A.集团整体战略 B. 经营单位级战略C. 基层战略 D.职能 战略E.行业战略21. 相对单一组织内各 部门间的职能管理，企 业集团战略管理最大 特点就是强调整合管 理,它具有（）特征。A.全局性 B.战略性C.高层导向D.动态性 E.机

26、制性22. 从投资方向及集团 增长速度角度，企业集 团投资战略大体包括 的类型（）。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略C.地域型投资战略D.政策型投资战略E.稳固发展型投资战略23. 根据集团战略及相 应组织架构，企业集团 管控主要有（）基本模 式。A.战略规划型 B.战 略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型24. 企业集团财务战略 主要包括（）等方面。A.投资战略B.生产战略C.经营战略D.融资战略E.市场战略25. 企业集团收缩型投 资战略通常以（）等为主 要实现形式。A.资产剥离B.股份回购C.企业破产D.子公司出售E.多元化转为专业化26. 集团投资战略有两 层涵义，一

27、是从导向层 面理解，二是从操作层 面理解。下列内容从导 向层面理解的是（）。A. 企业集团投资规模B. 企业集团投资项目财务决策标准C. 集团资本支出预算D. 企业集团投资方向 E企业集团增长速度27. 专业化投资战略的优点主要有（）。A. 有利于在集中的专 业做精做细B. 容易抓住较好的投资机会C. 有利于在自己擅长的领域创新D. 有利于提高管理水平E. 投资风险较小28. 多元化投资战略的 优点主要有（）A. 有利于分散经营风险B. 有利于降低组织与管理成本C. 有利于降低交易费用D. 有利于企业集团内 部协作,提高效率E. 有利于构建内部资本市场,提高资本配置效 率29. 当企业集团步入

28、成 长或成熟期时，任何战 略投资项目，都需要借 助于是否具有价值增 值性来进行财务评价。（）将成为财务评价的根本方法。A.净现值法 B.市盈 率法C.内含报酬率法 D.回 收期法E.市场比较法30. 审慎性调查可以发现并购交易中可能存 在的各种风险,如（）等。 A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险31. 财务风险是审慎性 调查中需要重点考虑 的风险。财务风险所涉 及的核心问题包括（）A.资产质量风险 B. 资产的权属风险C.债务风险 D.净资 产的权益风险E.财务收支虚假风险32. 并购中，对目标公司价值评估模式中的非 现金流量折现模式包括（）.。A.市盈

29、率法B.市场比较法C.现金流量折现法|D.账面资产净值法E.清算价值法33. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场 比较法的第一步是选 择可比公司。可比公司 一般要求满足（）等条 件。A.行业相同 B.规模 相近C.财务杠杆相当 D. 经营风险类似E.具有活跃交易34. 不管集团财务管理 体制是以集权为主还 是以分权为主,在具体到 集 团 融 资 这 一 重 大决策事项时，都应遵循以下基本原则（）A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E授权管理35. 授权管理是指总部对成员企业融资决策 与具体融资过程等，根 据三权分离的风险控 制原则，明确不同管理 主体的权责。其中的三权指的是（）A

30、.所有权B.决策权C.控制权D.执行权E.监督权36. 企业集团资金集中 管理模式有多种，主要 包括（）A. 总部财务统收统支 模式B. 总部结算中心模式C. 内部银行模式D. 总部财务备用金拨 付模式E. 财务公司模式37. 短期融资券筹资的 优点有（）A.节省财务成本B.筹资金额较大C发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低38. 企业集团财务风险 控制的重点包括（A. 资产负债率控制B. 担保控制C. 表外融资控制D.预算控制E.财务公司风险控制39. 一般而言，资产负债率水平的高低除考虑 宏观经济政策和金融 环境因素外，更取决于（） 等各方面A. 集团所属的行业特征B. 集团成长速度C

31、. 集团盈利水平D. 资产负债间的结构 匹配程度E. 集团经营风险40. 短期融资券筹资的 缺点是（）A.节省财务成本资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低41. 财务公司作为非银 行金融机构，其风险大 体来自于（）A.战略风险B.信用风险C.担保风险 D.市场 风险E.操作风险42. 预算管理的环节一 般包括（）A.预算控制B.预算执行C.预算编制 D.预算 调整E.预算考核43. 预算管理具有以下 基本特征（）A.战略性B.全面性C.机制性D.全程性E.全员性E.重点管理44. 企业集团预算中的 经营预算包括（）等内A.资本支出预算B.财务预算C.业务收支预算D.费用预算E

32、 利润预算45.预算监控指标中的 财务性关键业绩指标 有（）A.收入B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额46. 预算监控指标中的 非财务性关键业绩指 标有（）A.收入 B.产品产量C.产品质量D.资产周转率 E 市场份额47. 全面预算中的财务 预算包括（）等内容。A.资本支出预算|B.现金预算C. 资产负债表预算D. 费用预算E 利润表预算48. 集团下属成员单位 预算的内容包括（A.业务经营预算 B.资 本支出预算C.母公司的收益预算D.现金流预算E 财务报表预算49.集团多级法人制要 求建立多级预算管理组织包括（）A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E 各

33、责任中心50. 企业集团财务管理 分析至少包括（）等大 类。A. 集团局部财务管理 分析B. 集团整体财务管理分析C. 集团总体财务管理分析D. 集团分部财务管理 分析E. 集团财务过程管理分析51. 通过公司价值计量 模式可以看出，导致公 司价值增加的核心变量主要有（）0A.自由现金流量 B. 净利润C. 加权平均资本成本D. 产品折旧E. 时间上的可持续性52. 反映资产使用效率 的财务指标（）。A. 流动比率B. 周转率 C.资产周 转率D.应收账款周转率E.资产负债率53. 盈利能力分析可以 从（）等维度进行。A. 分配方式与利润的 关系B. 成本控制与利润的关系C. 权益投资与利润的

34、关D. 资产利用与利润的 关系E. 规模增长及其与利润B.筹 容的关系54.任何财务管理分析 都是对信息的剖析与 再利用，信息归纳起来 主要内部信息和外部 信息两大类。下列信息 属于内部信息的有（）。A.集团战略B.财务报表及附注C行业报告D.公司预算 E管理报告55. 在会计上，现金流量表要反映出企业（）的现 金流量。A.财务活动 B.投资活 动C筹资活动D分配活动 E经营活动56. 财务状况主要体现 在（）等方面。A.资产负债率B.盈利能力C.资产使用效率（营运能力）D偿债能力（杠杆分析）E筹资能力57 从价值驱动因素角 度,通过总资产周转率 指标分析，主要关注的 问题有（）。A.现有资产

35、效率B .是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理 D融资投资是否合理E现有设备、生产线的 产出质量是否符合生 产要求58. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价 具有（）等特点。A.多层级性B.复杂性C.简单性 D.战略导向 性 E.方便性59. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要 包括（）等方面。A.销售能力B.营运能力C.盈利能力D.成长能力 E.偿债能力60. 集团股东对企业集 团整体业绩评价主要 包括财务业绩和非财 务业绩两方面。下列指 标属于财务业绩的有（）。A.偿债风险指标 B. 经营与增长指标C.盈利能力指标D.行业影响评价指标E.资产运营能力指标61. 下列指

36、标中，属于反映盈利能力指标的有（）。A.总资产周转率 B. 资产负债率C.利润总额 D.净资 产收益率E.经济增加值62. 偿债能力可以分为（）等大类。A.固定偿债能力B.短期偿债能力C. 长期偿债能力 D. 机动偿债能力E.可变偿债能力63. 学习与成长维度的 概括性指标有（）。A. 客户满意度B. 员工满意度C.人均产出效率D. 员工人均培训时间E. 收入增长情况64. 业绩评价工具主要 有（）等。A. 经济增加值EVA B. 360 度评价C. 客户满意度 D.多 棱角业绩评价E,平衡计分卡（BSC 65.集团战略与分部财 务业绩评价指标（A. 整体、分部业绩与评 价指标B. 一体化战略

37、、分部业 绩与评价指标C. 集权下的分部业绩与评价指标D. 分权下的分部业绩 与评价指标E. 多元化战略、分部业 绩与评价指标二、判断题1. 以目前对企业集团的 认识，产权应成为维 系企业集团的纽带。（V）2. 在企业集团中，母公 司作为企业集团的核心，具有资本、 资产、 产 品、技术、管理、人才、 市场网络、品牌等各方 面优势。（V3. 企业通过资本市场融 资功能及其企业间并 购重组等做大企业属 于内源性发展。（）4. 西方国家经济发展经 验表明,单一企业组织 向企业集团化演进，既 是内源性发展的产物 , 但更是并购性增长的 结果。（V）5. 先有子公司、 后有母 公司是中国国有企业 集团产

38、生的主要特征。（V6. 交易成本理论认为, 市场与企业是相同 并可相互替代或互补 的机制（x）7. 依据会计意义的控 制权的定义标准，母公 司对被投资企业拥有 控制权，即称两者关系 为母子公司（V）8. 企业集团是由母公 司、子公司和其他成员 企业等法人组成的企 业群体。所以,企业集 团本身也具有法人资 格。（X ）9. 从母公司的角度，金 融控股型企业集团的 优势之一是具有高杠杆性。（x ）10. 节约交易成本是横 向一体化企业集团的 主要动因（x）11. 提高母公司的未来融资能力，既是母公司 成立集团初衷，也是母 公司有能力吸引其他 企业并入集团的前提，这两者互为因果。（V）12. 在企业

39、集团的组建中，资源优势是企业集 团成立的前提。（x）13. 在企业集团的组建中，管理优势则是企业 集团健康发展的保障。（V）14. 产业型企业集团在 选择成员企业时，主要 依据母公司战略定位、 产业布局等因素。(话15. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单 位之间不存在上一下 级间的财务管理互动 关系(x )。16. 企业集团的组织结构大体分为三种类型，即 U 型结构、H 型结构 和M型结构(话17. 从企业集团发展历 程看,U 型组织结构主 要适合于处于初创期、 规模较大或业务繁多 的企业集团(x )。18. 在企业集团组织形 式的选择中，影响集团 组织结构的最主要因 素是公司环境与公司

40、战略。(V)19. 企业集团最大优势 体现在涉及领域繁多、复杂。(x)20. 企业集团事业部本 身并不具备法人资格21. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集 权化的程度可分为集 权式财务管理体制、分 权制式财务管理体制 和混合制式财务管理 体制(V。22. 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。(x)23集团内部纵向财务 组织体系,是为落实集 团内部各级组织的财 务管理责任，而对其各 级次财务组织或机构 的一种细划与设计。(x )24. 一般情况下，集团内 部各级财务组织的细 划或设置主要受集团 公司规模大小、财务管 理活动或事项的多少、 集团财务管理体制(尤 其指权力划分)的影响。(V2

41、5. 战略决定结构、结 构追随战略,也就是说 影响集团组织结构的 最主要因素是公司环 境与公司战略。(V)26. 分权式财务管理体 制下，集团大部分的财 务决策权下沉在子公 司或事业部。(V27. 集团的经营者(含总会计师)可以在股东大 会授权之下行使决策权。(x)28. 总部财务组织是代 表母公司管理集团某 一产业或某一市场区 域业务的中间组织。(x)29. 事业部财务机构是 强化事业部管理与控 制的核心部门，具有双 重身份。(V)30. 混合型财务总监制 的核心定位在决策、管 理，而不在于代表总部 对子公司进行监督(x )31. 企业集团战略是实 现企业集团目标的根 本。(V)32. 企业

42、集团战略管理 以企业集团全局为管理对象，追求集团整体 效益。这符合企业集团 战略管理的高层导向 的特点。(x)33. 可持续增长率表明 任何企业的发展速度 都不是任意而定。集团 发展速度受制于现有 资产的周转能力(V)34. 企业集团财务能力 越强,财务战略导向就 可能越激进；财务能力 弱，财务战略就越可能 稳健保守。(V35. 融资方式大体分为 股权融资和内源融资两类。(x)36. 财务战略与经营战略之间存在天然互补 性,经营上的高风险性 也要求财务上的高杠杆化。(x)37. 并购战略的首要任 务是确定并购投资方 向及产业领域。(V)38. 集团扩张速度可分 为超常增长、适度平衡 增长、低速

43、增长等三种 不同类型。(V39. 集团的业务经营环 境属于集团财务战略 制定依据的内部因素。(x)40. 对于产业型企业集 团而言，资产剥离或子 公司出售的动机与集 团战略、产业布局等的 调整无关。(x )41. 西方企业集团管理 中一般认为出售资产 或子公司的动因是相 同的。(V)42. 固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。(x )43. 在企业集团管控模 式中，最集权、组织与管 理成本最昂贵的是战 略规划型。(V)44. 折旧将成为企业集 团内部集中融资的唯 一来源。(x )45. 利润留存资本成本 情况有显性的支付成本，但无有机会成本(x )46. 集团投资战略有两 层涵义，一是从导向

44、层 面理解，二是从操作层 面理解。投资项目财务 决策标准是从导向层 面理解的内容。(x )47. 通常意义上，投资方向涉及两方面问题：-是业务方向，二是地域 方向。但从集团战略看 投资方向主要针对地 域方向选择而言。(x )48. 任何一个集团的投 资战略及业务方向选 择，都是企业集团战略 规划的核心。(V)49. 企业集团投资管理 体制的核心是合理分 配投资决策权。V50. 从企业集团战略管 理角度，任何企业集团 的投资决策权都集中 于集团总部。(x)51. 在投资项目的决策 分析过程中，最重要同 时也是最困难的环节（V）之一就是评估项目的对目标公司的估值都64.内、外部资本市场之69.融资

45、是为了投资，没募集。（x ）现金流量。（V）会存在差异。（V间的对接与互补交易，有投资需求也就无须74.整体上市就是集团52.在兼并活动中，被兼58.对于巨额并购的交不属于内部资本市场融资。因此,企业集团融公司将其全部资产证并企业不再具有法人易，现金支付的比率一交易。（x ）资规划应与集团总体券化的过程。（V）资格,兼并企业成为其般都比较咼。（x ）65.企业集团成立的财投资需求相匹配。（V）75.对企业集团来说，获新的所有者和债权债59.管理层收购中多采务公司，其服务对象既70.集团融资决策权限得商业银行的集团统务承担着（V）用杠杆收购方式。（V）可以为企业集团内部的界定取决于集团财一授信有

46、利于成员企53.并购的第步就疋60.并购支付方式各有成员企业服务，也可以务管理体制。（V）业借助集团资信取得搜寻合适的并购对象优劣，可单独使用，也可向社会提供金融服务71.集团内部资本市场银行授信支持，提咼融(V以组合使用。在支付方(x)的交易主体是财务资资能力。（V）54.通过审慎性调查可式的选择上，必须审慎66.股利政策属于集团源的提供者及需求者。76.与单一企业组织相以在疋程度上减少地考虑并购价格及不重大财务决策，因此，股在这里，有剩余现金流比,集团预算管理的构并购风险，但并不能消同的支付方式对未来利类型、分配比率、支但是没有投资机会或成更为复杂、战略导向除风险。（V）资本结构与财务风险

47、付方式等财务决策权资源使用效率较低者与总部主导更为明显。55.测算目标公司的增的影响。（V）都应咼度集中于集团就成为了内部资源的(V量现金流量有两种方61.企业集团外部融资总部（V）需求者。（x ）77.企业集团预算不包法:一是倒挤法，二是相需要量完全等同于集67.企业集团融资战略72.集团资金集中管理括集团下属成员单位加法。般来说，在收购团卜属各单一企业外的核心是要在追求可模式中的总部财务统预算。（x）的情况下宜米用倒挤部融资需要量的简单持续增长的理念下，明收统支模式，有利于调78.集团选择做大、法。（x ）加总（x）。确企业融资可以容忍动成员企业开源节流做强路径时，会直接影56.并购中对目

48、标公司62.不论是直接融资还的负债规模,以避免因的积极性。（x ）响预算指标的选择。”价值评估方法中的市是间接融资其目的都过度使用杠杆而导致73.集团成立财务公司做大导向下，预算指标盈率法，一般适合于主是实现资本在社会上企业集团整体偿债能的目的在于为集团资会侧重利润总额、净资并或目标公司为上市合理流动和配置。（V）力下降。（V）金管理、内部资本市场产收益率、息税前利润公司的情况。（V）63.企业集团融资决策68.集团内部成员单位运作提供有效平台,因及其增长率等指标。（x ）57.不同方法，甚至同一的核心问题主要是融的互保业务必须由总此，财务公司注册资本79.持续改善法所确定方法由不同人使用时，

49、资决策权配置。（V）部统一审批。（V金只能从成员单位中的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和 管理要求等多种因素 的条件下，具有可实现 性和挑战性。（讶80.集团预算工作组成 员一般由总部经营团 队、集团总部相关职能 机构负责人及下属主 要子公司总经理等组 成。作为常设机构，工作 组应该单独设立。（x）81.集团总部在集团预 算管理体系中具有主 导地位,拥有集团预算 决策权。（H82.如果集团下属子公 司属于集团总部全资 控股，则总部有权直接 下达预算目标。（讶83.自上而下预算编 制模式是被预算管理 实务界所普遍接受的 模式。（x）84.确定并下发集团预 算编制大纲是集团预 算编制的起点与核

50、心。（V）85. 预算执行要强调预 算的刚性控制以维护 预算权威。没有刚性约 束,预算管理不会达到 预期效果。但预算刚性 并不等于预算固化。（话86. 资本预算分配方法 中的直接分配资本额 度方法，集团总部（母公 司）扮演资本直接提供 者的角色，直接拨付资 本进行项目直接投资。（x）87. 公司战略是预算管 理的前提、依据，预算管 理是落实公司战略的 工具、手段。（寸88. 企业集团总部有权 对母公司绝对控股的 子公司下达预算目标。（x）89. 自下而上预算编 制模式不利于下属成 员单位的预算参与、预 算沟通与预算认同。x90. 企业集团预算考核 只考评预算目标执行质量。x91. 财务报表分析

51、是单 纯的财务数据分析，它 不应被当作一种数字 游戏。（x）92. 企业集团财务管理 分析是集团整体分析 与分部分析的统一两 者缺一不可。（话93. 盈利水平反映公司 管理能力，同时也反映 了公司满足利益相关者 （股东、 债权人、 员工 等）利益诉求的程度。（寸94. 资产负债表反映了 企业在某一特定时段 的财务状况，如资产总 额及其资本来源（负债 和股东权益），资产结构 与资本结构等。（x）95. 营业利润反映反映 了企业在一定时期间 的经营性收益，它是企 业利润的根本来源。96.企业总资产由流动资产和无形资产两大 部分构成。（x）97. 资产是公司作为 一个独立法人所拥有、 控制的完整资产

52、，具有 不可分割性。（话98. 负债是公司将在 履行的责任与权利。（x）99. 投入资本总额是 指某一时点对企业资 产具有利益索取权的 各类投资者（如债权人 和股东）为企业所提供 的资本总额。（V）100. 资本结构是负债 与资产额之间的比例 关系,它大体反映了企 业财务风险（V）101. 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业 利润的根本来源。（x）102. 人们可以将营业 收入-营业成本-营业税 金及附加定义为营业 毛利额,而将营业毛利 额-销售费用-管理费用的差额定义为息税前 利润。（V）103. 经营活动产生的现金流量，它是指由于管 理活动而产生的现金 流量变化净额。（

53、x ）104. 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、 构成变化的项活动，如 吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本 息等支出现金、 分配股 利等。（V）105. 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债 的结构相关。（V）106. 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、 内 部流程、员工学习与成 长。（x）107. 所谓分权是指集团管理中将决策权授予 给分部，如财务上的投 融资决策权、 分红决策 权等。（V）108. 贡献毛益是销售成本减去所有变动费用 后的净额，也称边际贡 献。（V）109 .利用贡献毛益法对 分部及非独立法人单 位进行财务业绩评价 具有一定的主观性（x）。110. 经济增加值的核

54、心理念是资本获得的收 益至少要能补偿投资 者承担的风险。（V）111. 经营业绩是对企业一定时期内全部经营 与管理活动产生结果 的客观、综合反映（V）112. 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评 价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。（V113. 长期负债是指偿还期在一年以内的债务 总额。（x ）114. 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反 映企业运营、管理效果 及财务业绩形成过程 的指标。（x ）115. 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩 评价两者的结合（V）116. 投入资本总额，它是指投资者（包括有息负 债的债权人和股东）投 入企业的资本总额，计 算上它与投入资本报 酬率所确定的

55、口径不 一样。（x）117. 根据国资委相关规则，国有企业平均资本 成本率统一为 65%。（x）118. 利用 EVA 进行评价,其核心是确定？EVA 是否小于零，也就是当年EVA-上年 EVA是否小 于零，小于零则表明公 司在创造价值，反之则 相反。（x）119. 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其 实并不重要，重要的是 集团总部作为战略管 理中心、管理控制中心 等，接受集团股东对其 集团整体业绩的全面评价。（话120. 集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面（寸联系实际说明，在我国当前经济形式下，如何借鉴消费理论扩

56、大消费需求？（ 03 任务）四、计算及分析题1假定某企业集团持有其子公司 60%的股份，该子公司的资产总额为 1000 万元, 其资产收益率他称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为 20%,负 债的利率为8%,所得税率为40%。 假定该子公司的负债与权益的比例有两种情 况=一是保守型30/70,二是激进型 7。/30。对于这两种不同的资本结构与负债 规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。税后净利105.6=( 176-70.4)86.4=( 144-57.6税后净利中母公司权益（60%）63.36=( 105.6*60%51.84=(86.4*60%母

57、公司对子公司投资的资本报酬率15.08%=63.36/1000*70%*60%28.8%=(51.84/1000*30%*60%两种不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度完全不同，保守型战略下子公指标保守型激进型息税前利润（EBIT）200=( 1000*20%)200 (1000*20%)利息（1=8%）24=(1000*30%*8%)56=( 1000*70*8%)税前利润176=( 200-24)144=(200-56所得税（40%）70.4=( 176*40%)57.6=( 144*40%)司对母公司的贡献较低，而激进型战略下子公司对母公司的贡献则较高。两种不同战略导向下的财务风险也

58、完全不同，保守型战略下的财务风险要低，而激进型战略下的财务风险要高。这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。2.20XX 年底 A 公司拟对 B 公司进行收购，根据预测分析，得到并购重组后目标10%公司 B 公司 20102019 年间的增量自由现金流量依次为-700 万元、-500 万元、-100 万元、200 万元、500 万元、580 万元、600 万元、620 万元、630 万元、650 万元。假定 2020 年及其以后各年的增量自由现金流量为650 万元。同时根据较为可靠的资料，测知 B 公司经并购重组后的加权平均资本成本为9.3%,考虑到未来的其他

59、不确定因素，拟以 10%为折现率。此外,B 公司目前账面资产 总额为 4200 万元，账面债务为 1660 万元。要求:采用现金流量折现模式对 B 公司的股权价值进行估算。附:复利现值系数表n1234567891010%0.909 0.8260.753().683 ().6210).5650.513 0.467 0.424 0.3861.重组后目标公司 B 公司 20102019 年间的增量自由现金流量n12345678910-700-500-1002005005806006206306502.目标 B 企业预测期内现金流量价值一70-500-100200500580=1+ + + + + +

60、(1 10%)(1 10%)2(1 10%)3(1 10%)4(1 10%)5(1 10)66006206306507+8+9+10(1 10%)7(1 10%)8(1 10%)9(1 10%)=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 +289.54 +267.12+250.90=765.563.2020 年及其以后目标