杭州经济技术开发区重点企业信息表

1、杭州经济技术开发区重点企业信息表企业名称： 杭州慧聚品牌管理有限公司 法人代表： 姚琛 详细地址： 杭州下沙八号大街和达创意设计园6号楼615-621室 联 系 人： 杜彬 联系电话：手机： 基本信息成立时间2010.9注册资本（万元）50占地面积（亩）企业类型私企所属行业文创员工数132011年销售产值（亿元）不用填同比增长（%）不用填2012年 月销售产值（亿元）不用填同比增长（%）不用填企业简介一、公司简介：浙江理工大学·慧和智地创意文化与设计产业全程整合联盟顾问机构杭州慧聚品牌管理有限公司。公司成立于2010年，是专业从事品牌策划、营销策划、形象

2、设计、活动策划、管理咨询、企业培训和网络传播等服务的综合性品牌管理机构，核心成员均具有国际品牌和本土品牌的成功运作经验。公司拥有经验丰富的品牌策划、设计研发和战略管理协助团队，依托业界资深人士、浙江理工大学服装学院及艺术设计学院丰富的高校资源，组建专家智囊团队，在对如何创造品牌价值、营造可持续性品牌发展策略上拥有独到见解。至今，已成功服务了国内、国际众多大中型企事业单位，行业涉及纺织服装、家居、商业零售、学校、金融、餐饮、通讯、IT、新闻媒体等。公司遵循“整合规划 品牌低成本崛起之道”的经营理念，为客户提供富有创造力和震撼力的品牌设计管理和战略规划。目前公司培养了一批专业、精进的团队，已成功与

3、加拿大太阳国际马戏团、中国横店影视城集团有限公司、大型节目“印象西湖”、浙江广电集团、杭州文化广播电视集团、杭州娃哈哈集团有限公司、众地集团有限公司、中国粮油集团有限公司、坤和建设集团有限公司、艾莱依集团、浙江森马服饰股份有限公司、上海今童王服饰有限公司、杭州娃哈哈童装有限公司、浙江金汇纺织有限公司、杭州法斯特服饰有限公司、浙江奥特莱斯广场有限公司、浙商银行股份有限公司、中国杭州丝绸城、浙江大学、国家纺织面料馆等国内外知名企业和高等院校合作，获得社会各界一致好评和认同。二、经营范围：品牌管理、品牌策划、品牌设计；企业年会、庆典、服装发布会策划；市场营销策划、营销推广；企业管理咨询、平面广告设计

4、、展示空间设计；成年人的非证书服装设计、动画设计、平面广告设计的培训；服装服饰的销售；玩具销售。三、主要成果：国家机构及国家企事业单位文创园区及公共服务平台建设：国家纺织面料馆、织里镇政府中国童装博物馆、许村镇政府海宁家纺科创园公共服务平台建设。舟山市嵊泗县“美丽海岛”区域形象规划。纺织服装行业整合顾问：在服装行业面临行业洗牌，小企业纷纷淘汰，外贸企业逐步转向内销市场的现状下，本公司成功将众地集团有限公司的“众邸”家纺品牌、浙江金汇纺织有限公司的“三际”纺织面料设计师品牌以及三针（杭州）服饰有限公司的“三针”内衣品牌转型升级整案完成；对杭州娃哈哈童装、杭州森马服饰以及海宁米莱时尚创意等单位进行

5、品牌视觉形象力规划设计、产品设计研发、影视动画制作及品牌网站建设推广与资源整合系列服务。企业及单位活动形象顾问：对加拿大（国际）太阳马戏团、张艺谋“印象西湖”大型山水实景演出、浙江广播电视集团、杭州文化广播集团、横店影视城“梦幻太极”等大型主题演出以及浙江大学等多家单位的形象规划与包装，与之合作并形成长期形象顾问体系。四、投资情况公司注册资金50万元自然人姚琛 货币投资30万元 拥有公司60%股份自然人杜彬 货币投资20万元 拥有公司40%股份五、行业地位现今，党和国家高度重视文化产业的发展，国家“十二五”规划提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业。本公司服务定位正契合行业发展态势。作为文化创

6、意行业产业整合顾问一站式整体解决机构，本公司在华东地区的同行业中位于前列。六、产品和服务公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。项目赢利点描述对应客户对应服务单元系列项目V.P.M.+H+B任何一个系统的单元项目，比如v系统下的品牌平面视觉形象系统，P系统化下的品牌个性定位系统等企业初创 /企业转型升级顾问指导+实操植入 费用范围：15-50万元/项整案项目V+P+M+H+B全系统品牌标准化建设项目，从战略策划-设计实施-推广-维护全体系服务企业转型升级顾问指导+实操植入费用范围：80-200万元/项品牌孵化品牌创建全系统

7、支持与合作品牌建设、转型企业（1）顾问指导+实操植入（2）深度合作费用形式：股份制合作销售业绩提成式合作基本年度运作费：100-200万元/项品牌二次提升依据品牌基础，开展对应性全面整合提升服务项目品牌提升企业国际资讯资源信息嫁接服务研发企划服务设计服务国内品牌提升企业 项目承包服务 200-400万元/项国际品牌桥梁嫁接国际品牌嫁接国际/国内品牌企业深度运营合作：股份制合作、销售业绩提成式合作年度服务费：200万-500万人才人力培训人力资讯人力输送人力有效机制推广纺织服装企业人才培训人才推荐人才互动交流、联姻活动素材长期吸纳、联动高校设计类学生创意素材，将其在高校创作的作品或收集的国际时尚

8、发布会前沿信息素材进行量化，形成庞大的流行图片素材库，在企业开发新产品时提供海量的设计素材，加快企业进行新产品开发进度1）提供原创类设计手稿、电子制图类（图案、花型、纹样）等图片素材库2）联动相关创意设计类学生的创意作业，提供企业创意灵感素材3）整合创意设计类学生参与流行图片和素材库的定期整编，提供原创类设计流行ODM企划、设计研发、买手植入1）图稿设计2）图稿设计+图纹工艺单3）图稿设计+图纹工艺单+样衣制作4）独立企划+顾问指导5）买手实施+顾问指导七、研发项目技术方案与创新性1、项目立项依据本项目依据杭州市“十二五”文化创意产业发展规划，在就建设文化创意设计产业链创新集成体系，联动政、校

9、、行、企创新研制了企业品牌全系统运营管理体系，助力于企业转型升级，提供产业竞争力，推动企业品牌化、国际化发展。2、项目主要内容及创新点：（1）项目主要内容及技术路线：研究内容及关键技术、关键问题；括工艺流程图、产品结构图、框架图等；项目主要内容：从事V.M.P.H.B时尚品牌标准化管理系统模块设计及实践应用工作核心系统项目内容内容描述V品牌视觉形象识别系统品牌平面视觉形象识别系统品牌标志、标准色及其应用规范、品牌基因挖掘、产品包装辅料、产品基因应用、及网站、终端内的品牌推广形象规范；培训版本建立品牌连锁空间视觉形象识别系统概念店、旗舰店、样板店的方案设计，规范SI系统及应用系统品牌画册视觉形象

10、识别系统品牌画册、产品概念画册、产品目录画册、主题季刊、企业内刊及企业画册品牌主题网站视觉形象识别系统网站形象定位、页面设计品牌全年推广系统展会、发布会、订货会、公关活动及终端推广方案P产品开发及行销系统品牌个性定位系统品牌再定位、产品个性基因挖掘及应用规划产品终端信息反馈系统产品信息反馈工作流程规划化，数据细分与分析工作产品开发系统产品规划、产品企划、产品开发产品订货配发系统产品订货方案指导、数据分析、订货会工作流程规范、订货会培训、陈列支持产品供应链管理系统产品供应商运营管理支持 ，供应链工作流程规范产品上市行销系统建立产品终端陈列、产品搭配、产品陈列、推广活动 M品牌 理念 及现 代营

11、销管 理系 统企业战略系统品牌战略调研分析，战略更新制定，明确各部门目标企业与品牌文化理念系统企业与品牌文化的再次挖掘、深化企业运营管理系统企业内部业务流程重新梳理、组织架构调整、明确岗位职能职责、调整运营管理制度单店运营管理系统店铺人员岗位配置及人员激励制度建设、店铺资讯管理、陈列、服务模式及竞争机制企业培训系统企业内部课件系统、讲师培训制度建立，并指导培训工作的执行H人力 资源系统储备人力培训系统心智体验式培训、公益实践（建立心灵环保型人才宝库 ）企业项目实操案例培训（培养具有经营者意识的设计管理专业型人才、构建企业经营哲学，搭建企业持续发展的有效组织结构与管理模式）学校资源（储备人才）构

12、建人才库（专项设计管理型人才)将人才及人才机制输送企业企业人力培训系统企业员工心智提升与团队凝聚力打造（培养员工归属感与忠诚度）B时尚 买手 系统时尚买手系统提供时尚感觉之外的理性支持系统，通过品牌自身定位、发展历史、市场销售数据，终端陈列表现以及流行趋势报告等以系列商品运营为主；同时创造信息效益联动（2）项目创新点：项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、集成创新等方面的创新点。要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、工艺对比；项目创新点：把企业运营管理中分散的环节通过专家力和人力以一个共同平台真实有效地捆绑在一起实现“无间隙服务”。获

13、得荣誉主要荣誉：公司员工获首届“金富春杯”中华嫁衣创意大赛 金奖成立国家纺织面料馆纺织服装研发中心成立浙江理工大学创意设计人才实训基地近期拟投资的重大项目及未来发展规划一、投资项目项目一：杭州经济技术开发区公安分局警营文化亲民平台建设项目现今，国家大力支持建设文化创意产业。警营文化软实力是中国先进文化的重要组成部分，在推动警队全面建设，促进中心任务圆满完成中发挥巨大作用。基层是部队的基础，在全党深入开展“学习实践科学发展观”活动的大背景下，如何构建警营文化软实力，在新的起点上促进基层建设又好又快发展，成为各级面临的一个紧迫课题。在这样的背景下，如何推动提升杭州特色警营文化，将创新警务与杭州文化

14、创意产业有效结合，与杭州“3+1” 现代产业体系发展方向相呼应，实现率先发展的示范产业。项目二：高端中国传统文化服饰品牌设计与研发本项目以宏扬中华文化为着立点，旨在创造中国民族神韵、精神风采与西方时尚相结合的高端成衣品牌，推动中国服装走出国门，走向世界现代时代的殿堂。二、未来发展规划（1）第一个五年战略规划(2011-2015年）在第一个五年战略规划中主要分三块：业务板块、人力构建、公益板块。业务板块的规划：5年内成为华东最强的纺织服装行业整案顾问机构。其中，单元系列项目达20项，整案项目达25项，新品牌孵化项目达6项，品牌二次提升项目达6项。人力构建的规划：我们规划在5年内里，整案顾问专家规模达30人，品牌规划及运营团队达15-20人，设计企划团队达30-40人，设计教练团队达15-20人，公益教