架空线入地线入地工程土建部分

1、性3目 录第一章 工程概况及特点4一、工程概况4二、工程特点4第二章 施工安排和主要指标5一、施工安排5二、主要指标5第三章 施工现场组织机构6一、工程组织机构6二、工程主要负责人简介8第四章 施工方案9一、施工现场布置原则9二、施工准备9三、工程成本控制措施10第五章 工期及施工进度计划12一、施工进度总体计划12二、计划控制12第六章 材料供应及其管理13一、材料供应方式13二、主要材料供应计划13三、材料供应管理13四、物资检验13五、材料运输、保管、发放管理措施13六、半成品的加工管理措施14第七章 技术管理及技术保证措施15一、施工技术依据15二、施工技术管理制度15三、技术管理保证

2、措施15第八章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施17一、质量目标17二、质量管理组织机构及职责17三、质量管理及检验标准17四、质量管理措施18第九章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施19一、安全管理目标19二、安全管理机构及职责20三、安全管理制度20第十章 环境保护及文明施工22一、环境保护目标22二、施工过程中的环境保护措施22三、文明施工22第一章 工程概况及特点一、工程概况1、工程概述本工程为首都国际机场地铁建设三元桥至温榆河段架空线路入地改造工程。2、工程承包范围架空线路配迁约3公里。3、沿线地形、地质、地貌及交通情况地形：本工程位于北京市朝阳区内三元桥至温榆河段，沿线为京

3、顺路及机场高速车流量大，施工难度较大。地貌：沿线以道路为主。二、工程特点 1、本工程电气专业技术性强，而且由于停电时间短，因此给施工单位提出了更高的要求。2、影响工程的因素：由于涉及电力架空线路对树木的安全距离，需要去树。第二章 施工安排和主要指标一、施工安排1、计划开竣工日期计划开工日期：2006年2 月16日计划竣工日期：2006年3 月5日2、施工力量的安排根据本工程的工期要求、工程总体施工方案和现场实际工作量，我公司决定投入一个项目经理部，下设2个施工队进行施工。我公司计划投入员工100人，其中管理人员和技术人员8名，施工人员92名，并根据施工进度做相应的调整，以满足工期要求。3、施工

4、进度的安排我公司计划于2月上旬作好开工前的准备，并与甲方联系好施工进驻的一切情况，包括协调问题，力争 3月5日竣工。二、主要指标1、工期目标：严格按照甲方要求如期完工。2、质量目标：优良。3、安全目标：五零、两低、一减少、五加强、三提高、三到位。第三章 施工现场组织机构一、工程组织机构为了本工程的顺利施工，实现公司下达各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工，投产达标、质量优良的要求，我公司特此成立“机场路10KV架空线入地工程”项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。1、项目管理组织机构图（见下页）2、职责各管理部门及专业人员除应认真执行我公司岗位责任制的规定外，在本工程中

5、应认真履行以下职责：项目经理：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护甲方和企业的权益，确保甲方和公司各项指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，负责编制施工进度，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度及工程成本，确保施工质量和安全生产。项目副经理：协助项目经理做好本工程的各项日常管理工作，工作需要时可代替项目经理行使工程管理职权。项目总工：贯彻国家标准、设计文件和甲方对本工程有关的质量要求，按公司ISO9002标准中质量保证手册和程序文件的要求，对本工程的质量和技术负全责。制定各阶段、各工序的施工方案，组织协调

6、施工中的技术、质量问题，及时处理现场的难题，监督检查现场的施工质量和技术措施。工程计划员：随时掌握施工进度和现场情况，合理调配人力、物力、机械设备，保证施工按计划进行，做好后勤供应和辅助施工计划。工程技术员：制定技术措施，编写分项工程说明书，进行技术培训和工程交底，检查措施落实情况，解决施工中的技术问题。专职质量员：编制该工程的质量工作计划和创优计划，针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。计划员 施工一队施工二队项目总工 王培江 项目法人工程监理公司管理安全员 材料员 现场负责人 项目管理组织机构图项目部下设施

7、工队项目经理部成员项目经理 方俊 后勤 技术组 专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全管理，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。材料预算员：编制材料供应计划，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理和考核。3、内部经济责任划分项目经理部与公司签订人、财、物一次性承包合同。在总费用承包的基础上，实行项目经理负责制，由项目经理根据工期、任务、安全、质量、利润等各项经济技术指标情况，下放用工、分配自主权。对各参建施工队采取分解承包方式，并对人工、机械、材料以及工期、安全、质量等指标进行综合考核。二、工程主要负

8、责人简介现场工程主要负责人职 务姓 名文化程度职 务职 称项目经理方俊大专项目总工王培江大专工程计划员中专工程技术员大专专职质量员中专专职安全员中专材料预算员中专专职后勤员中专第四章 施工方案一、施工现场布置原则1、项目经理部、施工队、材料站的地址选择及设置项目经理部设在线路附近，交通便利，与各施工队距离较近。施工队驻地设置在其施工段线路沿线，靠近线路，便于施工。材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放。运输车辆一般随施工队，大型机械设备运输、转场考虑外雇车辆。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。2、运输道路的选择与确定本工程位于北京京顺路沿线三元

9、桥至温榆河段，道路交通条件较好，但对工程车辆的交通管制较严，交通阻塞严重，道路行车可能会有困难。为防止影响施工进度，根据现场道路情况，在施工前派专人选定运输条件良好的道路，并提前与交通管理部门联系协商，以确保运输畅通。二、施工准备1、技术准备（l）在接收施工图纸后，组织有关人员进行图纸审核。（2）编写施工组织设计。（3）在各分部工序和特殊工序施工前，做好施工资料的编写、审核、下发。（4）针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。（5）在施工前对施工人员进行技术交底和培训。为了提高职工技术素质，培养具有专业化、现代化、科学化、年轻化的送变电施工队伍，保障现场施工的需要，在开工前，严格按

10、照公司的培训程序，做好施工技术培训工作，并根据质量手册的要求对分部工程做好技术交底工作，使现场施工人员职责明确、工艺清楚。2、材料准备（1）材料采购采取招投标方式确定供货商，厂家必须是国家行业名录中的厂家。（2）本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和甲方代表（监理）的要求。（3）所使用的材料，必须有出厂合格证、材质证明和复检报告。（4）材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。（5）制定严格的材料领用制度，施工过程中必须严格按计划领用。3、施工场地准备根据项目经理部、施工队、材料站、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前

11、由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。4、施工力量配置根据本工程甲方对承包方的工期要求、总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合劳动定额，计划投入一个项目经理部，下设二个施工队，确保工程按期、优质竣工。5、生活设施准备（1）保证施工驻地有合格可靠的饮水设施以及安全可靠的照明设备。（2）施工驻地配备专职安全保卫人员，四周设围挡，以保证施工人员和国有财产的安全。（3）现场及驻地防火设施齐全。（4）驻地配备文化娱乐设施。（5）保证驻地环境和饮食卫生良好，使施工人员有良好的工作及休息环境。三、工程成本控制措施1、施工队在组织施工时，合理选择施工道路，减少

12、材料堆放的场地和施工占地，把赔偿损失降至最小程度，施工完毕迅速清理现场。2、运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，随着工程进度做到合理、及时，调整施工进度计划，指导施工作业。3、项目经理部制定分块承包细则，由各施工队进行承包，明确工期、质量标准和安全要求。控制机械费用，提高使用效率，减少运输的中间环节，降低机械使用成本。实行限额领料，超罚节奖，减少材料的丢失、损坏和浪费。4、技术、质量、安全措施详细、具体，减少一般质量和安全事故，杜绝重大质量和安全事故的发生。开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。四、关于冬季施工的具体措施：由于冬季施工有冻土层，电

13、杆立完后回填土一定分层夯实，回填土应高于地面30CM；第五章 工期及施工进度计划一、施工进度总体计划1、施工工期计划开工日期：2006年 2月16日计划竣工日期：2006年 3月5日2、工序划分：本工程分划分为6个工序，计划采用多工序交叉流水作业。（1）电杆定位， （4）拉线安装、导线架设（2）挖坑 （5）弓子线搭接（3）立电杆、安装横担 （6）停电倒负荷3、施工进度计划：祥见计划图表。二、计划控制计划控制方法及制度（1）施工进度计划确定后，项目经理部应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。（2）积极预测影响工程进度的因素并加以控制。（3）施工进度计划在实施过程中，处理协调好

14、工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。第六章 材料供应及其管理一、材料供应方式本工程材料部门负责随时了解市场行情，严格检验所购买材料，严把质量关。二、主要材料供应计划 主要材料供应应按照施工进度计划实施，保证施工前将所需材料运抵现场。三、材料供应管理本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照我公司的质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。甲方供应的材料，承包方进行驻厂监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。承包方

15、采购的材料在甲方统一组织协调的供货厂范围内采购。 施工单位采购材料管理（1）本工程在进行物资采购时，应按招标文件及质量体系程序文件的要求进行合格分承包商评价，确定合格的分承包方，经项目经理批准后实施。（2）采购的材料、设备质量必须达到国家标准、施工验收规范及设计技术要求，必须有完整的产品合格证、材质证明书，并向甲方代表（监理）提供复印件。（3）自购材料采购计划和采购合同副本提交甲方代表（监理）备案，向甲方提交到货月报表，以便安排用款计划。四、物资检验1、物资检验技术要求按国家产品检验的有关规定执行，抽检数量、单件的检验结果和判定批量合格与否必须用数据证明，并填写进货检验记录。2、物资检验后，合

16、格的填写进货检验记录，不合格的填写不合格品检验记录。3、检验完毕应对产品进行标识，不合格的隔离，防止误用和错发。五、材料运输、保管、发放管理措施1、物资在搬运、装卸时，操作人员按国家物资保管的有关规定执行，保证其标记的完好和质量的延续。2、物资的储存环境、堆放要求、储存期按公司有关规定执行，当储存环境发生变化（如风雨影响）而对材料质量有怀疑或储存期超过规定时，应及时进行检验，并保存检验记录。3、物资的发放按材料计划表进行，领用手续齐备，必要时仓库或材料站人员可随车监督，并执行运输途中的防护措施。4、发出的材料必须是合格品，未经检验的或不合格的禁止出库。严禁将不合格材料用在本工程中。六、半成品的

17、加工管理措施1、技术人员提供图纸和技术要求。2、材料部门负责加工。3、质检人员按上述要求进行检验、标识。4、按规定的程序发放。第七章 技术管理及技术保证措施认真贯彻执行IS09002系列标准，严格执行质量体系程序文件，执行甲方代表（监理）所要求的各项技术管理制度。一、施工技术依据1、工程设计文件、图纸及设计变更2、电力工程电缆设计规范（GB50217-94）3、10KV架空线路施工规范甲方及上级对工程所发的其他技术要求文件二、施工技术管理制度1、施工技术责任制度2、施工图纸会审制度3、施工技术交底制度4、设计变更管理制度5、技术检验制度6、施工技术档案管理制度7、施工组织设计编审制度8、技术培

18、训制度9、新工艺试验制度三、技术管理保证措施l、按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。2、由公司主管总工牵头组织有关人员制定重大施工方案；由项目经理部编写施工组织设计、安全技术措施等施工技术资料，经有关人员进行会审后实施。3、各种技术资料齐全、归类保管、内容详实、手续齐全，工程完成后及时移交。4、按照甲方代表（监理）所推荐的施工工艺和能够被甲方代表（监理）所接受的我公司的工艺守则和作业指导书，统一施工方法。5、施工前必须对所有参与施工的人员进行技术交底，使所有人员均明确安全、技术施工措施、工艺标准和质量要求。

19、对于特殊工作，必要时需先进行培训，熟练掌握后，再进行施工。第八章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9002标准建立的质量保证手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。一、质量目标1、质量方针现代化管理、程序化施工，创精品工程、保顾客满意。2、质量目标（1）达标投产，创优质工程；（2）工程移交合格率 100；（3）分项工程优良品率97%；（4）不发生工程质量事故。二、质量管理组织机构及职责建立现场质量管理机构，监督执行国家标准的验收规范及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸

20、和甲方的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任人；专职质量员职责负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；施工队设兼职质量员协助队长抓好本队质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。三、质量管理及检验标准1、主要质量管理文件（1）质量保证手册（我公司）（2）质量体系程序文件（我公司）（3）质量管理文件（我公司）（4）电力建设工程施工技术管理制度2、公司质量体系有关管理文件（1）施工组织设计/施工措施编审办法 JDG/WJ01403（2）竣工档案和资料管理规定 JDG/WJ02402（3）物资管理制度 JDG/WJ03403（4）技术交底制度 JDG/

21、WJ01404（5）工程组织管理办法 JDG/WJ01401（6）工程质量检验评定工作规范 JDG/WJ02402（7）质量事故处理办法 JDG/WJ02403（8）检验测量和试验设备管理办法 JDG/WJ08405（9）质量培训工作管理办法 JDG/WJ08407（10）产品制造过程监察管理办法 JDG/WJ03402四、质量管理措施（1）本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。（2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认

22、真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。（3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计和公司对项目经理部和项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。（4）牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司（抽检）、项目经理部（专检）、施工队（自检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。（5）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记

23、录。积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工检查及评级记录必须有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）到场监督和检查。（6）施工中与设计代表、甲方代表（监理）密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。第九章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标1、安全方针：安全第一，预防为主。2、安全目标：五零：（1）人身重伤及以上、群伤事故零次（2）输变电运行设备事故零次（3）重大施工机械、设备损坏事故零次（4）重大交通事故零次（5）火灾事故零次两低：（1）人身轻伤负伤率低于2（2

24、）大幅度降低甲方责任行车交通事故一减少： 减少施工现场的习惯性违章现象五加强：（1）加强对习惯性违章的考核力度（2）加强临时工的安全管理（3）加强施工现场安技措施的落实（4）加强交通安全管理（5）加强对工地现场及库房的治安防范三提高：（1）提高项目经理部安全管理水平（2）提高对事故预测预控能力（3）提高安全员安全意识和素质三到位：（1）工程安全管理到位率100%（2）重要作业安全监察到位率100%（3）安全技术措施交底到位率100%二、安全管理机构及职责本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目副经理协助项目经理负责本工程的安全工作；项目总工为工

25、程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；项目经理部设专职安全员，项目副经理和专职安全员负责工程的日常安全管理及监督检查工作；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。三、安全管理制度1、安全工作责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工队负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障。坚持安全生产“五同时”，实施全方位、全过程安全管理，将安全工作责任落实到人。2、安全措施编制审批制度各分部工程、近电作业等有关施工安全技术措施，必须经公司安保处及总工批准，甲方代表（监理）同意后执行。3、安全用电管理制度施工现场的临时电源和所用

26、的用电设备应由电源管理专责人或现场负责人进行经常性的检查和每周不少于一次的定期检查，必须有良好的接地保护，并在漏电保安器的保护之下工作。4、安全施工检查制度项目经理组织有关部门每月进行一次工地检查。专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作，各队安全员配合队长搞好施工过程中的安全检查工作。5、安全工作例会制度项目经理部每两周召开一次有专职安全员、工程技术员和施工队长参加的安全工作例会，检查、了解本工程的安全情况、安全问题及突出的安全事迹，提出改进措施和施工中的注意事项，并布置近期的安全工作。6、安全活动日制度各队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，并详细记录。7、安全教育制度工程开工前，组织全体施工人员开展安全施工的宣传教育工作，组织安全规程和技术措施的学习。施工期间，采用多种形式对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。8、安全违章及事故处理办法在违章和事故处理中结合运用经济手段，以提高职工对安全工作的重视程度，从而减少违章，杜绝重大安全事故。9、安全管理奖励办法按照精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则，对发现事故隐患、发现违章并及时制止等对安全工作有特殊贡献的同