两天介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管(精)

1、上海市大田路129号，嘉发大厦A幢9B室，邮编：200041电话：021-6267 8160, 6267传真60Q21-6267 8269Course Outline: BSC1/2Rev. 06/08OMNHX奥曼克（上海）咨询有限公司企业绩效指标管理实施-平衡记分卡两天 介绍如何实施 BSCBSC 平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平， 提升企业的把控能力。 剖析企业实施BSCBSC 平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的 BSCBSC 平衡记 分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。培训特色 互动学习模式，所有理念都用实例解释。参加人员：财务、总裁、采购、市场

2、销售。培训教材：每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。课程内容BSCBSC 平衡记分卡的背景BSCBSC 平衡记分卡在世界 500500 强企业中的运用BSCBSC 平衡记分卡在世界财富 10001000 强企业中的 运用平衡记分卡的定义平衡记分卡的发明和发展历史突破和超越传统财务衡量监控体系 协调和平衡， 优化机制 减少风险 持续发展实施 BSCBSC 平衡记分卡的战略要素企业文化的冲突为什么西方国豕的企业易于实施 BSCBSC 为什么中国的企业文化不利于实施 BSCBSC 如何克服企业文化的不利影响有效实施 BSCBSC 企业运营管理机制的冲突为什么世界 500500 强企业易于实施

3、BSCBSC为什么中国的部分企业难于实施 BSCBSC企业运营管理机制的瓶颈 企业管理瓶颈的克服 企业财务机制的冲突 传统财务考核系统的根深蒂固企业绩效考核系统的实用观念SonySony 公司绩效考核与科技创新平衡问题的 反思如何处理 BSCBSC 财务、税务的关系和协同 企业目标的冲突企业远景目标的冲突及其思路调整企业短期目标的冲突及其思路调整 企业人事制度的冲突西方国豕的企业人员流动率 turnoverturnover 透析 中国的企业人员流动的影响因素中国的企业员工的职业素养的反思 员工与企业的关系：谁先负谁？谁先大度引 导？企业的外部环境的冲突丰田汽车对待供应商的态度一反思我们作 为客

4、户应该怎样对待自己的供应商 宁波某家企业的外商客户对其的要求一反 思我们作为供应商应该怎样对待自己的客 户中西对待供应商和客户方式的理解 客户的广义理解 供应商的级次实施 BSCBSC 的案例分析 CaseCase StudiesStudies企业的现状诊断把脉 企业文化分析 企业目标分析企业结构分析 企业员工分析 企业的客户分析 企业的供应商分析 企业的社区分析 企业的执行力风险分析BSCBSC 平衡记分卡的本企业化设计 BSCBSC 的内容框架分析BSCBSC 的普遍适用性与企业个性化BSCBSC 平衡记分卡的本企业化的因地制宜 实施 BSCBSC 的瓶颈、风险和结果预测 BSCBSC 平

5、衡记分卡的实施小组的组建 具有所有关键部门的代表性 总裁的直接领导 财务总监的直接执行BSCBSC 平衡记分卡的实施执行力http:/ 8160, 6267传真60Q21-6267 8269Course Outline: BSC2/2Rev. 06/08OMNHX奥曼克（上海）咨询有限公司企业绩效指标管理实施-平衡记分卡员工的广泛培训如何保证咼效的执行力北美著名企业的 BSCBSC 平衡记分卡的解码三四而后行客户指标的详解一挥而就员工与企业机构指标的详解实施平衡记分卡= =企业变革的一次机遇财务指标的详解现代管理理念的配套助推实施成功 瓶颈原理实施 BSCBSC 平衡记分卡的几个关键考虑精益生产BSCBSC 平衡记分卡的设计考虑要素六西格玛财务ISO9000ISO9000客户和消费者正确处理 BSCBSC 平衡记分卡与 ERPERP 勺矛盾内部流程ERPERP 的必要性和不充分性组织学习与成长ERFERF 瓶颈的克服学员背景要求:财务的基本知识培训目标：理解 BSCBSC 平衡记分卡的发展历史掌握设计适合于不同企业的 BSCBSC 平衡记分卡的知识和技巧制定 BSCBSC 平衡记分卡的实施路线和方案掌握 BSCBSC 平衡记分卡的关键要素上海市大田路129号，嘉发大厦A