供电局安监部2014年述职报告

1、Page 220152015年工作设想和计划年工作设想和计划37 7月月 存在问题及解决措施存在问题及解决措施220142014年工作回顾年工作回顾1Page 320152015年工作设想和计划年工作设想和计划37 7月月 存在存在问题及解决措施问题及解决措施220142014年工作回顾年工作回顾120142014年工作回顾年工作回顾1Page 4安全生产指标安全记录安风体系安全关键业绩指标安全生产目标20142014年工作回顾年工作回顾1Page 520142014年工作回顾年工作回顾1录目（一）贯彻落实局工作会议及安全生产工作会议精神和工作部署列入局督办工作任务2项，按期完成率100% 。

2、（二）齐抓共管，确保人身安全1、组织开展体系运转工作。2、应急、保供电工作常态化管理。3、监督安全生产责任到位情况。4、分析内、外部风险，及时采取措施加以控制。（三）狠抓“三基”建设，夯实安全生产基础1、组织参加“安全生产轮训。2、送培训到基层，指导“两册”应用开展培训指导。3、指导运行单位开展安全隐患排查，建立隐患黑点台帐。4、组织安全工器具及个人防护用品管理工作。Page 620142014年工作回顾年工作回顾1录目（四）稳步推进“两册”应用工作，提升安全生产风险管理体系运转水平1、部门注重与日常工作融合；基层注重体系与其他专项工作融合，切实减负。2、体系与“两册” 专家组合并。定期检查、

3、指导体系及“两册”应用工作。3、将体系、“两册”有关资料、资源实现在线共享。4、工作重心向供电所倾斜，与清城局建立结对机制。（五）重心下移，强化日常安全监督管理1、中、高风险的督查到位率为100%；定期组织培训，提高督查队伍素质。2、及时发布预警通知书，制定控制措施，监督、指导落实。3、严防超能力、超强度、非计划的施工作业。4、指导、协调排查治理电力设施保护区内违建违植工作。5、提高生产员工的施工作业保护装备水平。6、对第四季度各项工程、施工作业现场实施督导督查。（六）应急、保供电管理常态化运作1、抓好应急预案管理、应急队伍建设及演练等工作。2、圆满完成支援清新抗洪及海南抗风抢修复电任务。3、

4、保供电推行表单化模式，协同完成13项重要时期保供电工作。Page 720142014年工作回顾年工作回顾1录目（七）加强承包商的安全管理1、严格执行“五个严禁”，参与资质审查，配合做好作业人员进网作业管理。2、将“五个严禁”的要求作为常态化检查内容。3、将工器具及个人防护用品管理作为安全督查重点。4、应用承包商安全评价结果，开展“两种人“胜任能力评价工作，加强“两种人”管理。（八）上下合作，左右协同，致力“分享与互助”安全文化建设1、细化安全生产问责制考核管理，对未遂事件、恶性违章等实现“说清楚”和约谈制度。2、开展 “安全标兵”、“安全在岗”评选活动，激励提高安全生产积极性。3、开展 “阳光

5、巡线”“生产场所开放日”活动，实现生产安全经验分享。4、组织观看安全生产视频，开展安全生产大讨论活动，提高生产员工安全意识。5、局人员参加班组安全日活动，听取基层员工意见和建议，及时为基层解决困难。6、利用OAK、EIP短信平台及微信群，定期与员工分享安全文化、技能知识。7、每月组织开展安全知识考试，促进提高员工安全意识水平和风险辨识、控制能力。8、建立局安全生产专业微信群，提供安全生产工作交流及资源共享、分享的平台。Page 820152015年工作设想和计划年工作设想和计划37 7月月 存在问题及解决措施存在问题及解决措施220142014年工作回顾年工作回顾1Page 920152015

6、年工作设想和计划年工作设想和计划37 7月月 存在问题及解决措施存在问题及解决措施220142014年工作回顾年工作回顾1Page 10存在问题及解决措施存在问题及解决措施2录目问题一解决措施 一直以来，安规都是我们电力生产现场安全管理最重要的规程，是保证人身安全、电网安全和设备安全的最基本要求。对于一个新进电力企业的员工来说，学好安规，用好安规尤为重要。近几年由省公司组织的年度安规考试模式，并不能真实反映出生产员工对安规的掌握和理解程度。反思近几年因员工尤其是新进员工导致或间接发生的人身事故，均有违反或不熟悉安规的原因在内。因此重拾安规迫在眉睫。1、由安监部组织有关部门对安规在执行、落地工作

7、进行重新策划，落实安规的培训、考核、固化要求，采取多种方式重新普及安规，形成常态化及长效机制。2、每季度组织开展一次全局范围的安规考试，并以部门、供电所、班站为单位进行排名、表彰。3、修订局的安全生产奖惩实施细则，针对安规执行、落实过程，实施激励与惩处，促使员工自主、自觉遵守安规。Page 11存在问题及解决措施存在问题及解决措施2录目问题二解决措施虽然我局在2014年省公司组织的安全生产风险管理体系审核中获得“3钻”水平，但在全员参与及依从、执行方面仍需进一步加强运转质量。尤其在基层单位方面，“两册”应用存在的问题在审核发现不符合项数目相对职能部门较多，说明职能部门对基层的指导、检查的不足，

8、基层单位工作任务和负担依然繁重，从而影响到体系的运转质量。1、加强“两册”应用标杆班组建设，充分发挥生产单位的主体推进作用。2、结合2015年新系统的应用，完善体系及“两册”在系统中的固化。3、完善安全生产过程考核标准，以查促用，每季度开展供电所、班站“两册”互评工作。4、充分发挥和做好资源共享；深入基层，畅通渠道，及时挖掘、提炼、分享基层单位“两册”工作亮点。5、充分利用媒介，宣传“两册”应用工作进展情况，营造良好的工作氛围。Page 12存在问题及解决措施存在问题及解决措施2录目问题三解决措施我局在承接市局策划表单、指导书及要求方面，尚未完全形成闭环管理。职能部门服务基层的意识不强，专责管

9、理人员工作作风不严谨，责任心不强，对业务知识和市局策划要求不熟悉，对上级布置的工作未能及时解读和本地化识别、分解，管理仍然存在“两张皮”和“二传手”现象。1、每月的安全生产分析会组织学习一份管理制度，重点讲解各层面工作，熟悉管理要求，提高制度的执行力。2、将上级布置工作本地化识别、分解的工作要求纳入安全生产责任书及绩效合约内容，提高专责管理人员的履职能力。3、在制度实施、执行方面，必须坚持领导带头，以上率下，各级管理人员亲自抓、作表率。4、建立健全执行的责任、考评、问责等机制，把落实执行情况作为各级人员提拔、评先评优的重要依据。Page 1320152015年工作设想和计划年工作设想和计划37

10、 7月月 存在问题及解决措施存在问题及解决措施220142014年工作回顾年工作回顾1Page 1420152015年工作设想和计划年工作设想和计划37 7月月 存在问题及解决措施存在问题及解决措施220142014年工作回顾年工作回顾1Page 1520152015年工作设想和计划年工作设想和计划3录目（一）以风险管控思路持续推进“两册”应用和安风体系运转工作1、承接市局三大风险联动管控机制，组织开展风险辨识、整体评估、统一发布、统一管控，重点抓好风险评估结果的宣贯、应用。2、继续深入融合安风运转、“两册”应用、“规范化”建设等工作，进一步为基层减负。3、重点抓好风险体系“三大机制、一个系统

11、”管理，确保体系各要素运转常态化。（二）继续抓好“三基”建设，夯实安全生产基础1、继续组织完善输、配电线路设施安全隐患黑点台帐，并与相关单位协调整治。2、加强供电所安全工器具管理，完善安全工器具帐物卡建立工作，并对安全安全工器具及个人防护用品实施全生命周期管理。3、帮助基层整合核心业务，将制度标准和文件精神消化、吸收、简化，便于班组执行和落实。3、配合做好班组长“四会”能力培训；提升工作负责人的风险辨识、评估和预控能力。加大“两票”考核力度和提高执行水平。开展作业安全体验式培训，强化安全工器具及个人防护用品的使用，提高班组人员自我保护意识和能力，提升班组人员岗位业务技能水平。Page 1620

12、152015年工作设想和计划年工作设想和计划3录目（三）转变观念，深入基层，强化日常安全监督管理工作1、按照分层分级的原则，运用联动督查等手段，优化风险发布、执行、跟踪与反馈、监督的责任机制，加强作业、工程施工信息的收集，建立基于风险的安全督查模式2、每周梳理发布安全生产风险监督管控要求，达到100%的到点、到位监管。3、完善安全监督队伍建设，充分利用“三级安全网”的优势，加强三级网人员履职能力和业务水平培训。4、优化开展特殊时期的联动、驻点、旁站督查机制。优化阶段性、季节性及专业性预警发布机制，强化特殊时期的工作节奏管控，完善工作节奏管控方式。5、对有责任的五级及以上事件全面开展事后评价工作

13、，减少重复性事故事件的发生。（四）提升应急、保供电管理工作水平1、继续以客户为中心改进应急管理工作。2、规范应急队伍标准化建设，完成应急预案、处置方案的评审备案工作，实现应急预案、处置方案的100%备案；3、强化应急实战演练工作，规范应急演练评估的模式和内容，更加重视开展“双盲”演练。4、总结各阶段时期保供电工作经验，按照PDCA原则，继续推行保供电工作任务流程表单化工作。Page 1720152015年工作设想和计划年工作设想和计划3录目（五）加强生产项目承包商的安全管理严格执行承包商“五个严禁”工作，并延伸到大修技改项目中；严格审查承包商资质备案，严格执行承包商扣分机制，提高承包商的安全技能和管理水平，继续开展承包商“两种人”胜任能力测评工作。（六）进一步营造“分享与互助”的安全文化氛围1、继续实施领导干部人员参加输配电运维单位“阳光巡线”活动；2、加强安全文化建设