2017春节员工福利方案

1、2017 春节员工福利方案篇一：关于公司 2016 年春节福利发放标准的申请 春节福利发放标准公司领导：春节将至，为使广大员工能过上一个祥和如意的新年，拟定员工 福利发放标准如下：2015 年 12 月 31 号前在册的公司所有合同工及外聘人员， 年 1-12 月份：出勤天数在 340 天以上者，每人发放两桶油；出勤满 200 天以上者，每人发放一桶油；出勤满 150 天以上者，每人发放一桶油。2017 年 1 月 9 日 2015篇二： 2017 年度薪资考核方案 （定稿）三道堰旗舰店2017 三道堰店薪资考核方案一、 总则（一 ） 为科学的、 公正地评估三道堰旗舰店销售系统相关人员的工作业

2、绩及其贡献，特修定本制度。（二 ） 本制度适用于三道堰旗舰店所有员工。二、考核目的（一 ） 绩效考核可使销售人员的薪资调整、 绩效工资发放和职位调整有理有据。（二 ）有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观 了解和公正评价。三、考核周期（一 ） 月度考核：对员工的工作表现进行考核，每月 25 日制定下 一个月的考核指标。（二 ） 年终考核：考核期限为当年的 1 月至 12 月，每年的 12 月31 日制定下年度的绩效考核指标。四、考核关系（一 ）旗舰店经理负责对整体考核制度流程的控制，财务负责相关 考核数据的复核，相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生 效。（二）按照直接上级

3、对直接下级进行考核，财务复核，间接上级审 核的原则。（三）员工的考核结果作为 “月度工资 ”、“年终奖金 ”、“调职” 的依据第一章：旗舰店面人员考核方案一、 考核对象店面所有工作人员二、薪资构成（一）店长月度工资由：“岗位工资 ”+月“度绩效工资 ”+月“度销售提 成”+正“负激励 ”组成；（二）市场专员的月度工资由： “岗位工资 ” +月“度绩效工资 ”+月“度 销售提成 ”+正“负激励 ”组成； （三） 导购人员的月度工资由： “岗位工 资”+月“度销售提成 ”+软“体销售奖励 ”+总“任务达成奖励 ”+正“负激励 ” 组成；（四）商务人员的月底工资由：岗位工资 ” +月“度绩效工资 ”

4、+月“度 送货提成 ”+正“负激励 ”组成；（五）财务人员月度工资由：岗位工资 ” +月“度绩效工资 ” +月“度送 货提成”+正“负激励 ”组成；（六）售后安装人员月底工资由： “岗位工资 ” +月“度绩效工资 ” +月“ 度送货提成 ”+正“负激励 ”组成；三、 薪资标准（一）店长工资标准：1、店长岗位工资、绩效工资标准（二）市场专员工资标准：3、市场专员社区推广奖励a、自主小型团购或集团采购按照每次实际定货总额为标准进行 考核（三）导购工资标准：1、导购岗位工资、绩效工资标准2、导购月度销售提成标准：b. 月度总任务达成奖励提成：如当月专卖店超额达成月度销售指标（定货额） ，则给予总定货

5、额3、导购软体销售奖励备注：a 特价产品不享受软体销售奖励，特价床换床垫按正价款床垫奖 励标准 50%执行； b 软体销售奖励以送货额为核算标准； 4、正负激 励考核（1）正激励考核项目：销售冠军、亚军正激励（奖励对象店面导购，导购人数小于 5 人 不评比）：a）月度考核以销售小组（或个人）进行考核，每导购小组由 2 人或 3人构成；b）各专卖店每月以销售小组（或个人）为单位，以小组成员平均 月度定货额（或个人月度定货额）为标准，评比月销售冠军 1 组 （或 1 名），每组（或每名）奖励现金 300 元；月度定货任务个人完成率低于 100%不得参与此项评比；c）各专卖店每月以销售小组（或个人）为单位，以小组成员平均 月度定货额（或个人月度定货额）为标准，评比月销售亚军 1 组 （或 1 名），每组（或每名）奖励现金 200 元；月度定货任务个人完成率低于 100%不得参与此项评比；d）各专卖店以销售个人为单位，以年度定货总额为标准，评比年 度销售冠军 1 人，奖励现金 3000 元或同等价值的奖品，如出现并立第一，则平均分配总奖金，年度定货任务个人完成率低于 100%不得参与 此项评比；备注：此正激励考核项目以现金形式发放，专卖店月度总定货任 务完成率低于 100%不得评比月度销售冠亚军。（2）负激励考核项目：每月由店长对店面管理情况进行不期检查，针对考