XXX物流有限公司管理制度

1、XX物流有限公司 内部运营管理制度-、总则1、 为规范公司运营管理，依据相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。2、 本制度是公司业务的总体管理制度，其他所有制定的管理办法均应依据此制度制定3、 本制度应根据实际情况变化作出适当修订。二、公司组织机构及职责公司各职能部门的好故职责公司管理实行总经理负责制，下设力公室、业务部、安全管理部、财务部。总经理办公室财务部业务部安全管理部1、 总经理职责：直接上级：执彳径事直接下级：力公室主任、财务部经理、业列经理、安顷理部经理。职责：公执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；尘母制定、实施公司总体 战略，带领公司健康发展；领司各部门

2、建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导 直接所属部门的工作。2、 办公室职责：(1)负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、卫生劳动、节假日值 岖排及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；共享知识 分享快乐(2)负责做好处内外各种会议的会务工作；(3)按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；负责做好上情下达、下情上达的工作；(6)负责做好印章管理工作；负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；(8)负责做好来访人员及对外联络的服务工作；(9)完成领

3、导交办的其它工作。3、财务噩只责：(1)负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。(2)根据公司资金运作情况，钏调配资金，确保公司资金正常运转。(3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出 建议，定期 向总经理报告。(4)组织各部门编制收支计戈U,编制公司的月、季、年度营业计戈U和财务计划，定期对 执行情 况进行检查分析。(5)严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。(6)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。(7)参与公司及各部门对外经同的签订工作。(8)负责公司现有资产管理工作。

4、(9)运输业务进出帐务及成本处理。零W!输业务进出帐务处理及成本计算。各运输业 务成本计算 及时决算。预估成本协助作业E异分析。(10)经营报告资也祠。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。(11)有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。(12)统一发票自动报缴作业。营事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资 佃算作业。财务盘点作业。(13)会计意见反应及督促。税务及税法研究。(14)完成领导交办的其它工作。4、业箱职责(I)制定物流营销战略进彳流营销预测(3)制M务部营销年划(4)制M务部管理制度与工何范(5)负责与财务、运输车辆协调(6)负责业务部客户沟通、协调管理业务部工作各环节管理与指导(8)业务部内部协调工作(9)业务成本与费用管理(10)营销