管理人员德能勤绩量化考核表(修)_第1页
管理人员德能勤绩量化考核表(修)_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、33华龙肥料技术有限公司2011年上半年 管理层德能勤绩量化考核表 被考核人 考核时间 序号 考核 内容 考 核 标 准 分值 应得分 实得分1德1、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。2 202、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。3、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。24、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。25、服从上级领导既分工又协作。26、尊重同事团结同事。27、举止文明以身作则。28、严守纪律自觉执行准则无违法违纪。29、勤俭廉洁坚持真理修正错误。210、求真务实不搞花架子不搞形式主义22能1、有一定的计划决策能力组织指挥公司或部门工作能力。2、有一定的洞

2、察能力掌握事物本质规律。33、有一定的创造能力、能用新的方法创造性完成工作。4、有一定的组织能力调动多方积极性出色完成工作任务。5、有一定的协调能力协调各方面人员发挥他们的作用。3 30336、有较高的工作业务能力和管理能力7、知人善任选才用才合理。38、团结协作密切联系同事。39、有较高的政策水平。310、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。33勤1、模范遵守公司各项规章制度。3 152、工作勤恳任劳任怨能起表率作用。33、出色地完成本职工作。34、能听取和接受同事的正确意见。35、有锐意改革、开拓创新的精神。34绩1、分管工作成绩突出有创新。7 352、对本职工作效果显著关心爱护同事办

3、实事。73、办事效率高无重大失误。74、工作业务与公司管理井然有序。75、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。7等 级 合 计100注1、考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四级。91-100分为优秀81-90分为称职71-80为基本称职70分以下为不称职。2、根据此表进行自我考评及对附表一所列人员进行考核评分。3、各考核项中符合的为对应分值不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分华龙肥料技术有限公司附表一2011年上半年管理层人员考核表考核时间2011年 月 日 序号 被考核人 考 核 类 别总得分 等级 备 注 德 能 勤 绩1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论