组织温度诊断调查问卷-AskHR问评网-员工评价360度评价满意度调查

1、版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第1页共 8 页员工满意度调查问卷V1.21V1.21您好！此次问卷调查的目的是为了更确切地了解公司的客观情况，了解员工对公司战略、组织管理、 企业文化、制度管理及人力资源管理现状的评价， 以及对企业管理改善的切实需求。 您的见解和意见对于 公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。填写说明：请在选项前划“V” O表示为单项选择，表示为多项选择，（）表示为按要求排序，有限选要求的请按照要求选择，下划线表示可以填写其他内容。个人信息（问卷不需署名，只需要勾选如下个人信息，每一行中限选一项）职位O高层管理干部O中层

2、管理 干部O基层管理 干部O基层人员岗位序列O党政工团O市场营销O技术、研发O职能管理O行政后勤O生产管理O生产工人职称O特高级职称O高级职称O中级职称O初级职称O咼级技工O中级以下技工学历O博士O硕士O本科O大专O中专O高中及以下入厂时间01010 年以上O8 8 年以上O5 5 年以上O3 3 年以上O2 2 年以上01 1 年以上01 1 年以下1.您认为下面对公司战略制定的描述，哪个比较符合现状：（单选）OA 公司有明确的发展战略，而且完全符合公司现状及未来发展需要OB 公司战略比较明确，只是不完全适合公司和市场情况OC 公司对战略认识错位，着眼于经营收入，缺乏对核心能力的培养OD 公

3、司没有明确的战略，走一步算一步2. 您认为公司目前倡导并落实的比较好的是：（限选 3 项）3.您认为公司目前做的不好，需要在未来A 责任意识B 无私奉献E 真诚守信F 以人为本C 顾全大局D 务实合作G 爱岗敬业版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第2页共 8 页发展强化的是：（限选 3 项）A 成本意识B 质量意识C 服务意识D 竞争意识版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第3页共 8 页13. 您认为公司还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？（可多选）A 管理者不能充分及时与员工沟通B 管理者缺乏对员工的关心 C 管理者很少深入基层D 管理者作风粗暴，缺少人性化 E 管理者官僚主义严重

4、，高高在上 F 管理者采用负激励（如批评、扣罚等）较多，对人员表扬、奖励少 G 员工的思想观念还没完全转变，对有些管理措施不太理解 E 创新意识F 危机意识 G 执行力4.您认为目前员工对公司的忠诚度如何？（单选）OA很忠OD 不太忠诚5.您认为目前公司的凝聚力如何？（单选）OA 很强OB 比较强OC 一般OD 不太强6.您认为公司内部运行效率如何？（单选）OA 非常高OB 比较高OC 一般OD 比较低OE 很不忠诚OF 不清楚OE 没什么凝聚力OF 不清楚OE 非常低OF 不清楚7.当您发现一项工作无人负责，您一般会？（单选）OA 自己主动承担OB 向上级主管反映OC不管&您对公司或

5、部门的建设提出过建议吗？（单选）OA 非常愿意提建议，因为公司很重视OC 没有，因为没有发表建议的渠道或措施OE 不愿提建议，因为好的建议常常不被当回事儿OB 经常提建议，但被采纳的很少OD 没有，因为不关心9.当您在工作中犯了错误，通常会：（单选）OA 坦诚承认，共同补救，争取将损失降到最低OC 埋于心底、设法补救OB 和要好的人沟通，协商补救OD 焦虑、极力掩盖10.您的上级在工作中是：（单选）OA 教练OB 工作分配者OC 监工OD 绊脚石11.您认为现在公司的管理者与员工的关系如何？（单选）OA 很融洽OB 比较融洽OC 一般OD 比较紧张OE 非常紧张12.您认为公司管理者的权威主要

6、来自:OA 职位权力OB 个人魅力OE 专业能力（单选）OC 管理能力OF 其他（请注明）_OD 资历经验版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第4页共 8 页14. 在您心目中，一个优秀的管理者应该是：（限选 3 项） A 个人能力强，能高效解决各类问题B 有公正心态，能公平、公正地处理问题版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第5页共 8 页 C 身先士卒，带领大家达成工作目标D 责任心强，对分管工作敢于承担责任 E 有亲和力，沟通能力强，能深入一线，与员工打成一片 F 有威信、感召力强，能带领大家心往一起靠，劲往一处使 G 管理水平高，能辅导员工的成长，调动员工的积极性15您喜欢目前的工

7、作吗？（单选）OA 非常喜欢OB 比较喜欢OC 无所谓OD 不喜欢OE 讨厌16. 对您来说，目前的工作（单选）OA 很合适，并且有信心有能力做好OB 是我喜欢的工作，但自己的能力还不够，否则会做得更好OC 不是我喜欢的工作，但是我能够做好OD 不适合我，正考虑换一个岗位OE 很不适合我，我正考虑跳槽17. 您是否愿意告诉别人您是本公司的员工？（单选）OA 非常乐意，感到自豪OB 愿意OC 无所谓OD 不愿意18. 您是否愿意在公司长期工作？（单选）OA 如无意外，会干一辈子OB 除非有很好的机会，否则不会离开OC 无所谓OD 如有机会就离开OE 肯定不会19. 您认为在公司能实现您的理想吗？

8、（单选）OA 能够实现自己的职业理想OB 看以后的发展OC 不知道OD 不能20. 您认为在公司工作会提高您的工作能力吗？（单选）OB 会有所提高OC 提高得较慢OD 基本上不会提高21. 您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么？（限选 3 项）22. 您认为与同事和谐相处的关键是什么？（单选）23.以下是有关企业文化的描述， 您认为正确的是：（限选 3 项）OA 会大幅度提高A 提升机会太少D 上级不进行传帮带B 缺乏培训机会E 公司缺乏相应制度支持C 锻炼机会太少F 工作太忙没时间学习OA 情投意合OB 宽容OC 互惠互OD 共同的追求OE 诚信坦诚OF 互相帮助OG 其他_版权所有

9、：合易人力资源管理咨询有限公司第6页共 8 页 A 好的文化能促进企业发展，不良文化会阻碍企业发展 B 能统一员工思想，提高凝聚力C 没有文化支撑的公司也能持续发展 D 企业文化对大型企业有用，对中小型企业作用不大版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第7页共 8 页E 对规范员工行为很有作用 F 对提升公司的品牌形象很有帮助 G 只不过是老板加在员工头上的“紧箍咒”24. 您认为企业文化对公司发展的作用是： （单选）OA 有很大作用OB 有一定作用OC 作用不明显OD 没有作用OE 说不清25. 您认为企业规章制度对员工行为约束的作用如何？（单选）OA 制度有引导作用，对工作有很大促进OB

10、制度有约束作用，成为我们工作的标准OC 制度基本合理，对工作指导不明确OD 制度不太合理，只是为了罚款用OE 制度形同虚设，对工作没有任何作用26. 您认为公司规章制度总体执行情况如何？（单选）OA 完全能执行OB 基本上都能执行OC 执行的不多OD 基本不能执行27. 您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是： （可多选） A 制度不符合实际情况，员工无法执行 B 制度不完善，漏洞太多，执行时难度较大 C 制度不系统，相互冲突，员工不知该按照哪个制度执行 D 制度执行没有相应奖惩措施，执行不执行都一样 E 制度人为干扰因素太多，常因下不为例而流于形式 F 员工对制度具体内涵了解不一样，执行

11、常常宽严不等28. 您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）OA 已充分发挥OB 基本得到发挥OC 有些方面没有发挥OD 完全没有发挥29. 您认为您的下属现在最需要的培训有？（可多选）30. 您认为您现在最需要的培训有？（可多选） E 专业知识、技能F 行业、技术发展趋势31. 最近的一年内您接受过几次专业或岗位培训？ A 三次以上 B 二次C 一次D 一次都没有32. 您认为采用哪种培训形式更有效？（可多选）A 企业文化B 团队精神 E 职业道德 F 专业知识培训 C管理技能D 学历、职称培训 A 管理理念、技能B 人力资源管理C 思维训练 D 自我激励版权所有：合易人力资源

12、管理咨询有限公司第 8 页 共 8 页A 课堂教学B 网络教学 E 轮岗培训 F 自我学习C 承担新业务D 外部深造 G 岗位导师辅导、传帮带版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第9页共 8 页43. 据您观察，员工得到晋升的原因是：（可多选）A 工作能力强B 业绩突出C 与领导比较近 E 受上级赏识F 能获取外部资源G 文化水平高 D 有管理能力34. 您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选）OA 很大OB 比较大OC 一般OD 比较小OE 很小35. 您认为公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）OA 职务高低OB 收入多少OC 技术水平高低OD 与领导的关系OE 工作得到领导

13、的认同OF 其他_36. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）OA 希望且很有信心OB 希望但没有信心OC 不希望OD 无所谓37. 您认为公司现在的人员素质如何？（单选）OA 高OB 比较高OC 一般OD 比较低OE 很低38. 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选） A 职业化管理人才B 专业化技术人才C 复合型人才 D 其他_39. 在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（可多选）A 工作能力强B 业绩突出C 与领导比较近 D 受上级赏识E 人缘好、讲义气F 文化水平高G 资格老地位高42. 上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望？（单选）33

14、您认为影响培训效果的原因是：（单选）OA 培训内容没有针对性OC 培训组织欠佳，经常顾此失彼OE 培训形式呆板单一，枯燥无味OB 培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训OD 培训没评估，培训完了就没下文OF 培训后，缺乏有效的实践应用40. 影响你工作状态的主要原因是什么？（限选3 项，按重要程度由强到弱在括号里填上、（）A 工作分配不当（）B 要求过高（）E 同事相处关系不好（）F 分配不公（）C 激励因素少（）D 会议太多（）G 领导关心不够41. 您在公司的期望是什么?A 成为高级管理者D 获得较大的权力G 得到安全的职业（限选 3 项）B 成为技术专家E 得到较高的经济收入C 成为复合型人

15、才F 得到他人的尊重OA 非常关心OB 比较关心OC 不太关心OD 根本不关心版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第 10 页 共 8 页您认为您的个人前途与公司的前途： （单选）OA 非常相关OB 比较相关OC 不太相关与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）OA 满意OB 较满意OC 不满意OD 很不满意与您外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）OA 满意OB 较满意OC 不满意OD 很不满意与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）OA 满意OB 较满意OC 不满意OD 很不满意您认为目前工作努力或松懈一点对您的收入会有影响吗？（单选）OA

16、影响很大OB 影响较大OC 影响不大OD 几乎无影响您认为您目前的收入水平在本地区处于： （单选）OA 偏上OB 中等偏上OC 中等OD 中等偏下OE 偏下影响您对薪酬满意度的原因是： （限选 3 项） A 薪酬没有体现出个人的真正价值B 薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低 C 薪酬结构不合理D 上下级差距不合理，感到不公平 E 同级之间差距不合理，感到不公平F 薪酬没有体现多劳多得，干多干少一个样公司现在多长时间进行一次薪酬调整？（单选）44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.据您观察，员工受领导赏识的原因是： （可多选）A 善于表现自己B 工作能力强D 具有

17、实干精神E 投领导所好的人C 严格执行领导指令F 亲属或有特殊关系的人据您观察，您周围员工的积极性如何？OA 很高OB 比较高OC 一般OD 比较低OE 很低您认为您工作的积极性如何？OA 很高OB 比较高OC 一般OD 比较低OE 很低您认为公司员工流失的主要原因是： （限选 3 项）A 寻找个人发展机会D 工作没有成就感B 对公司文化不认同E 报酬待遇低C 公司管理不规范F 分配制度不公OD 没有关系OE 我不关心版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第11页共 8 页OA 半年OB 一年OC 二年OD 不清楚版权所有：合易人力资源管理咨询有限公司第 12 页 共 8 页A 个人业务水平偏

18、低D 领导对工作关心不够G 各种会议或其他干扰太多C 没有充分的权限F 工作压力大 B 岗位经常变动E 工作环境不好152 口 A 工作没有成就感D 晋升机会少G 领导不能让我信服C 工作分配不当F 收入太低B 工作挑战性不够E 公司提供支持太少153 口 A 与领导很难相处D 公司文化氛围不好E 分配不公平 F 没有提供展现自己能力的机会G公司发展前途不明朗56. 公司目前一般在什么情况下进行薪酬调整？(单选)OA 工作表现突出时OB 岗位调整时OC 定期调整OD 员工有跳槽倾向时OE 员工提出调整要求时OF 从不调整57. 您认为公司现在的薪酬分配机制是：(单选)号里填上、)62. 您认为下面哪些描述比较反映真实状况？(可多选) A 尽管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的 B 在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的对待C 在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的D 公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情 E 公司办公环境比较舒适，硬件设施很完备 F 压力特别大，每天工作特疲惫，回家就像散架一般151.您认为目前您工作中最大的问题是：(可多选)OA 向核心骨干人才倾斜OD 吃大锅饭，搞平均主义OB 向管理者倾斜OE 按劳分配，多劳多得OC 不确定，凭领导喜好OF 根据绩效大小分配58. 您认为下列哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性