某某医院绩效工资分配办法.docxVIP

1、某某医院绩效工资分配办法为加快推进公立医院改革试点工作，认真落实市政府 与山东省立医院（集团）合作协议，进一步加强医院经营管 理，搞活内部收入分配，调动职工工作积极性，促进医院建 设和发展，根据中组部、人事部、卫生部关于深化卫生事 业单位人事制度改革的实施意见和卫生部关于卫生事业 单位内部分配制度改革的指导意见等文件精神，在我院现 有绩效工资考核分配办法的基础上，结合实际，制定本办法。一、指导思想以党的十七大精神为指导，从服务于“黄蓝两大国家 战略和满足人民群众日益增长的医疗服务需求出发，以创建 “三甲”医院和建设两个“中心”为目标，以优化人力资源 配置和提高医疗服务质量为核心，以目标责任管理

2、和综合绩 效考核为手段，完善按劳分配和按生产要素分配相结合的内 部分配制度，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制, 搞活内部收入分配，调动工作人员的积极性、主动性和创造 性，增强医院活力，推动医院实现又好又快可持续发展。二、基本原则坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平原则，建立按岗取 酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬的新 型绩效工资分配机制。（一）综合目标考核，体现社会效益原则。建立健全以工 作数量、工作质量、工作效率、职业道德等为生产要素的综 合目标考核体系，实行综合目标量化考核，全面提高医疗服 务质量，努力降低医疗成本费用，切实减轻病人负担，重点 突出社会效益。（二）按劳按

3、质分配，体现激励机制原则。根据岗位的技 术含量高低、风险系数大小、工作量多少等情况，与绩效工 资紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高的优秀人才和关键 岗位倾斜，向临床一线倾斜，合理拉开收入档次，真正发挥 绩效工资的激励机制作用。（三）成本核算管理，体现高效低耗原则。实行成本核算, 全员参与成本管理，不断增强成本意识和节约意识，严格控 制成本费用，开源节流，增收节支，降低成本，提高效益， 努力实现高效、低耗的经营管理目标。（四）工资总量控制，体现宏观调控原则。在绩效工资分 配过程中，加强宏观调控和指导，建立健全监督约束机制， 在确保医院可持续发展的前提下，逐步调整提高绩效工资总 量占医院业务收入的

4、比例，做到职工收入与医院效益同步增 长。三、核算办法绩效工资实行院、科两级核算。科室绩效工资二绩效工资基数X （量化考核指标完成率 X50%+成本收入率指标完成率X50%） X综合目标考核指标 完成率X科室综合调节系数X医院宏观调控系数X科室实 有（定岗定编）人数土其他奖惩，其中：1、绩效工资基数：以上一年度平均绩效工资为主要依 据，结合开放床位调整等因素综合制定；2、量化考核指标完成率二（工作量指标完成率+平均住院 日指标完成率+病床使用率指标完成率）士量化考核指标个 数，其中：工作量指标完成率二实际工作量小工作量指标；平均住院日指标完成率二平均住院日指标：实际平均 住院日；病床使用率指标完

5、成率二实际病床使用率：病床使用 率指标。3、成本收入率指标完成率二成本收入率指标+实际成本 收入率，其中：成本收入率=科室收入：科室成本4、综合目标考核完成率二综合目标考核实际分值4- 100o 综合目标实行百分制考核。5、科室综合调节系数：平衡调节向技术含量高、医疗 风险大、劳动强度大、工作环境差的科室（岗位）倾斜的经济 杠杆，调节系数为0.81.2。6、医院宏观调控系数：在由于科室业务发展不平衡， 工作量、业务收入不稳定等因素而导致科室之间绩效工资严 重失衡的情况下，医院需要进行宏观调控的经济杠杆。7、其他奖惩：药品比重、医疗欠费等要素的奖惩。四、科室二次分配指导原则1、各科室内部要明确人

6、员岗位职责和目标任务，建立 以工作质量和工作数量为主要考核指标的绩效工资考核分 配办法，按照公开、公平、公正的原则，自主进行分配，具 体办法自行制定。2、各科室在制定绩效工资内部分配办法时，医师和护 士之间、医师和技师之间、技师和护士之间、医疗（护理）组 长和普通职工之间、技术职称等级之间应适当拉开收入差 距，经全科半数以上人员讨论通过，并报信息科核准后执行。3、每月5日前，各科室（综合目标考核小组成员科室） 要将上月绩效工资核算相关资料报经济管理科。每月25日 前，各科室要将收入分配结果经科室主任、副主任和护士长 共同签字后报财务科备案。4、如发现科室不制定绩效工资考核分配办法或不按既 定标准考核分配的，医院将冻结或扣发当月科室绩效工资， 并扣发或降低科主任、护士长的津贴性绩效工资。五、建立岗位津贴制度逐步建立向关键岗位倾斜的岗位津贴制度，适当拉开关 键岗位与一般岗位的收入差距。坚持责权利相统一的原则， 逐步完善关