一种高效安全的变电站新型值班方式

1、一种高效安全的变电站新型值班方式摘要：国家电网公司三集五大改革，产生了新的值班员组合和值班要求。本文对一种高效安全的变电站新型值班方式进行了详细介绍和剖析。关键词:变电站值班方式安全效率各地变电站值班方式多样，基本分为有人值守和无人值守两大类。由于电能的生产、传输、分配和消费是一瞬时完成的连续过程，故电力生产环节要保证24小时连续的监视和控制，才可保证电力的生产和消费正常。变电设备是其中承接前后的关键节点，需要人员实施及时维护。为适应国家电网公司三集五大”生产体制转变，实现专业化和扁平化管理，提高生产效率,江苏省电力公司率先实现了大检修”专业的500kV和220kV变电运维跨电压等级融合。如何

2、使之人员适应生产关系调整，是变电运维专业的一项重大课题。为此，设计出新的值班方式，使之提高效率、适应生产需要很迫切。1新型值班方式案例分析以XX班为例，目前全班23人,2人外派,3位班组管理，剩余18人分为甲乙丙3个班,1进2出。负责1个500kV、10个220kV站的所有操作、维护和事故处理业务，特殊点是10个220kV站原分属2区2县，历史管理制度、地理分布和路程远近都不同。协商之后，经班组民主投票后，实行了大三班制度。全班员工分为甲乙丙三个班开展工作。甲班6人使用的是目前比较常见的排法，500kV和220kV分开工作，现状如下。贾X是500kV正值张X是500kV副值，陆XX是220kV

3、副值，姚X、吴X、周X三人是220kV老正值兼500kV新副值。排为3档,1档贾X、张X驻在班组驻地500kV车X变,2档姚X、陆XX,3档吴X、周X。第1档基本工作在500kV变电站，另2档只做220p(3)由于王XX没有做过220kV业务，不熟悉设备，平X觉得和王XX搭班不放心。(4)班组管理要求，要在原来日班的基础上保证安全，且减少工作时间，以利于上班时集中精力，上更少的班完成更多工作。综合考虑后，研究出一种满足要求的上班方式，见表1。其中“0代表上车X变的班，职责与500kV值班员相同。“1代表作为220kV的第一档工作人员上班，有工作先由第一档去完成。“2”代表作为220kV第二档上

4、班，完成每日第二档工作。再有工作,仍由第一档完成，依次循环。同时有4档工作时，第4档由班组管理来处理。同时有五档以上，班组管理安排休息班加班。此排班方式以15天(5个班)为一个循环，除了500kV正值华XX每个班都是“0不变外，另5人在一个周期内都能轮到1次“0”次“1、2次“2。从而满足了第1点要求:公平。轮流上班的500kV副值5人,在表格里若处于上下相邻的位置，则他们不会配合搭班。从而满足了第2点和第3点:陈X、周X燕不搭班，王XX、平X不搭班。三集五大前的上班方式是500kV每天2人24小时值班不外出,220kV有一档人上三班，三档人上日班。上三班的一进两出，上日班的休周末。对于220

5、kV业务，工作日白天可以同时处理5档工作,但周末不可同时处理2档工作。时间分配不合理有两点：工作日下午4点半之后同时有2档以上工作（包括:操作、许可、事故处理、复归信号、现场检查异常等）就需要日班人员加班。若白天没有同时的3档以上的工作，就造成日班人员劳动力浪费，上班干坐。新的排班法解决了这两个问题:由于6个人都上三班，一进两出，基本不存在加班。其次，每个班220kV方面都至少有2档人，如果遇到需要同时3档人的情况，则当天上“0班的一个人可以跟220kV现场工程师组成220kV的第三档人外出工作。由班长或500kV现场工程师其中之一顶入“0档待命。此时仍有2位班组管理作为第4档备班。相比以前就

6、可以做到不减人员，也保证安全。最后，如果下午4点直至第二天早晨交班前没有工作，那么上“2班的人就可以回家待命，从而使员工休息时间增多，做同样的工作，花更少的时间。由于小班内人员多至6人，内部分工自然而然完成学习对方业务，促进了跨电压等级融合。丙班有2个500kV正值，排班方式略有不同，本文不作具体介绍。2比较结论通过一段时间的实践，每个人都接触到了班组管辖下的11个变电站，结合系统的业务知识培训，在技术技能上，将会逐渐融汇贯通。由于接触增多，人际关系也将越发融洽，更适合展开各种大强度、高要求工作。新模式下，确保了员工的休息权，故相应可以和谐的提高工作时间的负荷密度。经测算，可以满足再增加23个220kV变电站，而不需要新增人员。从内部提高了生产效率，由于搭配得当,3个小团队在学习的积极性、互补性和竞争意识上也都有了明显提高。各地区可以依据人员实际情况，参照我们的排班方式，来提高效率、促进发展。3结语以上是国网江苏电力在三集五大”生产关系改革历史背景下的一种新型值班方式，可以使企业的最小生产团队班组融合起来，高效、