自考00940战略管理练习题05

1、第七章战略实施单项选择题)1 1训效率优先B B、控制成本C C综合控制D D、的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是(对可能2 2.变原则随变原则B B、 常变原则C C互变原则D D、 组织战略服从组织结构服从于组织战略B B、组织战略与组织结构并列C C产生共同愿景D D、来构造进行战略组织结构是发)矩阵制组织结金字塔式组织结构B B、职能型组织结C C水平型组织结D D、5 5管口而形成的组织结构这是)直线制组织结构职能型组织结B B、*学者钱德勒的观点,战略实施的基本原则是)战略反馈战略假设B B、战略互动C C)8 8共同价值观企业愿景B B、C C、企业使命)9 9激进式再造直

2、觉型再造B B、）C C 不很协调C C 事业部制组织结构影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么B B、潜在一致D D、矩阵制组织结构D D、分析型再造A A、权力导向D D、战略循环渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功1010、网格型企业文化是哪种类型的企业文化A A、一致T917 7、当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项 改造企业文化（）达以及 （）0f JHMb pwIIR.- -6 6、战略: 战略分解与沟通、战略D D、)名词解释题疋C C 任务导向()B B、角色导向B B、保守直觉型B B、革新分析型A A、激进革新型A A、革新直

3、觉型1 1、A A 2 2、A A 3 3、B B 4 4、1212、思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于2 2、职能型组织结构：是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发 人力资源管理等来构建的组织结构。C C 5 5 D D 6 6、A A 7 7、D D 8 8 A A 9 9、C C 1010、A A 1111、B B 1212、B BID D、保守分析型 单项选择题参考答案是通过一系列行政、经按产品或市场来划分的事业部，不同每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构 是总公司的利润中心。1111、战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革

4、新直觉型、保守分析型和什么类型营 3 3、事业部制组织结构：是在总公司之下分设若 的事业部各自处理日常生产经营活动， 事业部是进行独自的成本核算，自负盈4 4、 企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企 业行为的标准和方式，规范人们的行为。C C 稳妥保守型5 5)IMp土口企业根据*2 2）企业文化具有掩盖性。3 3）流于形式的可能3 3、企业采取指挥型战略实施应具备的条件。4 4、文化型模式7 7、组织结构对战略实施的重要性主要体现在哪几个方面答：组织的结构要服从于组织的战略，企业战略决定着组织结构类型的变化。1 1、简述影响战略实施的支持系统有哪些因素3

5、3）资源分配；（4 4）控制激励制度3 3）合作型；（4 4）文化型；（5 5）增长型。答：（1 1）指挥型；（2 2）变革型理思想，善于战略思维，具 指导企业开拓未来的企业高层答：（1 1 ）对员工的素质要求较高 性较大。 一一 * _一 .有实施战略同时，由于中下层管理人员和职工更直接面对战略的机会，l l 勺答：（1 1）总经理拥有较高的权威。便于指挥。（2 2）战略比较容易实施。战略制定者和-答：（1 1）组织结构；（2 2）各级领导人员 信息沟通；（6 6）企业文化。三2 2、5 5、 企业家：企业家是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终

6、责任，为集体活动营造氛围，以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的总称。6 6、 战略领导者：（ StrategGleOderShStrategGleOderSh 唤：是指具有战 有战略能力，掌握战略实施艺术， 从事研究和制定战略决策 决策群体。三、简答题答：（1 1）组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立各层次的责、 权、禾有利于组织内部建立管理控制秩序。（2 2）组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，增强全体成员协同完成企业目标的可能性。（3 3）组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，能确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于 提高企业的应

7、变能力。答：（1 1 ）对战略展示的信息支持。（2 2）对战略沟通的信息支持包括：战略发布、接受及意见发布等。（3 3）对战略反馈的信息支持。主要是对有关活动业绩的跟踪记录与传递。 1414、企业文化的结构包含哪几个层次。（答案见论述题第3 3 题）8 8、 为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准答：（1 1）产生共同愿景。使全体有一共同理想，将大家的精力聚焦到组织的战略制定与实施上。（2 2）反映企业的发展趋势。能够体现企业战略的方向向着已经制定的战略目片一一: 标方向前进。具备催人奋进的精神张力。激励人去完成这个战略目标。”，匚尹9 9、 事业部制组织结构的优缺点。答：事业部制

8、组织结构的优点：（1 1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。（2 2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。（3 3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。（4 4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。（5 5）可以培养综合管理人才。缺点：（1 1 ）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。（2 2 ）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，K 一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。1010、事业部制组织结构的适用条件。答：（1 1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境。（2 2）企业规模很大，往往是多

9、元化公司。（3 3）各个事业部所采用的技术独立程度很高，甚至互不相关。相对独立的市场； 相对独立的利益；相对独立的自主权。（4 4）公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。1111各实施与资源的关系。答：（1 1 ）资源对战略的保证作用。（ 源的有效储备。1212、影响资源有效配置的因素有哪些2 2）战略促使资源的有效利用。（3 3）战略促使资答：（1 1）资源保护机制：人、才、物各资源都有专门部门负责开发、保护和管理，审待各部门的资源需求，阻 碍资源有 I I 效配置丄。I I .| |.（2 2）个人价值偏好：主管资源分配的管理人员的个性价值偏好若与战略实施需求资源不一致，则出现人为障碍

10、。（3 3）互惠的政治交易：重大决策与部门利益的一致性。若这些决策对他们不利，他们 则会私下交易，结成联盟，影响决策方向，阻碍资源分配。1313、战略实施中的基础信息支持体现在哪些方面百（2 2）外延不同结构类似环形，又1515、企业文化的要素1818、企业文化的类型。1616、企业文化与战略实施之间的关系。1919、企业家和战略领导者之间的异同上级对下级具有绝对控制权。距权1717、企业文化与战略的相互适应性。强调权利的支配作用 又称蛛网型。结构类似于亭子，又称亭子型。a a、对企业发展的观念不同合于环境任务为中心，向型文化： 称环型。（1 1 ）内涵相同：生成基础都是企业，都是为企业的发展

11、而进行的一系列经营管理 从工作职能上来看，大体相同，如：认识和发展市场中存在的机会和威胁；编制确定企业经营目标和方向； 评选战略项目实施的行动计划；领导企业答：（1 1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形 成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、 克敌制胜的战略。（.2 2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成 贏等作用激发员工的热情答：（1 1 ）权利导向型文化 力中心越远，权力的影响越弱。因事定岗，因岗定人。答：（1 1）一 致： 变化与企业原有的文化相 要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原

12、有文化有潜在一致性。一个企业实施一个新战略， 文化不很协调。（4 4）很不 的变化，而这些变化与企业原有文化又很不意志及欲员积极有效的贯彻实答：决策活动。企业中长期经营计划实施战略计划等等。而 企业 文 化具 有 导向、 约束 、 凝望，为实现 企 业的 目 标而 努 力奋斗。指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些。（2 2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织3 3）不很协调：指 企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有 企业的组织要素发生了很大工兰答：（1 1）共同价值观：指企业组织成员或群体成员分享的同一价值观。（2 2）行为规0企业家：注

13、重近期(1-31-3 年)的绩效，主要关注日常企业的经营活动。战略领导者：关注企业长远(5 5 年以上)的发展，注重企业与外部环境的关系，以寻求企业的更长远发展。b b、工作重点不同知识结构要求不同企业家：对具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管 理与开发等专业知识。战略领导者：主要从事抽象思维，要求哲学、社会科学、经济学等知 识，进行战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。d d、者的素质不冋1 1、联系实际论述战略实施过程中如何遵循权变原则答：权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相 调整，是战略实施的基本原则。权变的观念贯穿

14、于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量， 并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。涉及关键变量识别、确 定启动点、替代方案的拟订三个环节。根据实际情况进行阐述。(1 1)资源对战略的保证作用：企业在战略实施过程中，应当由必要的资源保证。但实 际情况是，许多企业的资源不能保证战略顺利、有效实施。资源不能保证战略实施的原因a a、战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定空洞”的战略没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出现错误，造成尚未预料的损

15、失。(2(2)战略促使资源的有效利用战略领导者：承担战略决策.作,IMk企业家：着重各种场合下运作能力的提高 力。四、论述题战略领导者：着重培养和提高长远发展能b b、必要的资源难以预测而导致偏差，由预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。正确的战略，促使企业内部资源的合理配置。（3 3）战略促使资源的有效储备：通过现有资源的良好组合，在变化中创造出新资源，从而为企业储备新资源。企业战略资源的分配：是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行具可分为人力资源和资金的分配两种。（1 1）人力资源的分配：a.a.为各战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关 键人物的选择。明星员工。b

16、.b.为战略实施建立人才和技能储备，不断为战略实施输送有效的 人才。c c 在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。（2 2）资金的分配：一般采用预算的方法来分配资金资源。i-r- -L_-3 3、联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。它确定企答：企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系, 业行为的标准和方式，规范人们的行为。企业文化一旦形成后， 将具有相对稳定性，长期指导和约束企业整体行为以及员工行为 的价值理念。当企业文化、企业目标和战略三当外界环境变化， 企业目标和战略发生变化， 企业文化与企业目标和战略不一致, 文化就可能阻碍企业的新目标、新战

17、略的选择与制定，从而成为企业的严重劣势。包括三个层次：物质层、制度层、精神层。优势。- 1HIIW 企业（ 1 1）物质层：企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，能折射出企业的 经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。包括：厂容厂貌、产品外观及包装、业技术工艺设企主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、I_（2 2）制度层：企业文化的中间层次。约束性影响的部分，集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。制度层规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则。包括：企业的工作制度、责任制度和特殊制度（如：非程序化制度、职工民主评议干部制度、庆功制度等） 等。（3 3）精神层：主要指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及