水利工程质量控制与管理分析

1、水利工程质量控制与管理分析1水利工程质量控制与管理的主要内容以及重要性1.1水利工程质量控制与管理的主要内容。1施工前的质量管理，主要是对施工的准备工作进展有效的监管，如施工所需要的材料、施工设计、施工所需的设备构建等。对这些施工前的准备进展有效的控制与管理，可以很好的保障施工过程的顺利进展，为后续施工做好铺垫。同时还要进一步完善施工管理制度，只有将制度落实，才能保障施工的质量与效率。设计人员、施工人员、设备操作人员等，要纯熟掌握施工中各个技术环节。及时发现施工设计中存在的问题，在施工之前进展合理的修正，进步施工的质量。2需要设置特定的监管部门，对施工的每个环节进展实时监控，及时发现施工中存在

2、的问题，并进展改正，防止二次施工，降低施工本钱，进步经济效益。同时需要对现场的平安进展严格的把关，保障施工环境的平安性。3相关部门要指定专业人员对工程的每个环节进展审查，保障每个环节的质量都能到达规定标准。审查人员需要保持公平公正的原那么，一旦发现问题，需要立即处理，防止发生不必要的损失。1.2水利工程质量管理的重要性。水利工程可以很好地保障水资源的合理使用，进步水利工程的质量是现阶段需要关注的问题。水利工程的质量管理可以使得工程施工的每个环节都符合实际要求，进步工程的施工质量。并且良好的质量管理可以保障水利工程在规定时间内完成任务，在保障施工质量的同时降低了施工本钱，进步水利工程的使用周期。

3、所以对水利工程的质量管理非常重要。2现阶段水利工程质量管理中存在的问题2.1过分追求速度，无视了质量的重要性。水利工程施工中，有些水利工程施工企业为了自身的利益不断的将工期缩减，使很多施工环节不能按照标准流程进展，降低了水利工程的质量。水利工程施工单位的压力大部分来自于资金压力。假设不能按时开工，施工方就会赔偿高额的违约金，迫于这种压力，很多的施工单位会选择缩减工期，增加每天的工作量。假设资金不能及时到位，很多的施工企业就会选择不符合标准的低价施工材料，并且会采用缩短工期的方法来减少施工本钱，导致水利工程质量下降。2.2水利工程施工前期没有合理的规划。对于任何工程来说，合理科学的规划非常重要，

4、规划是为后续的施工奠定根底。但是现阶段，很多的水利工程在正式施工之前并没有进展合理的规划，缺乏可行性的执行方案，造成了施工过程的混乱，阻碍了施工的正常进展，降低了施工质量。这种情况主要表达在一些小型水利工程中，由于规模较小，施工方会降低施工规划的关注度，甚至不进展规划直接施工，不按照制度流程进展施工，就会出现一些平安隐患。所以水利工程施工之前的规划非常重要，只有良好的规划才能进步水利工程的施工质量。2.3质量管理人员缺乏专业素质。质量管理人员的专业素质直接影响着水利工程的效率和质量，但是现阶段大部分的工程中，质量管理人员缺乏一定的专业素质。一部分的质量管理人员没有承受过系统的培训，因此不具备专

5、业知识储藏。质量管理人员缺乏责任心，没有树立正确的质量管理意识。在出现质量问题时不能及时提出解决问题的有效方法，使得问题逐渐积累，降低了水利工程的施工质量。因此质量管理人员要树立正确的质量管理意识，进步质量管理人员的责任心，使其重视质量管理工作，保障施工的正常进展，进步工程的质量与效率。2.4质量管理制度不够完善。完善的质量管理制度可以进步质量管理人员的工作质量。现阶段，质量管理制度还不成熟，很多制度条例缺乏可执行性，导致很多质量管理人员抱有幸运心理，工作不积极严谨，降低了质量管理工作的效率与质量。因此需要不断完善质量管理制度，标准质量管理人员的行为。3水利工程质量控制与管理的有效方法3.1严

6、格把控每个施工环节。过于追求速度会使施工的质量降低，因此需要在保障施工质量的前提之下，进步施工效率。水利工程施工环节非常复杂，由多个施工环节组成。只有对每个环节的质量进展严格把关，才能进步工程的整体质量。质量管理人员需要对施工的材料、施工设备、施工构件等进展定期检查，要按照施工要求进展施工。对采购的施工材料进展审查，发现不合格的材料要进展标注，防止出现以次充好的现象。只有保障施工材料达标，才可以保障工程施工的质量，减少因施工材料不合格造成的施工质量问题。3.2合理规划施工方案。在施工前期，施工团队应聘请专业设计人员对施工过程进展科学合理的规划，保证每个施工人员及施工质量管理人员都纯熟掌握施工的

7、设计流程，以进步施工的质量，促进施工的顺利进展。针对不同的水利工程需要制订不同的施工方案，因为每个工程的施工地形、地质条件及气候环境条件等不同，因此需要充分考虑施工的实际状况，对施工过程进展合理的规划。施工过程要严格按照规划的流程进展，在施工过程中假设出现问题，及时对施工规划进展改进，减少施工本钱，进步施工单位的经济效益。3.3进步质量管理人员的工作素质。质量管理人员要具备专业的技能及理论知识，可以处理突发事件。对质量管理人员进展定期培训，使质量管理人员的管理形式可以跟上时代变化。要落实责任制及考核制度，将施工的每个环节落实到各个质量管理人员，出现问题后可以方便查找责任所在。设置监管部门，对质

8、量管理人员的工作进展监管，对于质量管理人员的渎职行为要严厉打击，进步质量管理人员的警觉性，完善质量管理制度。4结论近几年，我国水利工程获得了良好的成就，进步了我国水资源的利用效率，有效的解决了用水问题。但是随着科学程度的不断进步，对水利工程质量的要求也在不断增加，因此质量控制与管理非常重要。通过严格把控施工的每个环节、合理规划施工方案、进步质量管理人员的工作素质等，以促进水利工程的可持续开展。参考文献:1陈光念.浅析水利工程施工管理特点及质量控制的措施J.黑龙江水利科技,2021(3):166-167+197.2张峰.中小型水利工程质量监视工作要点讨论J.水利开展研究,2021(11):56-58.3王卫军,陶长进.当前小型水利工程质量监视的问题及对策J.建筑工程技术与设计,2021(17):956.4胡学家,姚海滨,杨香东.中