农村环境建设EPC项目采购计划管理与进度检测

1、农村环境建设EPC项目采购计划管理与进度检测1概述 1.1 SEI采用分级计划体系，它与工作结构分解WBS相辅相成，该计划体系由如下四个层次的内容构成。项目采购实施进度计划属第二级计划由计划工程师主持编制。采购进度详细计划和作业计划分属第三、四级计划，分别由采购计划工程师和各专业采购组负责编制。1.2采购工作分解 采购工作分解在专业记帐码以上各级与设计和施工相对应，专业以下的工作按专业物资类别（二级记帐码）分解为采购计划订单。采购经理组织专业采购工程师与项目计划工程师、采购计划工程师等共同协商确定计划订单的划分，经采购经理批准后，作为编制采购进度计划的依据。1.3采购进度计划 采购进度计划是专

2、业采购工程师和计划工程师共同使用的一体化计划，以计划工程师为主编制，主要目的是准确确定采购计划订单的数量和进度，用于指导采购工作，主要内容包括：采购总执行计划及设备、材料、人工时等六类费用的进度计划。1.4采购进度详细计划 采购进度详细计划除设备、材料采购详细计划外，还包括采购用款计划、制造厂资料交付计划、人力使用计划等。以跟踪为目的采购计划，是以采购工序管理为中心，采购工程师按实际订单和工序进行跟踪、检测和控制。是专业采购工程师和采购计划工程师共同使用的工作计划。1.5采购作业计划 采购作业计划是主要内容是月度计划，主要内容有月采买计划、催交计划、检验计划、月用款计划等，供专业采购工程师使用

3、。2采购进度计划2.1采购进度计划的作用是建立项目采购人工时BCWS曲线的基础；标明项目人工时预算或各类费用、采购进度、里程碑间的关系；是控制项目人工时、采购费用、采购进度的依据。2.2编制依据项目总进度计划及项目统筹网络进度计划项目采购人工时管理及定额 项目采购实施手册设备一览表和材料清单（B/M）或请购单设备、材料费用估算表2.3组织编制采购进度计划在项目采购经理的指导下，由项目计划工程师主编，项目采购组各职能组人员参与编制。计划经采购经理审定后由项目经理批准实施。2.4编制时间 在项目总进度计划预发表后开始编制，项目总进度计划发表后四周完成并发表。2.5计划编制方法1）计划订单的划分a.

4、 采购经理组织专业采购工程师与计划工程师等共同协商确定计划订单的划分，经采购经理审核并报采购部批准后，作为编制采购进度计划的依据。b. 必须按装置划分，不同装置的设备、材料不得订在同一份订单上。c. 必须按组码划分，不同的组码（如D1、D2、D4）所属的设备、材料不得订在同一份订单上。例如：组码D1（设备）所属的换热器与组码D4（分包）所属换热器（即使是相同规格）不得订在同一份订单上。d. 必须按第二级记帐码（类别）划分，不同类别所属的设备、材料，不得订在同一份订单上。例如：工业炉与压力容器就不能订在同一份订单内。2）确定每份订单的采购进度 根据项目采购人工时管理及定额之“设备材料订货周期表”

5、和“设备、材料交货周期表”、项目实施进度计划确定每份计划订单的采购进度。包括该订单的开始工作日期，采买催交、检验、运输各里程碑的计划完成日期。确定各工序的有效工作日及其内各检测点和测控要求。3）确定资源分配根据项目采购人工时管理及定额和项目设备、材料费用估算，确定各工序的人工时、费用预算值，并按各工序的权重将其分配在相应的工序内。同样，可将各类预算费用分解在采购周期的相应时间段内。这样就获得了该订单的各类费用进度计划。采购费用共分为以下六类：a. 直接设备费用进度综合计划（D1）b. 直接材料费用进度综合计划（D2）c. 其它直接材料相关费用进度综合计划（D3）d. 分包合同费用进度计划（D4

6、）e. 采购人员工资费用进度综合计划（H21）f. 采购人员可控费用进度综合计划（H22）4）计划的汇总 将各设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/可控成本的计划订单的进度计划汇总在一张总表上，即可得到该项目设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/可控成本进度计划。进一步汇总，可得到整个项目的采购实施进度计划（总费用）。5）费用进度曲线将上述各类费用的采购实施进度计划的费用进度抽取现来，绘制在项目日历上，即可获得项目采购各类费用曲线。6）调整、优化项目采购进度计划。3采购进度详细计划3.1组织编制 采购进度详细计划属于第三级计划，是项目采购各计划订单的详细进度

7、计划，是项目采购进度计划的深化和分解，是采购各工序工作的指导和进度、费用控制的依据。 采购进度详细计划由采购计划工程师负责编制，各专业采购组和综合管理组配合，进度详细计划经项目计划工程师确认后，由采购经理审定批准后执行。3.2编制依据项目采购进度计划设备、材料进度控制要求项目采购人工时管理及定额 设备、材料请购单3.3计划编制方法1）实际订单的划分 按照设备、材料的请购状态、供货进度要求和以往的采购经验，对计划订单做必要的调整，按“五适采购原则”确定该项目采购实际订单的划分和数量。一份订单可以包括两份或多份请购单，一份请购单也可以分解为两份或多份订单。一份订单只能对应一家供货厂商，但一家供货厂

8、商可以承接两份或多份订单。一类设备可以是一份订单，也可以是两份或多份订单，一份订单可以是一台设备，也可以是同一个装置同类别的两台或多台设备。2）确定每份订单的采购进度 确定每份订单的采购进度，包括该订单的开始工作日期，采买催交、检验、运输各里程碑的计划完成日期，确定各工序内各检测点和测控要求。3）调整详细计划将各类资源挂在各工序作业计划上就可得到各类资源的使用计划，并与项目采购组现有各类人力资源、物质资源相比较，即可进行现有资源调整或作业计划调整。4采购作业计划将上述各订单的进度计划的各工序抽取出来，可制订各工序的作业计划，如采买计划、检验计划等。具体办法此处从略。5进度跟踪与检测分析1) 经

9、批准的“项目采购进度计划”将作为项目采购进展检测的基准，项目各专业采购组负责每月底向综合管理组提交采购进展检测表和人工时和各类资源实耗报表。2) 项目计划工程师负责数据汇总和按EVC法进行数据处理，计算赢得值，并进行执行效果评价和趋势分析，形成月报并报采购经理批准发布，为项目采购管理提供依据。3) 各类费用、人工时实耗统计与采购进度检测方法，按第三册项目统筹控制之第一册计划与进度检测执行。4) 项目进展采用赢得值定量评估原理进行检测，当出现实际进度与计划要求不相符合时，只要进度和费用的差值是在两条临界曲线之内，则不需采取特殊的补救措施。当实际进度和费用的偏差区域超过了临界曲线范围时，就要对引起偏差的原因进行检查，做出补救措施，并对原计划进行调整，以限