人事管理PPT1

1、2015人事管理培训20162016人事管理主要内容u分公司人事考勤制度分公司人事考勤制度u出差管理规定出差管理规定u分公司招聘录用管理规定分公司招聘录用管理规定u分公司试用期转正管理规定分公司试用期转正管理规定u分公司员工调动、晋升规定分公司员工调动、晋升规定u分公司员工离职规定分公司员工离职规定分公司人事考勤制度-考勤规定u上班时间：上午上班时间：上午10:00-19:0010:00-19:00，工作时数，工作时数8 8小时小时/ /天；天；u忘记打卡前两次可写忘记打卡前两次可写漏打卡单漏打卡单主管签字；之后忘记打卡依次叠加主管签字；之后忘记打卡依次叠加1010元；元；u分公司正式员工一致

2、指纹打卡；用打卡纸的必须由本人亲自执行，代分公司正式员工一致指纹打卡；用打卡纸的必须由本人亲自执行，代人、托人打卡、涂鸦及其他打卡作弊行为者，一律开除；人、托人打卡、涂鸦及其他打卡作弊行为者，一律开除；u上班时间不得未经过经理同意擅离岗位，擅离职守者按旷工处理，一上班时间不得未经过经理同意擅离岗位，擅离职守者按旷工处理，一年累计三次者开除；上班时间接待私访的，需经主管同意，但不得离年累计三次者开除；上班时间接待私访的，需经主管同意，但不得离开公司；开公司；u最低休假时数为半天，即一个上午或下午为最小休假单位最低休假时数为半天，即一个上午或下午为最小休假单位分公司人事考勤制度-加班规定u员工加班

3、需提前写员工加班需提前写加班申请表加班申请表，写明工作内容有分公司主管审批，写明工作内容有分公司主管审批后交市场部及人事部审核方可累积加班补休时间或计算加班薪资；后交市场部及人事部审核方可累积加班补休时间或计算加班薪资；u每日超过每日超过8 8小时上班的为加班，加班时间超过小时上班的为加班，加班时间超过2 2小时方可补休或小时方可补休或计算加计算加班班薪资；薪资；u每月底填写每月底填写加班汇总表加班汇总表经分公司主管签字后，经分公司主管签字后，2626号发送至市场部号发送至市场部人力资源部；人力资源部；u分公司经理级以上（含经理）属责任制，不算加班费；主任级不计算分公司经理级以上（含经理）属责

4、任制，不算加班费；主任级不计算加班费，可算加班补休；加班费，可算加班补休；分公司人事考勤制度-休假流程u每月每月2828号传分公司经理签好的下个月的号传分公司经理签好的下个月的休假排班表休假排班表至市场部及人至市场部及人力资源部，如需变更的，重新更改力资源部，如需变更的，重新更改休假排班表休假排班表经分公司经理确认经分公司经理确认后再发送市场部及人力资源部；正常排班表以外的休假填写后再发送市场部及人力资源部；正常排班表以外的休假填写OAOA系统经系统经分公司主管系统上审批；分公司主管系统上审批；u每月每月2626日日早上传上个月早上传上个月2626日至这个月日至这个月2525日的原始打卡记录、

5、日的原始打卡记录、加班汇加班汇总表总表、排班表排班表给市场部及人力资源部；因外勤、请假、出差、给市场部及人力资源部；因外勤、请假、出差、迟到、停电、指纹机故障等情况的需报考勤管理员登记说明，迟到、停电、指纹机故障等情况的需报考勤管理员登记说明，2626号早号早上以前发送总部；上以前发送总部；u员工请假连续一个月以上的，需以邮件通知市场部相关负责人；员工请假连续一个月以上的，需以邮件通知市场部相关负责人；u工作满一年的可以享受带薪年假，满一年后的第一个月就可享受，计工作满一年的可以享受带薪年假，满一年后的第一个月就可享受，计算方式：（当年度在本单位剩余日历天数算方式：（当年度在本单位剩余日历天数

6、/365/365天）天）* *职工本人全年应职工本人全年应当享受的年休假天数；职工累计工作不满当享受的年休假天数；职工累计工作不满1010年的，年休假年的，年休假5 5天；已满天；已满1010年不满年不满2020年的，年休假年的，年休假1010天；已满天；已满2020年的，年休假年的，年休假1515天天出差管理规定-出差的管理部门u公司的人事部负责制定相关管理规定；公司的人事部负责制定相关管理规定；u公司人事部负责审核公司直属部门及分公司员工的出差申请；财务中公司人事部负责审核公司直属部门及分公司员工的出差申请；财务中心根据出差费用标准及预算进行审核，处理报销事宜；心根据出差费用标准及预算进行

7、审核，处理报销事宜；u出差员工的出差申请和出差费用报销由直属上司负责审批；出差员工的出差申请和出差费用报销由直属上司负责审批；u人事部对出差的人员和时间进行记录，并在考勤统计中体现人事部对出差的人员和时间进行记录，并在考勤统计中体现出差管理规定-出差的申请和审批u出差员工应在计划出发日之前至少出差员工应在计划出发日之前至少3 3个工作日提出申请，并填写个工作日提出申请，并填写天天美仕员工出差申请表美仕员工出差申请表交上级领导签字；同部门多人前往同一地出差交上级领导签字；同部门多人前往同一地出差由职务最高人提出申请，不同部门多人前往同一地出差应分开申请；由职务最高人提出申请，不同部门多人前往同一

8、地出差应分开申请；u公司统一组织的培训与活动由组织部门统一安排申请，不需个人提出公司统一组织的培训与活动由组织部门统一安排申请，不需个人提出申请；申请；u出差需乘坐飞机的需提前出差需乘坐飞机的需提前7272小时以上在微信群提出申请，经部门主管小时以上在微信群提出申请，经部门主管及执总同意后由采购部预定机票；因任务紧急需搭乘飞机出差而未能及执总同意后由采购部预定机票；因任务紧急需搭乘飞机出差而未能提前申请或审批的，应口头、电话、微信短信等请示上级领导，经主提前申请或审批的，应口头、电话、微信短信等请示上级领导，经主管及执总同意后方可，并在出差返回次日起管及执总同意后方可，并在出差返回次日起3 3

9、个工作日内补办手续；个工作日内补办手续；职级职级一级审批一级审批二级审批二级审批备档备档执行总经理执行总经理董事长人事部副总经理执行总经理人事部总监、副总监、经理直属上级公司副总经理人事部副经理以下直属上级部门负责人人事部出差管理规定-差旅费报销u“差旅费差旅费”指员工出差期间所发生的与完成预定任务相关费用，包括指员工出差期间所发生的与完成预定任务相关费用，包括市内交通费、在途交通费、出差目的地交通费和住宿费、餐费等，以市内交通费、在途交通费、出差目的地交通费和住宿费、餐费等，以及其他因公务发生的杂费支出及其他因公务发生的杂费支出u出差员工应于出差返回日次日起出差员工应于出差返回日次日起7 7

10、个工作日内，个工作日内，在在T9T9上填写个人出上填写个人出差费用报销单并打印，按财务部门规定粘贴有效票据差费用报销单并打印，按财务部门规定粘贴有效票据一次性完成报一次性完成报销手续销手续u出差员工所在部门不同可各自填单报销或由最高职务人统一填单报销，出差员工所在部门不同可各自填单报销或由最高职务人统一填单报销，应标明同行人员姓名及所在部门；同一部门不同级别人员，由最高职应标明同行人员姓名及所在部门；同一部门不同级别人员，由最高职务人统一填单报销。报销单据上要标注同行人员姓名和职级。务人统一填单报销。报销单据上要标注同行人员姓名和职级。u提交报销单据不全、超出员工职级对应的费用标准、大额超标费

11、用化提交报销单据不全、超出员工职级对应的费用标准、大额超标费用化整为零分次报销、个人购物游玩非因公开支、非目的地城市的、虚假整为零分次报销、个人购物游玩非因公开支、非目的地城市的、虚假伪造票据等不予报销伪造票据等不予报销出差管理规定-住宿费支出说明u公司或分支机构与出差地酒店签订协议的，四档人员应按费用标准入公司或分支机构与出差地酒店签订协议的，四档人员应按费用标准入住协议酒店。无协议酒店的，应选择距离公务地点较近的酒店住协议酒店。无协议酒店的，应选择距离公务地点较近的酒店u多人出差，同性别员工应首先选择入住双人标准间，多人出差，同性别员工应首先选择入住双人标准间，四档级别员工与四档级别员工与

12、第一、二、三档级别员工同时出差，住宿费用可按高级别员工标准据第一、二、三档级别员工同时出差，住宿费用可按高级别员工标准据实报销。五档级别员工同性别人员出差不能单独住宿，单人出差住宿实报销。五档级别员工同性别人员出差不能单独住宿，单人出差住宿费可按标准上浮费可按标准上浮50%50%报销报销u出差时间超过一个月的，应另提交宿舍租赁申请及费用预算。租赁宿出差时间超过一个月的，应另提交宿舍租赁申请及费用预算。租赁宿舍费用标准按平均每天不超过住宿标准费用的舍费用标准按平均每天不超过住宿标准费用的60%60%计算计算u住宿费用报销时报销人应提供与所在城市和住宿时间一致的住宿发票住宿费用报销时报销人应提供与

13、所在城市和住宿时间一致的住宿发票或租赁协议，或租赁协议，所有高于本人住宿费用支出标准的申请或报销不获审批，所有高于本人住宿费用支出标准的申请或报销不获审批，天美仕员工国内出差费用及补助标准档档位位职职 级级交通费支出标准上限交通费支出标准上限住宿费支出标准住宿费支出标准上限上限用餐标准用餐标准飞机飞机火车火车出租车出租车一类城市一类城市 二二 三类城市三类城市一类城市一类城市二二三类城市三类城市一一档档董事长总经理、董事长总经理、副总经理副总经理经济舱经济舱一等座一等座据实报销据实报销700/间间500/间间70/餐餐50/餐餐二二档档总监总监副总监副总监经济舱经济舱一等座一等座据实报销据实报

14、销600/间间350/间间60/餐餐40/餐餐三三档档经理经理经济舱经济舱二等座二等座据实报销据实报销500/间间350/间间50/餐餐35/餐餐四四档档副理副理 主任主任经济舱经济舱二等座二等座据实报销据实报销500/间间350/间间50/餐餐35/餐餐五五档档副主任及以下副主任及以下员工员工经济舱经济舱(特批特批)二等座二等座据实报销据实报销400/间间250/间间30/餐餐20/餐餐分公司招聘录用管理规定u分公司经理岗位空缺或其他需求，由市场支援部主管提出人员需求申分公司经理岗位空缺或其他需求，由市场支援部主管提出人员需求申请填写增员申请单，经理级以下岗位空缺，分公司填写增员申请填写增员

15、申请单，经理级以下岗位空缺，分公司填写增员申请单，邮件至市场部，经市场部总监及执总批准后，由人力资源部请单，邮件至市场部，经市场部总监及执总批准后，由人力资源部办理招聘及聘用事宜；办理招聘及聘用事宜；u新进员工于报到日向人力资源部办理入职手续，报到日一周内交齐公新进员工于报到日向人力资源部办理入职手续，报到日一周内交齐公司要求的试用期相关资料，其他所有办公用具、制服等直接向分公司司要求的试用期相关资料，其他所有办公用具、制服等直接向分公司业务主任申领业务主任申领分公司员工转正、调动、晋升规定u新员工到岗后一个月内须与公司签订劳动合同，试用期间，有严重违新员工到岗后一个月内须与公司签订劳动合同，

16、试用期间，有严重违反公司规定或不适合公司发展需要者，分公司经理向其说明情况给予反公司规定或不适合公司发展需要者，分公司经理向其说明情况给予辞退。试用期满，由分公司经理及上级进行评估，合格者可转正；分辞退。试用期满，由分公司经理及上级进行评估，合格者可转正；分公司主管在转正前公司主管在转正前5-105-10天内，填写新进员工转正天内，填写新进员工转正/ /不续用申请表，不续用申请表，提出转正、薪酬、职称建议，经执总批示后凭办。提出转正、薪酬、职称建议，经执总批示后凭办。u员工部门内部调动的，填写人事调动申请单经分公司经理审批，员工部门内部调动的，填写人事调动申请单经分公司经理审批，跨部门调动的，

17、经原部门和调入部门经理审批后由执总审核签字，跨跨部门调动的，经原部门和调入部门经理审批后由执总审核签字，跨地区调动的，必须呈报地区经理和上级领导核准。均上报人力资源部地区调动的，必须呈报地区经理和上级领导核准。均上报人力资源部备案备案u员工的晋升与加薪，视绩效考核成绩而定。员工的晋升与加薪，视绩效考核成绩而定。分公司员工行为准则及处罚u严格遵守公司一切规章制度，工作守则，认真学习业务，努力提高业严格遵守公司一切规章制度，工作守则，认真学习业务，努力提高业务技能，尽忠职守务技能，尽忠职守, ,服从领导服从领导, ,保守业务秘密；保守业务秘密；u未经许可不得擅自离开工作岗位，不得在公司内从事经营性

18、活动，不未经许可不得擅自离开工作岗位，不得在公司内从事经营性活动，不得消极怠工、聚众罢工、拉帮结派，聚众闹事；得消极怠工、聚众罢工、拉帮结派，聚众闹事；u严格依照工作流程、操作规程及安全规定进行工作，自觉维护公共卫严格依照工作流程、操作规程及安全规定进行工作，自觉维护公共卫生，爱护公物，树立以公司为家的观念，自觉维护企业利益与形象，生，爱护公物，树立以公司为家的观念，自觉维护企业利益与形象，维护公司信誉；维护公司信誉；u违反以上行为准则者，将视情节轻重予以适当之处罚违反以上行为准则者，将视情节轻重予以适当之处罚分公司员工离职规定u员工主动提出离职时，务必要在一个月前提出，公司辞退员工时，分员工主动提出离职时，务必要在一个月前提出，公司辞退员工时，分公司经理填写辞退员工书面通知单，员工凭单办离职手续，人力资源公司经