副总经理业绩经营合同模板

1、合同期限1 1 / / 6 6副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表要紧岗位职责：1 1、协助总经理组织实施董事会决议；2 2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；3 3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营打算；4 4、组织制定公司人力资源规划；5 5、组织检查公司经营打算和部门作业打算的执行情况；6 6、组织开展经济活动分析，分析问题，提岀改进方案；7 7、组织制定公司内部治理机构设置方案、定岗定编方案;KPI权重（%目标值评分规则及标准实际值1.投资回报率1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提高 5%,加 10 分，最高 120 分；3）目标值的 70%，不得分；4）介于

2、其中按线性关系计算2.自由现金流量1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提高 5%,加 10 分，最高 120 分；3）目标值的 70%，不得分；4）介于其中按线性关系计算3人均利润/人均销售收入1）=目标值，得 9 0 分2）比目标值每提高 5%,加 10 分，最高 120 分；3）目标值的 80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算4下属部门费用预算操纵率1）=目标值，得 100 分；2）比目标值每降低 5%，加 10 分，最高 120 分；3 ）目标值的 20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算受约人职位副总经理发约人职位公司董事长受约人姓名发约人姓名年薪：8 8、组织制定公司薪酬

3、体系和考核体系；9 9、组织进行职员招聘、培训、激励与辞1010、 组织制定公司的差不多治理制度和1111、 组织制定下属企业的进展战略，审1212、 组织对下属公司及其经理人员的经1313、参与公司所有重大经营决策。合同期限2 2 / / 6 65 .职员遗憾流失率1）小于、等于目标值得 100 分2）高于目标值不得6.总劳动力成本预 算操纵率1）=目标值，得 100 分；2） 比目标值每降低 5%,加 10 分，最高 120 分；3 ）目标值的 20%，不得分；3 3 / / 6 64）介于其中按线性关系计算7 .人均工资1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提高 2%,加10 分，最

4、高 120 分；3）目标值的 80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算8 工作目标完成情况评价见业绩同附件分数合计指标分配签字确认发约人：时刻：受约人：结果沟通签字确认发约人：时刻：受约人：二、奖惩条款1、 业绩合同得分在6 0分以上的，以业绩合同考核得分除以100100 作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入= =月固定工资+ +年底补足 其中，月固定工资= =年薪X6 60 0沧 1212 年度收入= =年薪X考核得分/1OO/1OO 年底补足= =年度收入一月固定工资X1212业绩合同得分小于等于6 0分的，年底补足额为0.2 2、 只有总分在 9 90分以上的受约

5、人才有资格参加年终专门贡献 奖的分配。3 3、 受约人总分大于、等于9 0分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分， 但连续三年在80分以上， 工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时刻。4 4、分数合计大于、等于10 0分计两点，分数合计大于、等于8080 分但小于10 0分计一点。累计点数满10点，能够选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。 发票的鉴定、 确认和具体 的报销时刻及手续由财务部确定。累计点数满6点，能够选择价值1万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。 发票的鉴定、 确认和具体的 报销时刻及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新

6、开始累计。5 5、受约人总分低于 7 70分，工资下调一级。6 6、受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。7 7、 受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, , 给公 司造成损失的公司依法追究其经济责任。8 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。3 3 / / 6 65 5 / / 6 6附件200X200X 年重点工作目标设定受约人姓名:_受约人职位:_上级主管人员（考核评价人）职位: :_上级主管人员（考核评价人）姓名:_本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定

7、3 35 5 个工作目标。工作目标应反映当年公司对该 雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时刻需达 成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时刻权重实际1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.6 6 / / 6 6得分合计实际结果分为三个级不，级不划分如下：A A 超出预期: :提早或按时完成工作目标，实际表现远超出预期； 成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素养及能力。B B 达到预期: :按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献； 证明了稳定、合格的个人素养与能 力。C.C.未达到预期: :未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完 成的工作未达到预期的效果，阻碍了公司整体业务目标的实现； 未表现