多能工管理程序(含表格)

1、UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区多能工管理程序1.0 目的:为了建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励员工积极进行自我学习与 提升，提高员工的整体水平，优化岗位配置，提升工作效率，满足公司的用工 需求，实现公司人才发展战略，特订定本管理程序。2.0 范围：本办法适用于公司一线生产技术员。3.0 定义：多能工是指具有操作 2 种或以上机器设备能力或者能熟练操作 3 种工位或以上 作业技能的人员，且能协助上下两工位作业的人员。4.0 权责：4.1 文控中心：4.1.1 负责多能工评审的组织、实施、监督工作；4.1.2 负责多

2、能工培训的统筹、组织工作；4.1.3 负责多能工档案的建立和管理。4.2 生产部：4.2.1 根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课 程。4.2.2 负责负责编制多能工培训计划、日常管理、多能工岗位考核、评审标准。4.2.3 参与多能工的评审工作，协助多能工考核评估小组对岗位实操技能的鉴UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区定O4.2.4 配合公司要求，培养多能工。425 多能工通过考核后，对多能工岗位津贴进行申请。4.3 多能工考核评估小组: 4.3.1 组长：生产部（副）经理。4.3.2 组员：品质部

3、QC 课长、工程课长、加工课长、压铸课长、烤漆课长 5.0 多能工的作用：5.1 车间临时需要补位时借用；5.2 新产品试做时使用；5.3 有返工产品需集中返工时调用。6.0 多能工借调：6.1 多能工借调时必须在多能工借调登记表上写明归还时期，到期时多能 工必须归还。6.2 各课根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。6.3 各车间借用多能工的工时记录在各车间工时内，生产日报表上也要体现7.0 多能工评比、考核： 7.1 参评资格7.1.1 高中以上学历，工龄半年以上；或初中学历，工龄2 年以上；7.1.2 认同公司企业文化，遵守公司规章制度，愿意服从公司调配；7.1.3 在职期

4、间未出现过重大安全、质量、设备等问题；7.1.4 熟练掌握原岗位工作，达到岗位技能技术员3 级以上级别。7.2 培训方式7.2.1 采取现场操作辅导与理论学习相结合的方式；UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区7.2.2 生产部、品质部共同拟定多能工培训岗位的理论课程，并指定讲师授课;723 生产部经（副）理根据多能工需求计划表安排课长或组长负责多能工实操技能的辅导培训，让受训员工经过轮岗实操学习，掌握多门技术，最终 成为多能工；724 文控中心根据实际情况，组织集中培训，提升参评人员专业基础知识；725 各部门根据文控中心培训计

5、划，制定课程，进行培训；726 根据课时现状，有计划地进行轮岗，培养下属实操水平。7.2.7 依据多能工培训岗位的难易程度，培训时间为13 个月。7.3 培训内容： 7.3.1 熟悉岗位作业指导书；7.3.2 熟悉安全生产知识；7.3.3 熟悉产品的生产质量要求、质量控制、改进方法;7.3.4 理论知识 熟悉产品的加工工艺要求； 熟悉设备的运作原理和基础的自主保养；7.3.5 实操技能 熟练掌握岗位操作技能，能独立上岗操作，达到标准化作业的要求； 能独立完成该工序内出现质量问题产品的返工工作； 未成熟的产品（处于试产或小批

6、量生产）自身因设计、工艺等方面存 在的问题，多能工能及时提出改进建议；7.4 实施细则7.4.1 各车间多能工名额不受限制。7.4.2 由文控中心每年组织实施至少一次新员工多能工资格认证活动，实施时间为每年的 4 月或 11 月UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区743 由文控中心每年年底组织多能工年度审核， 没达到标准人员取消多能工 岗位津贴或纳入新员工多能工资格认证活动，在原来多能工技能基础上新增技 能人员给予对应多能工岗位津贴。7.4.4 多能工考核评估标准，详见多能工培训考核评估表。7.4.5 评审分笔试和实操两个环节，

7、考试及答案由对应部门负责人提供，笔试 和实操分数合计 80 分以上者通过，上墙张贴。7.4.6 文控中心与生产部相关人员梳理确定多能工培训岗位，并对其车间现有 员工的工序操作技能掌握状况做一个全面的盘点，建立多能工技能档案。8.0 岗位津贴8.1 对通过两种以上多能工认证的员工，给予多能工岗位津贴200 元/月；8.2 对通过三种以上多能工认证的员工，给予多能工岗位津贴300 元/月；8.3 对通过五种以上多能工认证的员工， 称为全能工，给予多能工岗位津贴 500 元/月。8.4 多能工补贴计入月薪中统一发放；8.5 多能工应配合公司发展需要，支持其他车间生产任务，未能配合公司生产 任务的多能工将被撤销多能工资格及多能工岗位津贴并返回原岗位，同时永久 性取消多能工评审资格。9.0 相关表单9.1多能工需求计划表多能工人员需求计划表.xl