绿化园林施工管理

1、绿化园林施工管理 摘 要风景园林工程是一项复杂的工程，它涉及园林设计、栽植、园路、假山、给排水、造地等多门学科，因此施工管理工作上各相关专业的协作显得极为重要。本文对风景园林施工管理的过程举行了分析，并提出了确保工程质量的建议。 关键词风景园林；施工管理；建议 引言 随着我国社会经济的持续迅速进展，城市风景园林工程也获得了蓬勃的进展。在囫囵园林绿化施工过程中，风景园林施工管理是项目管理的核心，是确定园林绿化工程施工管理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益都有重要的意义。 一、施工前的打算 风景园林工程建设是一项系统工程，长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式举行

2、阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将简单造成设计与环境不全都，与施工脱节，将不行避开地消失资源奢侈或增强投入。所以应熟识设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员举行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场四周环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应协作的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律规矩为依据，健全管理网络，完美各项管理制度，采取项目经理责任制。

3、项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完美质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向究竟、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、决定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参与，编制施工程序和进度规划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定平安措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括

4、水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等详细位置图。 二、风景园林绿化工程施工现场管理 2.1 施工工艺、工序的质量控制 综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保囫囵工程项目的质量达到整体优化的目的，就务必全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素举行分析和验证，并举行须要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。 2.2 材料质量管理 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入一定的原材料、产品、半成品、构配件和机城设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材

5、料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若干符合要求，工程质量也就不行能符合标准和要求。因此，严格控制投入材料的质最是确保工程质量的前提，对投入材科的订货、选购，检查、验收、取样、实验均应举行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要举行充分论证，做到施工方法先进，技术合理。 2.3 成品的庇护 随着工程的渐渐完成，就需要对成品举行庇护，我们一般采用塑料布、纸板、铺锯末等方法对成品举行掩盖，防止其他工程施工时弄坏或污染成品，倘若成品的面积比较大，可以举行局部的封锁，等工程所有完成之后再

6、举行解封。施工负责部门应当组成特地的施工现场庇护小组，负责施工现场的成品庇护，随着施工的深化，应当对施工庇护小组举行成品庇护训练，使其把握成品庇护常识并提高成品庇护意识。要随时的对成品举行检查，如发觉成品消失被污染和损坏现象，应尽早的对其实行补救措施，并追究相关责任人。 三、风景园林工程后期管理 养护管理在园林绿化中十分重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。树木养护管理：常常除草，施加除草剂，按园艺方法举行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，准时施用农药防治病虫害，常常防范人为破坏，补植枯死、损坏或走失的树

7、木花草，常常清扫及清除垃圾、庇护土表。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。9月至其次年的3月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒8001000倍的粉锈宁举行防治；小地老虎为害时，喷洒12001500倍的辛硫磷举行防治。通过修剪使草坪高度维持在58cm。若有斑秃，从其次年开头补播10%20%种子可作为一项管理措施采用。为保证一些绿化作为建造附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程务必先建造主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参加验收。防止建造使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒凉。 四、确保园林工程质量的建议 4.1

8、 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设 首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既庇护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量举行评估，秉承诚信、公平的工作理念，实时发觉问题并催促准时整改。第二加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时光内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是亲密相关的。因为园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素养较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并按照不同施工人员的特点举行合理的岗位分配。惟独从根本上提高施工管理队伍的建设水平，

9、才干让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。 4.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理 由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的终于目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，囫囵组织结构自上而下采取垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适宜矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇合在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，亲密合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然采纳双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是暂时性的组织，