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文档简介

1、管窥基础工程成本的控制 1施工前的成本控制 1.1标书的编制 编写标书的原则是，在不提总体高报价的基础上，将早期能完成的工程项目适当提高价格，对需要在后期完成的工程适当的降低价格，可以有效地减轻前期资金压力，降低成本投入。 1.2合同的签定 签订合同前，对有可能发生的索赔和反索赔大事要有充分的预计，并在合同中加入限制和能够转化风险的条款。避开在合同中消失开辟商躲避责任的条款，对施工过程中可能消失的不行预报因素，也应写进工程合同，以便在今后索赔时供应有力证据。 1.3工程成本的预报 工程开工前要仔细评估，工程的技术方案和措施，对可能产生的经济效果要有充分的打算，并乐观寻求能够降低工程成本的方法和

2、途径，以便精确的测定出工程的目标成本。 2施工中的成本控制 2.1做好图纸会审 图纸会审时，对于存在施工难度高、技术含量大的项目，要乐观提出修改看法，在确保质量前提下，降低资本投入，增强工程收益;按定额计费会亏本的子目，尽可能的用科学合理、经济适用的方案替代，用精确的技术和经济分析，争取得到开辟商和设计单位的认可。 2.2优化施工组织设计 编制施工组织设计时，需要考虑到材料调度的合理性，安顿好材料进退场的时光，杜绝材料积压、闲置和奢侈的状况发生，设计场布图时，避开发生二次搬运和水电重复布线的状况，生产高峰时需求的临设投入，也要考虑到。 2.3决定适合的质量成本 适合的质量成本是指在质量符合合同

3、或国家标准的前提下，控制成本支出，使工程既符合质量要求，又具有经济性和可操作性，对一些竣工验收中需要检查的项目则可适当增强成本投入。 2.4准时收回进度款 在施工过程中，施工单位应及早编写进度报表和施工项目结算材料，赶紧时光送开辟商收回进度款，分阶段按时完成结算书编写工作，为竣工后快速完成决算书编写提前做好打算。 2.5准时编制施工变更签证 施工中发生变更时，施工单位应以有利于提高效益的目标，编写工程变更核定单，每隔半个月送开辟商签订，并归入到本月的工程款收取中。因为开辟商的关系，引起的工程误工和经济损失，施工单位应进以书面形式，报送开辟商予以确认，以便工程竣工时举行工期的核算。 2.6严格审

4、核费用支出 严格审核结帐单，防止项目多余支出，杜绝项目成本的“跑冒滴漏”。 3竣工后的成本控制 3.1加强决算管理 施工单位应保证工程终于决算的完整和精确，并把合同中商定不严的子目，作为提高工程收益的重点。对定额中缺项的项目，可参照相近定额换算，并利用自己的业务学问，提出有利于增强收益的换算方法，用来提高定额中较低的子目。 3.2加强索赔意识 留意收集工程声像、施工记录、会议纪要、气象资料等资料，为索赔供应有利证据。开辟商增减工作量，变更设计图纸时，要在补充合同中争取最大利益。 3.3加强应收帐款管理 施工单位要设专人负责，及早结算，盯紧开辟商，争取尽快收回资金。短期不能偿还的债务，要签定还款规划，明确还款时光，分清违约责任。对很难收回的应收帐款，可让利清收，降低损失。 查询建造企业、中标

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