水利大坝工程施工安全管理分析

1、水利大坝工程施工安全管理分析 水利大坝规模大、工期长、施工环境恶劣，现场平安隐患多，管理工作难度大。现场施工期间，不仅要对人机料举行合理配置，还要应对天气变化带来的不利影响。基于此，惟独建立完美的平安管理制度，采用先进的工艺技术，并不断创新管理方法，才干实现预期管理目标。以下结合实践，探讨了水利大坝工程的施工平安管理措施。 1水利大坝工程的施工平安问题 水利大坝工程在施工平安管理上，存在的问题主要有：第一，平安管理意识薄弱。大坝施工中，平安管理问题的消失，主要是管理意识薄弱，没有认识到平安管理的重要性，将管理精力放在成本效益上，在平安管理上的投入少。现场平安管理时，没有落实制度措施，管理流于形

2、式，平安隐患随时可能消失。其次，平安管理制度缺失。健全的管理制度，能为平安管理工作供应支持，倘若制度本身缺失，平安管理效果就会大打折扣，面向现场施工，管理工作缺乏针对性。第三，人员综合素养不足。施工人员是大坝建设的执行者，人员的综合素养凹凸，会影响工程质量。倘若施工人员的技能水平低、平安防范意识差，施工中就可能消失违规操作的现象；再加上平安监管不到位，就可能引发平安大事。 2水利大坝施工平安管理要点 2.1开挖作业 大坝在开挖阶段，平安管理要点有三个：一是开挖通道和大坝基层缺乏关联性，施工难度大，很可能引起平安隐患。二是爆破施工时，爆破装置设计不合理，会造成大范围的破坏，威逼人员平安。三是高边

3、坡支护时，通常使用脚手架，没有根据规范标准搭设脚手架，也会带来平安风险。对此，要分析地下水位变化，设置防护网，避开孤石掉落；对边坡举行动态监测，按照位移和沉降变化，评价边坡的稳定性，实行有效的加固措施。 2.2爆破作业 爆破施工时，要求操作人员具有专业资历证书，在爆破考核中合格；负责管理全部的爆破材料，形成精确的数据记录。支线电网架设完成，和下端导线衔接前，要疏散现场施工人员、离开危急范围，确保现场无人后，将支线衔接在母线上。接线完毕，将信号传递给起爆人员，然后接通电源；测定电压、电阻参数，确保起爆电流低于每个雷管的电流。爆破作业全程配置管理人员警戒，严格控制进出人员和车辆，提高爆破作业的平安

4、性。 2.3围堰作业 围堰作业时，要对围堰边坡举行监测，保证边坡稳定性。合理设置排水管路，准时清除积水，避开围堰坡面受到水体侵蚀。分析监测数据，倘若发觉土石围堰消失沉降，应举行加固培高，并观看沉降后的渗流状况。此外，从岸坡和围堰的衔接部位入手，提高排水效果，须要时使用砂浆编织袋防止雨水冲刷。倘若爆破点在围堰坡脚附近，要亲密监测坡脚变化，避开消失突发大事。 2.4浇筑混凝土 首先是混凝土的运送，应当结合现场浇筑需求，抉择合适的运送路线，确保浇筑作业的继续性；倘若运送车辆无法到达浇筑地点，可以采用泵送技术。第二是现场浇筑，考虑是大体积混凝土工程，应当分层、分段浇筑，合理安顿运送车辆，既满意浇筑需要

5、，又不会造成道路阻塞。最后是振捣作业，合理抉择插入式振捣棒、附着式振捣器，提高混凝土的密实度。 2.5下闸蓄水 下闸蓄水前，要对门槽、闸门、拦污栅等装置举行全面排查，并检查封堵门是否存在隐患。对水位吞没的部分，准时清理杂物，拆除暂时建造结构，将建造垃圾和废弃物运送至指定场所。在岸坡处，为了防止塌方，可实行加固措施，保证明际运行时的平安需求。 3全程管理在水利大坝施工平安管理中的应用 3.1施工前的平安管理 第一，制定管理制度。结合大坝工程的实际状况、项目部管理水平，制定完美可行的平安管理制度。发挥出制度的约束作用，规范施工行为，将管理措施贯通在施工全程。详细来说，平安管理制度包括施工员平安管理

6、制度、施工机械平安管理制度、施工队伍平安管理制度等，制成手册发放给相应的人员。其次，配置平安人员。结合大坝工程的规模大小，设立专职平安员1名，全面负责平安管理工作。工作内容包括：现场平安检查，记录平安管理日志，平安问题的整改、处理、验收状况，以及平安检查和监督项目等。按照分部工程，分离设置1名兼职平安员，负责该分部工程的平安管理工作，工作内容包括：日常巡检，填写日志，设置警示牌和防护设施，对施工人员举行平安训练，平安问题的整改、处理、验收等。第三，平安培训训练。组织全部的施工人员，开展平安生产会议，向施工人员推荐平安生产学问，人手一册平安管理制度。进入现场前，举行平安培训考核，考核过关才干持证

7、上岗，增加防范意识，确保人人知平安、人人懂平安。第四，成立监督机构。大坝施工前，项目部成立平安监督机构，一般由项目经理担任组长，副经理、部门负责人作为组员，肩负起平安监督职责。在后续施工期间，将定期检查、随机抽查相结合，每月底召开一次平安生产会议，准时总结平安管理问题，提出改进看法和措施。 3.2施工中的平安管理 第一，人员平安管理。以施工人员为例，签署劳务用工协议时，还要签署平安施工协议，明确施工人员和项目部双方的平安责任、义务，指出平安管理方法。施工人员上岗前，要学习平安法律政策，把握平安管理制度。进入现场，落实平安技术交底，了解大坝施工中存在的风险隐患，针对性避险防范，合理使用平安防护用

8、具。平安监督人员倘若发觉施工人员有违规操作的状况，准时制止操作，举行整改、批判、罚款。其次，机械平安管理。大坝施工期间，对于各种机械设备，项目部应当按照用途和特点的不同，印发平安操作规程，要求操作人员仔细学习，并且粘贴在惹眼位置。针对违背操作规范的人员，举行批判训练，并且离开施工现场。天天早上，机械设备使用前要举行检查，测试运行状态，保证性能良好。对于存在问题的机械，要求负责人准时修理处理，符合性能要求才干连续施工。在下班时光，对机械举行保养，形成完整的使用记录，避开机械设备带病运行。第三，物料平安管理。大坝施工需要的物料，主要有水泥、混凝土、钢材、土体、石料等，项目部要和提供商签订质量保证协议，从源头上保证物料质量。物料进场时，应当结合现场施工进度，既满意施工需求，又不会增强库存成本。其中，石料的堆码高度在1.5m以内，不能消失浮石，保证堆放稳定性；钢筋根据型号、规格分类堆放，遵循先进先出的原则，做好防潮、防火、防盗等工作。 4.结语 综上所述，水利大坝施工期间，做好平安管理工作是第一要务。文章以开挖、爆破、围堰、浇