水利工程质量管理方法

1、水利工程质量管理方法 水利工程是我国的基础设施项目，直接影响国民经济的进展，惟独提高工程质量，才干充分发挥出经济效益和生态效益。本文首先推荐了我国水利工程质量管理现状，然后指出卓越绩效模式的概念和管理内容，阐述了基于卓越绩效模式的水利工程质量管理方法，最后总结了提高质量管理水平的措施，以供参考。 1水利工程质量管理现状 1)质量意识薄弱。施工企业存在重施工、轻管理的现象，施工人员的岗位职责不明确，没有严格根据设计图纸和规范标准作业，消失质量缺陷和隐患，影响质量管理工作的举行。2)质量管理体系不完美。从整体看，施工企业大多实施全程质量管理，将管理工作分为事前、事中、事后三个阶段。但从细节看，盲目

2、采用ISO9001标准，没有和水利工程的实际状况相结合，导致现场管理脱节。3)信息反馈不准时。随着信息技术的进展，水利工程质量管理期间，本应当乐观推行信息技术手段。实际上，部分企业没有建立信息分享平台，施工中发觉的质量问题难以准时反馈，相应的解决措施难以准时下达。如此，施工企业只能根据原有规划施工，降低了工程质量。4)监督工作不到位。业主的组成特别，监督机构领导参加项目建设，存在下级监管上级的现象，整改措施难以落实;质量监督在水利工程中的推行时光晚，管理人员的监督理念落后、方法陈旧，减弱了监督的权威性;缺少有力的惩罚措施，监督指令难以贯彻执行，震慑力不足。 2卓越绩效模式的概念和管理内容 2.

3、1概念 卓越绩效模式，是在全面质量管理、ISO9001系列标准的基础上进展形成，代表了质量管理的先进成绩。容易来说，就是树立大质量观，分析影响工程质量的因素，然后开展相应的管理工作，提高质量管理的规范化、标准化。从卓越绩效模式的特点来看，一方面适用于服务业、制造业等各类企业，而水利工程施工单位属于企业组织，在卓越绩效模式的适用范围内。另一方面，卓越绩效模式的应用目标，是不断提高管理质量，水利施工单位惟独不断提升自我，才干在激烈的市场竞争中站稳脚跟，两者的目标是全都的。 2.2管理内容 结合水利工程的特点，利用卓越绩效模式开展水利工程质量管理工作，其管理内容包括:战略管理，管理对象是工程建设要完

4、成的目标，以及战略部署和施工规划;人员管理，管理对象是施工企业的领导层、技术人员，涉及机构建设、责任划分、人员培训等;资源管理，管理对象是施工材料、资金、机械设备、施工人员等;过程管理，管理对象是施工期间的人员、资金、技术等要素，遵循全面性、动态性的管理原则;信息管理，管理对象是市场信息和客户信息，以及施工期间的文件档案资料;结果管理，管理对象是施工完成的工序和部位，其中隐藏工程是重点。对于水利工程施工单位而言，采用卓越绩效管理模式，起点是保证工程的质量水平，如此能提高业主的满足度，抢占市场份额、扩大市场影响力。一方面获得更大的利润空间，另一方面形成资源优势，有利于更新配套设施，尽头是工程质量

5、水平的持续改进。 3基于卓越绩效模式的水利工程质量管理方法 3.1设置组织目标 在水利工程的招标阶段，施工单位要设置组织目标，分析利益相关方的需求，结合建造行业的规矩和政策，以及自身的技术条件，保证组织目标切实可行。如此，施工单位编制投标文件，能提高中标率;并按照合同内容编制项目建设目标，能为现场施工供应指导。 3.2内核循环系统 内核循环系统的核心，是领导层、战略部署、市场顾客三者的互相关系。在领导层的统一指导下，管理职能向管理层流淌，合理设置管理目标，制定详细管理方法，决定进度、资金、人力管理方案;并且设置管理机构，明确人员部署和职权，为管理实施供应依据。详细实施上，通过资源整合、过程管理

6、、结果管理，针对管理过程举行监测、分析、改进，实现内部优化。在过程管理中，核心工作是规划控制，主要包括进度、资金、人机料等控制要素。控制工作的开展，需要完美的管理机制和方法。其中，管理机制分为领导层、管理层、项目层三个层次，自上到下层层推动，其管理内容越发详细细致。 在管理层，是对领导层的战略部署举行细化，分解为详细可行的主意;在项目层，是依据管理细则实现上层管理任务和目标。此外，资源管理和过程管理互相影响，涉及的资源要素有人力、资金、材料、信息、技术、设备等，资源管理就是针对以上资源优化配置，以推进过程管理顺当举行。两者互相作用产生的结果，就是目标体系的实现状况。针对这一结果举行分析，能明确

7、管理中的问题和不足，继而制定改进措施，为下一阶段的管理工作打下坚实基础，终于实现内部循环改进。 3.3外核循环系统 在外核循环系统，以内核循环系统的改进结果为基础，能输出完整的水利工程项目。对照项目实际质量和战略目标，倘若两者全都，应当总结胜利管理阅历，为后续管理工作的开展供应借鉴;并明确质量影响因素，将其反馈到系统入口;倘若两者消失偏差，应当计算实际质量水平和预期目标之间的差值，分析问题形成缘由并汲取教训，将质量影响因素反馈到系统入口，终于实现外部循环改进。 3.4信息分享平台 在卓越绩效管理模式下，信息分享平台是一个辅助手段，能保证管理工作顺当举行，为各个参建方供应沟通交流的机会(如图1)

8、，水利工程建设相关人员，从不同项目端口输入信息，系统对信息自动识别、归类;然后进入施工方端口，由施工单位不同部门举行信息处理。例如:针对建议信息，组织管理人员研究，评估建议的价值和可行性;针对业主投诉信息，分析问题并准时制定解决方案。最后查看资料文件，在处理过程中发觉问题，并举行改进和完美。如此，处理后的信息回馈到各个端口，实现了信息分享，不仅加快了信息的传扬速度，而且降低了信息传扬成本。 4提高水利工程质量管理水平的措施 4.1提高人员法律素质 新形势下，施工人员的法律素质，也会影响工程质量管理效果。随着建造行业的迅速进展，目前针对水利建设的法律规矩相对全面，倘若管理人员对这些法律规矩不了解

9、，在详细管理工作中，就可能消失问题和纠纷。对此，提高管理人员的法律素质，一方面要加大宣扬力度，紧跟相关政策、规矩的步子，组织管理人员学习最新的法律学问，创建严格守法执法的工作氛围;另一方面，从管理人员的职业道德动身，开展思想政治训练工作，将法律意识转化为自觉性，能融合在水利工程质量管理工作中。 4.2完美技术培养体系 施工技术直接影响工程质量，水利工程施工技术具有复杂性，涉及土建、结构、水电安装等多个专业队伍。加强技术管理，是保证施工质量的有效手段。对施工人员来说，应当严格执行平安交底、技术交底，熟识设计施工图纸和规范标准，确保每个环节、每道工序均能满意施工质量要求。对监理人员来说，应当发挥出

10、监管职责，从进度、资金、人机料等要素动身，实现合理调配和管理，避开留下质量隐患;协作群众监督、社会监督，提高施工质量管理的透亮度。 4.3采用宏观控制措施 进一步提高水利工程的施工质量，可以采用宏观控制措施。分析可知，工程建设施工的各个环节均有亲密联系，上一道工序消失问题，会影响下一道工序的实施。站在宏观角度看，水利工程从开头施工到建设完成是一个整体，要保证分部工程均满意合同规定，完成一道工序，检验一道工序，避开留下隐患。针对施工期间的影响因素，应当乐观分析评估，常见如地质、水文、气候、技术、人员等，并制定有效的防范措施，将管理风险控制在可控范围内。 4.4创新管理思路方法 基于卓越绩效模式下，如何创新质量管理方法，成为管理人员的重要研究课题。参考样板管理的胜利阅历，将其应用在水利工程的建设管理中，可以起到良好的指导作用。在详细操作上，首先抉择和待建工程相近的工程项目，从进度、资金