水利水电工程项目管理优化策略

1、水利水电工程项目管理优化策略 水利水电工程在建造领域占有重要地位。近年来水利水电工程无论规模还是技术都在不断进展，但施工单位还应加强责随意识，确保施工平安，并设立项目管理部门，确保项目正常运行。本文简要阐述和分析了水利水电工程项目管理存在的问题。针对提高水利水电工程项目管理有效性的方法绽开了深化研究，发表了一些自己的建议意见，肦望能为提高水利水电工程管理效能供应参考和协助。 一、水利水电建设项目管理存在的主要问题 1.粗放式管理。水利水电工程的特点就是施工作业长期在偏远地区举行，这些地区往往监管不严格，造成水利水电工程常常采用粗放模式来举行管理。比如，施工过程中不注重细节的准确处理，施工工艺比

2、较粗糙不能做到精益求精，在项目管理方面依据的是施工阅历而不是科学管理方法。这种粗放的管理模式无疑增强了项目管理的难度。 2.企业缺少高级项目管理人才。国际大型工程管理公司和工程询问公司的高级项目管理人才许多，这些高级管理人员普遍精通现代化的项目管理工具，把握着国际先进的项目管理模式，对水利水电建设项目能够做到全过程、精细化的管理。目前，中国虽然建立建筑师制度，并且实现了项目经理务必由建筑师担任的要求，但是把握国际通用项目管理模式的复合型高级项目管理人才还是不足。 3.执行项目法人制度有折扣。现代企业制度的核心就是法人制度，许多水利水电建设的相关企业是历史悠久的老企业，还有部分企业是事业单位或者

3、其他性质组织转制而来，由此就造成项目建设缺乏企业法人意识，不能彻低做到项目法人责任制。正是因为企业法人制度没能做到仔细落实，项目管理难度大大增强，项目管理常常性发生混乱，更有甚者，有些项目施工责任主体不清楚，会对项目管理造成很大影响。 4.项目管理制度不配套。项目管理体系是管理者开展工作的基础，是水利水电建设的重要组成部分。因此，施工过程中相关管理人员工作标准不精确，可能会对施工过程中管理人员的监督职能产生不利影响。 5.公司组织结构和项目管理制度尚未彻低达到项目管理标准。大多数公司尚未建立适宜项目管理的项目管理组织和相关制度，项目管理的组织结构和工作职责不明确。除此之外，行政管理程序制度不完

4、美、施工操作手册不结合实际或者未编写、自动化管理水平低、管理效率一般等问题普遍存在，距离项目管理规范、标准、科学的要求还有很大的距离。 二、水利水电项目管理优化策略 1.建立和完美与项目管理有关的法律规矩。目前，国内工程建设项目管理制度还不规范，市场机制非常混乱，普遍存在“无规可循，有规不循，检查不严”的现象。因此，要全面贯彻国家有关规矩和技术规范，乐观建立各类建造市场管理法律、规矩和制度，并对相应的规矩不断完美。 2.建立工程项目质量保证体系。第一要举行水利水电工程施工前质量控制。在施工开头前，管理人员举行质量检查，监理人员按照相关工程施工规范标准和施工图纸对各个环节举行比较，确保施工前的全

5、部工作符合项目相关标准和要求。其次要举行水利水电工程施工中质量控制。项目管理人员应熟识并理解建设项目中的全部流程，以确保能够迅速了解问题，并要求有问题的部分停止施工。同时还要向有关部门反馈看法，并通过科学合理的方法解决，避开不须要的损失和棘手。第三要举行水利水电施工后质量控制。水利水电工程建成后，需要有关专业人员举行施工质量检验。在检查项目质量时，检查人员务必使用先进的技术设备猎取项目质量信息数据，并通过相关评估程序决定项目质量，这可以削减因为监测人员缺乏专业性而导致的平安风险的发生。 3.做好项目建设的计划及决策。水利水电工程计划主要通过招标文件来研究和分析，包括战略计划、技术计划和业务计划

6、三个方面。首先，要深化了解施工单位与项目相关的综合状况，可以实行调研或考察以往项目的方法；第二，按照了解到的状况估算囫囵工程的成本，明确项目建设目的，从而计算出建设过程中的盈亏点和风险点；最后，对施工单位的技术和业务作出计划。 4.加强学习和培训，提升团队专业素养。一支有着很高专业素养的管理团队能够实现对水利水电工程项目的有效管理。相关建设单位应在项目打算阶段预先制订项目管理人员培训方案，决定团队建设的总体目标，在项目举行中，根据预定方案对相关人员举行培训，并且将团队建设作为考核的一项指标，即使在项目的竣工阶段，也要坚持学习和培训，团队建设不能放松。 5.优化项目管理组织体系。项目现场管理要结合工程实际，建立相应的组织部门管理体系。比如，项目上可以建立质监、平安、技术、劳务、财务、商务等部门，同时制订划分部门职责，让每一个部门都有明确的任务和责任，各司其职，从而使囫囵项目管理紧急有序，责任到人，提高管理效率。水利水电工程是重要的基础建设项目