浅析水利工程施工项目管理含义及加强办法研究

1、浅析水利工程施工项目管理含义及加强办法研究 1引言 水利是人民赖以生存的基础，水利工程的建设在当今社会已经成为了一项非常重要的惠民利民措施，国家也对水利工程的建设愈发重视。水利建造施工企业为了将更好的水利设施展现给国家和人民，并且在市场中占的一定地位，始终以来都在寻求更好的进展方法来提高自身建设能力，完美自身管理制度。水利工程的建设企业当今也碰到了进展瓶颈，为了寻求更好更快的进展，施工项目管理的加强成为了水利工程从业者研究的热点话题。 2水利工程施工项目管理的含义 2.1施工项目管理包含的内容 施工项目管理在水利工程建设中是基础，也是为了达到建设预期目标，保证施工项目运营的根本。在详细的施工项

2、目管理中，指的是以建设单位项目经理为核心，结合项目建设施工企业管理层，对施工过程、施工对象以及施工要素举行多方面，多元化的管理工作。所管理的内容包含非常繁多。可以说施工项目管理就是一个水利工程的基石，没有一个完美的施工项目管理，水利工程建设期间消失的各种问题就无法解决、无法协调，导致耽误施工工期，甚至造成施工事故。 2.2目前水利工程施工项目管理中存在的不足 我国的经济在飞快进展，水利工程施工建设企业也在不断改革自身的建设能力。但因为目前我国的水利工程施工建设单位大多数还是国企单位，所以建设施工企业的创新体制相比突飞猛进的社会进展还存在着老旧和落后，缺乏创新性。传统的思想与施工技术，对于当今社

3、会现况，已经满不足不了需求，也跟不上社会进展的脚步，因此导致水利工程的建设施工中，施工项目管理存在着很多的问题和不足。一个容易的施工项目，在施工项目组织中施工企业通常会由于项目专业性比较单一，施工工艺也不复杂，却忽视了施工项目所具有的这种独特性，采用了比较复杂繁琐的组织形式，导致本身不需要太多成本和精力的施工项目，反而耗费了大量的人数物力，即造成了资源奢侈，也对企业本身经济效益造成了影响。并且在施工过程中对于专业性技术人才管理消失疏忽，一人多岗或多人一岗的现象层出不穷，虽然某种程度上加大了人员的工作量，但工作效率并不能得到保证，无形中拖累了工程进度。 2.3水利工程施工项目管理中缺乏的要素 在

4、目前的水利工程项目施工管理中，施工企业对于项目经理这一人员的管理、权限和岗位职责的划分比较迷糊，没有详细性，导致现今的施工项目管理存在着以前旧社会“大锅饭”、“均摊”现象，这一现象对施工项目的管理部门管理乐观性有着非常重大的打击，施工项目管理部门的作用也大打折扣。另外，在施工项目举行的过程中，管理部门制定的形式化不合理绩效考核，欠缺对施工项目的认知，也大大影响了施工项目管理部门的管理水平。施工管理部门缺乏对施工项目管理的基础认知，对动态管理的要素了解不多，都是导致这种状况发生的重要因素。此外缺乏创新性意识的管理部门，对于合理调动企业资源，优化项目施工的配置，更是满意不了当今社会的进展需求。 3

5、加强水利工程施工项目管理的主意 3.1加强水利工程施工项目的质量管理 工程质量是保障人民群众生活财产平安的基础，一项好的水利工程，务必以工程质量作为根本。施工企业要达到水利工程的预期质量目标，第一部就要对水利工程项目的现场施工举行构建组织管理框架，明确水利工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目平安运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升水利工程质量的目的。另外，施工项目管理部门应该以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完美的质量管理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目的质

6、量控制关键点等各项要素完善运行。第二施工质量的预控也是加强施工项目管理的重点，以预防为主，举行人员的工程质量和平安施工思想培养，严格要求各部门人员对施工质量的方案举行执行，对施工流程和施工工艺做到严格遵守，从而达到加强施工项目管理的目的，监控预防施工质量消失问题。 3.2加强水利工程施工项目的进度管理 要对水利工程施工项目管理举行加强，工程进度及效率也是其中的重要因素。水利工程建设单位要在施工项目开头前，举行施工进度的方案计划，对于施工过程中可能碰到的难点问题和热点问题，举行系统的研究，以保证后期现场施工的顺当，打下坚实基础。在现场施工过程中受到问题妨碍时，建设施工企业要按照实际问题举行乐观探

7、讨，准时发觉此类问题可能影响的后续其他问题，对施工方式方法和施工步骤合理的举行更改和订正，使问题的消失不阻碍后期的施工进度和效率。对于资源调配应该准时调节，人员、材料和设备的需求时时关注，避开因各类资源的分配不均与不合理，造成施工进度大大变慢，造成企业施工效率的负担。 3.3加强水利工程施工项目的成本管理 水利工程的建设成本直接关乎到建设施工企业的经济效益，成本管理的加强，不仅对企业经济效益提高有所协助，也对于水利工程施工项目管理加强有着显然效果。建设施工企业在项目预算成本计算时，要充分考虑实际因素，结合水利工程项目的标价、项目所在地的施工环境、需要的施工人员、施工项目中需要用到的各类机械设备

8、等对项目工程的成本举行预算，制定控制成本的目标。并且在制定预算目标规划时，一些简单被忽视的施工人员间接费用、各类机械设备的保养维护费用等也要考虑到制定预算目标中，科学合理的计划成本管理规划。在预算目标的实施过程中，建设施工企业要切实的考虑到现场施工的实际状况，将施工项目中的支出与消耗举行严格的把控，且需要纵观囫囵施工项目，动态控制管理施工成本，准时的调节成本支出，力求施工成本与成本预算目标达到全都，为企业的经济效益提高做出贡献的同时，也加强了水利工程施工项目的管理， 3.4加强水利工程施工项目的材料管理 在水利工程建设施工的材料抉择中，建设施工管理部门要充分的考虑建设施工项目的特性，抉择采用不

9、同的适应性材料。合理的材料选用，即保证了工程质量，也为工程预算目标的达成供应了根本保障。在工程项目中采用一些新型的环保材料，还可以响应国家“绿水青山”号召，使水利工程造福于民的宗旨得到更完善的映照。 3.5加强水利工程施工项目的平安管理 无论在水利工程中，还是其他建造施工生产过程中，平安问题都是建设施工企业需要放在首位的问题。平安问题在建设施工企业中务必得到足够的重视，要加强企业水利建设施工的平安管理，需要构建一个完美的平安系统管理部门，举行全面性管理。按照现场施工的不断阶段，明确人员及机械设备的平安责任，对所有人员举行平安制管理，提高对现场施工平安问题的监督。在水利工程项目施工之前，建设施工

10、企业管理层就应该制定完美的平安管理技术措施，对于水利工程现场施工开头后可能消失的各类平安风险举行施工前的评估和分辨，对于施工平安技术的记录要做好。对于现场施工的各部门人员，通过标语、培训等方式潜移默化的举行平安警示训练，加强人员的专业技能管理与培训，使各部门人员都能精确的根据施工要求完成自己的工作，提高工作的平安性，以避开消失平安事故。在现场施工举行中，平安管理部门不定时、不定点，对施工现场举行平安隐患排查，将隐蔽的平安事故灭杀在萌芽当中，提高囫囵水利工程建设施工项目的平安性。惟独施工项目的平安性得到了保证，对于建设施工企业来说，才是做好一项水利工程建设的前提，无法保证施工平安性，后果不止是企业受到经济损失，还会危害到企业的社会形象，对于施工进度和施工质量的影响也是非常巨大，必须将“平安问题无小事”这一理念传到每一个参加水利项目建设施工人员心中。 4结论 市场竞争日益激烈的当今社会，水利工程建设施工企业的前景也是非常严重，将企业自身的项目施工管理能力加强，不仅能提高企业的核心竞争力，在市场中占领一定份额，对于水利工程建设本身也是有利的。将水利工程建设工作搞好，使水利工程造福于民，造福于国家，是每一个水利工程建设施工企业应该秉承的核心理念。加强水利工