宁夏仁和建材员工手册

1、第一篇序言02第二篇欢迎辞03第三篇企业简介04第四篇公司产品简介05第五篇员工守则06第六篇企业文化07第七篇企业组织（职位）结构图10第八篇相关管理制度111、招聘管理112、入职培训管理123、员工试用期管理134、入职引导人管理145、员工转正管理166、员工调岗管理167、员工辞职、辞退管理178、劳动合同管理179、考勤管理1810、员工奖惩条例2111、员工竞聘管理3512、合理化改善提案管理3613、员工投诉管理39第九篇附则40目录2 / 38第一篇I、 _u序言编制目的为帮助新员工全面了解公司基本情况， 尽快进入工作角色， 同时 明确员工的权力和义务 提高工作效率和严格执行

2、规程， 将员工培养成合格的公司成员， 特制定本手册。 各员工务必 全面了解本手册各项内容并切实遵行。适用范围本手册适用于本公司全体员工。修订原则本手册依据中华人民共和国相关法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定，成为 劳动合同的一部分， 并因当地法律和有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和 增减。第二篇欢迎您加入宁夏人和建材有限公司， 我们也有幸获得了与您合作的机会。 我们将在共同 信任和相互理解的基础上， 度过您在公司的岁月。 这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和 纽带。3 / 38进入人和建材并不就意味着高待遇， 公司是以贡献定报酬， 凭责任定待遇的， 对新来员 工，因为没有记

3、录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取 别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是 担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作的人。您想做建材和道路施工行业的专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，硕士、学士、大专，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭 实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基 层工作中打好基础、 展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。 遵照循序渐进的原则， 每一个环节、 每一级台

4、阶对您的人生都有巨大的意义，不要蹉跎了岁 月。希望您丢掉速成的幻想， 您想提高效能、 待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上， 才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了， 您什么都想会、 什么都想做， 就意味着什么都不精通。 您要十分认真地对待现在手中的任何 一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议 和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下 车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏 踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。人和招聘来的员工

5、都是来解决某一方面问题，而 不是仅仅来发现若干问题的。您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。 绝对的公平是没有的， 您不能对这 方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您。要 承受得起做好事反受委屈的考验。 接受命运的挑战， 不屈不挠的前进。 没有一定的承受能力， 不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是 会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢 迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们相 信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。公司的

6、各项制度与管理， 有些可能还存在一定程度的不合理， 我们也会不断地进行修正， 使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您 可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜 于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于 利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级 干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。在公司的进步主要取决您的工作业绩， 也是与您的技术水平紧密相连的。 一个不断发展 的企业， 没有高素质的员工是不可想象的。 公司会有计划地各项教育

7、与培训活动， 希望能对 您的自我提高、 自我完善有所帮助。 业余时间可安排一些休闲， 但还是要有计划地读书学习。 不要搞不正当的娱乐活动， 绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基 本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜 资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地坚持创新、诚信、尽则的企业精神， 与您一起开创企业的美好明天。第三篇4 / 38企业简介企业概况人和建材集团有限公司（以下简称“人和建材”）成立于 XXXX 年 XX 月，现有员工XXX 人，其中技术人

8、员 XX 人，主要产品为主 要产品为各类规格的钢筋混凝土排 水 管 道 、顶 管 、公 路 涵 管 和相 关 道 路 施 工 建 材 等 ，同 时 提 供 管 道 工 程 的 设 计 、 施工及安装服务。公司已获 XXX 级资质，目前正计划着手申报 XXX 级资质，人和建材愿以此为起点、为各方业主客户提供质 量 最优、 服务最 佳的 产 品 和 服务。公司于 XXXX 年加入 XX 管理协会。截止2008年129月底，累计生产产值 XXX 万元，涉及产 品 被 广泛用 于 城 市供排 水、化 工 、 企业和 公路铁 路等 多个领 域。同时， 人和建材也在紧扣主营业务的 “外延服务” 等诸多领域

9、进行积极的尝试， 探索一条新建材企 业集团管理行业的经营之路。公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。公司产品介绍概略，后期补充员工守则：1、遵纪守法，服从公司管理。2、顾全大局，满足公司需要。3、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。4、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。5、 团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。6、 严守公司机密，自觉维护公司安全。7、 待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。&谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。9、 坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。10

10、、 爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。11、 诚信务实，说到做到。12、 相互尊敬、相互信任。5 / 38第六篇企业文化1、企业精神：务实团结企业精神是企业文化的核心，也是决定企业和员工行为规范的企业之魂。我们要运用文化手段培育独特的企业精神，逐步形成为全体员工认可、遵循的带有本企业特色的价值取向、 行为方式、经营风格和道德法制等观念形态，使企业员工增强责任感， 自觉地把个人自我价值的实现与企业发展目标紧密结合起来，从而形成推动企业进步的巨大原动力。企业精神会对全体员工的言行产生巨大的激励作用和辐射作用，形成凝聚力和约束力，增强企业的创造力和持久力，对企业的生产、经营和管理等领

11、域产生深远的影响。在这种环境中，员工彼此和睦相处，积极向上，自觉克服不良现象，为维护和提高企业的信誉和实力 竭尽全力做贡献。团结务实员工的凝聚力是企业发展的力量之源，没有团结务实的精神，企业就会缺乏凝聚力。看一个企业是否有生命力，实际上就是看这个企业是否有凝聚力和向心力，是否有同心同德、 团结务实的精神。只有具备了 “团结务实精神”的企业，才有可能形成一种无形的向心力、 凝聚力和塑造力，推动企业车轮滚滚向前。团结务实精神是中华民族精神的支点，这种精神需要我们用心去培育。团结让我们有了实现共同理想和发展的动力，务实使我们有了实现理想和发展的手段，团结务实使我们的社 会更具生命活力。 所以，大力弘

12、扬团结务实精神， 对于企业生存和发展具有重要的现实意义 和深远的历史意义。追求卓越在知识经济时代，在市场经济和全球经济一体化的条件下，企业要生存、获利和发展， 只有不断地更新观念、持续地进步改善、永远地“追求卓越”。追求卓越既是一种企业文化，也是一种行为指南， 更是一种对自身综合能力不断提升的高标准要求。追求卓越必须超越自我，是要具有“精益求精”的思想，树立“没有最好，只 有更好”的观念，并为之不懈地去努力、去奋斗。竞争，是人类的固有本能， 企业竞争是市场经济的主要特征，要想在激烈的竞争中求得持续发展，就必须满怀激情地追求卓越。追求卓越是一种精神，表现了永不自满、永远进取 的生生不息的精神境界

13、，追求卓越是人生价值的完整体现，是社会进步与发展的客观需要。 企业管理的更高境界是文化管理，而追求卓越其实就代表了“高绩效文化”的追求。6 / 38追求卓越的前提是创新， 而创新的先导则是观念的创新，观念创新是一切创新之源。 追求卓越既是创新的目的， 也是观念创新的原动力。 我们必须以企业综合素质的培养和提高作 为追求卓越的基本保障，借卓越的工作成效之力，奔向更加卓越的奋斗目标。2、企业的经营理念：创新、诚信、 创新创新应包括：产品创新 、技术创新、市场创新、资源创新、管理创新产品创新：引进新的设备，制造一种客户还不熟悉的产品，或一种与过去产品有本质区别的新产品，但后期需求会急剧增长的产品。技

14、术创新：在生产方法上，采用一种从未使用过的、新的工艺或生产技术进行生产和经营。从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制 造再到商业化的过程。市场创新：在以前企业或行业尚未进入的环境中，开辟一个新的市场领域。在瞬息万变的市场上发现新的机会、创造新的市场空间是企业扩大发展的保证。资源创新：开发新的原料、材料、能源以及知识资源的供给来源，面对多变的市场需求和激烈的竞争环境，充分利用外部资源，积极创造条件，通过资源的有效配置，实现内外部资源的优势互补，提高企业竞争力。管理创新：实行一种新的企业组织形式和管理方法，如形成新的产业组织形态、企业管理流程、企业文化建设以及

15、具有以先进性、独特性、实用性为特征的企业管理系统。诚信所谓诚信，即诚实与守信，是人格和企业价值观的具体体现，也是衡量个人和组织行为优劣的道德标准之一。中国的传统儒家文化把诚信看作立身处世之本，它是民族文化、民族精神塑造的基础。诚信不仅是一个人最基本的道德品质，更是我国经济建设的精神基础与思想保障。信誉虽然是一个人或者一个组织对于所处的市场环境而言的，但它可以被扩大到其周边的整个社会环境，而且可以突破经济而延伸到政治、道德范畴。随着市场经济的不断发展， 社会诚信问题也日益突出， 市场经济的本质是信用经济，企业的商业声誉（包括公司声誉、品牌声誉及个人声誉等），都建立在诚信基础上，建立良好的诚信形象

16、是企业经济发展的基本保证。正如孔子所说“言必信，行必果”，也就是说“人无信则不立”。7 / 38对企业内部而言，诚信问题直接影响着企业的生存和发展。组织和个人、上级和下级以及同事之间、部门之间一旦缺少诚信，也就失去了相互信赖、团结协作的基础，组织机构就 没有了有效运转的动力，成员之间也会相互猜忌，企业的规章制度、道德规范也就失去了约 束力。所以，在现阶段经济社会的发展中，人的价值、尊严、权利、利益、素质已成为最主要的需求。在这种环境下，诚信作为实现这种需求的基本联结纽带，需要我们全方位地去维护。企业也只有以诚信为本，才能真正得到外部环境和内部员工的通力合作、积极支持，使员工的价值观与企业相统一，实现企业经济和员工生活的共同发展。3、 企业的经营观念市场导向观念、开拓创新观念、人力资源观念、成本控制观念、经济效益观念4、 企