《公司战略与风险管理》模拟试题二.doc

1、第1页 公司战略与风险管理模拟试题二一、单项选择题本题型共26小题 每小题1分 共26分。每小题只有一个正确答案请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。1 .下列关于5P战略的说法 不正确的是 。A.5P战略的P分别指模式、计划、计谋、观念、定位B.M公司通过大幅降低成本压低价格的方式大量投放产品争夺竞争对手的市场提高市场占有率 这属于5P中的计谋C.战略是一种计划强调战略先于行动D.战略是一种观念涉及企业如何适应所处环境的问题2 .战略建议应以可信和可靠的事实为基础以清晰且合乎逻辑的方式表达属于战略测试中的A. 一致

2、性检验B.目标性检验C.学术严谨性检验D.竞争优势检验3 .战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素下列的说法不正确的是。A.在社会经济结构中最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.2018年金融危机的爆发使得汽车产业走下坡路汽车的需求疲软这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当前经济状况4 .关键性成功要素是指对于企业的成功至关重要的少数关键目标下列不属于识别关键性成功要素 的好处的是 。A.识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项并显示出次要的事项B.能够转化为按

3、照相同方式定期报告的关键性业绩指标C.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息以指导信息系统的发展D.能够用于将组织的业绩进行外部对比或者与竞争对手比较5 .凡客诚品经营衬衫业务公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低因为我们是采取按广告效果计量分成的方式只需要支付很少的广告费甚至不用支付这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样凡客诚品达到了日销万件的规模而且也超越同行业的PPG坐也有许多创业者竞相模仿着上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时凡客诚品他们也做互联网推广 也自建物流 也无条件退换货但是都没有取得成功究其原因凡客诚品的品牌深入人心这说明凡客诚品的

4、品牌是 。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.不可替代的资源第2页6.价值链有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动因素包含了不同的信息以下不属于最常见的价值链驱动因素的是。A.产品差异化B.市场差异化C.链条组织D.质量保证7 .ABC公司是一家汽车制造商为了增加业务层面与更高的利润于是并购一家出租车汽车公司安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者从而达到并购的目的。该并购属A.杠杆并购8 .敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购8 .汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于。A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本9 .标新

5、Bouncy 美容美发店在某大城市开设多家店铺 统一店面风格统一服务流程每家店由不同的管理者管理。若在特许经营的情况下 此类属于哪种类型的特许经营。A.制造企业与零售业相结合 B.制造企业与批发商相结合 C.服务企业与零售店相结合 D.批发商和零售店相结合10.2018年3月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%勺股权从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。这种战略属于。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略11 .企业内对资产负债表和利润负责的责任中心属于。A.收入中心 B.成本中心 C.禾1J润中心 D.投资中心12

6、.关于多国企业的组织结构的说法中正确的是。A.国际子企业的全球协作能力比较高 B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用第3页C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点 D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作13 .以下关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是。A.股东观认为企业应基于股东的利益而存在 B.企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商以及对企业具有影响力的政 府机构 C.利益相关者观是基于市场的方法 D.股东回报率的计算由两部分组成资本利得与股利14 .甲公司是一家集团企业该集团要求旗下所有子公司在编制2018年新预算时使用以前期间的预 算或者实际

7、业绩最为基础来编制在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于cA.零基预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.固定预算15 .下列不属于风险的特性的是。A.客观性 B.普遍性 C.损失性 D.恒定性16 .某企业2018年年末的现金流量为100万元 以后按5%勺增长率增长企业的资本成本为10%权益投资资本为800万元 债务投资资本为900万元 假设利率一直保持不变则2018年初的股 东权益的增加值为万元。A.300 B.1100 C.1200 D.201817.正保公司是一家正处于高速成长的企业 行贷企业对资金的需求缺口非常大。但企业无法获得银款。为此公司董事会经过讨论并经股东大会决定在未来

8、几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业 用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断该公司的股利分配政策是。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策18 .下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是。A.审计委员会是董事会下辖的委员会全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘C.审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师的责任D.审计委员会应制定一项政策明确外聘审计师不得提供的服务类型第4页19 .某大型能源企业董事会在公司高管修改财务报告数据粉饰企业业绩的时候无能为力只能采取“睁一只眼闭一只眼”的态度。根据COS绫员会内部控制框架可以判

9、断该公司董事会的这种情 况属于 。A.造假B.激励C.复核D.诱惑20 .下列各种风险中是商品生产者的最大市场风险的是。A.利率风险B.汇率风险C.商品价格风险D.股票价格风险21 .某公司经营软件开发软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重该公司通过完善 工作配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响这属于 。A.风险缓解B.风险消除C.风险转移D.风险保留22 .在企业风险管理的成本中最广泛的无形成本是。A.授权费B.法律成本C.信息技术的实施和整合成本D.破坏和机会成本23 .AB公司有一个跨国子公司为了减少汇率风险该公司用同一货币的长期贷款为子公司的长期资产融资这属于A.匹配长

10、期资产和负债B.匹配收入和支出C.净额结算D.计价货币24.可以被用来寻找利率与预期通货膨胀率之间的关系的是。A.利率平价B.购买力平价C.费雪效应D.预期理论25 .较适宜在短期内运用长期实施则存在较大风险的战略是。A.成长型战略B.稳定型战略第5页C.收缩型战略D.成本领先战略26 .在考查信息质量的时候强调只有对决策有帮助的信息才应保留以便使用者更容易地做出有效的定案属于信息的（）。A.准确性B.完整性C.相关性D.成本效益二、多项选择题本题型共16小题 每小题1.5分 共24分。每小题均有多个正确答案请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代

11、码。每小题所有答案选择正确的得分不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1 .新华公司通过一系列行动将该公司制定的战略成功转化为实践这些行动的主要内容包括A.组织调整B.调动资源C.管理变革D.战略制定2 .下列图示中判断所处周期的主要指标有A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量其他业务为家具制造、公园设3 .甲公司是苏州一家集团企业其主营业务为原木材料的供应施基建工程业务等。甲公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2018年成为欧洲单一品牌家具销量之首该公司加工木材的独特技术已经申请了专利技术 并获得了批准。根据上述信息可以

12、判断乙公司所拥有的无形资源有。A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利第6页4 .在评估战略的适宜性后可进行战略筛选进行战略筛选的方法包括。A.情景分析法 B.盈亏平衡分析法C.投资回收期法D.决策树法5 .下列关于战略实施中的领导层的说法正确的有。A.领导有两个阶段的转换分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望B.董事会处于人力资源架构的顶端C.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神D.战略性领导的关键任务是知人善任6 .快乐寿司店是一家处于成长期的公司该公司决定采用平衡计分卡来计算来年的绩效。在进行具体计量时 考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、产品新鲜度、工

13、作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括 。A.内部流程角度B.财务角度C.顾客角度D.创新与学习角度7 .甲公司是一家经营皮鞋的公司公司在不同的阶段有不同的目标在目前的经营中 由于整个产业销售额达到前所未有的规模而且比较稳定扩大市场份额显得很困难该公司的主要战略途径 是提高效率降低成本。对于这个阶段的特征正确的有。A.应该采取较高的股利分配率8 .经营风险最低而财务风险最高C.主要资金来源是保留盈余和债务资金D.股价迅速增长8 .企业进行公司治理时基本的公司治理原则包括。A.促进道德和负责任的决策B.及时且公正地披露信息C.识别和管理

14、风险D.鼓励提升业绩9 .甲公司投资效益优良在当前的经营效率和财务政策下产生的现金超过了支持销售增长的聿亚而则对于该公司而言可以选取的财务战略包括。A.停止支付股利B.内部投资C.收购相关业务D.兼并成熟企业10 .下列各项属于操作风险的有。第7页A. 一名售货员将女衬衫的价签弄错了向顾客少收了钱B.由于团队管理的问题团队内部员工相互推卸责任项目无法如期完成C.在记录客户的电话号码时业务员将两个数字弄颠倒导致无法联系到客户D.企业在意大利购买设备3个月后支付货款由于欧元升值公司需要支付更多的人民币11.假设A公司5月1日赊购一批商品即期汇率是6.8 在10月1日需要支付100万美元为了 避免汇

15、率变动带来损失该公司可以。A.购买5个月到期的期货合同B.按基期汇率现在购入100万美元到期按美元支付款项C.购买合适的货币期权D.利用远期利率协议12 .丙企业应收乙企业账款的账面余额为32000元由于乙企业发生财务困难无法偿付应付账款。经双方协商同意乙企业以普通股偿还债务假设普通股的面值为1元 乙企业以15000股抵偿该 项债务则下列说法正确的有。A.该重组方案属于债务转股份B.丙公司的行为属于管理层收购C.乙公司的应对措施属于资本再调配D.该重组方案属于业务重组13 .下列关于Z分模型的说法正确的有。A.使用该模型需要计算五个比率B.研究表明Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的

16、预测非常精确但是对于超过两年的期间精确度会下降C.研究表明Z分模型的预测结果小于1.81时 说明企业财务状况稳定D.传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场14 .企业需要不同类型的信息系统来为一定范围内的不同职能领域提供不同层次的信息信息层级包 括 。A.战略规划B.运营控制C.管理控制 D.资源控制15 .信息技术基础设施库中侧重于提供服务的流程和目标包括。A.服务级别管理B.发布管理C.可用性管理D.财务管理16 .下列说法中正确的有。A.市场细分和产品定位是营销中对战略管理最为重要的因素B.企业可选择的产品策略包括开发标准化产品、产品线特色化、产品线削减和战略联盟及/或合营C.促销组合由营

17、业推广、公关宣传和人员推销构成第8页D.企业可采用的品牌策略包括单一的企业名称、每个产品都有不同的品牌名称、自有品牌三、简答题本题型共4小题 其中第4小题可以选用中文或英文解答如使用中文解答该小题最高得分为5分 如使用英文解答须全部使用英文该小题最高得分为10分。第1、2、3题每小题5分。本题型最高得分为 25分。在答题卷上解答答在试题卷上无效。1.现有甲、乙两个公司它们有同样的融资需求都需要4年期的1000万元的资金。甲公司拥有较高的信用评级能够按照10%勺固定利率或者是 LIBOR 0.1%借入4年期资金 乙公司由于信用评级较低只能够按照11%勺固定利率或者是 LIBOR 0.5%借入4年

18、期资金。假设甲公司打算按照浮动利率借入资金乙公司采用固定利率借入资金。两个公司的筹资情况如图 甲公司乙公司固定利率 %10 11浮动利率 % LIBOR 0.1 LIBOR 0.5假设双方要求平分互换的收益甲公司按照LIBOR为基础的浮动利率向乙公司支付利息。分析甲乙公司如何利用各自的比较优势通过利率互换降低融资成本。2.在汽车的销售模式中4S店是占据主流的销售模式。但大多数汽车企业的4S店都集中在北京、上海等一线城市销售网点分布不均匀。据国家工商总局统计2018年初全国办理合法注册的汽车经销商企业近 33000家 到2018年上半年 全国4s店已经达到7644家 同质化比较严重。 同一城市同

19、一品牌的汽车会出现2到3家的经销商 各经销商对消费者的争夺十分明显。降价促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。位居前10位的汽车厂家占了全国汽车产销量的近80%许多供应商通过授权、代理等模式直接控制下游的汽车销售商。在价格方面 汽车的销售价格主要由供应商确定销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润毛利率约为4%-5%除了销售整车之外 4s店也进行零部件的销售但是由汽车生产商选择特定零部件生产商生产汽车零部件厂商统一采购后按照汽车销售商需求进行零部件发售。 一般而言 建设一家4s店的成本在1500到2500万 对于产品采购厂商一般要求提前付款不允许赊销一般还要向厂家交纳 30

20、0-500万元的保证金对于专用设备的米购一般在900万 1200万元。在渠道建设方面销售商需要招募有经验的销售人员及进行渠道渗透 也需要投入大量的广告促销宣传费每月约为2-5万元。汽车购买者分为个人消费者和政府、公司集体采购者两类。个人消费者购买量小购买频率低。而政府和公司的集体采购一般量比较大会经过招投标或者协商的形式进行。2018年4月1日起正式实施的汽车品牌销售管理实施办法规定除专用作业车以外所有汽车销售店必须从厂家领取经销授权牌照。另外汽车产业发展政策规定2018年起所有自产汽品均要实现品牌销售和服务。原已核准的企业 应在2018年12月31日前取得汽车供应商授权过渡到品牌汽车经销商。

21、这意味着那些没有取得厂家授权的二级、三级经销商将被淘汰出局。 而从目前的情况来看这部分经销商的数量占经销商总数的一半以上。从经济环境上来看。进入2018年以来我国汽车销售市场增幅急剧下降。从国家统计局透露的消息中分析目前有大约40万辆 车处于库存积压状态销售商们频频降价致使大部分有购买意愿的人处于一种持币待购的状态中。于是市场再度萎缩价格继续下降。在严峻的汽车销售形势逼迫下只有三分之一的汽车经销商赢利三分之一的汽车经销商亏损另外三分之一的汽车经销商收支持平。事实上2018年已经开始出现 部分店倒闭易手的情况2018年这种情况不仅没有改观反而有加剧的现象。汽车作为一种交通工具其替代产品主要有摩托

22、车、电动车和自行车。目前汽车被更多的赋予了社 会地位与事业身份象征。许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车。随着全球绿色环保运动的兴 起以 及石油价格的日益高起城市交通状况、居住环境的恶化越来越多的消费者选择乘坐公共交通和 环保出行方式 在许多发达国家公共交通及环保的交通工具已经开始成为汽车消费的替代产品。第9页 大福是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4s店。该4S店位于成都市内是四川某知名汽车企业集团旗下的全资子公司。公司的经营理念是“诚实、诚恳、诚信”宗旨是倡导“顾客至上”主义企业目标是保持唯一、争创第一。该店被评为成都最值得信赖的4s店之一拥有很好的企业形象。对于整车销售而言成都的消费者

23、喜欢“货比三家”汽车大卖场好像更符合这种习惯。而对于售后服务而言该4S店销售的是高端品牌服务更趋于专业化品牌信誉度也更高这一点迎合了对 售后服务比较看中的中高档车主的胃口这部分用户价格敏感度不高愿意而且有能力支付高价以 享受高品质有保障的服务。但该店经营品牌单一化不利于消费者比较。从技术上来看。4s店的技术主要体现在售后服务汽车作为高价值的大众消费品其售后服务的投入成本比较大许多销售商的经济实力很难达到“三位一体”或“四位一体”的要求。在售后服务这一点上该店拥有专业的售后服务机构 有良好布局的车间、专业的设备设施以及精致典雅的客户休息区和维修人员80%以 上的售后人员都有国家级专职从业证书而且

24、服务项目较为完善。如预约服务、保险业务、索赔 服务、急救服务等。但信息反馈这一点上做得还有所欠缺客户都是凭自觉来店内进行保养而没 有店内提醒 维修保养后的回访也不定期。 要求1 使用SWO杳析法对大福进行分析。2 使用五力模型对4S店的竞争格局进行分析。3.某手机生产企业是国内老牌的手机生产商技术在国内领先生产规模大 管理水平高 在市场占有较高的份额在行业中居领先地位。近年来国内传统手机市场日益饱和它们利用在同行业中成本低的优势大幅度降低了产品价格虽然保住了较大的市场份额但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资

25、料并进行分析、演算、模拟后做出了以下重要决策一是在传统手机业务方面主要针对女性手机市场开发产品并继续以规模经济的优势展开竞争。二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术 要求高投入大风险也大准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机进军LED产业。LED属于高科技产 业生产技术和产品性能不断改进一旦技术落后 就会丧失市场份额甚至出现亏损最终将形成 恶性循环。同时由于我国LED上游产业水平不高规模分散使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产其中核心芯片的价格居高不下成本压力较大。该

26、企业组织机构也做出相应调整成立通讯产品、LED照明两个事业部分别负责这两大类产品的 生产和销售 及其他相关事宜同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技术创 新工作。要求根据以上资料及有关理论回答下列问题1 该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略2 该企业调整后的公司战略是什么3 该企业进军LED产业后有可能面临什么样的风险4.乙公司为上市公司公司设有内部审计部门。根据该公司领导的要求内部审计师可向最高层领 导汇报但是迫于最高领导的压力内部审计师对于不利的报告从不提交在选定外部审计师的过 程中内部审计师不与外聘审计师沟通。 要求1 分析乙公司的上述情况是否合理并简要说明理由。2

27、试简单说明内部审计师的主要作用。四、综合题 本题型共1题 30分。在答题卷上解答答在试题卷上无效。第10页1.H公司是东北一家民营企业1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温 吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力企业经济效 益也不错。公司规模也不断扩大部门增加到十个部门人员发展到150多人。创办人自任总经理 同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力开拓创新意识强但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定甚至一线员工有问题都会直接找总经理更不用说那些部门之间扯皮的事因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来 随着业务量

28、增大企业经营状况有所下降。为改变这种状况总经理召集各个部门 的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定要立即调整企业组织机构按产品和业务范 围分成8个分公司。调整后 各分公司负责人的责权利统一工作积极性得到极大提高企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地正确地进行经营战略和策略的选择H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势现在市场增长率较高的是乙产品而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现乙产品的目标市场需求潜量很大且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力企业加大技术

29、创新的力度依托雄厚的资金和技术力量以开发全品为目标 充分利用某科研机构应用研究的成果一举独占新产品地位。新产品投入市场后 消费者反响不错 产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息新产品市场容量很大且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后认为消费者对新产品有所认识急于购买对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求根据以上资料及有关理论回答下列问题1 该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么你有什么解决办法2 该企业组织机构调整后企业组织机构的形态是什么类型3 请画出波士顿矩阵图在图中标出产品甲和乙的位置并为这两种产品提出今后经营领域发

30、展 的建议4 新产品推出后 销售量不断增加 此时新产品处于产品生命周期的什么阶段5 根据有关部门综合各方面的信息你认为目前企业应采取什么样的营销策略答案部分一、单项选择题本题型共26小题 每小题1分 共26分。每小题只有一个正确答案 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。1.【正确答案】D【答案解析】本题考核的是5P战略的相关内容5P战略的5个P分别指计划、计谋、模式、观念、定位选项A正确战略是一种计谋是要在竞争中赢得竞争对手或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。选项B主要是使竞争对手受

31、到威胁因而体现了战略是一种计谋所以选项B正确战略是一种计划是在企业经营活动之前制定的战略先于行动所以选项C正确战略作为一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题所以选项D不正确。参见教材12页【该题针对“明茨伯格 5P战略”知识点进行考核】【答疑编号10080925】第11页2.【正确答案】C【答案解析】学术严谨性检验。战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达是逻辑一致性检验逻辑一致性检验属于学术严谨性检验。参见教材6页【该题针对“战略测试”知识点进行考核】【答疑编号10080983】3.【正确答案】B【答案解析】社会经济结构主要包括五个方面的内容产业结构、分配结构、交换结构

32、、消费结构和技术结构。其中最重要的是产业结构所以选项A正确 宏观经济政策 是指实现国家经济发展目标的战略与策略它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等所以选项B不正确金融危机导致经济衰退反映的是一国的经济状况因此属于经济环境因素选项C正确企业的经济环境主要由社会经济结构经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成所以选项D正确。参见教材19页【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】【答疑编号10080991】4.【正确答案】 D【答案解析】识别关键成功要素具有如下好处并显示出次要的事项1 识别关键性成功要素的过程可

33、以提醒管理层那些需要控制的事项2 传统的预算控制可能使报告的成本可能与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标3 关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息以指导信息系统的发展4 它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。参见教材150页【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】【答疑编号10081000】5.【正确答案】B【答案解析】如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿那么这种资源所能创造的价值就将是有限的企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源例如 旅游景点、矿山等 、企业文化、

34、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。参见教材42页【该题针对“企业资源”知识点进行考核】【答疑编号10081002】6.【正确答案】A【答案解析】价值链概念有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动 因素包含了不同的信息以下是三种最常见的价值链驱动因素第11页2.【正确答案】C【答案解析】学术严谨性检验。战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方 式表达是逻辑一致性检验逻辑一致性检验属于学术严谨性检验。参见教材6页【该题针对“战略测试”知识点进行考核】【答疑编号10080983】3.【正确答案】B【答案解析】社会经济结构主要包括五个方面的内容产业结构、分配结构、交换结

35、构、消费结构和技术结构。其中最重要的是产业结构所以选项A正确 宏观经济政策 是指实现国家经济发展目标的战略与策略它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等所以选项B不正确金融危机导致经济衰退反映的是一国的经济状况因此属于经济环境因素选项C正确企业的经济环境主要由社会经济结构经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成所以选项D正确。参见教材19页【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】【答疑编号10080991】4.【正确答案】 D【答案解析】识别关键成功要素具有如下好处并显示出次要的事项1 识别关键性成功要素的过程

36、可以提醒管理层那些需要控制的事项2 传统的预算控制可能使报告的成本可能与标准成本存在差异。而关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标3 关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息以指导信息系统的发展4 它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。参见教材150页【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】【答疑编号10081000】5.【正确答案】B【答案解析】如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿那么这种资源所能创造的价值就将是有限的企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源例如 旅游景点、矿山等 、企业文化

37、、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。参见教材42页【该题针对“企业资源”知识点进行考核】 【答疑编号10081002】6.【正确答案】A【答案解析】价值链概念有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动因素 包含了不同的信息以下是三种最常见的价值链驱动因素第12页 市场差异化。即瞄准时机发展差异化市场例如 规模较小的企业可以发展专业性市场。质量保证。建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。链条组织。设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用找出价值链中的瓶颈部分以及 无效率部分进行改进。参见教材48页【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号10081003】7.【

38、正确答案】D【答案解析】纵向并购是指在经营对象上有密切联系但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司 属于沿着产品实体流动方向所发生的并购属于顺向并购。参见教材80页【该题针对“企业与企业的战略开发”知识点进行考核】 【答疑编号10081004】8.【正确答案】D【答案解析】质量成本可以分为1 预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本目的是防止出现不合格的产品或服务。例如 员工的培训成本。2 鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本以确保产品或者服务性能能够符合所要求 的质量标准和使用性能。例如完工产品的检验成本

39、和测试成本。3 内部失效成本。质量不足引起的成本在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识 别出来的问题。例如在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本或者在检查过程中 退货的成本。4 外部失效成本。是指质量不足产生的成本即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如替换不符合标准的产品或服务的成本或者客户服务部门的成本。参见教材 143页【该题针对“战略实施中的质量管理”知识点进行考核】 【答疑编号10081007】9.【正确答案】C【答案解析】现有的特许经营体系有4种类型 1、制造企业与零售业相结合如汽车企业或石 油企业对销售店或加油站的特许2、制造企业与批发商相

40、结合如著名饮料企业把商标或品牌的特 许权转让给批发商3、服务企业与零售店相结合如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、 美容美发等以服务为中心的零售特许4、批发商和零售店相结合即批发商把个人的商誉卖给零售 店而结成的一种关系是零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。参见教材 84-85 页【该题针对“企业与企业的战略开发”知识点进行考核】 【答疑编号10081014】10.第13页【正确答案】B【答案解析】纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务 的战略包括前向一体化战略和后向一体化战略。该公司通过与海外铁矿石企业建立合资公司拥有了对供应商的控制权

41、因此属于后向一体化战略。参见教材65页【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】 【答疑编号10081015】11.【正确答案】D【答案解析】收入中心是指只对收入负责的责任中心比如销售部门。成本中心是指负责将费用 控制在一定限度内的责任中心比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责 任中心但其不对资产负债表负责。投资中心企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。参见教材116页【该题针对“部门的绩效测评”知识点进行考核】【答疑编号10081016】12.【正确答案】【答案解析】多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构并通过子企业管理者与母企业首席 执行官之间的直接联系管理境外子

42、企业所以D选项不正确全球产品企业更适合于推动防守型或 合并型战略的采用而不容易实现良好战略规划的预期利益而且不利于推动进攻型或扩张型战略 的应用所以B不正确国际子企业的本土独立性和反应能力高但是全球协作能力低所以A不 正确。 教材110111页【该题针对“组织结构”知识点进行考核】【答疑编号10081017】13.【正确答案】C【答案解析】股东观是基于市场的方法。参见教材151页【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】【答疑编号10081018】14.【正确答案】C【答案解析】新预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制在此基础上增加相应的内容属于增量预算。参见教材155页【该题

43、针对“预算与预算控制”知识点进行考核】【答疑编号10081019】15.【正确答案】D【答案解析】风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性。参见教材232页【该题针对“风险的定义和特性”知识点进行考核】【答疑编号10081020】第14页16.【正确答案】A【答案解析】本题考核基于创造价值或增长率的财务战略选择。企业价值现金流量/（资本成本增长率）100/（10% 5%） 2000（万元）企业市场增加值2000 （800900） 300（万元）由于利率保持不变则股东权益的增加值企业价值增加值300万元。参见教材191页【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】【答疑编号100810211

44、7.【正确答案】 C【答案解析】 1 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利将为投资者提供可预测的现金流量降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会并为成熟的企业提供稳定的现金流。2 固定股利支付率政策。股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。3零股利政策。所有剩余盈余都投资回企业中。4 剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。参见教材178页【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】【答疑编号10081027】18.【正确答案】C【答案解析】审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任所以C选项不正确。 参见教

45、材220页【该题针对“审计委员会的监察角色”知识点进行考核】【答疑编号10081028】19.【正确答案】D【答案解析】控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。激励及诱惑是可能破坏深厚道德文化的诱因。前者包括施加压力以实现不切实际的业绩目标特别是短期业绩及与业绩挂钩的丰厚报酬。后者包括无效的控制例如在敏感的领域职责划分不清、薄弱的内部审计职能、未能察觉及报告不当行为以及无法对高级管理者进行客观的监督的低效率董事会。参见教材204 208页【该题针对“控制环境”知识点进行考核】【答疑编号10081030】20.【正确答案】C【答案解析】商品价格风险会影响到消费者和最

46、终用户如制造商、各国政府、加工商和批发商。如果商品价格上升商品采购成本增加减少交易利润。价格风险也会影响到商品生产者。如果商品价格下降 生产收入也会降低从而减少企业所得。价格风险是影响商品生产者的最大风险因此应加以管理。参见教材233页【该题针对“企业可能面对的风险种类”知识点进行考核】第15页 【答疑编号10081033】21.【正确答案】A【答案解析】该公司通过完善工作配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响降低了软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响因此是降低了风险。参见教材248页【该题针对“确定风险评级和应对策略”知识点进行考核】【答疑编号10081038】22.【正确答案】D【

47、答案解析】破坏和机会成本是组织最广泛的无形成本也是在克服组织惯性和管理变革方面最典型的努力。选项 A C属于有形成本。参见教材262页【该题针对“成本、效益和挑战”知识点进行考核】【答疑编号10081040】23.【正确答案】A【答案解析】匹配长期资产和负债是指当一个跨国公司在国外拥有子公司它有可能用同一货币的长期贷款来为子公司的长期资产进行融资。参见教材297页【该题针对“汇率风险的管理方法”知识点进行考核】【答疑编号10081043】24.【正确答案】C【答案解析】费雪效应有时被用来寻找利率与预期通货膨胀率之间的关系根据国际费雪效应国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。参

48、见教材288页【该题针对“汇率风险的管理方法”知识点进行考核】【答疑编号10081044】25.【正确答案】B【答案解析】稳定型战略较适宜在短期内运用长期实施则存在较大风险。这些风险主要包括？稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化竞争格局和市场需求都基本保持稳定 ？稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。参见教材71页【该题针对“稳定性战略”知识点进行考核】【答疑编号10081071】26.【正确答案】C【答案解析】信息的质量包括完整性、准确性、相关性、针对使用者的需要、权威性、及时性、易于使用、成本效益。相关性强调的是只有对决策有帮助的信息才应保留以便使用者

49、更容易地作出有效的定案。参见教材344页【该题针对“信息的质量”知识点进行考核】第16页 【答疑编号10081075】二、多项选择题本题型共16小题 每小题1.5分 共24分。每小题均有多个正确答案请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。 每小题所有答案选择正确的得分不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1. 【正确答案】ABC【答案解析】战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和 管理变革。参见教材15页【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】 【答疑编号10081079】2.【正确答案】ABCD【答案

50、解析】该图表示的是行业生命周期的各个阶段判断行业所处生命周期阶段的主要指标有 市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。参见教材23页【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】 【答疑编号10081104】3.【正确答案】BCD【答案解析】本题考核对无形资源概念的理解。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态 的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织 经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验说明有组织经验同时拥有自主品牌并申请了专利技 术所以正确答案是 B C Do 参见教材39 40页 【该题针对“企业资源”知识点进行考核】 【答疑编号100811

51、12】4.【正确答案】AD【答案解析】 三种可行的战略筛选方法包括 情景分析法、评级和评分法、决策树法所以选项 A、D正确评估战略可行性有三种方法 资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析所以选 项B不正确在战略的可接受性分析中常用的四种财务技术方法包括投资资本回报率法、现 金净流量法、投资回收期法和未来现金流折现分析法所以选项C不正确。参见教材8794页【该题针对“战略筛选”知识点进行考核】【答疑编号10081117】5.【正确答案】BCD【答案解析】领导有三个阶段的转换分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望、 实施。参见教材145147页【该题针对“战略实施中的领导层”知识点进行

52、考核】【答疑编号10081127】第17页 6.【正确答案】AC【答案解析】收入的增加、主要顾客的收益率属于财务角度指标市场份额、产品新鲜度属于顾 客角度指标工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标所以选项A、 C正确。参见教材159 162页【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】【答疑编号10081132】7.【正确答案】AC【答案解析】现阶段该公司的主要战略途径是提高效率降低成本 因此可以判断该公司处于 成熟期阶段。企业发展各阶段的特征 企业的发展阶段 起步期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资主要是权益融资权益+债务融资权益+责务融资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务股利不分配分配率很低分配率高全部分配价格/盈余倍数非常高高中低股价迅速增长增长并波动稳定下降并波动参见教材185页【该题针对“生命周期理论与波士顿矩阵的组合”知识点进行考核】【答疑编号10081155】8.【正确答案】ABCD【答案解析】基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增 加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权 利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行