大唐景泰发电厂抢发电量管理办法(2016修订).

1、附件大唐景泰发电厂抢发电量管理办法（试行）第一章总则第一条 为积极应对电力市场发展新形势，进一步促进电量工 作责任制的落实，加强对电量工作的监督管理，增强大唐景泰发电 厂（以下简称我厂）职工的市场意识、竞争意识，并在安全经济运 行的基础上落实好电量计划，争取多发、超发，减少损失电量、违 约电量，实现电量收益最大化，使电量管理目标明确，问题清楚， 责任落实，措施到位，执行有力，考核量化，有效调动员工增发电 量积极性，力争电量利用小时数区域同类型机组最优，特修订本管 理办法。第二条 本办法规定了电量管理的组织机构、职责、目标、内 容及措施、检查与考核。第三条 本办法适用于大唐景泰发电厂电量管理工作

2、。第二章电量工作组织机构及职责第四条组织机构及职责为加强电量管理工作，景泰发电厂成立电量工作领导小组:（一）电量工作领导小组组长：张荣魁副组长：王建伟马延龙李世虎张月川徐松泉冯国芳成 员： 高光璠任治谦张兴荣巴好成周登忠魏晓肃王建章霍艳华刘钊邹建新冯涛梁育平苗新亮杨涛陈立贤职 责：负责电量工作的领导与总体协调；依据有关政策、规 定以及市场信息，确定电量工作思路，提出电量工作要求；负责抢 发电量有关措施的决策；建立健全电量工作组织体系，完善电量工 作体制；分析、研究和解决电量工作中的问题和难点；根据电煤市 场政策的变动情况，及时确定公司电价调整过程中的有关事宜。1.1. 电量计划小组组 长：张月

3、川成 员：周登忠 丁婷 尚建华 郭建韬职 责：负责与省工信委、省（网）交易中心的联系工作，协 调月度电量计划及月度外送电量计划；依据景泰电厂签订大用户直 购电的量及甘肃公司下达的年度电量调控计划，编制、分解下达月 度电量计划；研究电力市场规则，搜集市场信息，确定月度市场电 量分配计划；及时跟踪掌握国家、地方直购电政策，了解省、内电 力市场动态，建立“直购电客户群”，准确掌握用户每月及全年用电 情况，负责对交易电量计划落实情况进行反馈、 监督、奖励与考核， 确保全年合同电量滚动平衡。2.2. 计划电量落实小组 组 长：李世虎副组长：徐松泉成 员：高光藩 任治谦 张兴荣 巴好成 杨涛 陈立贤 各值

4、值长职 责：负责与省（网）调度的联系工作，协调做好每日及实 时负荷的争取工作，确保月度电量计划的落实；负责制定并实施降 非停、抢电量的各项措施，监督、检查与考核降非停工作的落实情 况；做好设备消缺、隐患排查、季节性检查、技术监控等生产管理 工作；统筹安排主（辅）设备计划性检修时间；做好经济运行调整 工作，为抢发电量创造条件。3.3. 电煤供应保障小组组 长：张月川成 员：魏晓肃 王建章 巴好成 霍艳华职 责：正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手， 多渠道组织煤源，在保证发电量计划完成的前提下，全力以赴提高 库存；做好燃料供应、采制化及配煤掺烧工作，杜绝因缺煤和煤质 原因导致机组停机或限

5、出力事件发生。（二）电量工作监督小组组 长：王建伟副组长：马延龙成 员：冯涛 梁育平 苗新亮职 责：负责全厂电量工作的总体监督；依据有关规章制度明 确相关部门和岗位的职责、权限；负责电量工作的正面宣传工作；树立抢发电量的正确导向，严格兑现抢发电量的奖金，确保奖励向 抢发电量的生产经营重点岗位倾斜。第三章电量目标第五条 全年电量计划目标确保完成年度电量计划目标，不发生违约电量。第四章 电量争取的内容及措施第六条电量计划的争取（一） 根据大唐甘肃发电有限公司（以下简称公司）下达的电 量计划，确定我厂年度、月度电量计划目标。（二） 持续关注和研判国家电力市场改革及甘肃省电力市场走向，深入解读政策，吃

6、透政策，针对政策进行全面内部规划。（三） 加大外送电市场关注力度，尤其加大临时外送信息的收 集和跟踪关注，尽可能在直购电量的基础上争取到外送电量，拓宽 电量空间，力争较高的年度、月度计划电量指标。（四） 做好每月市场供需形势与其他发电公司及电网平均利用小时的对比分析工作。依据年度电量计划完成进度情况，及时反映 电量计划执行中存在的问题，据理力争确保我厂有利的电量计划指 标，确保全年合同电量滚动平衡。（五） 着力于从各方面与工信委、两级调度、两级交易部门建 立更加密切的关系，尽最大努力寻求理解和支持，加大沟通力度，并从各方面为争取电量计划和争发电量提供保障，确保全年发电量 的顺利完成。第七条 电

7、量计划的落实（一）根据厂部下达的月度电量计划、检修计划和燃料供应计 划，将月度电量计划分解落实到每天，并做好超发电量措施落实， 使各值、每位员工电量目标明确，积极做好调度沟通、消缺安排、 优化运行等工作，力争超前、超计划完成月度电量计划。（二）严格做好每日调度曲线的落实，力争负荷高于调度曲线 2%2% ，并按调度曲线，对每日电量完成情况、 损失电量情况、 损失电 量原因、损失电量责任落实、损失电量考核情况进行填报并进行分 析。（三）值长在生产、调度工作中出现影响电量的问题，包括主 机及影响机组出力的辅机缺陷时要及时汇报电量工作领导小组成 员，确定应对措施，确保电量任务“日清月结” 。（四）对调

8、度电量完成进度滞后时，发电部要与网、省调及时 沟通协调，从调度协调和机组自身分析少发电量的原因，并制定下 一步增发电量的应对措施，将欠发电量补回来。（五）各部门对损失电量的具体原因应进行进一步深入分析， 不断优化完善措施，将考核结果兑现落实到具体责任人。发电部要 根据各值对超发电量的贡献和损失电量的责任，将考核兑现落实到 具体责任人，并进行值际竞赛，在内部管理上对排名前列值进行奖 励，对排名末位值进行适当考核，以进一步激励员工积极性。（六）损失电量的核算统计和责任认定，由发电部结合实际， 制订细则。损失电量的考核由发电部进行填报，外委项目部责任引 起的损失电量考核由设备部进行填报，计划营销部进

9、行汇总并审核， 报经厂领导审定。（七）各部门工作在对负荷调度有要求时，应根据生产调度管 理规定，提前提出申请，经相关领导批准后，报发电部进行联系协 调。第八条 电价落实及电费回收（一）密切跟踪大用户直购电电价落实情况，对政府要求发电 企业垫补的资金，加大回笼力度。（二）外送电量、竞价电量的电价，应积极与省电力公司协调 沟通，按商定电价执行到位。（三）及时结算电费， 保证电费回收率达到 100%100%，资金归集度 达到 100%100%。第五章 检 查第九条 检查内容（一）电量计划争取情况与目标的偏差。（二）电价落实情况、电费回收率与目标的偏差。（三）电量计划执行情况与目标的偏差。年度、月度电

10、量完成情况与年度、 月度电量计划的偏差， 含电 网整体负荷低于计划值、电网故障或非正常运行方式等原因造成机组负荷受限少发电量和设备缺陷消除及运行操作运行等原因造成的 机组负荷受限少发电量。第十条 检查程序（一）电量奖励考核由电量营销主管统计、 分析，根据奖励考核 总金额和对应系数，测算，报送电量工作领导小组批准，纳入厂部 考核管理体系。（二）电价执行及电费回收情况由财务部收入核算主管统计分 析，报送计划营销部复核，纳入厂部考核管理体系。（三）电量计划执行情况及损失电量、 违约电量发生情况由发电 部统计分析，报送计划营销部进行复核，纳入厂部考核管理体系。第六章、奖 惩 第十一条 奖惩原则 按照奖

11、励为主，适度考核，正向激励的原则进行考核。第十一条 考核周期 按月兑现，季度、半年、全年考核于次月 2020 日前兑现 第十二条 考核依据一） 电量计划争取情况与区域内同类型机组对标结果。二）电量计划争取情况与厂年度、月度计划的偏差。三）电量计划执行情况与厂下达年度、月度计划的偏差四） 电量计划执行情况与区域内同类型机组对标结果。五） 电力市场交易中心公布的违约电量。（六）发电部电量统计、损失电量统计、值长记录。（七）设备可靠性分析，辅机非计划停运记录。第十三条考核办法（一）完成月度电量计划1.1.完成甘肃公司下达的月度计划电量目标，同时完成交易计划目标、只完成甘肃公司下达的月度计划目标或只完

12、成交易计划目标， 以上情况受到甘肃公司的抢发电量奖励时，对全厂职工进行奖励， 根据部门工作性质和在抢发电量中所发挥的作用，确定各部门抢发 电量奖励系数如下：景泰电厂抢发电量奖励系数表序号部门系数序号部门系数1厂领导不参与厂内考核奖励发放12燃管部1.32厂长助理、副总师2.013燃供部1.23计划营销部、 发电部、 设备 部、运营维护部、安监部负 责人1.914物资供应部1.04计划营销部、 发电部、 设备 部、运营维护部、安监部副 主任1.815厂办1.05其他部门负责人1.616思政部1.06其他部门副主任1.517监察部1.07发电部1.618审计部1.08计划营销部1.619财务部1.

13、09运营维护部1.420人资部1.010设备部1.421二期扩建办1.011安监部1.422景泰分公司1.12.2.除了按以上奖励系数执行奖励外，各部门不再进行额外奖 励。3.3.若完成甘肃公司下达的月度计划电量目标和交易计划目标， 但甘肃公司未进行奖励，厂部按以上系数执行月度抢发电量奖励。（二）未完成月度电量计划1.1.无特殊原因，未完成甘肃公司下达月度电量计划任务，同时 未完成交易计划目标，受到甘肃公司抢发电量考核时，对全厂职工 进行考核，根据部门工作性质和在抢发电量中所发挥的作用，确定 各部门抢发电量考核系数如下：景泰电厂抢发电量考核系数表序号部门系数序号部门系数1厂领导不参与厂内考核奖

14、励发放12燃管部1.32厂长助理、副总师2.013燃供部1.23计划营销部、 发电部、 设备 部、运营维护部、安监部负 责人1.914物资供应部1.04计划营销部、 发电部、 设备 部、运营维护部、安监部副 主任1.815厂办1.05其他部门负责人1.616思政部1.06其他部门副主任1.517监察部1.07发电部1.618审计部1.08计划营销部1.619财务部1.09运营维护部1.420人资部1.010设备部1.421二期扩建办1.011安监部1.422景泰分公司1.12.2.由于人为因素、设备缺陷等自身因素，造成甘肃公司下达的 月度电量计划没有完成，同时未完成交易计划，而受到甘肃公司考

15、核，责任部门考核金额比例，按其部门人数与全厂人数的占比上浮 20%20%考核，其它部门按照全厂各部门抢发电量考核系数表执行（见上 表）3.3.由于以下情况造成当月电量未完成甘肃公司下达计划，同时 未完成交易计划，受到甘肃公司抢发电量考核时，由计划营销部将 具体情况申报厂电量工作领导小组审批后，可不予考核。（1 1）由于电网检修、线路故障等客观因素造成月度电量计划无 法完成的。（2 2） 由于其它不可抗力的因素影响，无法完成的。4.4.月度电量计划任务虽未完成甘肃公司计划目标或交易计划目 标，但未受到甘肃公司考核者，只对影响电量的部门进行考核。（三）电量影响考核1.1.完成月度计划电量目标，受到

16、甘肃公司的抢发电量奖励时， 对各种影响电量情况免予考核。2.2.未完成电量计划目标，但未受到甘肃公司考核者，若是由于 非客观因素造成的损失电量，每影响电量 1 1 万千瓦时考核 5 5 元，其 中：操作人员的人为原因，按照 100%100%匕例进行考核，管理原因按照 50%50%比例进行考核，设备原因按照 50%50%匕例进行考核，但单项事件考 核不超过 1000010000 元，其考核金额全部由责任部门承担。3.3.由于运行操作、设备故障等非客观因素造成电量损失，但经过后期追赶，最终完成了全月电量计划任务，不进行抢发电量影响 考核。4.4. 奖励与考核的基数和系数可视当月电量完成实际情况，予

17、以 适当调整，具体方案经厂长办公会讨论确定后，由计划营销部核定 测算，报人力资源部下发执行。5.5. 发电部、设备部、运营维护部等部门应根据大唐景泰电厂 抢发电量管理办法，制订本部门相应的发电量考核实施细则， 报计 划营销部备案，并严格执行。6.6. 为鼓励全厂各部门抢发、超发电量的意识，确保全年发电量 顺利完成。计划营销部根据季度、半年、全年发电量完成情况，向 厂部申请电量专项奖励， 具体方案经厂长办公会讨论确定后， 由计 划营销部核定测算，报人力资源部下发执行。第十四条 营销电量奖励办法（一） 计划营销部人员奖励办法1.1. 提供电量信息情况有价值的并且属实的一次性奖励 300300 元；2.2. 电量营销工作中签订意向协议的一次性奖励 500500 元；3.3. 电量营销工作中协调政府机关并成功的一次性奖励 10001000 元；4.4. 按电量数额给与奖励 , , 联系并签订电量合同的个人给与每亿 千瓦时一次性奖励 3 3 万元；5.5.其他视情况可以给与奖励的 , , 经公司责任制考评会通过给与 适当奖励；（二）非专职营销人员奖励办法1.1. 提供电量信息情况有价值的并且属实的一次性奖励 500500 元；2.2. 协助电量营销工作的且签订意