工期风险防范论文

1、工期风险防范论文关键词：组织管理因素；工期风险；防范措施1、组织管理因素带来的工期风险的原因组织管理因素带来的工期风险的原因，在直观的层次上看是所采 取的组织管理措施与工程项目的特点不相适应，而深层次的原因则 是项目管理团队组织施工的基本素质不高，缺乏必要的经验以及将 普遍经验运用到具体工程项目的能力，不善于因地制宜管理工程施 工。2、防范组织管理因素引发的工期风险的措施防范组织管理因素引发的工期风险，要从根本上提高组织管理水 平。而组织管理水平的高低，涉及多方面的因素，而最重要的则是 整个管理团队的综合素质所决定的。但是，为防范组织管理因素对 工期的影响，可以从一些常见问题上找出基本的经验和

2、教训，以防 范工期风险。2.1合理的施工部署是实现计划工期的根本保证：如果将组织 施工比作打仗，那么，施工部署就相当于确定战略战术。正确的战 略战术是战争取性的前提，合理的施工部署则是圆满完成工程施工 的基本保证条件之一，也是防范工期风险的主要措施。做好施工部 署的前提是“知已知彼”一一既要明了工程项目的特点，更要知晓 自己单位的优势与劣势。不同的施工单位面对同一个工程项目投 标，会提出不同的施工方案和施工部署，虽然大家面对的客观条件tnii学朮友叢网论文发表专家匸交发表专家一LB 国学朮发叢网是一样的，但自身的条件不同，给出的答案自然不同。施工部署的 优劣，很重要的一个方面体现在能否扬已所长

3、，避已所短，结合工 程的特点，做出合理的施工安排。在编制施工组织设计，确定施工部署和编制施工进度计划时，要 考虑不同的季节气候对施工的影响。合理的施工部署可以在很大程 度上减少气候对施工的影响，例如，基槽开挖宜避开雨期，冬季较 寒冷的地区施工，应尽量避免在冬期进行湿作业，特别是外檐抹类 的作业。大体积混凝土的浇筑不宜安排在天气炎热的盛夏，实在避 不开夏季，也应尽量安排在气温相对较低的夜间进行。根据施工部署确定组织施工的基本方式，流水施工是工程施工经 常采用的一种组织方式，采用流水施工就要分解工序，划分流水段， 确定采用何种流水方式。通常的原则是：流水段的划分要尽量均衡， 各段的工程量要大致相等

4、；以工种为主划分工序，不同的工种在不 同的工作面工作，尽可能的减少和避免交叉作业。流水步距和流水 节拍要尽量相等，有条件时，尽量采用全等节拍流水方式。组织群体工程施工，要处理好单体工程与全体的关系。抓住其中 的主要工程，理清矛盾主线，工期可以得到有效的控制。2.2重视生产要素的均衡配制：生产要素的均衡配置是组织施 工生产的一个重要原则。生产要素均衡配置使指为完成一定的施工 生产任务，投入的人力，机械，材料，资金等要达到互相配合，比 例适当。例如，为完成一项土方开挖工程，需要配备挖掘机和土方匸交发表专家一m国学朮发叢网运输车辆。这两种机械之间必须达到合适的比例，才能将机械能效 充分发挥起来。如果

5、挖掘机少，土方运输车辆多，就会造成车辆等 候时间过长，形成浪费。此时工期主要受制于挖掘机的能力。虽然 土方车辆配备不少，但对于加快工期并不能起到作用。反之，如果 挖掘机的能力大于土方运输能力，每辆汽车都在不停地运转，挖掘 机却经常在等候，挖掘机的效能就没有充分发挥出来，此时工期主 要受制于土方运输车辆的能力。这是足以说明相关的生产要素均衡 配置的重要性，而且各种生产要素的合理配置，是完成可以通过专 门的公式进行计算。如果仅凭相当然地确定机械数量，不仅机械效 率不能充分发挥，施工进度也难以保证，甚而会带来工期延误的风 险。需要重视生产要素的均衡配置有很多场合，例如，钻孔灌注桩 施工中桩机的生产能

6、力与钢筋骨架的生产能力的均衡；砌筑工程中 砌筑技工人数与配合的普通工人数的均衡；现浇钢筋混凝土工程施 工时，同一部为位的钢筋工，模板工，混凝土工人数的比例；钢筋 工程中，在钢筋加工场下料加工的人数与在现场绑扎的人数比例， 等等，类似的例子不胜仗举。有时为了加快工期，常用的办法就是 增加人力或机械，但是。如果不能达到相关生产要素的均衡配置，难以达到期望的效果，严重者就有可能造成工期风险。2.3认真对待每一道工序的合理衔接：工序之间的衔接是否紧 凑合理，对工期的影响很大。如果上一道工序完成以后，后续的工 序没有及时进行，实际意味着工作面的空闲，也就是时间和空间的匸交发表专家一LB 国学朮发叢网浪费

7、。要实现工序之间的紧凑衔接，需要具备几个方面的条件，第 一，计划要严密。要充分考虑到各方面的因素，运用各种计划技术 和计划手段，对计划进行优化和调整，使得计划紧凑合理。第二， 技术要合理。任何计划安排都要建立在满足规范要求，保证工程质 量的基础上，并从技术角度解决好这个问题，做到紧凑连续的施工。 第三，工具要完善。建筑施工涉及的工具设备很多，特别是有些工 作必须使用专用工具进行，没有专用工具工作只能停顿。第四，材 料要备齐。在工序进行之前，必须按照计划将材料备齐，避免工序 开始后由于材料的不齐备而影响施工进度。安排好工序衔接，使各 道工序紧凑而有序地进行，是防范工期风险的重要条件。2.4避免颠倒工序造成的工期损失：施工部署的一个重要内容 是确定施工顺序。在一个工程中，室外管线与主体结构哪个先做？房屋装修先做室内还是先做室外？室内装修是墙面，顶面，地面三 者的施工顺序如何安排？同一个吊顶部位内，如果有通风管道，电 缆桥架，污水管道，消防管道，弱电的棚敷线管等，应如何布置？怎样安排施工顺序？类似的问题，在任何一个工程项目中都会遇到， 但却没有统一的答案，其原因在于工程项目的特点不同，各施工单 位的长处和局限性也不同，只有针对具体工程项目深入研究，才可 能做出结合实际的最合理的部署，而如何安排好合理工序是及其重 要的。在施工中，必须按正确的顺序进行，否则，