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文档简介

1、新华信治理咨询制作2001年12月18日1 / 1152 / 1153 / 115目录 第一章 总则811绩效考评意义 .812绩效考评原则 .913绩效考评周期 .914绩效考评者 .1015被考评者 .11第二章 绩效考评内容1321绩效考评体系 .1322绩效考评标准 .1423业绩考评 .15231总述 .15232KPI考评 .1524能力考评 .20241总述 .20242能力考评方式 .2025态度考评 .21251总述 .21252职员岗位工作态度考评 .21253部门经理以上岗位工作态度考评 .2226工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 .23第三章 绩效考评实施2531绩

2、效考评领导小组 .2532绩效考评者训练 .2534绩效考评实施过程 .26341绩效考评工作年初考评内容调整 .26342季度绩效考评工作实施 .27343年度绩效考评工作实施 .3035绩效考评偏差的幸免 .33第四章 绩效考评结果运用3441职员薪酬调整 .3442职员晋升 .344 / 1155 / 11543职员培训 .3544专门情况处理 .35第五章 绩效考评制度修订3751绩效考评制度修订委员会 .3752绩效考评内容修订 .37第六章 绩效考评文件使用与保存4061绩效考评文件保存格式 .4062绩效考评文件分类编号 .4063绩效考评文件保存方法 .4164绩效考评文件查阅

3、权限 .41第七章 绩效考评申诉4371申诉条件 .4372申诉形式 .4373申诉处理 .4374申诉反馈 .44附件466 / 115海悦公司副总/部门经理岗位季度考评表 .46海悦公司副总/部门经理岗位年度考核表 .51海悦公司基层职员岗位季度考评表 .65海悦公司基层职员岗位年度考核表 .69中高层核心能力打分表 .82总经理助理工作能力打分表 .82工程副总经理工作能力打分表 .85策划部经理工作能力打分表 .88销售部经理工作能力打分表 .91财务部经理工作能力打分表 .94总工程师工作能力打分表 .96工程部经理工作能力打分表 .99材料部经理工作能力打分表 .102预算部经理工作能力打分表 .104人力资源部经理工作能力打分

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