年度应届毕业生人员招募、培训案

1、1 / 82009 年度应届毕业生人员招募、培训案1、目的：为了建立公司关键岗位的后备技术力量，使公司的人力资源储备具有打算性，梯队性，特制定2003 年度毕业生储备人员培养方案。2、专业：*专业 1 名、*专业 1 名、*专业 1 名、*1 名、*专业1 名。3、招募方案3.1 编制设置与人员配置打算依照公司目前组织结构中的人力资源状况，2003 年拟招募应届毕业生 5 名。具体职务设置与人员配置如下：专业人数将服务部门1 名1 名1 名1 名1 名3.2 招募方式：社会招聘和学校招聘3.2.1 社会招聘要紧以现场、报纸广告和网络公布招聘信息为主。具体时刻在 6 月下旬至 7 月上旬进行。3

2、.2.2 学校招聘要紧联络周边高等学校推举为主。在6 月下旬至7 月上旬联系 45 个高校，由其推举毕业生。3.3 招聘人事政策3.3.1 本科生：2 / 8A、 待遇：试用期待遇元，B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D 签定两年劳动合同；3.3.2 专科生：A、 待遇：试用期待遇元B、试用期三个月。C、签定两年劳动合同；3.4 选择方式 与正式职员入职程序相同。实行面试和笔试相结合的考查方法， 由工程部、技术部、副总室、总经室、人力资源部对各自专业人员进行初试、复试，最终确定人选。3.5 新职员的到岗时刻：可能在 7 月中旬左右4、培训方案4.1 实习期间，统一将此次人员编入

3、副总经理办公室，由副总室 统一治理。4.2 培训采取轮换部门（车间）的方式进行。具体打算安排表见 附表。4.3 培训期间，公司须要对新进人员进行考核，具体考核表附后4.4 注意事项4.4.1 新职员抵达公司时，公司应营造欢迎新职员的热烈气氛4.4.2 培训过程中介绍情况先务虚、 后务实， 按轻重缓急安排培 训内容。4.4.3 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。4.4.4 在新进的前半个月中指定人员对新进职员进行个不辅导，及时解3 / 8答其疑问，确信成绩，指出不足，关心解决。4.5 培训导师及其责任范围：4.5.1 新职员实习培训期间由人力资源部专人负责跟进，负责解 决其人事行政相关问

4、题；4.5.2 新职员实习培训期间总体作业督导、日常治理工作由副总 室负责。实习期间，副总室能够依照实际情况调整实习打算，安 排实习人员进行项目专案。4.5.3 新职员轮训至相应部门， 部门须要派专人负责安排事实上 习内容并在实习结束后安排相应考核。4 / 8培训打算安排表时段培训部门培训内容参训人员培训负责人备注7.14 7.16 人力资1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、以后全体HRD每日具体安源部前景、公司组织讲明）；排由部门具2.职员手册讲明；体安排。3.消防安全知识普及，紧急事件处理；4.本岗位职责、工作内容、工作规程；5.参观有关工厂现场、企业荣誉室；6.引领到本人

5、岗位工作场所，并与同事见面；7.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。7.17 9 月 生产系1、生产部运作流程、组织架构、要紧产品、要紧工艺、MRPII全体PMC部门确定日下旬左右统系统等讲解（约 34 个工作日程5 / 82、各个生产车间实习。（每个车间约 5 6 个工作日，约非英语各个部门确定日6 周）专业人部门程或完成由3、品控部实习。（约 6 个工作日）员（车 副总室提出4、工程部实习。（约 6 个工作日）间负的某项专案5、技术部实习。（约6 个工作日）责人）7.21 9 月 职能系1、副总室工作内容、安排的专案英语专相应部门确定日中旬左右统2、总经理办公司工作内容业人员部门程或完成由3、国际贸易系统实习负责副总室、总经人室提出的某项专案9 月下旬左人力资实习总考核、评价全体HRD与副总室共右源部同完成实习职员总体考核6 / 810 月上旬副总室人员转正，分配部门，确定薪资等问题7 / 8员工培训反馈信息年 月 日实习名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料者3丨名训培姓主办单位培 训后 反馈 信息培训人员填写如下内容（另附纸张）1. 课程安排是否合理2. 所学内容与工作联系是否紧密3. 主管是否支持本次培训4. 对所学内容是否感兴趣5. 所学内容能否用于工作中6. 对教师的授课方式是否中意7. 教师授课是否认真8. 教