流程外观不良改善

1、提案负责人提案负责人: :梁正军梁正军部部 门门: :供货商质管部供货商质管部提提 案案 指导指导: :郑建邦郑建邦组组 员员: :周昱周昱 李香阑李香阑 郭华郭华 左冰松左冰松 何胜武何胜武 蒋亚辰蒋亚辰 王速朋王速朋目录目录 主题选择主题选择 现状分析现状分析 设定目标设定目标 项目进度项目进度 要因分析要因分析 拟定对策拟定对策 执行改善执行改善 效果确认效果确认 效益评估（有形效益效益评估（有形效益, ,无形效益）无形效益） 标准化标准化 下期目标下期目标为协助厂商提高良率,SQE于1/6于相关部门检讨,决定成立QIT小组,成员及工作分配如下: 产线投入产线投入CheelaCheela

2、, ,不良率持续高达不良率持续高达30%-40%通过柏拉图分析,发现影响不良率的主要因素为刮伤,脱漆,撞伤,毛屑等,占主要不良的87%.形势严峻形势严峻不良产生原因不良产生原因1 1 BTDL,TPCB边角处无任何保护措施,极容易造成碰刮伤。 边角暴露边角暴露在外在外, ,极易极易碰撞刮伤碰撞刮伤装箱数量较多,而且重迭堆放,容易相互挤压造成不良。装箱数量装箱数量多多,产品间产品间互相挤压互相挤压不良产生原因不良产生原因2 2人为因素:厂商端作业人员均为新员工,对外观标准及检验方法等都不熟悉.厂内外观检验人员不固定,不同人人员对外观标准理解不一致,造成复判不准确. How to deal wit

3、h?不良产生原因不良产生原因3 3总结:80%左右的不良为与喷漆及防护有关高不良已严重影响生产及出货.良率的提高刻不容缓!根据柏拉图分析结果,选定目标:Goal:提升产品良率至98%,保证产线顺利生产 良率达标CHEELA BTDL 外观不良过高外观不良过高 方方法法制程制程人人员员 设备设备 材料材料新进作业员经验不足材料尺寸过大保护措施不力检验动作少喷漆车间无尘等级不足转移设备不足生产过程易造成碰撞运输保护不足检验方法不正确对外观标准不熟 包装方法不当强制静置时间不够为保证厂内正常生产,拟定短期对策如下： 为彻底降低不良率为彻底降低不良率, ,拟定如下长期对策拟定如下长期对策: 厂内临时制

4、定外观检验流程厂内临时制定外观检验流程NG仓库收料IQC检验入库产线领料产线前端检验产线生产退厂商NGSQE, QC复判NG通过临通过临时流程时流程, ,短期内短期内基本涵基本涵盖掉不盖掉不良过高良过高的问题的问题执行改善执行改善保护措施改善边角上全部边角上全部贴上美文胶贴上美文胶, ,上产线后再上产线后再撕掉撕掉执行改善执行改善包装袋改善气泡袋由一气泡袋由一字型开口改字型开口改为为L L型开口型开口, ,防止取放过防止取放过程中刮伤产程中刮伤产品品执行改善执行改善包装箱改善由竖放改为横放由竖放改为横放,每每箱数量由箱数量由15pcs改为改为8pcs增加吸塑盘摆放产品增加吸塑盘摆放产品,减压吸

5、震减压吸震,防止运输防止运输过程造成的不良过程造成的不良执行改善执行改善延长烘烤静置时间 改善前改善前: 1. 烘烤时间为1Hrs2. 未严格管控喷涂烘烤后之静置时间, 无标签记录管控改善后改善后:1. 将烘烤时间由1Hrs强制烘烤强制烘烤8Hrs2. 制作烘烤管制卡进行管控, 确保每批产品烘烤后静置12Hrs后才上线组装静置时间做表单管控静置时间做表单管控连续追踪改善后良率状况外观良率提升到98% 若不良率不能降低若不良率不能降低, ,厂商端厂商端,IPC IQC, MP,IPC IQC, MP必须加人检验必须加人检验, ,按每方按每方2 2人人, ,人工成本￥人工成本￥8,8,检验检验1p

6、cs 30S ,1pcs 30S ,月产能月产能5K 5K 计计算算, ,每月节约成本每月节约成本: :5000X(305000X(30 3600)X8X6/4=3600)X8X6/4=￥250250检验成本检验成本报费成本报费成本如果材料不能使用如果材料不能使用, ,每每PCSPCS成本￥成本￥64,64,按按80%80%良率良率( (其中可修复其中可修复 产品按产品按50%)50%)计算计算, ,每月出货每月出货5k,5k,不良报废成本不良报废成本: :5000X(1-80%)X50%5000X(1-80%)X50%￥64=64=￥3200032000COST1COST2报费成本报费成本不

7、良不良80%80%中按中按50%50%可修复可修复, ,修复修复1pcs1pcs时间时间10min,10min,修复成本修复成本: :5000X(1-80%)X50%X(105000X(1-80%)X50%X(10 60)X8/460)X8/4= =￥150150使用材料成本使用材料成本Cost Total装箱数量由装箱数量由15pcs15pcs变为变为8pcs,8pcs,使用吸塑盘使用吸塑盘, ,纸箱数量将增加纸箱数量将增加一一 倍倍, ,纸箱每个￥纸箱每个￥5,5,吸塑盘每个￥吸塑盘每个￥1.51.5增加的成本为增加的成本为: : 5000 5000 2X2X￥5+5000X5+5000X

8、￥1.5=1.5=￥2000020000总节约费用总节约费用COST3每月节约成本总数每月节约成本总数: : cost1+cost2-cost3 cost1+cost2-cost3= =￥250+250+￥32000+ 32000+ ￥ 150-150-￥2000020000= =￥1240012400确保了确保了IPCIPC的出货质量的出货质量, ,赢得了客户的信任赢得了客户的信任提高成员提高成员Team-Work Team-Work 的协调能力的协调能力提高了与协理厂商的互动效能提高了与协理厂商的互动效能厂商导入对厂商导入对TPDLTPDL的外观重点检验的外观重点检验修改外观站检验修改外观站检验SIPSIP Thank You类别类别卡号卡号姓名姓名部门部门贡献度贡献度备注备注Leader055466梁正军SQE50%固定比例Member870030郑建邦SQE10%920204蒋亚辰SQE10%0