回龙观校区教学楼卫生间修缮工程陪标

1、目录第一章编制说明31.1说明31.2编制依据31.3编制原则3第二章工程概况5第三章施工组织及施工机械设备计划63.1施工部署63.2资源保证措施9第四章施工准备及劳动力计划154.1施工准备工作计划154.2技术准备154.3物资准备154.4生产准备16第五章主要分项工程施工方案185.1拆除工程185.2屋面岩棉保温板施工185.3内墙面和顶棚施工215.4电气工程23第六章施工进度计划及工期保证措施256.1工程施工计划256.2工期保证措施25第七章质量保证措施287.1质量管理目标287.2ISO9001体系认证287.3质量保证体系287.4质量管理组织措施29第八章安全防护措

2、施308.1安全管理方针308.2安全保证体系308.3安全管理制度30第九章文明施工、消防及环保措施329.1文明施工措施329.2消防保卫措施339.3环保措施34第十章成品保护3610.1成品保护职责3610.2成品保护方法3610.3交工前成品保护措施37第十一章附图、表3811.1施工总体计划表38第一章编制说明1.1说明1、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。2、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据1、本工程有关招标说明。2、本工程

3、有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国消防法；（3）建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；（4）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；（5）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；（6）室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；（7）民用建筑工程室内环境污染控制规范（DBJ/T01-104-2005）；（8）关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见；（9）工程建设标准强制性条文（2002版）；（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（11）建筑安装分项工程施工工艺规程（

4、第四分册）（DBJ/T01-26-2003）；4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平

5、衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章工程概况1、工程名称：回龙观校区教学楼卫生间修缮工程2、建设地点：昌平区回龙观镇3、建设规模：南侧教学楼和中间教学楼卫生间改造约240平方米。4、工期要求计划开工日期：2013年7月2日计划竣工日期：2013年9月3日总工期：64日历天5、质量标准：合格第三章施工组织及施工机械设备计划3.1施工部署施

6、工组织本工程施工中，为了确保建设单位的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：（1）质量目标：合格。（2）安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在2以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。（3）工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在64日历天。计划开工日期：2013年7月2日，计划竣工日期：2013年

7、9月3日。（4）成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降2.5%。（5）消防目标：消除现场消防隐患。（6）环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。（7）竣工回访和质量保修计划：根据我公司对建设单位服务的承诺，每半年定期对建设单位进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是大专以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子

8、外，选派一批我公司长期专门从事建筑工程的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与建设单位关系的协调（1）三个服从建设单位要求与项目部要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时服从建设单位要求；建设单位要求与项目部要求

9、不一致但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求；建设单位要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从建设单位要求。（2）三制定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为建设单位着想，争取使工

10、程以最少的投资产生最好的效果。（3）项目部与建设单位配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助建设单位选择优秀的分包商和供应商；积极配合建设单位进行现场检查，接受建设单位的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好建设单位的参谋；认真核定工程进度，为建设单位工程款的拨付提供准确依据。2、与设计单位关系的协调（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；（4）如遇建设单位改变使用功能或提高建设标准或采用合

11、理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；（5）本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。（6）项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。3、与分包单位的协调（1）同建设单位对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。（2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得建设单位和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行

12、施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。（4）各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。（5）组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。（6）项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。4、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理主持施工

13、协调会，每周进行一次进度协调。（3）为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由建设单位、设计、项目部、分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计、项目部、有关分包方聚到一起，商讨

14、解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.2资源保证措施3.2.1劳动力计划（一）各主要岗位职责1、项目经理A项目经理应具备的素质（1）具有符合施工项目管理的能力。（2）具有相应的施工管理经验和业绩。（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术管理、经济和法律、法规知识。（4）具有良好的道德品质。B项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，

15、实施全过程、全面管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。C在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。D按照ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全体系审核规范，组织健全的项目管理班子，制定行之有效的内部管理制度，建立健全工程的质量、安全、成本管理保证体系，贯彻执行公司的质量方针和各项目标。E对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。组织编制项目管理实施规划，建立以项目经理为中心的成本

16、控制体系，确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工项目，接受公司各职能部门的监督、检查，及时向公司法定代表人汇报工作。F组织项目经理部全体员工贯彻执行质量、环境、职业安全健康方针；组织编制、运行项目分项工程施工方案；组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案；负责组织项目进行环境因素和危险因素的识别；控制重大环境和危险因素；全权负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；保证项目部质量、环境、职业安全健康体系运行所需的资源。2、技术负责人1）学习并贯彻执行国家有关政策、技术标准、施工技术规程。制定本项目的技术质量保证措施。严格执行公司有关程序文件。2）负责编制施工方案，并

17、按时报公司技术部门审批。负责完成工程各项目标达标措施方案。协助项目经理组织并参加图纸会审，汇总提出的问题。负责办理设计洽商和技术交底工作。3）负责提出主要装饰材料的质量要求，并参加验收。负责通知原材料取样试验，根据试验结果，发使用意见通知单。4）协助质检组开展质量检查工作。参加分部分项工程的质量评定工作和单位工程质量评定工作。5）参加质量事故分析，研究处理意见。对重大质量事故的处理方案应报相关部门、相关领导批准后实施。6）负责填写施工技术日志。负责工程档案要求的收集、整理工作，保证施工技术档案和质量，保证文件资料的准确、完整。7）负责新技术、新材料的使用推广工作，有权拒绝使用不合格材料及产品，

18、有权停止违反规范、技术措施的施工。8）对安全施工负责提出技术保证措施。9）做好工程过程中的信息交流与协商，负责施工过程中的不合格纠正与预防措施。3、质检员1）认真执行国家、北京市及公司的技术质量规范、规程、标准、法规等。熟悉施工工艺标准，准确掌握质量验收规范。2）工程质量实行全面监督检查，做好质量管理记录。3）协助材料员做好材料进厂检验；监督工序交接；严格隐检、预检。4）对工地加工的半成品和工序进行过程标识。5）严格按规范做好检验批质量检查验收工作；参加分项、分部和竣工质量验收。6）工程中出现的不合格项目，按公司程序文件要求进行处理，并做好记录。7）对施工中严重违反操作规程、技术交底、施工图纸

19、或使用不合格的材料及产品，有权停工，并及时上报公司。8）实施克服工程质量通病及创优工程的管理办法，做到“预防为主”，“管”、“帮”结合。4、资料员1）工程资料管理人员应有资料员岗位证书，不准无证上岗。资料员应认真学习并执行国家、北京市和公司颁发的有关技术档案的规定和制度。2）工程资料应由项目技术负责人组织本单位工程的全过程管理，资料员由技术负责人领导。3）工程资料的形成应符合国家和地方相应的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。4）按北京市地方标准DB11/T695-2009建筑工程资料管理规程的要求收集、整理、组卷完整的工程资料。5）工程资料应与工程进度同步，确保资料

20、的真实、有效、完整和齐全，不得对资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失。6）发现原材料和施工试验不合格，必须及时向技术负责人汇报，以便妥善处理。7）工程竣工后应及时对工程技术资料进行收集、整理、规档，并移交相关部门。5、安全员1）认真宣传、贯彻、落实安全法规、规章、标准、操作规程和公司的各项安全管理制度：结合本单位和工程项目的实际情况制定出安全工作计划、安全技术措施；参与编制施工组织设计、施工方案；协助各部门各专业落实安全防护管理程序中的管理要求。2）做好本单位职工的安全教育工作，特别是特殊工种、机动车、吊车司机和新工人入场的安全教育工作。3）认真做好本单位的各项安全工作、组织有关人员对各项

21、安全防护设施、消防设备的检查验收；把好机械设备、安全防护品和劳保用品进厂检验关；把好明火作业审批关；经常（定期和不定期）对辖区内进行安全检查，及时纠正违章指挥、违章操作，发现隐患及时处理，有权对重大隐患先行停工，并及时向领导汇报研究解决处理，对少数执意违章几经教育不改者有权执行罚款处理。4）对本单位影响环境保护和职工健康因素进行分析，参与制定解决方案和具体措施并认真落实；保持环境整洁和道路畅通；做好安全器具配置、机械设备保养和劳动保护用品的发放、使用工作。5）按施工现场技术规范和公司管理手册的要求，及时收集、整理、归档各项安全技术资料，对需要上报、报审的方案、资料要做到及时、认真、清晰、准确。

22、6）发生意外或伤亡事故，要保护好现场，抢救伤者，及时向领导报告，协助有关部门做好事故的调查、处理及其它善后工作。7）积极参加上级有关部门组织的活动，接待好上级各有关部门、领导对施工现场的巡视、指导、检查，并及时向本单位领导汇报，将工作具体落实。8）做好本单位安全工作的总结和评比工作。6、材料员1）负责材料的明细核算，对原材料、低值易耗品等各类材料、物资均要建立明细帐。2）对购入的材料，要认真审查发票，帐单等结算凭证，根据库房保管员提供的“材料入库单”分别按类别、品种及数量、金额登记明细帐，对已经入库但没有价款的材料，月终要估价入帐。3）对出库的材料，根据库房保管人员提供的“材料领料单”月终进行

23、材料消耗汇总计算，同时登记明细帐，结出当月材料余额，与库房保管员、会计对帐，实行金额控制。4）负责材料的往来结算业务，月末与各往来单位进行核对。5）参与库存材料的清查盘点工作，每年底会同库房进行年终盘点工作，对分管的各种物资全面清查，对盘盈、亏要查明原因，分别不同情况，上报公司批准后处理。6）按月编制料具收发存月报表，上报本项目部会计处。7、水电工长1）指导本专业工人按照“技术交底”，工艺规程的要求进行操作，并随时检查操作质量。2）组织本工种自检，参与预检工作，并作好书面记录。3）钢筋、木工工长作好翻样工作，上报项目部生产副经理。4）配合专职质检员工作，及时处理施工中出现的问题。5）组织本专业

24、的劳动力计划，以满足工程进度要求。3.2.2劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.2.3材料保证措施1、由公司材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有

25、关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.2.4资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、建设单位的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.2.5拟投入施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号/规格数量国别产地出厂日期额定功率KW生产能力备注1空压机6匹55-3024台国产2011良好2喷枪9224台国产2010良好3冲击钻J18-SD04-10A4把国产2007良好4气钉枪3834把国产2007良好5电刨N1900B4台国产2009良

26、好6射钉机SPQ-6038把国产2006良好7配电开关箱4个2006良好8电焊机HB-31304台国产2008良好9管子套丝切断机4台2010良好10测量仪器套日本2008良好第四章施工准备及劳动力计划4.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。4.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图

27、，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案

28、。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需

29、要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划序号名称单位数量备注1安全带付202普通手套付503绝缘手套付204干粉灭火器个85水鞋双206安全标志牌个47消防栓个48漏电保护器个29护目镜个44.4生产准备进场后，将用电负荷报经甲方审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接入，并与建设单位办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一

30、制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用工程内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合建设单位办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。劳动力组织还必需做到：（1）按照开工

31、日期和工程进度要求，组织劳动进场。（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第五章主要分项工程施工方案5.1拆除工程墙、顶、地拆除石膏板、铝扣板吊顶拆除，要按顺序一块一块拆掉；隔墙拆除严禁采用掏掘或推倒的方法，要用手锤一块一块拆。灯具拆除首先由水电专业工人断掉水电总闸，将灯具、洁具、散热器拆除，在拆除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。5.2屋面岩棉保温板施工1、基层处理彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓及风化物等影响粘结强度的材料。2、为增加岩棉

32、板与基层几面层的粘结力，应在岩棉板两面各刷界面剂一道。3、配置专用粘结剂：1）将5份（重量比）干混砂浆倒入干净的塑料桶，加入1份净水，应边加水边搅拌，然后用手持式电动搅拌器搅拌5分钟，直到搅拌均匀，且稠度适中为止。2）将配置的粘结剂静置5分钟，在搅拌即可使用，配置好的粘结剂宜在1小时内用完。3）专用粘结剂的配置只准许加入净水，不得加入其他添加物（剂）。4、安装岩棉板1）标准板规格尺寸为1200×600，对角线误差小于2，岩棉板用电热丝切割器或工具刀切割，尺寸允许偏差为±1.5。2）网格布翻包：门窗洞口、变形缝两侧等处的岩棉板上预粘网格布，总宽度约200，翻包部分宽度为80，

33、具体做法如下：网格布裁剪长度为180加板厚。首先在翻包部位抹长度为80宽度为2的专用粘结剂，然后压入80长的网格布，余下的甩出备用。3）将配置好的专用粘结剂涂抹在岩棉板的背后，粘结剂压实厚度约为3，为保证粘结牢固，粘结方法可采用条粘法和条点法。4）条粘法：用齿口镘刀将专用粘结剂水平方向均匀的抹在岩棉板上，条宽10，厚度10，中距50。5）条点法：用抹子在每块岩棉板周边及中间抹宽50，厚度为10的专用粘结剂，再在岩棉板分隔区内抹直径为100，厚度为10的灰饼。6）将抹好专用粘结剂的岩棉板迅速粘贴在墙面上，以防止表面结皮而失去粘结作用。不得在岩棉板侧面涂抹专用粘结剂。7）岩棉板粘上墙后，应用2米靠

34、尺压平操作，保证其平整度及粘贴牢固，板与板之间要挤紧，不得有缝，因切割不直形成的缝隙，用岩棉板条塞入并磨平。每粘完一块板，应将挤出的专用粘结剂清除。8）岩棉板粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴，每排板应错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于100。5、安装固定件：1）固定件在岩棉板粘贴8小时后开始安装，并在其后24小时内完成。按设计要求的位置用冲击钻钻孔，孔径10，钻入基层墙体深度约为60，固定件锚入基层墙体的深度约为50，以确保牢固可靠。2）固定件个数按设计说明要求设置。3）自攻螺丝应挤紧并将工程塑料膨胀钉帽与岩棉板表面齐整或略拧入一些，确保膨胀钉尾部回拧，使其与基层墙体充分锚固。6、打磨：

35、1）岩棉板接缝不平处应用粗砂纸打磨，动作为轻柔的圆周运动，不要沿着与岩棉板接缝平行的方向打磨。2）打磨后及时将岩棉板碎屑及浮灰用刷子清理干净。7、作装饰线角：1）根据设计要求用墨线弹出需要做线角的位置，并进行水平和竖直方向校正。2）凹线角使用开槽器将岩棉板切成凹口，岩棉板凹口最薄处不小于15。3）凸线角应按设计尺寸切割后，在线角及对应岩棉板两面刷界面剂一道，再涂满专用粘接剂，使其粘贴牢固。8、抹底层聚合物砂浆：1）聚合物砂浆的配置同专用粘结剂。9、压入网格布：1）网格布应按工作面的长宽要求裁剪，并应留出搭接宽度。网格布的裁剪应顺经纬向进行。2）在门窗等洞口周围网格布翻包，四角均应附加一层网格布

36、加强，整幅网格布应在洞口周边翻包及附加网格布之上。3）在洞口及网格布翻包部位的岩棉板正面和侧面，均涂抹聚合物砂浆。将预先甩出的网格布沿板厚翻转，并压入聚合物砂浆中。4）将整幅网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹子有中间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴。网格布水平方向搭接宽度不小于100，垂直方向搭接长度不小于80，搭接处用聚合物砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布皱褶、空鼓、翘边。5）在凹凸线角处，应将窄幅网格布埋入底层聚合物砂浆内，将整幅网格布在窄幅网格布之上，搭接宽度80。6）在墙身阴阳角处两侧网格布双向绕角相互搭接，各侧搭接宽度不小于200。10、抹面层聚合物砂

37、浆：1）抹完底层聚合物砂浆并压入网格布后，待砂浆凝固至表面不粘手时，开始抹面层聚合物砂浆，抹面厚度以盖住网格布为准，使聚合物砂浆总厚度为2.5-3.0。2）为提高外墙抗冲击能力，应增加一层网格布，并按照前两项工序进行两边，聚合物砂浆总厚度约为3.5-4.0。11、变形缝、界格缝处施工：1）墙身变形缝的金属盖缝板应在岩棉板粘贴前按设计定位并与基层墙体固定牢固。2）在金属盖缝板与岩棉板相接处及界格缝处填塞发炮聚乙烯实心圆棒，其直径应为缝宽的1.3倍，分两次嵌入密封膏，深度为缝宽的5070%。3）密封膏的施工应注意不要污染两边岩棉板面层。12、饰面层的施工：1）饰面层采用水溶性高弹涂料时，施工前应修

38、补聚合物砂浆不平处，并用细砂纸打磨，然后进行涂料施工。2）饰面层采用面砖时，粘结剂及勾缝砂浆应采用专用瓷砖粘结剂。13、修补孔洞：1）当脚手架拆除后，应及时对孔洞进行修补。对墙体孔洞用相同的基层墙体材料进行填补，并用1：3水泥砂浆抹平。2）根据孔洞尺寸切割岩棉板并打磨其边缘部分，使之能严密封填于孔洞处。并在岩棉板两面刷界面剂一道。3）待孔洞水泥砂浆凝固后，将岩棉板背面涂10厚的专用粘结剂，将岩棉板塞入洞中，注意不要在四周边沿涂专用粘结剂。4）裁剪面积能覆盖整个修补区域大小的网格布，并与周边网格布搭接80。5）涂抹底层聚合物砂浆，埋入修补用的网格布，待表面不沾手时，再涂面层聚合物砂浆，厚度应与周

39、边一致。6）用湿毛刷将新旧表面不平整处整平，并将孔洞边缘刷平。五、质量检验标准1、保证项目：1）岩棉板、网格布的规格和各项技术指标，聚合物砂浆配置原料的质量必须符合要求。2）岩棉板必须与墙面粘贴牢固，无松动和虚粘现象。3）聚合物砂浆与岩棉板必须粘贴紧密，无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝。2、基本项目：1）每块岩棉板与基层面的总粘贴面积为30-50%2)固定件胀塞部分进入结构墙体不小于50。3）岩棉板碰头缝不抹粘接剂。4）网格布应横向铺贴，压粘密实，不能有空鼓、皱褶、翘边、外露等现象，水平方向搭接宽度不小于100，垂直方向搭接宽度不小于80。5)聚合物砂浆厚度不宜大于4，首层不大于5。5.3内墙面

40、和顶棚施工1、乳胶漆墙面1）施工前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刷乳胶漆前认真处理，检查合格后方可进行作业，杜绝刷乳胶漆后进行补修的现象。2）乳胶漆使用前必须用不少于80目的细网过滤。3）先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工。4）遵照操作工序认真操作，如清理基层、填补缝隙、满刮腻子、打砂纸、磨光、分遍刷乳胶漆等。5）采用厚腻子薄浆做法，腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨，要求手摸平正光滑无挡手感，且涂刷均匀，颜色一致。6）面层涂刷乳胶漆时，第一遍乳胶漆经2小时干燥后，刷第2遍漆。施工时的室温保持在5度以上。由于乳胶漆干燥快，涂刷时应流

41、水作业，相互衔接从一头开始，顺着刷向另一头，以避免出现接头每个墙面应一次完成。7）局部找补乳胶漆时要注意不交叉污染，对门窗、暖气片、各种管道、灯具、开关、插座、箱盒等应临时遮盖，不得污染，分项工程施工结束后应加强管理，认真做好成品保护。2、顶棚（1）铝合金条板吊顶1）安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。2）各种材料全部配套齐全。做完墙地湿作业工程项目。3）在大面积施工前，应做一样板间，对顶棚的起拱度、灯槽洞口的构造处理，分块及固定方法等经试装，并经鉴定认可后方可大面积施工。4）根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚

42、的标高水平线，在墙或柱上划好龙骨分档位置线。5）安装大龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端用与楼板膨胀螺栓固定，施工中应避开梁主筋。6）安装大龙骨：配装好吊杆螺母，在大龙骨上预先安好吊挂件，安装大龙骨，将组装好吊挂件的大龙骨，按分档线位置使挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。相接大龙骨、装连接件，拉线调整标高和平直，安装洞口附加大龙骨，参照图集相应节点构造，设置及连接卡固、钉固靠边龙骨，采用射钉固定，射钉间距为1m。7）安装中龙骨：按已弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，吊挂中龙骨，按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨通

43、过吊挂件，吊挂在大龙骨上。当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相接，调直固定。8）安装小龙骨：按已弹好的小龙骨分档线，卡装小龙骨吊挂件，吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊固在中龙骨上，一般间距为500600mm，当小龙骨长度需多根延续接长时用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，调直固定，当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。9）安装罩面板，按照面板及建筑构造通用图集节点要求安放。10）质量标准轻钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。轻钢骨架的大、中、小龙骨安装

44、必须正确，连接牢固，无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角，安装必须牢固。（2）乳胶漆顶棚1）刷乳胶漆前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。2）乳胶漆使用前必须用不少于80目的细网过滤。3）先作样板间，经检查质量合格后再大面积施工。4）按照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作。认真做好清理基层，填补缝隙，满刮腻子，打砂纸磨光，分遍刷浆等每一道工序质量来确保。5）腻子应坚实牢固，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，潮湿的墙面应采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层

45、不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。6）刷乳胶漆时要注意不要交叉污染，对门窗暖气件，各种管道灯具，开关插座，箱盒等应临时覆盖不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。5.4电气工程1、灯具安装（1）工艺流程检查灯具组装灯具安装灯具安装试运行（2）检查灯具配件是否齐全，按设计要求组装灯具。成排灯具先放线再安装，安装后进行调整，确保最佳视觉效果。灯具安装应横平竖直，安装牢固、美观。灯具的进线孔要套上塑料管以保护电线。2、开关、插座安装（1）工艺流程清理接线安装面板（2）清理根据图纸设计，对照图纸确定开关及插座面板的安装高度。同一位置的开关插座安装高度误差不相差1mm。插座距地面不应低于30c

46、m。将盒内的垃圾清理干净。（3）接线接线时电器、开关的相线应经开关控制。插座按左零、右火、上接地的原则接线。（4）安装面板开关、插座面板固定水平端正、牢固，外形美观。开关翘把指示明晰一致，一律上开下关。插座距地面不低于30cm。第六章施工进度计划及工期保证措施6.1工程施工计划本工程施工进度计划是根据建设单位提供的总工期64天为依据进行编制。开工日期为：2013年7月2日，竣工日期为：2013年9月3日。6.2工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成该工程项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地

47、完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。（2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划。4、加强计

48、划控制的严肃性（1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（3）同建设单位达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理（1）相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。（2）与建设单位紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确

49、的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。（3）配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。7、材料设备供应方面（1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（2）作为施工方，我们将确保己方和督促建设单位、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料

50、未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。9、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。10、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，11、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好

51、的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。12、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。13、外围保障工作方面提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。14、准备工作方面（1）认真做好图纸会审工作。（2）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措

52、施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。15、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。第七章质量保证措施要认真贯彻执行国家、建设单位和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。7.1质量管理目标工程质量必须符合建筑装

53、饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范的规定，工程质量“合格”。7.2ISO9001体系认证我公司通过ISO9001体系认证，有完整的质量保证运行体系：项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部

54、位的技术质量中。7.3质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三

55、级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保合格目标的实现。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：（1）提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工

56、人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。（2）以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。7.4质量管理组织措施1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。2、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。3、做好技