生产计划管理-赵欢乐

1、LOGOLOGO生产计划管理 制作人：赵欢乐笃守诚信 追求卓越携手合作 永续发展厦门弘信电子科技有限公司厦门弘信电子科技有限公司XIAMEN HONGXIN ELECTRON-TECH CO.,LTDHTTP:/WWW.FPC98.COM题纲题纲v生管概述生管概述v交期评审交期评审v物控物控v投料管理投料管理v生产计划生产计划v进度、数量管控进度、数量管控v交货、结单管理交货、结单管理v总结总结生管概述之生产管理生管概述之生产管理v 广义与狭义的生产管理广义与狭义的生产管理n广义:是指对企业提供产品或服务的生产运营系统进行设计、运行、评价和改进的管理过程n狭义:针对整个生产活动，尤其是产品的生

2、产过程，包括生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产作业计划编制、生产控制、质量管理直到产品产出等具体活动过程的管理v 何为生产计划管理何为生产计划管理n管理五职能v 与生产管理的关系与生产管理的关系n包括在生产管理的范畴之内，是生产管理的重要组成部分n是生产管理的反映n内容与形式的关系生管概述之组织架构生管概述之组织架构生管生管系统系统物控投料管理进度管理辅材及外协计划交货管理生管概述之运作流程生管概述之运作流程订单 销售预测 销售计划 产品设计 途程计划 物料清单 生产计划 存量 作业分配 进度管制 绩效管理 生管概述之相关概念生管概述之相关概念v产能产能v产能负荷产能负荷n

3、在制负荷和将要到达的量v标准产能标准产能n单位时间内一定人力和设备应完成的量v前推式生产前推式生产v后拉式生产后拉式生产交期评审交期评审v销售下单交期销售下单交期v生管评审交期的依据生管评审交期的依据n客户要求交期n原物料情况备选物料n产能负荷(人力,设备)人员增补,加班,增加设备,委外加工n某一产品模治具产能及交期增开模治具n板型制程时间交期评审交期评审v交期评审的及时性交期评审的及时性n接单起落24小时回复客户n客户信息反馈v交期评审的意义交期评审的意义n客户端安排生产的需要n生产计划的依据n来料时间的依据n模治具进厂及点检的依据n加班安排的依据n交货计划的依据物控物控v原材料请购原材料请

4、购n请购量=需求量-库存量n按单请购n物料分类,常备物料设动态安全库存量,非常用物料用时请购n物料保质期v原材料交期协调原材料交期协调n依据订单交期推算原物料需求日期,当购置期不能满足时,与采购协调缩短购置期(临时借调,改变常规运输方式)n经协调后仍无法满足订单交期的,由生管将无法满足的原因在订单交期评审时反馈给销售,体现以市场为导向的管理理念物控物控v原材料来料追踪原材料来料追踪n每天应要到厂物料明细n每天实到料情况掌控n应到未到处理及反馈n已到厂的物料,跟催来料检验入库n来料达成率考核v呆滞物料消化呆滞物料消化n提前预警机制,重在防范n与供应商沟通,退换货n同种类,同规格,代用n根据销售预

5、测,做个别产品库存投料管理投料管理v投料应把控的内容投料应把控的内容n投料良率n相关物料投料量n相关物料给定损耗量n前一个订单是否在制n库存成品、半成品的量n投料计划v工程资料跟催工程资料跟催n首批量产n量产首次打样（直接量产）生产计划生产计划v生产计划分类生产计划分类n月生产计划n销售市场预测n设备产能规划与准备，保养计划n人力产能规划与准备n周生产计划n一周总交货量n已接单负荷n日生产计划n单工序日生产计划及达成率n重点型号进度责任人生产计划生产计划v生产计划运作示意图生产计划运作示意图投料计划生产历程安排(主生产计划)辅材计划外协计划来料计划模治具到厂计划生产计划生产计划v生产计划的任务

6、生产计划的任务n订单交期评审n对持续增长的销售需求量做好提前的产能规划(人力,设备)n在交期和交货量上对销售负责n订单不饱和时,安排生产线与之能力相称的生产量,维持适当的开工率n协调人力,突破瓶颈工序n生产过程中的异常发生时,督促相关单位解决,或召集专题会议检讨n对生产线计划达成情况进行考核生产计划生产计划v 生产状况表及生产计划生产状况表及生产计划生产计划生产计划v单工序生产计划单工序生产计划生产计划生产计划v 产能负荷分析产能负荷分析进度和数量管控进度和数量管控v进度掌控的重点进度掌控的重点n了解各型号生产流程n了解各工序标准产能n合理安排轻重缓急,划分层次n突出重点,专人落实n交货优先,

7、兼顾效率n达成率考核上兼顾批次数与达成总量n关注相关工序相关搭配物料的准备情况n关注相关工序用到的模治具准备情况n考核数据力求公平,客观,一切以调动班长积极性为激励目的进度和数量管控进度和数量管控v进度不能达成的原因进度不能达成的原因n品质问题n制作工艺,材料,设计变更n设备故障n相关搭配的物料不到位(待料)n人力不足n计划安排不合理n模治具异常n紧急插单干扰进度和数量管控进度和数量管控v进度管控的方法进度管控的方法n生产状况表的重要性n随时关注各工序达成率n及时反馈机制n现场观察,追踪n提前落实相关物料,模治具,菲林等生产资料n异常处理的及时性n过程中的人力,生产次序的协调进度和数量管控进度和数量管控v 各工序实时达成率各工序实时达成率进度和数量管控进度和数量管控v数量管控数量管控n各工序良率状况掌控n按卡号编号顺序生产n不能折卡移转n尾数编为第一卡的原则n不接收多板,少板原则n报废补料机制n检验结单管理交货交货,结单管理结单管理v正常交货计划正常交货计划n提前预排,当天重排n每日出货计划排定n单位包装量n库存半成品,成品量n库存重检n运输时间点v补退货交货补退货交货n返修进度n不足重投,报废重投 总结总结v 生管各其它部门的关系生管各其