广告公司规章制度手册

1、贵州广告有限公司、 、八早2 / 61年9月序言一、宗旨：一）标志的意义：标志图例二）企业观：1、人才观：2、工作观：3、准则：20103 / 614、服务：5、承诺三）目标：在公司成立两年左右，形成一套科学、严谨、负责任的企业运作、治理及决策机制，具备现代化企业的雏形，为职员营造良好的职业氛围，为客户提供完善的服务，为社会制造有 益的价值。在公司成立五年左右，成为贵州本土第三代广告公司中的佼佼者，综合实力和服务能力跃升贵州前十名，具备大型综合性广告公司所具备硬件配置、人才储备及运营能力。在公司成立十年左右，实现企业综合运营能力的提升，将企业进展的形式由量变转化为质变，为职员提供多元化进 展途

2、径，实现一点作为一家负责任大型综合性经营实体的 初衷。4 / 61二、目的依照国家劳动法法律法规的有关规定， 为完善公司的治理机制， 建立规范化的治理，使公司各项工作有章可循，照章办事，特制定 下列规章制度。三、组成规章制度由三部分组成：第一章：组织系统第二章：人事治理制度第三章：薪酬福利第四章：工作时刻及请假制度第五章：行政治理制度第六章：财务治理制度 第七章：各部门工作职责 第八章：业务操作流程 第九章：附则 第十章：附表5 / 61贵州 广告有限公司自成立以来， 一直坚持不懈的从点滴做起， 致力于提升公司治理能力，为企业进展提供坚实的制度保障，同时 为全体职员的健康成长营造良好的氛围。

3、值此公司稳步健康进展的 时期， 公司结合经营现状及市场需要，制定本手册。本手册是贵州 广告有限公司所有职员所必须了解和遵守的治 理制度及行为准则。它是依照本公司的战略进展规划及经营需要，整合了涵盖公司日常经营治理中所需要的多个系统文件而成的差不 多手册。制定一套统一、规范、系统和科学的差不多手册，已成为公司提升治理水平、提高服务质量和市场竞争力的重要举措。依据本手册，将使公司在运作过程中有的放矢，目标性更明确，在日常治理中有法可依，提高治理的科学性及规范性，同时为职员的日常行为 提供指南，形6 / 61成规范，树立良好的公司内外部形象，为职员在公司 的职业生涯提供近景及远景规划，增强职员积极性

4、及向心力。本手册在公司董事长的提议及主持下，结合公司总经理及各部门负责人在日常治理中总结的经验编撰而成， 敬请宽敞职员在执 行过程中提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。第一章组织系统、公司简介、组织结构图董事长总经理7 / 61由董事长分由总经由副总经理第二章人事治理制度总经理助理副总经理财务部营销部工程制作部设计部策划部行政人事部8 / 61一、人事治理制度总则：（一）目的：为了提高职员劳动效率、增强公司凝聚力、调动职员 积极性、使日常治理有制度依据，特制定本制度。二）适用范围：1、本公司职员的治理除依照 劳动法 外，均依据本治理制度。2、本制度所称职员指公司所有正式及试用职员（包括临

5、时工）3、为了不断完善治理制度和薪酬福利制度， 本公司将进一步修 订本制度，使之符合公司进展的需求。二、人事聘用：（一）招聘需求：1、因工作需要， 用人部门需增加职员时， 应向行政人事部提交 书面申请并提供详细岗位描述， 经总经理批准后由行政部会 同用人部门执行招聘程序；2、如总经理有个不招聘需求， 可直接通知行政部及用人部门开 始执行招聘程序。（二）招聘打算：9 / 611、依照实际需要，可采纳现场招聘、网络招聘、媒体广告、他人推举等形式进行招聘， 但招聘打算需通过总经理正式批准 后生效；2、招聘打算一经确认，用人部门负责人须保证完成招聘目标，并计入相应绩效考核。三）职员录用：1、各用人部门

6、在招聘后拟录用人员由行政部通知办理试用手 续，入职时刻以行政部核准时刻为最后依据；2、所有职员在正式进入试用期前， 有三天无薪试用时刻， 无薪试用时刻段内，职员自动离职或公司辞退，均无任何补偿。3、行政部在通知新职员正式入职后， 于入职当天与职员签署试用期合同， 合同中明确界定职职员作岗位及薪酬、 工作时刻 等细节；4、新职员入职当天，须向公司提供以下资料：1）身份证原件、复印件2）毕业证、职称证书原件、复印件3）公司职员登记表4）一寸彩色登记照两张5）父母（及配偶）姓名、工作单位、联系方式及家庭住址6） 如暂住贵阳者须提供现有临时住处详细地址 行政部门须立即对新职员所提供资料进行核对并确认，

7、 如其身份不能界定者，不能予以录用。5、通过电话、 实地考察或经公安机关、 社保机构等渠道了解到 有以下情况的，不能录用：1）被剥夺政治权利未恢复者；2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3）吸食毒品者；4）拖欠公款、有记录在案者；5）患有被医疗机构界定为不适合工作的精神病或传染病者；11 / 6111 / 61（6）行为恶劣，被开除者；（7）提供身份证、学历、有关职称及其他资料真实情况不符者， 如中途查实公司有权立即终止合同， 一切损失由对方承担。四）职员试用：1、原则上职员的试用期为三个月；2、如职员在试用期间表现突出， 经部门负责人申请行政人事部 审核后由总经理批准可缩短试用时刻；3、试

8、用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退， 薪酬按试用期工资平均日薪结算。五）职员转正：1、职员试用期满后应于行政人事部领取转正申请表详细填写后 送交本部门负责人提出转正申请；2、部门负责人在接到转正申请后当天做出批复， 并转交行政部12 / 61门审核后交总经理批准；3、职员转正后， 行政部立即安排与新入职职员签订正式劳动合 同。（六）岗位调动：1、职员在公司工作期间，可依照自身兴趣向部门负责人提出岗 位调动申请，经部门负责人同意后报总经理批转后可调动工 作岗位。2、公司在工作需要的情况下， 可调动公司职员的工作岗位及工 作职务，职员应服从工作调动。三、职员离职及辞退：（一）自愿离职

9、：1、公司正式职员在任何情况下提出自愿离职必须提早一个月通 知主管部门负责人及行政人事部， 部门负责人以上岗位人员 离职必须告知财务部，提早做好财务对接工作；2、在离开公司前，离职职员须将主管工作移交相关公司职员，13 / 61将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品、业务 往来名单等）退回公司。3、在离开公司前，所在部门负责人及行政部将对离职职员进 行离职面试，填写表格和调查问卷，了解离职缘故，总结 经验，促进日后工作。4、在所有手续办完后，离职人员方可离开公司。但离职人员 不得透露公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行 各种活动。关于违反并给本公司造成损失的，公司保留追 究法律责任

10、的权利。5、按正常程序自愿离职的职员离职时按具体工作时刻及结算标准领取应得酬劳。6、职员离职后，其社会保险相关手续全部移交给本人。二）辞退14 / 611、合同解除程序（1）公司有权辞退正式职员，办理程序：由职员部门负责人填写辞退意见表交总经理签字，然后由该部门负责人同其它部门与该职员办理离职前的交接手续，行政部依照签名齐 全的审批表（见附表九） ，方可通知财务发放工资。工资发 放时刻为交接手续办齐全后一个月内。公司辞退部门负责 人，由总经理办理，手续与一般职员一样。（2）公司有权辞退试用期职员，办理程序：由职员部门负责人填写辞退意见表（见附表十）交总经理签字，然后由该部门负责人同该职员办理离

11、职前的交接手续，行政部依照部门负责人填写的辞退意见表、到岗时刻，参照试用期合同 决定工资的发放。2、有下列情况之一，公司能够随时解除劳动合同：1）在试用期被证明不符合录用条件的；2）严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；（3）严峻失职、营私舞弊，泄露公司商业机密，对公司利益造成重大损害的；15 / 61（4）被依法追究刑事责任的；（5）不服从工作安排的。3、有下列情况之一，公司能够解除劳动合同，但应提早一周 以书面通知职员。（1）职员不能胜任工作。通过培训或者调整工作岗位，仍不能 胜任工作的；（2）无正当理由连续旷工三日或累计旷工五日者。（3）公司因经营困难需要减员的。（4）职员患病或非因工负伤，

12、医疗期后不能从事原工作，不宜 从事公司其它工作的。4、若不按本规章制度规定程序离职者，则公司将按国家劳动 法规及 与其签署的劳动合同进行处理并追究其违约责任。16 / 61第三章 薪酬福利、薪酬定位：1、试用期职职员资由部门负责人依照岗位情况及新职员自身学 历、工作能力确定，报总经理批准后确定，新进试用人员有三 天无薪试用期。2、正式职员转正后，由部门负责人依照职员的职务、学历、工作 能力、技术程度等情况综合制定后报行政部并经总经理批准后 执行。二、薪酬结构：差不多工资+岗位工资+加班工资+其他补贴。三、支付方式1、职职员资按月支付，发薪日为次月9日；2、职职员作时刻不足1月的，按日薪发放，日

13、薪计算方式依照公司工作性质按以下方式结算：日薪计算方式=月薪/26天*在岗天数四、考核：1、公司可依照职员岗位情况及工作任务完成情况，定期（原则半 年一次）由行政部组织，公司治理层考察，依照考察情况进行 岗位调整并调整薪金。2、公司对工作能力突出、工作态度认确实职员可提高薪酬岗位，也可对不符合要求者降低其薪酬岗位。五、福利：1、带薪旅游： 凡本公司的正式职员，可享受公司每年定期组织的带薪外出 旅游一次。费用每年每人不低于300元/人。费用由公司承担 活动由行政部依照工作情况统一安排。2、三险：（1）凡本公司正式职员在签订正式劳动合同后3个月，均享受养老、 失业、医疗保险。（2）三险缴纳比例分为

14、公司缴纳部分与个人承担部分， 原则上具体 比例按照国家有关规定执行，个人承担部分在每月工资上扣 除，公司统一交纳。但考虑到本公司工作性质及经营状况等实 际情况，对具体缴纳比例按照以下标准进行调整：18 / 6118 / 61担任副总经理以上职务的，公司承担100%；担任部门总监职务的，公司承担90%，个人承担10%； 其他职员在公司工作年限满3年的，公司承担90%，个人承担10%；工作年限满2年的，公司承担85%，个人承担15%；工作年限满1年的，公司承担80%，个人承担20%工作年限满半年的，公司承担75%，个人承担25%工作年限满3个月的，公司承担70%，个人承担30%（3）如职员因各种缘

15、故不愿交纳三险，由职员本人提出申请通过总 经理同意后，公司尊重职员个人选择， 但公司不提供任何其他 经济补偿。3、生日补助凡公司正式职员（不分职务）,生日当天由行政部代表公司购价 值50100元范围内的生日礼物一份，赠送给当事人，以表 公司同仁对职员的关怀和祝贺。4、年终奖：（1） 在年终奖金计算期间，关于已离职者或当月申请离职者，不发 放年终奖金。19 / 61（2） 领取资格：在公司服务半年以上的职员，计算方式按照正式入职后开始计算，正式入职在每月15日后（含15日），均按次月计算。（3） 计算标准：年终奖原则上按照当年利润的10%进行统一核算， 所有在职职员（包括公司领导层）进行平均分配，