.5.19一级建造师建设工程项理(培训正式版)

1、1一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理建建 设设 工工 程程 项项 目目 管管 理理一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理2考试说明考试说明一、一级注册建造师考试科目、分值及国家合格标准一、一级注册建造师考试科目、分值及国家合格标准考试科目考试科目分值分值合格标准合格标准建设工程项目管理 130分78分建设工程法规及相关知识 130分78分建设工程经济 100分60分专业工程管理与实务 160分 96分一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理3考试说明考试说明二、建设工程项目管理科目考试情况二、建设工程项目管理科目考试情况 1

2、1. .试题满分试题满分130130分，分，7070个单选，个单选，3030个多选，个多选， 7878分及格。分及格。2.2.单选题每题单选题每题1 1分，只有一个正确答案；多选题每题分，只有一个正确答案；多选题每题2 2分，正确分，正确答案一般为答案一般为2-42-4，选错、多选不得分，少选时每个选项得，选错、多选不得分，少选时每个选项得0.50.5分。分。3.3.考试时间为考试时间为3 3个小时。（个小时。（20132013年年9 9月月1616日日 9:00-12:009:00-12:00）4.4.考试实行滚动管理，二年内通过。考试实行滚动管理，二年内通过。一级建造师培训一级建造师培训建

3、设工程项目管理建设工程项目管理4考试说明考试说明二、建设工程项目管理科目考试情况二、建设工程项目管理科目考试情况 5. 5.考试内容及分值分布考试内容及分值分布 内容内容 分值分值年度年度项目的组项目的组织与管理织与管理 项目施工项目施工成本控制成本控制项目进项目进度控制度控制项目质量项目质量控制控制职业健康职业健康安全与环安全与环境管理境管理合同与合合同与合同管理同管理项目信息项目信息管理管理12年年18+14=327+6=139+8=1714+10=246+6=1215+14=291+2=311年年251617241729210年年202515251625409年年202515251625

4、407年年212315261724406年年2125152416254一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理5考试说明考试说明二、建设工程项目管理科目考试情况二、建设工程项目管理科目考试情况 6.6.计算题大约集中在成本控制与进度控制，识图题大约集中在计算题大约集中在成本控制与进度控制，识图题大约集中在项目组织与管理与进度控制。项目组织与管理与进度控制。 2009 2009年年5 5道计算题，道计算题，1 1道识图题；道识图题； 2010 2010年年4 4道计算题，没有识图题，比较特殊道计算题，没有识图题，比较特殊; ; 2011 2011年年4 4道计算题，道计算题，

5、2 2道识图题。道识图题。 2012 2012年没有计算题，年没有计算题，6 6道识图题，比较特殊道识图题，比较特殊 主要计算：费用偏差和进度偏差主要计算：费用偏差和进度偏差 成本差异的因素分析成本差异的因素分析 工期、总时差和自由时差工期、总时差和自由时差 工程价款变更、费用索赔和工程价款动态结算工程价款变更、费用索赔和工程价款动态结算 （划为工程经济的考试内容）（划为工程经济的考试内容） 一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理6考试说明考试说明二、建设工程项目管理科目考试情况二、建设工程项目管理科目考试情况 7.7. 20112011年考试大纲发生变化：年考试大纲发生

6、变化： 取消了取消了“掌握掌握”、“熟悉熟悉”、“了解了解”三个层面的划分要求，三个层面的划分要求， 重点修改重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；质量、安全管理以及职业健康的内容； 增加增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）；计方和咨询方等）； 增加增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。实施的沟通等内容。一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理7考试说明考试说明三、建设工程施工管理科目备考注意事项三、建设

7、工程施工管理科目备考注意事项 1. 1.备考需要制定清晰的时间进度备考需要制定清晰的时间进度 一阶段一阶段浏览浏览教材教材二阶段二阶段精讲精讲三阶段三阶段做真题做真题四阶段四阶段串讲、串讲、冲刺冲刺一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理8考试说明考试说明三、建设工程施工管理科目备考注意事项三、建设工程施工管理科目备考注意事项 2. 2.备考需要抓住重点备考需要抓住重点 60%60% 第一章第一章项目组织与管理项目组织与管理第六章第六章合同与合同管理合同与合同管理第四章第四章项目质量控制项目质量控制一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理9考试说明考试说

8、明三、建设工程施工管理科目备考注意事项三、建设工程施工管理科目备考注意事项 3. 3.备考需要理解加记忆。备考需要理解加记忆。 例如，例如， 总承包和平行发包等其他承发包模式相比有何优缺点，总承包和平行发包等其他承发包模式相比有何优缺点，反映进度计划的网络图如何绘制并解读是要理解的；反映进度计划的网络图如何绘制并解读是要理解的； 施工组织设计包括哪些内容，有关部门在质量、安全和施工组织设计包括哪些内容，有关部门在质量、安全和环境方面有何规定是要记忆的；环境方面有何规定是要记忆的； 而项目的发包方、承包方、分包方、设计方等有何责任、而项目的发包方、承包方、分包方、设计方等有何责任、义务、权限是需

9、要记忆加理解的。义务、权限是需要记忆加理解的。一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理101z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理1z201010 建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目管理的目标与任务（ 1-3分）分）1z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织（3-4分分 ）1z201030 建设工程项目的策划建设工程项目的策划（1分分 ）1z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式（3-4分）分）1z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法（1分）分）1z201060

10、 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法（0-1分分 ）1z201070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制（3-5分）分）1z201080 施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任（2分）分）1z201090 建设项目的风险和风险管理的流程建设项目的风险和风险管理的流程（ 1分分 ）1z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（ 1-4 1-4分分 ） 一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理111z201010建设工程项目管理的目标与

11、任务建设工程项目管理的目标与任务例例1.1.项目决策的标志是项目决策的标志是( )( )。a.a.项目实施项目实施b.b.项目设计项目设计c.c.项目立项项目立项d.d.项目招标项目招标答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理121z201010建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目管理的目标与任务例例2.2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目管理的时间范畴是( )( )。a.a.项目实施阶段项目实施阶段b.b.项目决策阶段项目决策阶段c.c.项目使用阶段项目使用阶段d.d.项目评价阶段项目评价阶段答案：答案： a a一级建造师培训一级建造师培训

12、建设工程项目管理建设工程项目管理131z201010建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目管理的目标与任务例例3.3.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( )( )。a.a.业主方的项目管理业主方的项目管理b.b.设计方的项目管理设计方的项目管理c.c.施工方的项目管理施工方的项目管理d.d.供货方的项目管理供货方的项目管理答案：答案： a a一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理141z201010建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目管理的目标与任务例例4.4.项目的整体利益与施工方的利益是项目的整体利益与施工方的利益

13、是( )( )。a.a.矛盾的矛盾的b.b.没有关系的没有关系的c.c.一致的一致的d.d.对立统一的对立统一的答案：答案： d d一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理151z201010建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目管理的目标与任务例例5.5.保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程是( )( )。a.a.项目进度管理项目进度管理b.b.项目范围管理项目范围管理c.c.项目费用管理项目费用管理d.d.项目质量管理项目质量管理答案：答案： b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理161

14、z201010建设工程项目管理的目标与任务建设工程项目管理的目标与任务例例6.6.建设工程各方项目管理的目标中包含投资目标的是建设工程各方项目管理的目标中包含投资目标的是( )( )。0606年多选题年多选题a.a.项目总承包单位项目总承包单位b.b.项目设计单位项目设计单位c.c.业主委托的咨询公司业主委托的咨询公司d.d.业主委托的监理公司业主委托的监理公司 e. e.项目施工单位项目施工单位答案：答案： abcdabcd一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理171z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织就阿姐阿姐就阿姐阿姐 静态的静态的指令关系指令关系组织

15、论组织论组织组织结构模式结构模式组织组织分工分工工作工作流程组织流程组织职能制职能制组织结构组织结构线性线性组织结构组织结构矩阵矩阵组织结构组织结构工作工作任务分工任务分工管理管理职能分工职能分工管理工作管理工作流程组织流程组织信息处理信息处理流程组织流程组织物质物质流程组织流程组织静态的组织关系动态的动态的逻辑关系逻辑关系常用的常用的唯一指令源唯一指令源新型、大组织系统新型、大组织系统两个指令源两个指令源传统的传统的多个矛盾指令源多个矛盾指令源组织组织结构图结构图 工作工作任务任务分工表分工表管理管理职能职能分工表分工表工作工作流程图流程图合同合同结构图结构图项目项目结构图结构图组织组织工具

16、工具一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理181z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织例例7.7.项目管理目标能否实现的决定性因素是项目管理目标能否实现的决定性因素是( )( )。a.a.项目的决策项目的决策b.b.项目的招投标项目的招投标c.c.项目的组织项目的组织d.d.项目的监理项目的监理答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理191z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织例例8.8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )

17、( )。a.a.逻辑关系逻辑关系b.b.合同关系合同关系c.c.动态关系动态关系d.d.指令关系指令关系答案：答案： d d一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理201z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织例例9.9.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织论是一门学科，它主要研究系统的( )( )。a.a.组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式、组织分工和工作流程组织b.b.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构c.c.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织

18、和物质流程组织d.d.组织分工和组织工具组织分工和组织工具答案：答案： a a一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理211z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织例例10.10.组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，它组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，它不包括不包括( )( )。a.a.项目结构图项目结构图b.b.项目编码项目编码c.c.组织结构图组织结构图d.d.工作流程图工作流程图答案：答案： b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理221z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织例例11

19、.11.项目结构的编码依据项目结构的编码依据( )( )。a.a.项目结构图项目结构图b.b.合同结构图合同结构图c.c.组织结构图组织结构图d.d.工作流程图工作流程图答案：答案： a a一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理231z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织例例12.12.有多个矛盾的指令源的组织结构是有多个矛盾的指令源的组织结构是( )( )。a.a.矩阵组织结构矩阵组织结构b.b.线性组织结构线性组织结构c.c.职能组织结构职能组织结构d.d.新型的组织结构新型的组织结构答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程

20、项目管理241z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织例例13.13.下列关于工作流程组织的陈述不正确的是下列关于工作流程组织的陈述不正确的是( )( )。a.a.它包括管理工作流程组织和物质流程组织它包括管理工作流程组织和物质流程组织b.b.它包括信息处理工作流程组织它包括信息处理工作流程组织c.c.它是静态的它是静态的d.d.它是动态的它是动态的答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理25例例14.14.这是一张什么图这是一张什么图( )( )？ a. a.组织结构图组织结构图b.b.合同结构图合同结构图c.c.工作流程图工作流程图d.d.

21、管理职能分工图管理职能分工图答案：答案： b b业主业主分包方分包方1 1分包方分包方2 2分包方分包方3 3总承包单位总承包单位1z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理26例例15.15.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是图是( )( )。 a.a.组织结构图组织结构图b.b.合同结构图合同结构图c.c.工作流程图工作流程图d.d.项目结构图项目结构图答案：答案： d d1z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织一级建造师培训一级

22、建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理27例例16.16.下列关于矩阵组织结构陈述不正确的是下列关于矩阵组织结构陈述不正确的是( )( )。a.a.它是一种较新型的组织结构它是一种较新型的组织结构b.b.它有两个指令源它有两个指令源c.c.它适用于大的组织系统它适用于大的组织系统d.d.它横向和纵向的指令产生矛盾时，没有明确的协调或决策者它横向和纵向的指令产生矛盾时，没有明确的协调或决策者答案：答案： d d1z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理281z201030建设工程项目策划建设工程项目策划例例17.17.下列

23、关于工程项目策划的陈述不正确的是下列关于工程项目策划的陈述不正确的是( )( )。a.a.它是专家知识和信息的组织与集成的过程它是专家知识和信息的组织与集成的过程b.b.它的实质是知识管理的过程它的实质是知识管理的过程c.c.它是开放性的工作过程它是开放性的工作过程d.d.它的实质是信息管理的过程它的实质是信息管理的过程答案：答案： d d一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理291z201030建设工程项目策划建设工程项目策划例例18.18.建设项目决策阶段策划的主要任务是建设项目决策阶段策划的主要任务是( )( )。a.a.整合多方面专家的意见整合多方面专家的意见b.

24、b.对项目进行风险分析对项目进行风险分析c.c.对项目进行组织策划对项目进行组织策划d.d.定义开发或建设的任务和意义定义开发或建设的任务和意义答案：答案： d d一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理301z201030建设工程项目策划建设工程项目策划例例19.19.建设项目实施阶段策划的主要任务和内容是建设项目实施阶段策划的主要任务和内容是( )( )。a.a.确定如何组织该项目的开发和建设确定如何组织该项目的开发和建设b.b.项目实施的环境和条件的调查和分析项目实施的环境和条件的调查和分析c.c.项目定义和项目目标论证项目定义和项目目标论证d.d.定义开发或建设的任

25、务和意义定义开发或建设的任务和意义 e. e.项目组织策划项目组织策划答案：答案： abab一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理311z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式例例20.20.建设项目总承包主要有的方式是建设项目总承包主要有的方式是( )( )。a.a.设计设计- -施工总承包和采购施工总承包和采购- -施工总承包施工总承包b.b.设计设计- -施工总承包和设计采购施工总承包施工总承包和设计采购施工总承包c.c.设计采购施工总承包和施工总承包设计采购施工总承包和施工总承包d.d.设计设计- -施工总承包和设计总承包施工总承包和设计总承包答

26、案：答案： b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理321z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式例例21.21.国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )( )描述的方式。描述的方式。a.a.项目构造项目构造b.b.项目意义项目意义c.c.项目功能项目功能d.d.项目任务项目任务答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理331z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式例例22.22.可以承担建设工程总承包任务的组织有可以承担建设工程总承包任务的

27、组织有( )( )。a.a.咨询单位与施工单位组成联合体咨询单位与施工单位组成联合体b.b.监理单位和施工单位组成联合体监理单位和施工单位组成联合体c.c.一个设计单位一个设计单位+ +一个施工单位一个施工单位d.d.一个设计单位一个设计单位+ +多个施工单位多个施工单位 e.e.一个设计单位一个设计单位答案：答案： cdecde一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理341z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式例例23.23.下列关于施工总承包模式的特点的陈述错误的是下列关于施工总承包模式的特点的陈述错误的是( )( )。a.a.建设周期比较短建设周期

28、比较短b.b.业主招投标和合同管理的工作量较小业主招投标和合同管理的工作量较小c.c.有利于业主的总投资控制有利于业主的总投资控制d.d.业主不与分包人直接签约业主不与分包人直接签约答案：答案： a a一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理35例例24. 24. 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。）负责。a a监理工程师监理工程师b b业主业主c c施工总承包单位施工总承包单位d d施工总承包管理单

29、位施工总承包管理单位答案：答案： d d1z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理36例例25.25.施工总承包模式的特点有（）。施工总承包模式的特点有（）。a a在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制b b业主对施工总承包单位的依赖较大业主对施工总承包单位的依赖较大c c业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大d d一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，一般要等施工

30、图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利对进度控制不利e e适用于大型项目和建设工期紧迫的项目适用于大型项目和建设工期紧迫的项目答案：答案： abdabd1z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理37例例26.26.施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是( ( ) )。 a a施工单位数量较少，对业主合同管理有利施工单位数量较少，对业主合同管理有利 b b业主只需要一次招标，合同管理量较小业主只需要一次招标，合同管理量较小 c c业主要负责对多个合同的跟踪管

31、理，工作量较大业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 d d符合符合“他人控制他人控制”原则，对业主合同管理有利原则，对业主合同管理有利 答案：答案： c c1z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理38例例27.27.施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在表现在( )( )。 a a施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 b b施工总承包管理单位的招标与设计无关施工总

32、承包管理单位的招标与设计无关 c c工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 d d施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 e e施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分 答案：答案：adeade1z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理39例例28.28.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位施工总承包管理模式下，

33、施工总承包管理单位 （ ） a.a.承担主体工程施工承担主体工程施工 b.b.承担所有工程施工承担所有工程施工 c. c. 一般不参与具体工程的施工一般不参与具体工程的施工 d.d.承担半数以上单位工程的施工承担半数以上单位工程的施工 答案：答案： c c1z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理40例例29.29.某建设项目采用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工某建设项目采用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由（）决策。程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由（

34、）决策。 a.a.工程师工程师 b.b.施工总承包管理单位施工总承包管理单位 c.c.业主业主 d.d.施工总承包单位施工总承包单位 答案：答案： c c1z201040建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理411z201050 建设工程项目管理规划的内容与编制建设工程项目管理规划的内容与编制例例30.30.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( )( )项目项目管理的范畴。管理的范畴。a.a.业主方业主方b.b.设计方设计方c.c.承包方承包方d.d.监理方监理方答案

35、：答案： a a一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理421z201050 建设工程项目管理规划的内容与编制建设工程项目管理规划的内容与编制例例31.31.价值工程是通过各领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行价值工程是通过各领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行分析，旨在提高所研究对象价值的（分析，旨在提高所研究对象价值的（ ）。）。a.a.经济措施和管理措施经济措施和管理措施b.b.思想方法和管理技术思想方法和管理技术c.c.思想方法和组织技术思想方法和组织技术d.d.管理技术和组织技术管理技术和组织技术答案：答案： b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目

36、管理建设工程项目管理431z201060 施工组织设计的内容和编制施工组织设计的内容和编制例例32.32.是对施工活动进行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安是对施工活动进行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排双重作用的是（排双重作用的是（ ）。）。a.a.施工计划施工计划b.b.施工图施工图c.c.合同管理合同管理d.d.施工组织设计施工组织设计答案：答案： d d一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理441z201060 施工组织设计的内容和编制施工组织设计的内容和编制例例33.33.施工组织总设计包含如下内容：施工组织总设计包含如下内容： 进行项目施工条件

37、的调查，进行项目施工条件的调查，编制资源需求量计划，拟定施工方案，编制资源需求量计划，拟定施工方案，编制施工总进度计划，编制施工总进度计划，这些工作正确的排序是（这些工作正确的排序是（ ）。）。a. a. - - - -b. b. - - - -c. c. - - - -d. d. - - - -答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理45例例34.34.施工组织设计的基本内容包括（施工组织设计的基本内容包括（ ）。）。a.a.工程概况工程概况b.b.施工部署及施工方案施工部署及施工方案c.c.施工进度计划施工进度计划d.d.施工平面图施工平面图 e.e

38、.施工质量计划施工质量计划答案：答案： abcdabcd1z201060 施工组织设计的内容和编制施工组织设计的内容和编制一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理46例例35.35.施工组织总设计以（施工组织总设计以（ ）为对象。）为对象。a.a.单位工程单位工程b.b.整个建设工程整个建设工程c.c.分部工程分部工程d.d.分项工程分项工程 答案：答案： b b1z201060 施工组织设计的内容和编制施工组织设计的内容和编制一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理47例例36.36.施工组织设计的内容不包含（施工组织设计的内容不包含（ ）。）。a.a

39、.施工组织总设计施工组织总设计b.b.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计c.c.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计d.d.检验批的施工组织设计检验批的施工组织设计 答案：答案： d d1z201060 施工组织设计的内容和编制施工组织设计的内容和编制一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理481z201070 建设工程项目的动态控制建设工程项目的动态控制例例37.37.改变施工管理和强化合同管理属于项目目标动态控制的（改变施工管理和强化合同管理属于项目目标动态控制的（ ）。）。a. a. 组织措施组织措施b. b. 管理措施管理措施c. c. 经济措施经

40、济措施d. d. 技术措施技术措施答案：答案： b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理491z201070 建设工程项目的动态控制建设工程项目的动态控制例例3838项目目标动态控制的核心是（项目目标动态控制的核心是（ ）。）。a. a. 目标值与计划值的比较目标值与计划值的比较b. b. 目标分解目标分解c. c. 因素分析因素分析d. d. 纠偏纠偏答案：答案： d d一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理501z201070 建设工程项目的动态控制建设工程项目的动态控制例例39.39.项目目标动态控制的工作程序是（项目目标动态控制的工作程序

41、是（ ）。）。a. a. 收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值- -实际值和计划值对比实际值和计划值对比- -纠偏纠偏- -项目目标分项目目标分解解- -项目目标调整项目目标调整b. b. 项目目标分解项目目标分解- -项目目标调整项目目标调整- -收集项目目标实际值收集项目目标实际值- -实际值和计实际值和计划值对比划值对比- -纠偏纠偏c.c.项目目标分解项目目标分解- -收集项目目标实际值收集项目目标实际值- -实际值和计划值对比实际值和计划值对比- -纠偏纠偏- -项目目标调整项目目标调整 d. d. 收集项目实际值收集项目实际值- -项目目标实际值与计划值的比较项目目标实际值与计

42、划值的比较- -纠偏纠偏- -项目目项目目标调整标调整- -项目目标分解项目目标分解答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理51例例40.40.工程合同价与（工程合同价与（ ）的比较属于施工成本的计划值与实际值的比较。）的比较属于施工成本的计划值与实际值的比较。a. a. 实际施工成本中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项b. b. 施工成本规划中的相应成本项施工成本规划中的相应成本项c. c. 概算中的相应成本项概算中的相应成本项 d. d. 预算中的相应成本项预算中的相应成本项 e. e. 工程款支付中的相应成本项工程款支付中的相应成本项答案：答案

43、： abeabe1z201070 建设工程项目的动态控制建设工程项目的动态控制一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理521z201080 项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任例例41.41.项目经理是一个项目经理是一个( )( )的名称。的名称。a.a.专业人士的名称专业人士的名称b.b.工作领域工作领域c.c.工作岗位工作岗位d.d.技术岗位技术岗位答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理53例例42.42. 项目经理具有下列权限（项目经理具有下列权限（ ）。）。a.a.组建项目经理部组建项目经理部b.b.

44、签订招投标合同签订招投标合同c.c.主持项目经理部工作主持项目经理部工作 d. d.制定内部计酬办法制定内部计酬办法 e.e.选择分包人选择分包人答案：答案： cdcd1z201080 项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理54例例43.43. 编制项目管理目标责任书的依据是（编制项目管理目标责任书的依据是（ ）。）。a.a.项目合同文件项目合同文件b.b.组织的管理制度组织的管理制度c.c.项目管理规划大纲项目管理规划大纲 d. d.组织的经营方针和目标组织的经营方针和目标 e.e.项目实施规划项目实施规划答案

45、：答案： abcdabcd1z201080 项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理55例例44.44. 项目经理具有参与权限的是（项目经理具有参与权限的是（ ）。）。a.a.组建项目经理部组建项目经理部b.b.签订招投标合同签订招投标合同c.c.选择物资供应单位选择物资供应单位 d. d.制定内部计酬办法制定内部计酬办法 e.e.选择分包人选择分包人答案：答案： abceabce1z201080 项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管

46、理56例例45.45. 沟通过程的要素中处于主导地位的是（沟通过程的要素中处于主导地位的是（ ）。）。a.a.沟通客体沟通客体b.b.沟通主体沟通主体c.c.沟通介体沟通介体 d. d.沟通渠道沟通渠道 答案：答案： b b1z201080 项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理57例例46.46. 沟通过程的障碍主要来自如下哪些方面（沟通过程的障碍主要来自如下哪些方面（ ）？）？a.a.发送者的障碍发送者的障碍b.b.接受者的障碍接受者的障碍c.c.旁观者的障碍旁观者的障碍 d. d.沟通通道的障碍沟通通道的障

47、碍 e. e.思维的障碍思维的障碍 答案：答案： abdabd1z201080 项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理581z201090 风险管理风险管理例例47.47.项目风险管理的流程是（项目风险管理的流程是（ ）。）。a.a.风险评估风险评估- -风险识别风险识别- -风险控制风险控制- -风险响应风险响应b.b.风险识别风险识别- -风险控制风险控制- -风险响应风险响应- -风险评估风险评估c.c.风险识别风险识别- -风险评估风险评估- -风险响应风险响应- -风险控制风险控制 d. d.风险评估风

48、险评估- -风险识别风险识别- -风险控制风险控制- -风险响应风险响应答案：答案： c c一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理591z201090 风险管理风险管理例例48.48.对难以控制的风险，（对难以控制的风险，（ ）是风险转移的一种措施。）是风险转移的一种措施。a.a.减轻减轻b.b.分包分包c.c.规避规避 d. d.投保投保答案：答案： d d一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理60例例49.49.承包商管理人员和一般技工的知识、经验属于下列何种项目风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验属于下列何种项目风险（ ）？）？a.a.组织

49、风险组织风险b.b.经济与管理风险经济与管理风险c.c.环境风险环境风险 d. d.技术风险技术风险答案：答案：a a1z201090 风险管理风险管理一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理61例例50.50.风险识别要做有关工作包括（风险识别要做有关工作包括（ ）？）？a.a.搜集与施工风险有关的资料搜集与施工风险有关的资料b.b.确定风险因素确定风险因素c.c.分析各种风险的损失量分析各种风险的损失量 d. d.估计风险概率估计风险概率 e.e.编制风险识别报告编制风险识别报告答案：答案：abeabe1z201090 风险管理风险管理一级建造师培训一级建造师培训建设工

50、程项目管理建设工程项目管理62例例51.51.按照按照建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范(gb(gbt50326-2006)t50326-2006)中风险评估等中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是( )( )。 a a风险区风险区a a b b风险区风险区b bc c风险区风险区c c d d风险区风险区d d答案：答案：a a1z201090 风险管理风险管理一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理631z201100 建设监理的性质、任务和方法建设监理的性质、任务和方法例例52.52.

51、工程建设监理的工作程序为（工程建设监理的工作程序为（ ）。）。a.a.编制监理规划编制监理规划- -编制监理实施细则编制监理实施细则- -进行监理进行监理- -参与工程预验收，签署监理意见参与工程预验收，签署监理意见b.b.编制监理实施细则编制监理实施细则- -编制监理规划编制监理规划- -进行监理进行监理- -参与工程预验收，签署监理意见参与工程预验收，签署监理意见c.c.编制监理规划编制监理规划- -进行监理进行监理- -编制监理实施细则编制监理实施细则- -参与工程预验收，签署监理意见参与工程预验收，签署监理意见 d. d.进行监理进行监理- -编制监理规划编制监理规划- -编制监理实施

52、细则编制监理实施细则- -参与工程预验收，签署监理意见参与工程预验收，签署监理意见答案：答案： a a一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理641z201100 建设监理的性质、任务和方法建设监理的性质、任务和方法例例53.53.监理工程师应当按照监理规范，采用（监理工程师应当按照监理规范，采用（ ）形式实施监理。）形式实施监理。a.a.旁站、巡视、现场跟班旁站、巡视、现场跟班b.b.旁站、巡视、平行检验旁站、巡视、平行检验c.c.巡视、走访、记录巡视、走访、记录 d. d.旁站、记录、平行检验旁站、记录、平行检验答案：答案： b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项

53、目管理建设工程项目管理65例例54.54.下列关于我国建设工程监理的叙述正确的是（下列关于我国建设工程监理的叙述正确的是（ ）。）。a.a.它是一种高智能的有偿技术服务它是一种高智能的有偿技术服务b.b.属于业主方项目管理的范畴属于业主方项目管理的范畴c.c.具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点 d. d.推行的目的是确保工程建设质量、提高工程建设水平和发挥投资效益推行的目的是确保工程建设质量、提高工程建设水平和发挥投资效益 e.e.监理工程师发现工程设计不符合质量标准，可以要求施工企业改正监理工程师发现工程设计不符合质量标准，可以要求施工企业改正答

54、案：答案： abcd abcd 1z201100 建设监理的性质、任务和方法建设监理的性质、任务和方法一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理66例例55.55.施工准备阶段建设监理的主要任务是（施工准备阶段建设监理的主要任务是（ ）。）。a.a.审查分包单位的资质审查分包单位的资质b.b.参与设计单位向施工单位的设计交底参与设计单位向施工单位的设计交底c.c.参与施工招标的组织工作参与施工招标的组织工作 d. d.进行施工进度的动态控制进行施工进度的动态控制 e.e.审查施工组织设计审查施工组织设计答案：答案： abeabe1z201100 建设监理的性质、任务和方法建设

55、监理的性质、任务和方法一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理67例例56.56.下列有关工程建设监理规划的陈述正确的是（下列有关工程建设监理规划的陈述正确的是（ ）。）。a.a.监理规划应在接到设计文件和签订委托监理合同前编制监理规划应在接到设计文件和签订委托监理合同前编制b.b.经监理单位总负责人审核经监理单位总负责人审核c.c.召开第一次工地会议后报业主召开第一次工地会议后报业主 d. d.它的编制要由总监理工程师负责它的编制要由总监理工程师负责 e.e.监理规划编制好后要报送业主监理规划编制好后要报送业主答案：答案： dede1z201100 建设监理的性质、任务和

56、方法建设监理的性质、任务和方法一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理681z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1z202010 1z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施（ 1-4分）分）1z202020 1z202020 施工成本计划施工成本计划（ 3分）分） 1z202030 1z202030 施工成本控制施工成本控制（ 1-3分）分）1z202040 1z202040 施工成本分析施工成本分析（ 3-5分）分）一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理691z202010 施工成本管理的任务与措施

57、施工成本管理的任务与措施例例1. 1. 成本管理责任体系应当包括（成本管理责任体系应当包括（ ）。）。 a a组织管理层和基层组织管理层和基层 b b组织管理层和项目经理部组织管理层和项目经理部 c c项目经理部和组织基层项目经理部和组织基层 d d项目经理部和项目经理项目经理部和项目经理答案：答案：b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理701z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施例例2. 2. 施工成本一般以（施工成本一般以（ ）为成本核算对象。）为成本核算对象。 a a单位工程单位工程 b b单项工程单项工程 c c分部工程分部工程 d

58、 d分项工程分项工程答案：答案：a a一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理71例例3. 3. 下列关于施工成本管理的陈述错误的是下列关于施工成本管理的陈述错误的是 ( ) ( )。 a a施工成本预测是项目成本决策和计划的依据施工成本预测是项目成本决策和计划的依据 b b施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 c c施工成本控制贯穿于项目从投标开始到项目竣工验收的全过程施工成本控制贯穿于项目从投标开始到项目竣工验收的全过程 d d施工成本分析是实现成本目标责任制的保证施工成本分析是实现成本目标责任制的

59、保证答案：答案： d d1z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理721z202020 施工成本计划施工成本计划例例4. 4. 带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础的是（带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础的是（ ）。）。 a a指导性成本计划指导性成本计划 b b竞争性成本计划竞争性成本计划 c c实施性成本计划实施性成本计划 d d全局性成本计划全局性成本计划答案：答案：b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理731z202020 施工成本计划施工成本计划例

60、例5. 5. 按按建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范规定，建筑安装工程费由分部分规定，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和（项工程费、措施项目费、其他项目费和（ ）组成。）组成。 a a规费和企业管理费规费和企业管理费 b b规费和税金规费和税金 c c税金和企业管理费税金和企业管理费 d d利润和税金利润和税金答案：答案：b b一级建造师培训一级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理741z202020 施工成本计划施工成本计划例例6. 6. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、机械使用费以及施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、机械使