【2018最新】职业目标与达成路径-推荐word版(15页)

1、2018 最新】职业目标与达成路径 -推荐 word 版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ =职业目标与达成路径篇一：职业规划姓名：詹红霞学校：扬州大学院系：文学院专业：中文师范班级：中文1202整体职业生涯目标规划年限：三年长期目标：通过编制考试和面试，回到自己的初中做一个中学语文教师 中期目标：完成大学学业，为自己成为一个不会误人子弟的老师打基础 短期目标：好好准备这一次的期末考试，争取明年有评国奖的资格。 家庭目标：和爸妈、妹妹好好交流沟通，学会表达自己对家人的感情 健康目标： 控

2、制饮食，保持标准体重收入目标： 月薪 201X 以上学习目标：把课堂上老师讲的和自己课后整理学习的结合起来第一部分：自我认知职业测评结果：从评估结果可以看出，相对于导游，我目前更倾向于从事中学教师的工作。360 度评估结果：在父母眼里，我成熟懂事，很少让他们操心，但缺乏耐性；在老师眼里，我积极乐观，责任心强，但太过浮躁；在好朋友眼里，我是良好的倾听者，但有时过于专断，在我自己看来，我太过懒散，随遇而安，表面上积极进取，实际上 摆脱不了懒惰的缺点。橱窗分析法结果：公开我是一个积极乐观的女孩。背脊我是一个有些骄傲的女孩。隐私我是一个 并不是时时刻刻都充满自信的女孩。潜在我是一个能够坚持、能够学会表

3、达的 女孩。自我认知小结：有明确目标却缺乏实现目标的勇气和毅力，有时自信满满有时自卑矮小，在表现自我上仍然需要学习，在耐性的培养上，在持之以恒品格的培养上需要花时 间。第二部分：职业认知外部环境分析：1、家庭环境分析家庭成员有爸爸、妈妈妹妹和我。父亲和母亲开了家店，月收入 4000 左右。家 里并不富裕，父母一直给我以关爱和生活上的支持与鼓励！爸妈对我的期望就 是我能够实现自己一直以来的教师梦！2、学校环境分析1）学校：我现在就读的扬州大学是一个历史悠久有很多优秀校友的高等学校。2）专业：我学习的专业是中文师范，这也是我实现职业规划的一步。3、社会环境分析中国社会稳定，经济持续发展。科教兴国是

4、基本国策之一，所以教师职业在未 来是必不可少的，对社会发展起重要作用的角色。目标职业分析： 一、教师是学校教学工作的执行者。教学工作的基本任务是全面贯彻党的教育方针，用马列主义、毛泽东思想和建设有中国特色的社会主义理论教育学生，用现代科学文化知识武装学生，全面实施素质教育，努力把学生培养成为品德 高尚、素质全面、个性张扬、适应未来社会需要的社会主义的建设者和接班人。二、教师要加强自身的学习和修养，努力使自己成为政治坚定、工作勤奋、能力突出、作风扎实、师德高尚的合格教师。在工作中教书育人，为人师表。三、教师在整个教学过程中应遵循八大原则：整体性原则；教育性原则； 理论联系实际的原则；启发性原则；

5、因材施教原则；循序渐进原则； 巩固性原则；直观性原则。四、教师的教学工作分为备课、授课、批改作业，课外辅导、学业成绩考核与评定、组织开展第二课堂活动等六个基本环节。五、教师要积极参加在职进修和继续教育。要不断更新知识，同时通过开展以老带新、帮教结对等活动，不断提高教师的业务能力和教学水平。六、教师要遵守学校的规章制度。坚持坐班办公。因病因事请假，要履行请假 手续，不论时间长短，都必须先向年级组长申诉事由，到教导处登记，经批准 后方可离校。审批程序及权限按学校有关规定执行。七、积极参加各种教研活动（包括课题研究），钻研教育理论，总结交流教学 经验，积极撰写教学论文，并且在每学期结束前写出一篇教学

6、 工作总结 上交 教导处。平时还要通过相互听课等方式，提高自身的教学水平。八、在职教师不得擅自谋求第二职业，未经允许，不得到外校（单位）兼课 未经教导处允 许，不得擅自换课或弃课 教师是人类灵魂的工程师，肩负着教育人、培养人的神圣职责。教育改革中， 重要的是教师队伍素质的提高，教师观念和知识的更新。教师仅能用单纯灌输 知识的方法去培养人已不切合实际，必须把握机遇、及时调整、面对现实、接 受挑战。做一名新时代的中学教师，应具备以下基本素质 .1. 良好品质2. 教学能力3. 教育能力4. 创新能力5. 适应能力6. 科研能力SWOT分析：优势（ Strengths ）：在我的行为风格特点中，占主

7、导地位的类型是： I 型 和 S 型 以 IS 型 为主导行为风格的我，可以被大致描述为“建议者”的类型。属于这 种类型的我通常善于关怀、同情和理解身边的人，在大多数社会情境里总能找 到平衡。我是很好的倾听者，极富人情味的朋友。我也是天生的团队参与者， 在平和的环境里通常表现出色。我一般不会将自己的想法强加于人，面对冲突 通常回避妥协。我通常需要获得关注与称赞。行为特征：由于“影响（ I 型）”与“稳健（ S 型）”都是属于人际关系导向的 行为因子，属于建议者这种行为类型的我倾向于以情感为载体与他人进行互动。 我通常自信、热情而且友善，善于倾听也乐于随时提供帮助。与其他行为类型 的人相比，我是

8、天生的“良师益友”或“咨询顾问”。交流沟通：在几乎所有的行为类型中，建议者可能是在人际互动中最出色的了。 属于这种行为类型的我能够很轻易地融入社交的氛围中，妥帖适度的行为举止 使得我很容易与陌生人建立起互动。我通常深具说服力，但是，“稳健（ S 型）”的行为因子也预示着如果情境需要，我也可以采取相对被动开放的姿态， 以倾听或尝试接受他人的建议。能力特征：我的能力特征，优势在于沟通与理解。“影响（ I 型）”与“稳健 （S型）”因子相互平衡，以满足我很好地充当“支持”的角色。同时，我外 向的行为特征意味着我在需要互动与说服的情境下也能自如因应。需要指出的 是，相比纯粹的“稳健”行为特征来说，我较

9、少关注实用性，而显得少许“浮” 了一点。行为优势：建议者通常是平易近人的，属于这种行为类型的我以人际关系为导 向，是团队合作的最佳人选。我乐于助人，而且善于倾听理解。劣势（ Weaknesses）：竞争力低下，主管上懒惰情绪严重，虽然目标明确但是少有实现目标的魄力 机遇( Opportunities )： 有深入为实现职业目标做准备的机会。挑战( Threats )： 该职业竞争压力大，对自己的性格也有极大考验。 行为弱势：建议者很可能缺少“持久性”，属于这种行为类型的我可能是缺乏 自我约束与纪律的；我喜欢社交更甚于实际的工作，因此我本身对于无效率也 会采取容忍的态度。优势- 机遇( SO)：

10、利用大学深入学习的机会，把握时间。劣势- 威胁( WT)：克服自己的性格缺点，培养耐性，学会坚持。职业认知小结：自己的职业选择是简历在自己的兴趣智商的，实现起来有一定的难度，但是只 要用心努力，就能够在实现人生目标的道路上跨出极大的一步。第三部分：职业规划设计职业目标与达成路径：从评估结果可以看出，相对于导游，我目前更倾向于从事中学教师的工作。步骤：1. 完成大学学业，学习专业知识，为就职打基础2. 惨叫编制考试，参加面试3. 在岗位上认真负责，评职称主要障碍及对策：1. 各种安逸堕落的诱惑培养坚持不懈的精神，用理想激励自己远离浪费生 命的行为2. 参加考试和面试面临的竞争压力学好基础知识，培

11、养自信，掌握面试技 巧3. 各种测评考试不放松的精神，在工作中汲取经验，不断学习充实自我行动计划：寒假：练习书法这一师范生技能每天练习英语，为 3 月的英语竞赛做准备第四学期：保持每月精读一本每周泛读一本地书籍阅读量学好专业知识，争取这一学年的国奖利用课余时间参与组织社联、学生会的活动暑假：带领青协成员完成社会实践活动做家教，熟悉教学方式，转换教师与学生的角色篇二：整体职业生涯目标整体职业生涯目标规划年限： 四年长期目标：未来希望自己能在银行找一份稳定的工作，当一个白领，拥有温馨的家庭，过 着平凡而幸福的生活。中期目标：在大二一年考完英语四级，会计证书，计算机二级等证书。 短期目标：期末考试考

12、个优异成绩，拿二等奖学金。家庭目标：拥有幸福温馨的大家庭 健康目标：亲人身体健康，长寿收入目标：月收入 3500 元学习目标：将所学专业学精，学透。第一部分：自我认知职业测评结果：1. 我脚踏实地，注重现实，讲求实效；擅长进行客观的逻辑分析，有主见，批 判性强；对自己认为无用的东西不感兴趣，但在必要时，也可以用上这些东西； 喜欢做决策，处事果断而自信，很有魄力；做事勤奋，让人信赖。2. 但是也把自己的意见强加于人，听不进他人的意见；对细节很挑剔，对于那 些不严格遵守程序的人感到不耐烦；过于客观理智，对人不够体谅，忽视人的 情感、需求和对别人的造成的影响；经常看不到简单又直接的行动会产生的更 广

13、泛影响。3. 往往不喜欢那些需要精耕细作的常规性的日常工作，以及长期智力劳动和复 杂思维的工作富于冒险喜欢竞争，比较适合那些需要胆略冒风险和承担责任的 工作；适合可以展示自己的经营管理劝服监督和领导才能，并实现机构政治社 会及经济目标的工作；4. 我在稳定性、影响性、活泼性等方面表现得比较突出，而在情感性、自律性、 聪慧性等方面则表现为低分，应尽量避免从事需要对此三项性格特征有严格要 求的职业。5. 我的职业价值观倾向为：帮助·贡献型型。我在思考·创新型、自主·独立 型两种类型的价值观倾向也比较明显。性格比较开朗，和陌生人打交道不会让您觉得不愉快；我与周围的人相处

14、的很好，也有比较多的 朋友和自己的圈子；我丝毫不把人际交往看作自己的负担，也较少在人际交往 方面存在困挠。我的创造性尚可。6. 我的思维发散性不强，大部分时候会受到现有模式的制约，考虑问题遵循常 规；有时也能够站在独特的角度看问题，偶尔能产生一些新的思想，发现或者 创造一些新的事物。7. 我的适应能力很强。在各种陌生、复杂、紧急或危险的情况发生时，能照常 或超常发挥自己的原有能力，具有摆脱困境的力量；自如地应对各种突发情况， 独立性强，能够提出自己的观点且不易被周围的人或环境所改变；乐于结交新 朋友，可以和周围的人迅速地打成一片。8. 我的自主性很强，可以独立地处理和解决问题，同时也善于与人交

15、往，组织 和有效利用各种资源。您的心理素质很好，有毅力有耐心，能够克服工作中的 困难和挫折，让人感觉从容而自信。 360 度评估结果：我的适应能力很强。在各种陌生、复杂、紧急或危险的情况发生时，能照常或 超常发挥自己的原有能力，具有摆脱困境的力量；自如地应对各种突发情况， 独立性强，能够提出自己的观点且不易被周围的人或环境所改变；乐于结交新 朋友，可以和周围的人迅速地打成一片。橱窗分析法结果： 我的谈判能力很强。能言善辩，逻辑思维严密，语言表达能力突出，容易让自 己处于谈话的主导地位，让别人赞同您的观点，接受您的条件。有影响别人的 愿望和能力，但我不仅能清晰明了地表达个人的意见，也能够虚心地听

16、取对方 意见，“倾听”的能力也不错。 自我认知小结： 我会做一个有理想有目标的人，会为之付出努力。无论未来如何我都会坚持自 己的梦想，尽量避开我的弱点，发挥我的长处，实事求是，脚踏实地的走好我 人生的每一步。第二部分：职业认知外部环境分析：1. 家庭环境分析我生活在一个温馨的四口之家，爸爸妈妈是做生意的。虽然年收入很可观，但 是爸爸妈妈很辛苦。他们为我提供丰厚的物质条件，希望我能学业有成，成为 我们家族的第一名大学生。我相信自己一定不会辜负爸爸妈妈的期望。2、学校环境分析 1）学校：我现就读于山东财经大学东方学院，我校以财经类专业为依托，文理并重。 学校全景：学院现有在校生 4000 余人，设

17、有 财政金融系、国际商务系、会计学系、工商管理系、信息管理系、人文艺术系 和基础教学部 7 个教学系部，开设财政学、金融学、国际经济与贸易、会计学、 工商管理、市场营销、信息管理与信息系统、新闻学、保险、统计学、艺术设 计、英语、人力资源管理、劳动与社会保障 16 个本科专业和金融管理与实务、 国际贸易实务、旅游管理、计算机信息管理、新闻采编与制作、会计 6 个专科 专业，专业涵盖经济学、管理学、理学、文学四大学科门类。 学院精神：山东 财政学院东方学院秉承山东财政学院优良的校风、教风，依托山2018 最新】职业目标与达成路径 -推荐 word 版东财政学院一流的教育品牌、优质 5 周年校庆文

18、艺晚会 （14 张） 的教学资源和丰 富的办学经验，坚持“以教学为中心，以学生为主体，以服务为根本，以质量 为生命”的办学理念，遵循“厚德明志，博学笃行”的校训，贯彻“质量立校、 特色兴校、人才强校”的办学方针，狠抓教育教学质量，并凭借山东黄金集团 有限公司雄厚的经济实力和在社会各界良好的影响，努力为我国和山东区域经 济的发展培养优秀财经人才。2）专业：我学习的是金融专业，该专业本着“面向市场、发展优势、办出特色、 稳中求新”的指导思想，以财经类专业为依托，以服务社会为前提，以培养质 量为根本，在强调文理交叉、专业与人文交融、理论与实践结合，强化专业特 色和职业岗位群覆盖面的前提下，实现专业设

19、置与社会经济调整零距离对接， 教学内容与职业需求零距离对接，专业教学与实践教学零距离对接的建设目标。3、社会环境分析篇三： HR的职业发展路径 综合1、HR的职业发展路径转行，还是坚守？兴趣是成功的内在驱动最近，一位 HR朋友找我诉苦，说虽然从事了 5 年的 HR工作，但整天“重复昨 天”，没有一点激情可言，同时复杂的人际关系让他头痛，真不知在HR道路上还能否走下去。 这位朋友的职业倦怠情绪根源于缺乏清晰的职业发展方向。笔 者认为，影响个人职业发展方向的因素除了组织方面外，在主观上至少还有如 下 4 个方面的因素：1. 职业兴趣 兴趣是最好的老师，是成功的内在驱动力，只有喜欢一种职业，才会全身

20、心投 入，经得起各种考验与挑战。人力资源管理工作其实是很富有挑战性的工作， 只有热爱这份工作，才能承受各种压力，才会慢慢感受到其中的乐趣。如果根 本不喜欢这份工作，不可能在 HR方面有所建树。2. 职业性格。就 HR而言，若具有“外圆内方，刚柔并济”的个性特质会使自己在职场上游刃 有余。“外圆”是指善于人为地创造和谐的人际氛围，有亲和力，同时能及时 发现并主动化解企业内部的人际矛盾，为企业创造良好的人文环境。“内方” 指的是心中能坚持原则和方向，能坚持“一个中心（企业利益）、两个基本点 （企业制度、业务流程）”。“刚”指的是为人有一腔正气，能抵制歪风邪气， 同时能够以身作则，不折不扣。“柔”指

21、的是能用爱心面对员工，多为员工考 虑，关心员工疾苦并为之付出努力。这样才能树立自己的威信，赢得领导和员 工的信赖。3. 职业能力。职业能力是从事某一职业所必须具备的学识、技术和能力，是干好某一职业的 基本条件，缺乏职业能力必然导致“心虚气短”。不同的职位有不同的胜任力 模型，比如出色的 HR总监除了要具备 HR专业技能和通用管理能力（如沟通能 力、组织协调能力等），还需要系统思考能力、资源整合能力、开拓创新能力 与营销推广能力等。4. 职业心态。心态决定成败，选择 HR工作如果仅仅是为了生存，会对 HR工作感觉无聊甚至 失望；如果把 HR工作作为自己热爱的事业，在为企业创造价值，帮助员工成长

22、的过程中实现了自己的价值，一定能够体味到 HR工作带来的成就与快乐。对于 HR的职业发展方向，笔者认为至少有如下 4 条通道：、职位晋升通道 如：人事专员 - 人事主管人事经理人事总监常务副总总经理等。从人事 专员到人事总监，需要经历较长的职业沉淀过程，包括专业经验的积累与职业 成熟度的逐步提升。从人事总监到总经理，其实是 HR比较理想的职业归宿，具 有 HR背景的内部高管无疑是候补总经理的理想人选。、平行通道 现从事人力资源工作的人员，如果从职业兴趣、职业性格、职业能力等方面不 适合在 HR方面发展，可以重新定位自己的职业方向。如：人事经理可转岗为行 政经理、客户服务经理和销售经理等。笔者曾

23、有个朋友，做了 3 年 HR工作，感 觉不太适合，后改做销售，没想到成绩显著，后来被提升为公司的销售副总。 其实，最佳职业方向的确定，是需要用一定的时间和勇气来尝试和验证的。三、专业通道HR的专业通道指在人力资源相关技术领域向纵深处或关联处发展，如：人事经 理在职位不变的情况下可在职业资格方面努力进取，提高自己的专业技术水平， 打造个人的职业竞争能力，如：可考取人力资源管理师、高级人力资源管理师、 企业培训师、高级企业培训师、 职业指导师和心理咨询师等相关专业的职业资格证书，不断提高自己的理论水 平与专业技能。四、产业通道。产业通道指在专业领域有所建树后可进入专业的人才服务机构、培训公司和管

24、理咨询公司工作，用自己的专长为更多的人及单位服务以实现自己的专业价值， 或在条件具备时自己创办该类公司，推进人力资源产业化的发展2、从 HR新人到管理者的充电之旅作为 HR新人，仅有人力资源管理师三级证，未来想往高层管理发展，该如何进 行充电？新精英生涯职业顾问， BCC生涯教练徐一：1. 了解 HR的发展路径，一般是人事助理 -人事专员 -人事主管-人事经理 -人事总 监。你的高层指的是哪一层？2. 人力资源分六大模块，每个模块一旦做到精细又有不同的发展路径，你的选 择是什么？是想全面发展，还是单模块的发展。一般来说优秀HRD都是全模块通晓，而且工作经验长达 8 年甚至 10 多年之久。这是

25、 HR的发展路径。你之前 有多了解吗？ 建议：1）多做职业信息的了解，对想要的职位做更多的职位要求的了解。像智联招聘 等各大求职网站都能够给到很好的支持2） 对于自己的目标有大目标到小目标的拆分，对于眼下，你的职位目标是什么？ 有什么样的职位要求，在对应自身有什么样的能力，哪些能力需要提升的。你 需要怎样充电的问题，自然就出来了。3）必要时专业的职业规划培训机构也能快速在上述问题，给你很好的支持新精英生涯高校事业部总监，高级职业规划师李春雨： 高层管理者不是靠充电来达到的，我建议你作为一个新人，先把眼前的事情做 好，领导分配的任务能够 120%的完成，就会有升职的机会，同时你可以去访谈 一些你

26、的上级领导，看看做到他们这个职位需要具备哪些能力和知识，再去结 合自身情况去学习，充电，不要妄想着，想一个什么什么高管培训班，出来就 是高管了。路是一步一步走出来的。人力资源助理应该着重学习哪些内容？ 老师您好，我是做人力资源的，刚刚工作一年时间，感觉很多实在的东西都接 触不到，只有很少的一部分，不知道是不是我学习的不够，请问老师除了工作 中的学习以外，其它时间如果想多用来学习的话，应该看那些方面的书籍？还 是学习什么其它的技能？ 李春雨：第一，先尽可能多熟悉人力资源模块的基础知识，薪酬，绩效，招聘 等方面第二，找一个你感兴趣的模块，读一些这方面的书，浏览相关网站的 BBS精华区第三，找个模块

27、经理带你。目前是从事 HR，但是从事最多的是招聘，对于薪酬绩效方面是空白的，请给建 议，该如何入门？申晨, 新浪微博高级人力资源经理微杂志主编：咱俩一样哦！我做了10年HR，7 年半的时候开始接触绩效。薪酬和绩效分好几个层次，执行层能力和规 划层能力的差距会比较大。执行层的入门相对容易，基本上是做数据计算和简 单分析和统计。而规划层能力则设计薪酬体系、股权期权、薪酬调查、绩效体系搭建等等。一般来说，做了一定 的招聘后，内部转岗的可能比较大，先从基础做一年，再慢慢学习规划的能力。郑航, 行政经理我觉得楼上说的很对。我再加上一些我个人的观点，那就是要深刻的理解薪资 的构成，哪些是必须要给的，哪些是

28、可以酌情给的，哪些是根本就没必要给的。 这个作为薪酬专员是必须自己心理有把尺子，提出可行性方案给领导参考。作 为一个员工，谁都想工资发的越多越好，但是做为企业，肯定要考虑物超所值 了。这个矛盾怎么样去平衡，是领导该考虑的。也是一个成功的 HR值得去想的 一个问题 如何从一名 HR新手逐步成为一名优秀的人力资源管理师？现在我有一个职业目标就是成为一名优秀的人力资源管理师。为此我参加了一 个人力资源管理的培训班，然后找了一家小公司做人事助理，以此来实践我的 想法并积累经验。目前我希望获得更多更专业的人力资源管理经验，请问李大 哥有没好的指导建议？十分感谢！李春雨：很棒的目标，如果你想作为一个人 力

29、资源管理师，要从硬件 （考证）+软件（能力培养 ）+人脉（混圈子）三个方面培养。 前两个方面你正在做，后一个方面请多关注一些 HR圈子的活动，比如 HRBAR组 织的活动，参加他们的聚会，访谈好的 HR，你会进步很快的。3、成为优秀 HR的五项修炼常常听到很多企业的 HR们在我面前抱怨：人力资源部是最不受老板重视的部门 我就问：那你的老板最重视哪个部门呢？ 有的 HR说：我们的老板最重视销售部门了，因为销售部门为公司创造了价值。 也有 HR说：我们的老板最重视生产部门了，因为生产部门制造出来了产品马上 就可以卖钱！还有的 HR则说：我们的老板最重视财务部门了，财务部门是老板 的命根子！我又问：

30、那么通常考虑这些的问题的人是谁？大部分HR回答说是老板！可是这些问题实际上是人力资源方面的问题，却要老板来操心，难怪老板们都不重视 人力资源部门！因为任何一个优秀的 HR经理人是绝不可能要老板来替他操心的， 优秀的 HR经理人通常会在老板还没有想到之前，就已经提供了系统并且专业的 解决方案！ 笔者认为：任何要想成为优秀的 HR经理人，必须加强以下五项修炼 第一项修炼 HR 要成为组织的战略合作伙伴战略合作伙伴当今应该是 HR部门最响亮的称呼，然而大多数人力资源部门往往 未将自己如此定位。某知名咨询公司曾做过一份调查研究，结果表明：少于 7.8%的受访者认为自己“有很高的专业”，能够从人力资源价

31、值性的角度对企 业有所贡献； 74.5%都认为自己在这方面的能力仅有一般水平；超过88%受访者，不太知道该如何衡量人力资源部门对企业的贡献！尽管有人建议，人力资源部门需要把更多的时间花在有附加价值的活动上，把 较少的时间与精力花在无附加价值的传统人事工作上。但是根据研究结果，这 种状况还不在少数。经营环境日益竞争的今天，正是HR部门协助组织累积无形资产的时刻。凡是组织变革、新事业战略的扩张等，都是 HR部门可以提供协助 之处；但遗憾的是，很多企业仍将 HR视为“成本中心”，而非“利润中心”。从实践的角度来看，战略合作伙伴应包括：组织设计、战略调整与战略更新、 业务流程、团队管理、管理技能开发等

32、。确定人力资源在企业中是否扮演战略合作伙伴的九个问题1、人力资源管理在向公司内部客户提供增值服务方面做些什么？2、人力资源部门能够为企业的利润增长贡献什么？3、你们怎样衡量人力资源管理的有效性？4、我们如何对员工进行再投资？5、我们应当运用什么样的人力资源战略才能使企业从 A 点到达 B 点？6、是什么原因导致员工愿意留在我们的公司？7、我们将怎样对人力资源管理进行投资，从而拥有一个比竞争对手更好的人力 资源管理部门？8、从人力资源管理的角度来看，我们现在应该做些什么来改善我们的市场地位？9、我们能够为将来进行的最优变革是什么？例如：笔者曾服务的某大型客车制造公司（甲公司），在实施国际化战略进

33、程 中，年度营业额由 201X年的 46 亿增长到 201X年的 55 亿。从实践的角度来看：作为企业的 HR经理人必须了解：甲公司的经营价值链是什 么？新的市场增长点将会在哪里？如何才能达成 55 亿的总目标？实施国际化战 略与产品结构转型的市场推广中，如何寻找到熟悉海外客车市场且具有丰富经 验的人员？目前公司产品链人员的能力是否能够适应产品结构的转型吗？供应 链人员的能力能够适应这种市场转型吗？我们需要多少这样的人员？这些人员具备什么样的技能和能力？通过什么样的渠道来寻找具备这样技能和能力的人员？如何训练这些人员？如何给付薪资？他们需要什么样的福利？如何为他们 做好生涯规划？如何激励这些人

34、员？这些人员需要什么的一个工作环境和氛围？ 我们需要做好哪些事情才能留住他们？这些业务活动都是 HR经理们成为公司的 战略合作伙伴必须优先思考的问题。第二项修炼 HR 要成为直线经理的亲密战友 人力资源部门单独负责的业务活动包括：遵守劳动法、保持员工人事记录、 社会保险的缴纳增减、薪资的计算与发放等。从实践的角度来看：在招聘面试、绩效管理、员工纪律、培训发展、员工职业 生涯规划、质量改善和生产率提高等方面， HR经理最有可能与直线经理们进行 合作。 HR部门是设计和规划这些人力资源管理制度的部门，而直线经理们是执 行和操作这些由 HR部门设计好的人力资源管理制度。 HR经理能否在设计这些 制度

35、的时候，邀请直线经理们一起参与进来。这样上下游之间做好对接关系， 日后实施这些管理制度的时候也更具有针对性。HR经理需要牵手业务，方能成为直线经理们的亲密战友！ HR经理需要从哪些地 方着手，才能增加对业务知识的了解呢？ 第一 HR 经理一定要能理解公司价值链。 HR经理需要熟悉公司经营价值链的各 个环节，能够理解业务部门是如何对战略作贡献的，这是最基本的要求。最为 重要的是 HR经理还必须知道哪些是最关键的价值创造点，怎样整合不同的环节， 这样才能对业务部门起到支撑作用。第二 多沟通。只有通过经常和直线部门进行沟通， HR经理才知道直线部门在 干什么，他们是如何干的，和非人力资源的同事沟通，可以获得最新鲜的业务 知识，了解到不同业务部门当前最重大的任务和最现实的问题。很多表现优秀 的公司鼓励 HR参与很多与人力资源无关的项目和