施工组织设计文献综述68543

1、设计文字说舅毕业设计（论文）文献综述目福建LNG码头施工总体部署及LNG码头匸作平台施工方案设计专 业港口航道与海岸工程2012级3班颜扬指导教师王学军成厚昌重庆交通大学2016 年国内施工组织设计主要内容与方式：施工组织设计是施工企业对施工项目进行管 理的重要文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保障。其作用 对于工程建设的成败和经济效益具有决定性影响、现在的建筑市场依照工程施工的发包和承 包实行工程招标投标制和合同监理制，工程管理实行业主责任制，项U经理责任制和工程建 设监理制等。新制度的施行，使项U管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境 和技术环境的变化，使施工组

2、织设汁的地位和作用发生了根本的变化，即施工组织设计是工 程项目管理的重要内容，因此，施工组织设计的编写是施工单位必须要重视的工作。施工组织设汁的编制是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设 讣的基本原则。从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力 与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时 间排列等方面进行科学地、合理地部署。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提 供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上 达到速度快和丄期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本

3、低和利润 高的目的O施工组织设汁是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全 局性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段，有着极其重要的作用科 学、合理地编制、实施与管理施工组织设汁，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建 筑工程项目的有力保证措施O施工组织设计在投标阶段即已形成，即标前施工组织设计， 但合同签订后，承包商还需根合同文件的要求不断完善，形成实施性的标后施工组织设计 以往，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、 施工进度汁划、施丄平面布置图I讪。在市场经济体制下，施工组织设计必须适应我国建筑 业改革发展的需要，无论是编

4、制方式或编制内容，都将会有显著的变化在编制方式上 趋于组合化自动化，在编制技术上趋于竞争特色的规范化，在编制手段上趋于快速化，而这 三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的】。另外，施工组织设计作为工程承 包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份 集技术、经济、管理、合同于一体的项U管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结 算和索赔的依拯性文件，因此，施工组织设汁的内容应向项目管理方向发展（。6«工删 设计文字说男国外施工组织设计采用的方式：Georg Sutera和Robert Lundkvist指出施工组织设计的设 汁的好坏，对企

5、业竞争项U起着决定性作用（0。好的施工组织设计能够为施工单位实现优 质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务（。他们指出 施工组织设汁是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件。是建筑施工实现科学管 理的重要手段，是高质量、低成本、有秩序、高效率的完成建筑丄程项目的有力保证措施加）。 陈兵也指出建筑工程施工组织设讣是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和 施工全过程的全局性的技术经济文件心】。设计主要内容：山于建筑产品的多样性，每项工 程都必须单独编制施工组织设汁，施工组织设汁经审批通过后方可施工一个建设项U的施 工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程

6、可以采用不同的施工方案；毎一种构件可以采 用不同的生产方式；每一种运输工作可以采用不同的方式和工具|诃。现场施工机械、各种 堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用 不同的方法进行"9】。不同的施工方案，其效果是不一样的。怎样结合工程的性质和规模、 丄期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应悄况、构件生产方式、运输条件等各种 技术经济条件，从经济和技术统一的全局出发，从许多可能的方案中选定最合理的方案，对 施工的各项活动做出全面的部署，编制出规划和指导施工的技术经济文件（即施工组织设计）, 这是施丄人员开始施工之前必须解决的问题血）。随着国

7、外对BIM应用的普及，实践中不断涌现出新的问题使得学者们更加深入地分析 BIM在实践中的作用尬）O美国华盛顿大学西雅图分校的Carries. Dossick和GinaNeff研究发 现，通常BIM的应用在技术上可以实现更加紧密的协作，但却无法解决组织上的鸿沟也】。即BIM并没有在组织内部不同部分之间实现更加紧密的合作关系，造成这种现象的主要 原因是组织内部范H、项日、公司之间的U标差异性及其权贵斗争，而B!M实施的成功在于 组织凝聚力的提以及组织结构的优化也】。Linderoth和HenrikCJ通过瑞典建筑公司的平台展 开案例研究来分析BIM在将工程建设过程中参与者链接起来形成一个网络的过程

8、中发挥作 用的有利因素和障碍，山于工程建设项LI生命周期内各个阶段主体的分散性，BIM应用的挑 战是如何维持和不断重构这种网络系统从而保持连续性使其作用最大化也】。项U管理承包 （PMC）是指项日管理承包商代表业主对工程项H停止全过程、全方位的项U管理，包括停 止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC （EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停 止全面管理，普通不直接参与项U的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC 的费用普通按丄时费用+利润+奖励的方式汁取PMC是

9、业主机构的延伸，从定义阶段到 投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持分歧。对大型 项13而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工作比拟多， 业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包滋）。作为PMC承包商，普通更注重依据本 身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项 目停止全面的管理承包；其次，把项日分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二 阶段叫做执行阶段。在项U定义阶段，PMC的任务是代表业主对项日的前期阶段停止管理, 即对项口停止多方面的方案管理（Program Management）,比

10、方，有效地完成项口前期（FEL）阶段的准备丄作；辅佐业主取得项日融资；对技术来源方停止管理，对各安装间的技术停止 整合对参与项U的众多承包商和供给商停止管理，确保各工程承包之间的分歧性和互 动性。在执行阶段山总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作，PMC在此阶段里，代表 业主担任全部项U的管理和监理作用，直到项U完成（28】。在两个阶段中，PMC都及时向业 主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检査，力图项U整个生命周期 内的总本钱最低129】。PMC可分为三品种型：代表业主管理项11,同时还承当一些界外及公 用设备的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、报

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