财务人员年终述职报告

1、财务人员年终述职报告一份优秀的述职报告能让领导更加赏识您，也能更好的 加强您和领导的沟通交流，让领导明白您的工作能力。以下 是聘才网小编为大家搜集整理的财务人员年终述职报告范 文，供大家参考和借鉴 !财务人员年终述职报告一各位领导、同志们：XX年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合” 的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展 开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年 度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。一、15 年度工作回顾1. 积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在： 完成公司日常各项财务核算工作，及时提

2、供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工 作，满足两地核算的需要。 在办理各项费用报销时， 多解释、 多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序 和审批权限办理。 加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。 按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。 按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。2. 根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善 会计管理基础工作 逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束 机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本 公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用 管理审批制度、财务档案管理办法、内部会

3、计管理制度、会 计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制 度化。 修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程 建设管理的需要 ; 不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促 进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提 高。 实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确 保财务信息准确、及时。3. 努力把好费用开支审核、控制关，做好公司XX年 预算执行情况分析。认真编制XX年度财务、费用预算。做 到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。4. 参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同执行到位5. 积极落实项目资金，确保工程需要15 年是电力

4、体制改革年，公司股东会、董事会等均不 能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资 金的需要，我们积极向银行争取贷款资金，至年底累计到位 银行贷款资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短 贷万元，中行万元，工行短贷展期万元。保证了喜河水电站 按期开工及工程进度对资金的需求。6. 及时办理工程保险，降低工程风险年月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有 限公司西安分公司签定了陕西汉江喜河水电站工程保险协 议，为工程的顺利建设及人员的安全提供了有力的保障。 并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔， 共计取得工程损失保险赔偿万元。7. 加强与公司各部门之间的联系与沟通，

5、多汇报，多 交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内 部团结协作， 增强凝聚力， 从全局出发， 自觉维护安定团结8. 聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检 查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。9. 加强政治学习，深刻领会“三个代表”的精神实质， 廉洁自律，奉公守法，与公司签定了“三项责任制”分解落 实责任书，年内没有违规违纪的情况。10. 及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工 程款项支付影响工程进度的现象发生。1. 做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使 工作能得到不断改进和提高。2. 开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。3. 及时完成领导交办

6、的其他各项工作。二、意见和建议 喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序， 明确职责与分工， 并力求简化手续， 缩短结算时间。 如旬阳、 蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用， 精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。加强财务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人 员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营 管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。三、16 年主要工作XX年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司 总体战略，做好资金“收支”两方面的工作，即积极落实银 行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工 作，严

7、格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费 用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程 投资控制在预算以内的目标。总之在今年工作中，我们取得了一些成绩，同时还有 很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体 人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全 年工作计划而努力奋斗。财务人员年终述职报告二 各位领导、各位同事 : 大家好 !首先，非常感谢包装印刷总厂的领导能为我提供这次 锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向两个月 来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚 的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，两个月 来，我基本上完成了自己的本

8、职工作， 履行了会计岗位职责， 现就我这两个来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：回顾既紧张而又充实的两个月的时间，感觉到这是我 个人工作、学习和生活上收获最大的两个月，企业财务工作 是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的 专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核 算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力， 至此，我遵照会计法 、企业会计制度学习了初级会计 实务、经济法基础财务知识、 管理制度等， 又压力才有动力， 紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当 工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教， 取别人之长、补自己之短，我深知财

9、务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登 记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门 了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济 决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息， 当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则， 每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记 资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经 济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点 表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己 份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，仅锻 炼

10、了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度 来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。各位领导，各位同事，回顾自己这两个月来的工作， 虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与 公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力 有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受 评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工 作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业 务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。我非常感谢我的科长 xxx ，副科长 xxx 。还有带我的师 傅 xxx 大哥。是你们把我领进了走向成功人生的快车道。真心感谢你们。财务人

11、员年终述职报告三经过 20xx 年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划 财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投 标活动及合同管理、基建项目 （ 生产楼、营业场所等 ） 的审批 及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理 的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总 部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、发展的需 要，有成绩也有不足，总结 如下：一、围绕公司 20xx 工作方针，注重与上级主管及相关 部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作。参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作，针对 以前项目可研、设计中一些不和

12、实际的取费标准进行了调整， 使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必 要的费用列支。4 月份被总部借调， 参加小型项目及零星固定资产购置 计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的 沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司 的认可，并认识到了存在的不足。二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作， 并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位 的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。 为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。 对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的作用。三、结合公司“十五”发展规划，以公司总体发展战 略为指

13、导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖 掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。根 据业务发展， 突出重点， 合理安排资金投向， 优化投资结构， 保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响， 依据公司的实际发展情况，及时地进行调整，组织编制了公 司 XX-XX 年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。四、项目审批与管理工作 制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进 一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明 确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相 关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保 证了公司的投资重点。与移动部配合，

14、把今年 cdma 的投资 重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络 赶超。与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干 五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目， 充分利用了项目资金，避免了项目资金指标的浪费。与总部 沟通，对于数据互联网的年度计划及时进行了调整，将一部 分已不适合市场发展的计划指标 （280 万） 调整到零星及接入 工程，满足了市场需求。在随市政道路改造的管道项目的建设上，采取一事一 议的方式，由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中 大量列支管道项目，而经常有实施不了的情况。夯实了计划 指标。但在与地市的衔接上，还存在沟通不够，信息反馈不 及时，计

15、划外项目时有发生，项目超支等情况。五、招投标及合同管理工作在招投标方面， 做到了招投标工作的规范化、 制度化。 严格执行总部设备采购办法，对于自行采购的设备，严格按 照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投 标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之 处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享 体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市 的招标的规范化管理仍需加强。六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司积极配合， 及时安排资金， 确保了长春、 延边生产楼的顺利实施。综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分 公司办公营业场所的规划，合理安排投

16、资，统一规划，分步 实施，阶段操作，计划在 3-5 年的时间里实施。统一了县级 分公司的建筑风格。考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅 的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑， 经领导审批， 确定了建设大安、 敦化营业厅， 并下达了购置及改造的批复。下一步的工作思路随着公司的调整， 20xx 年我们将以信息系统建设为基 础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好 20xx 年计划 财务工作。一、慎重提出投资需求，严格控制资本开支，提升效 益水平。公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于 完备，XX年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。一是继续完成目标网二期

17、工程建设，进一步完善网络 覆盖，提高网络质量 ; 二是对现有网络进行认真分析和网络 优化，根据市场需求， ，有针对性地确定建设方案，有效提 高网络资源利用率，提升投资收益。20xx 年建设重点一是进一步体现 “效益导向” ，在需求 旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖 潜和优化，有效提升网络质量和服务水平 ; 二是定位于短期 快速收益，注重提升效率，优化配置。注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚 持“立足长远、 统筹规划、 分步建设、 合理利用” 的原则下，加大投入力度，重视网络安全性，满足业务发展需求严格控制其他专业投资规模，突出效益导向。深入分 析、挖掘、优化、调

18、配现有资源，提高利用效率。加大业务 和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突 破。二、把资本性支出的全过程控制作为计划管理的核心， 实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调发展。下一步的工作要重点抓执行，注重过程管理，提高工 作效率，夯实基础， 把工作进一步规范化、 系统化、精细化经过与总部的积极沟通，确定我公司为项目管理系统 二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的 一个重点，形成项目的全过程闭环管理。注重项目执行的全 过程控制与跟踪，从项目管理的角度出发，制定体现项目全 过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配 套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、 各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批 的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项 目信息的及时沟通、反馈。避免项目超支和计划外项目的出 现。依托 erp 系统，以合同信息为基础，建立工程资金计 划运转体系。加强内部沟通，做好资金预测，增强投资计划 的准确性、指导性、完整性，缩短资金拨付的周期。提高效 率，为地市做好服务。规范项目审批流程，加强对设计的规 范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型