质量管理在施工项目中的应用毕业论文

1、大港区学海路施工项目中的质量管理Quality management in the the Dagang District the Xuehai road construction projects专 业 项目管理 准考证号 姓 名 指导教师 201 年 月 日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称：大港区学海路施工项目中的质量管理2. 题目类型：论文 题目来源：生产实践3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和方法，对项目质量管理中涉及到的项目质量策划，项目质量控制，项目质量保证项目质量改进等问题，进行了分析与研究。最后通过

2、实际案例对大港区学海路施工中的项目质量管理进行了系统分析。4. 论文的软、硬件环境1 田元福编著，建设工程项目管理，清华大学出版社和北京交通大学出版社，2006年。2 张海贵编著，现代建筑施工项目管理，北京金盾出版社，2001年。3 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编著，施工项目质量与安全管理，中国建筑出版社，2004年。4 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编著，市政公用工程管理与实务，中国建筑工业出版社，2007年。5 丁士昭编著，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2006年。6 高燕编著，浅谈施工项目成本控制，山西建筑出版社，2004年。7 王祖和，项目质量管理，机械工业出

3、版社，2005年。8 樊淑清等编著，浅谈工程质量管理与控制，施工企业出版社，2001年。9 曹颖等编著，抓好企业全员质量教育强化全面质量管理，金盾出版社，2001年。10 佟万泉等编著，谈建筑工程质量管理，辽宁建材出版社，2003年。11 wangsheng，Learn from foreign experience，Improve the construction product quality management system， Machinery Industry Press，2001年。12 天津市建设管理委员会编著，城市道路工程质量检验标准，天津标准出版社，2003年。13 张青云

4、编著，最新建设工程项目管理百科全书，建筑工业出版社，2006年。14 丛培经编著，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2008年。15 王祖和编著，工程质量持续改进改进系统研究，同济大学与管理学院，2003年。16 邱蔻华等编著，现代项目管理导论，机械工业出版社，2003年。17 李慧民编著，工程项目管理案例分析，中国建筑工业出版社，2006年。学生姓名 专 业 项目管理 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 2012.12.10 全部完成日期 2013.4.6 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12012

5、.12.10-2012.12.31确定论文题目，下达任务书22013.01.01-2013.01.15完成计划时间表和写作提纲32013.01.16-2013.02.10查阅相关资料，撰写论文，提交论文初稿42013.02.11-2013.03.10根据指导老师意见，修改论文，提交论文二稿52013.03.11-2013.03.25根据指导老师意见，修改论文，提交论文三稿62013.03.26-2013.04.06论文定稿，打印装订72013.04.07-2013.04.09准备论文答辩82013.04.10-2013.04.11论文答辩9注：表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填

6、写，其余各项均要求打印。毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名 准考证号 专业项目管理论文题目大港区学海路施工项目中的质量管理评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度

7、高，撰写规范。354. 计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生姓名 准考证号 专业项目管理论文题目大港区学海路施工项目中的质量管理评价内容标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用

8、价值。204. 论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年 月 日学生姓名 准考证号 专业项目管理论文题目大港区学海路施工项目中的质量管理评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业

9、知识的综合运用能力较高，撰写规范。303. 学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要当今世界发展迅速，各国科技与技术竞争已趋于白热化，随着我国城镇化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都愈演愈烈，对于工程建设领域也变得复杂多样。人们对市政工程质量问题日益关注，而施工过程中的项目质量管理对于一个项目是否成功至关重要。工程项目是一个渐进的过程，市政工程施

10、工项目质量管理是围绕市政施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。加强工程项目质量管理其目的就是为了满足社会成产的需要。本文从市政工程施工项目质量管理的背景出发，结合市政工程施工项目的特点，剖析了我国市政工程项目质量管理的现状和存在的问题。通过借鉴国内外质量管理研究成果，对现代质量管理理论和方法进行分析，提出了我国现阶段加强市政工程施工项目质量管理的对策。通过系统的介绍了项目、项目管理、项目质量管理的基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制、质量保

11、证和质量改进等问题。最后通过案例对施工项目质量管理进行了系统分析。本文研究的目的就是为了提高我国项目质量管理的水平，以及为以后施工项目质量管理给予借鉴。关键词：项目管理；工程质量；项目质量管理AbstractIn today's world the rapid development of science and technology, international competition has become white-hot, along with our country urbanization level rise ceaselessly, the progress of sc

12、ience and technology and the development of the society, all walks of life competition grows in intensity, the construction field become more complexity. People on the construction engineering quality problems become more and more attention, and in the process of construction project quality managem

13、ent for a project is successful crucial. The project is a gradual process, the quality management of construction project is the construction project quality around the command, coordination, control and a series of activities. Engineering quality is to show the project meet the owners needs, in acc

14、ordance with national laws, regulations, technical standards, design documents and the contract characteristics. Strengthening the quality management of engineering project whose purpose is to satisfy the need of social production.This article from the construction project cost management background

15、, combined with the construction project of the characteristic, has analyzed our country construction project quality management status and the existed problems. Through drawing lessons from the domestic and foreign research results of modern cost management, cost management theory and method to und

16、ertake an analysis, put forward our country to show level to strengthen construction cost management of construction project and the countermeasures.The system through the introduction of the project, project management, project quality management concepts and management methods, and analysis of pro

17、ject quality management involved in the project quality planning, quality control, quality assurance and quality improvement and other issues. Finally through the case to the management of construction project quality undertook systems analysis. The purpose of this study is to improve our project qu

18、ality management level, and for the subsequent management of construction project quality to reference. Keywords：project management；project quality；project quality management目 录第1章 绪 论11.1 选题背景和意义11.2 建筑工程项目质量管理概述11.2.1项目管理11.2.2 建筑工程行业的特点21.2.3 工程建设各阶段对建筑工程项目质量的影响31.3 主要研究内容与结构41.3.1 主要研究内容41.3.2 论

19、文的结构安排4第2章 建筑工程项目质量管理62.1 项目质量管理62.1.1项目质量管理的定义62.1.2 项目质量管理的原则62.1.3 项目质量管理的目的72.2 建筑工程项目质量策划72.3 建筑工程项目质量控制8第3章 大港区学海路施工项目的质量管理分析143.1 项目背景143.2 项目概况143.2.1 项目简介143.2.2 主要工程量143.3大港区学海路施工项目的质量管理过程153.3.1 大港区学海路施工项目的质量计划17大港区学海路施工项目的质量保障193.3.3大港区学海路施工项目的质量控制213.4大港区学海路施工项目中出现的问题及应对措施24第4章 结论与展望284

20、.1 结论284.2 展望29参考文献30致 谢31 第1章 绪 论1.1 选题背景和意义我国加入WTO后，许多国外大的投资商进入中国来强占我国巨大的投资市场，与此同时我们也可以利用入世的机遇到国外去投资和经营项目，入世意味着必须按照国际公认的游戏规则来行事，这就需要我们要将过去和国际相冲突的行为习惯做出一些重大的调整。长期以来我国的项目管理都是采取的是粗放型管理模式，而随着国家的发展和城镇化进程的加快那种传统的管理模式越来越显得捉襟见肘，而项目质量是一个项目成败的关键，当然，项目质量管理也就成为了现在工程项目管理的重点。加强对项目质量管理的研究和应用对于我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持，

21、还具有现实的重要意义。随着我国建筑也得迅速发展，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题。(1) 质量意识薄弱。(2) 质量保证体系不健全，管理体制跟不上，管理人员少且素质低，施工人员不按规定施工。(3) 不重视业务培训，干部职工素质较低。(4) 承包方式不合理，层层分包较严重，造成工程质量下降。(5) 建材质量差，把关不严，不合格材料在市场上出售，造成的质量事故为数不少。笔者认为项目工程公司质量不能提高的关键不是在于项目具体运作中存在着的问题，而是建筑公司的管理问题，包括质量意识，组织结构，人才素质等不到位。本文即从这些问题入手，运用项目质量管理的有关理论及其成果，结合实际建筑工程案例，提出

22、解决建筑企业质量管理的方法，并给于相关方以借鉴。这是本文选题的意义所在。学海路道路工程是大港区的重点工程，也是紧密连接大港区新老城区之间的交通纽带。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。因此，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，也是整个项目组管理好本工程的基础。1.2 建筑工程项目质量管理概述 项目管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理的特点：各种不

23、同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同的项目都有自己的特征。但是从本质上说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目还是房地产开发项目。项目的这些共同特征可以概括如下：1. 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的，也是最为重要，最需要项目管理者关注的。2. 独特性：每一个项目都是唯一的，项目所生成的产品或服务与其它产品或服务都有一定的独特之处。3. 一次性：项目不能重复，每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终，这也是项目与一般运营活动的最大区别。4. 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约，而制约性也是决定项目成败的关键特性之一。5. 其

24、它特性：项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性，以及项目结果的不确定性。在我们建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理，但最基础最重要的就是质量管理。“质量管理”是关键。 建筑工程行业的特点我国建筑行业存在的特点，就我国目前的市场经济的发展来看，我国建筑行业中

25、企业的数量相当庞大，大多数的建筑企业在企业性质方面较为单一，在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。首先，我国建筑行业的企业存在属性多样化的特点，但是却在经营范围方面显得较为单一。具体来说，我国建筑行业中的建筑企业大部分比例都属于是国有企业或者是国有的绝对控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人的民营性质。但是这种民营性质的企业在施工产值方面，市场份额方面的影响能力较弱。我国在建筑领域中的经营范围过于单一，一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还不是很大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的建筑企业正在逐步的向相关领域进

26、行多元化的发展。其次，我国建筑行业在组织机构方面的形式呈现出多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业中的建筑企业一抖分为二级组织机构、三级组织机构以及二、三级的混合机构、集团式的机构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑行业在建筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差异。在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方式，也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责，同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应的负责管理工作。除此之外，我们还可以在相关的数据资料中看出，我国建筑行业在管理方式上面还显得较为粗放，在市场占有率

27、方面偏低。在我国的建筑行业领域，除了一些大型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在粗放式的管理阶段。通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下，导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，并没有很彻底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的。即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作，但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的土建工程。总而言之，我国的建筑行业在国际市场方面短时间内还没有进行大规模的市场开阔工作的能力。

28、工程建设各阶段对建筑工程项目质量的影响对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。 由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。 工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互

29、制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面： 1. 工程项目立项阶段对工程项目质量的影响。项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应到的质量目

30、标及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分了解业主和使用者对质量的要求和意愿。 2. 工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响。工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。地质勘察的内容和深度、资料泊可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。 3. 工程项目设计阶段对工程项目质量的影响

31、。工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。4. 工程项目施工阶段对工程项目质量的影响。工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀

32、的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。工程项目施工所用的一切材料，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的装饰装修材料要经过有资质的检测部门检验合格，才能用到工程上。在施工期间监理单位要认真把关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。确保施工所用材料、施工操作符合设计要求及施工质量验收规范规定。 5. 工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响。工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车

33、运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的最后一个环节。工程项目质量的形成是一个系统的过程，是工程立项、勘察设计、施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。按照实际工作的统计，质量问题的原因主要表现在如下几个方面：设计的问题占40.1%；施工责任占29.3%；材料问题占14.5%；使用责任占9.0%；其他占7.1%。1.3 主要研究内容与结构 主要研究内容本文研究的内容分以下几个部分。第一张阐述了本文的研究背景和意义，建筑工程项目质

34、量概述及论文的研究内容和结构框架安排；第二章对建筑工程项目质量管理的进行了研究分析，包括建筑工程项目质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等问题分析；第三章通过运用实际案例分析，项目质量管理论在大港区学海路施工项目中的应用；第四章是对本文的最后总结与对建筑工程项目质量管理的未来展望。 论文的结构安排 本论文结构如图1.2所示：论文总体结构结论与展 望大港区学海路施工项目的质量管理分析建筑工程项目质量管理绪论建筑工程项目质量控制选题背景和意义展望结论大港区学海路施工项目中出现的问题及应对措施大港区学海路施工项目的质量管理过程项目概况项目背景建筑工程项目质量策划项目质量管理研究内容结构项目质量概述

35、主要工程 量项目简介论文结构研究内容工程建设各阶段对建筑工程项目质量的影响建筑工程行业特点项目管理大港区学海路施工项目的质量控制大港区学海路施工项目的质量保障大港区学海路施工项目的质量计划项目质量管理的目的项目质量管理的原则项目质量管理的定义图1.2 论文结构图第2章 项目质量管理理论综述2.1 项目质量管理项目质量管理的定义项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥，协调和调控等工作。项目质量管理是为了实现项目的质量目标而进行的管理活动，包括项目的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。 项目质量管理的原则ISO9000:2000版标准在总结质量管理实践经验的基础上，用高度概括的语言表达了

36、质量管理最基本、最通用的一般规律，这就是质量管理八项原则。这八项原则同样是指导项目质量管理的重要原则：1. 以顾客为关注焦点。组织的生存依赖于顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并超越顾客期望。2. 领导作用。组织的领导者是“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人”。在项目管理中，任一相关方的领导者都需要针对项目的特点和要求，建立统一的质量宗旨和方向，应当创建并保持使项目的所有参与者都能充分参与实现项目质量目标的内部环境。3. 全员参与。员工是项目的具体实施者，项目质量管理不仅需要管理者的正确领导，还有赖于全体员工的参与。项目的质量管理不只是某些人员、某些机构的事，而是与项

37、目的所有人员的工作有关。员工的素质如何，员工对项目质量的重视程度如何都将对项目质量产生影响。4. 过程方法。任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动均可视为过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是过程方法。应用过程方法时，必须对项目所有的过程有一个清晰的认识。5. 管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以确认、理解和管理，有助于提高项目目标实现的效果和效率。在项目质量管理过程中采用系统方法，就是将项目作为一个系统，对组成项目系统的各个过程加以识别、理解和管理，从而实现项目的质量目标。6. 持续改进。影响项目质量的因素在不断变化，顾客的需求和期望也在不

38、断变化，这就是要求项目的相关方应不断地改进其工作质量，提高质量管理体系及过程的效果和效率，以满足顾客和其他相关方日益增长的和不断变化的需求与期望。只有坚持持续改进，项目质量才能得到不断完善和提高。项目质量的持续改进是无止境的，应成为项目进展过程中的一个永恒的主题。7. 以事实为决策基础。在项目质量管理过程中，决策将会随时伴随其中，决策的有效性将决定质量管理的有效性。而有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。决策者应采取科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的分析，作出正确的决策。在质量管理过程中，必须避免盲目的决策或只凭个人主观意愿的决策。8. 与供应商保持互利的关系。供应商提供

39、给项目的资源将对项目质量产生重要的影响。项目的承包商与供应商是相互依存、互利的关系，这种关系可增强双方创造价值的能力。处理好与供应商的关系，对承包商是否能向顾客提供满意的项目成果将产生重要影响。对供应商不仅要讲控制，还要讲互利合作，这对承包商和供应商都是有利的，是一种双赢战略。 项目质量管理的目的质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。工程项目质量管

40、理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。1. 工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。加强管理，保证质量，才能实现投资者的期望。2. 工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民生活带来实惠和利益。质量不好，就会带来大量资源的损失，甚至会给社会带来污染、爆炸、火灾、辐射等灾难性后果。因此，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。3. 工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关，如果工程质量不好，不仅给投资者带来损失，造成社会性损失浪费，而

41、且会给各参与方带来利益和声誉上的损失。因此，工程项目各参与方也必须十分重视和加强项目的质量管理。2.2 建筑工程项目质量策划建筑工程项目质量策划是控制一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对建筑工程项目质量策划的基本要求有：1. 建筑项目质量策划要有明确的控制主体。项目质量的策划主体是项目经理部，为了实施项目质量策划，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。2. 项目质量管理要有明确的目标。工程

42、总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。3. 项目质量策划要按预定的计划和技

43、术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的策划就失去了意义。项目质量策划就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。4. 项目质量策划要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。策划应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量

44、策划不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量策划管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。5. 国际标准ISO9000：2000中对质量策划的定义是质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行规程和相关资源以实现质量目标。 6. 质量策划是通过一系列通用步骤完成的，如图2.1所示。列出质量目标设定顾客目标列出顾客要求测量指标识别顾客输出活动列出顾客要求识别顾客要求项目质量设计开发项目特征过程设计开发过程特征设定过程控制输入操

45、作过程准备，生产 图2.1 质量策划路线图2.3 建筑工程项目质量控制1. 建筑施工项目质量控制的内容。项目质量控制，是通过认真规划，不断进行观测检验，以及采取必要的纠正措施，来鉴定和维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。项目质量控制不仅包括检验，而且还包括诸如质量规划、工序控制、验收控制、异常因素分析和消除等工作。质量控制不仅局限在质量本身这种狭窄的范围内，而且包括为保证和提高项目质量的理想水平而进行的一切工作。2. 建筑施工项目质量控制的基本步骤。项目质量控制是指为实现规定的项目质量标准而采用的方法、措施。一般需要经历一下基本步骤：(1)

46、选择控制对象。(2) 为控制对象确定标准或目标。(3) 制定实施计划，确定保证措施。(4) 按计划执行。(5) 跟踪观测、检查。(6) 发现分析、分析偏差。(7) 根据偏差采取措施。项目质量控制所要解决的主要问题是：(1) 项目质量的最优策划。(2) 采取措施，进来避免异常因素的发生。(3) 及时发现异常因素的存在，并采取措施加以消除。(4) 正确评价项目质量。3. 建筑施工项目质量控制的特点。建筑施工项目质量控制不同于一般的产品的质量控制，其主要特点有：(1) 影响质量的因素多项目的进行是动态的，影响项目质量的因素也是动态的。项目的不同阶段、不同环节、不同过程、影响因素也不尽相同。这些因素有

47、些是可知的，有些事不可预见的；有些因素对项目质量的影响程度较小，有些对项目质量的影响程度则较大，有些对项目质量的影响则可能是致命的。所有这些，都给项目的质量控制增加了难度。所以加强对影响质量的因素的管理和控制是项目质量控制的一项重要内容。【6】(2) 质量控制的阶段性项目需要经历不同的阶段，各种不同的阶段的工作内容、工作结果都不相同。所以，每阶段的质量控制内容和控制重点亦不相同。(3) 易产生质量变异质量变异就是项目质量数据的不一致性。产生这种变异的原因有两种：偶然因素和系统因素。偶然因素是随机发生的，客观存在的，是正常的；系统因素是人为的，异常的。偶然因素造成的变异称为偶然变异，这种变异对项

48、目质量的影响较小，是经常发生的，难以避免的，也难以消除。系统因素造成的质量变异称为系统变异。这类变异对项目的质量影响大，易识别，通过采取措施可以避免也可是消除。由于项目的特殊性，在项目进行过程中，易产生这两种变异。所以在项目的质量控制中，应采取相应的方法和手段对质量变异加以识别和控制。(4) 易产生判断错误在项目质量控制中，经常需要根据质量数据对项目实施的过程或结果进行判断。由于项目的复杂性、不确定性，造成质量数据的采集、处理和判断的复杂性，往往会对项目的质量状况做出错误的判断。如将合格判为不合格，或将不合格判为合格；将稳定判断为不稳定，将不稳定判断成稳定；将正常判断成不正常，将不正常判断成正

49、常。这就需要在项目的质量控制中，采取更加科学、更加可靠的方法，尽量减少判断错误。(5) 项目一般不能解体、拆卸已加工完成的产品可以解体、拆卸，对某一部分进行检查。但项目一般做不到这一点。例如，对于已经建成的楼房，就难以检查其基础质量；对于已经浇筑完成的混泥土构筑物，就难以检查其中的钢筋质量。所以，项目的质量控制应更加注重项目进展过程，注重对阶段结果的检查和记录。4. 建筑施工项目质量控制的特点。(1) 直方图分析法：定期采取一批质量数据，做出直方图，分析其图形极其与标准界限的关系。(2) 数值分析法：对定期采集的质量数据加以统计分析，根据统计分析的结果判断是否异常。(3) 动态分析法：采用控制

50、图法，分析质量随时间变化而变化的情况，以判断是否有异常。(4) 工序能力分析法：工序能力是工序处于稳定状态下的实际加工能力。所谓稳定状态是指：按照有关标准要求提供原材料或上一道工序的加工成果，本工序按作业规程规定实施并在形成工序质量的各主要因素并无异常的条件下进行。在此状态下，代表工序质量的质量特性值近似于服从正太分布，在（）范围内可包括全部质量特性值的99.97%，即几乎包括了质量特性值的整个变化范围，代表了该工序能够达到的质量水平。因此，为了便于工序能力的量比，以为标准衡量工序能力，具有足够的精确度和良好的经济性。5.建筑施工项目质量管理中的质量控制的方面分析。质量控制是项目管理中的重要内

51、容,是建设单位和施工企业生存发展的命脉。质量控制必须坚持以下原则:坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。(1) 制定质量目标，设置质量控制点。为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。在质量控制点的选择过程中,一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。(2) 加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成,而每

52、道工序都是五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制。由于各道工序之间相互关联，因此，必须要做好工序交接，完成交接程序，这是进行质量控制的有效方法。(3) 强化对人的管理。作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员；其次，以个人专长、生理及心理特点为依

53、据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态；再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。(4) 加强建筑材料的质量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购；另一方面要掌握各个厂家生产材

54、料的详细信息，优选供货厂家。其次,材料进场时，要加强检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。再次，加强施工材料的现场管理，提前安排材料存放的布置规划以及运送路线，施工中，落实材料管理的责任制，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划片分区，责任到人，搞好材料平衡。(5) 加强对机械设备的控制。设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的寿命、生产效率，一方面当然取决于设备本身的质量及性能的优劣，另一方面也取决于设备的使用情况。因此，机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施

55、工设备；其次也要选择优秀的设备操作者。设备只要使用正确，保养良好，就能够降低磨损、提高工效、延长寿命，具体而言要做到如下几点:首先，使用正确是工程现场机械管理的中心环节。操作人员在操作前必须明确操作注意事项、技能要求、岗位责任等多方面内容。其次，加强机械设备的检测和保养，这是设备管理的基础环节，对设备工作效率的充分发挥起着关键作用。根据生产和技术的不断改进的要求制定设备维修保养制度并加以贯彻实施。要对设备进行日常的清洁、润滑、紧固和维护；实行设备的分级保养；设备退场时，要利用工地的调转空隙，对设备进行检修，确保正常使用；定期对设备进行大修，使设备的所有技术指标达到既定的要求；同时要根据季节的变化而采取必要的维护措施。(6) 推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，供施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要手段。通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治。(7) 加强施工现场的质量检查。对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正；工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续；对重要部分或薄弱环节要进行技术交底，并经常进