2020人力培训年终工作参考总结【5篇】

1、2021人力培训年终工作参考总结【5篇】2021人力培训年终工作总结【一】为了提升员工素养，确保实现全年的各工程标和任务，公司开展了多方式的职工培训，到达提高职工技能水平，加强职工队伍整体素养的目的。我们主要做了以下工作：一、操作工培训2021年末至2021年x月公司对饲料车间进展了技术改造，采纳了新的消费设备和新的消费工艺，增加了特种饲料消费线，对膨化饲料消费线行了改造，在设备的集中操纵方面与以往有了特别大的进步，电脑实时操纵消费流程，粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此，对操作人员的要求也相应有了较高的要求。按照劳动平安监视治理部门的要求，今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊

2、工等操作工种安排进展操作证初、复审培训，通过培训，在理论和实际操作以及平安消费等方面有了一定的提高。通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练到达应有的技术水平。二、平安培训平安消费对企业的消费运营十分重要，公司对平安工作常抓不懈。在平安月的宣传教育活动中，对员工进展平安消费教育，通过事例讲平安，重申各消费岗位的操作规程，完善三级平安教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训、企业平安员上岗证培训。三、学习饲料和饲料添加剂治理条例2021年xx月国务院公布了xxx治理条例，并将于2021年x月x日正式施行。公司组织技术、品管、消费部门的负责人进展了学习。通过逐条学习对照，找出缺乏，

3、按条例要求进展建章立制，对饲料的包装、标签等进展清理，整顿饲料消费环境，建立饲料质量追溯体系。通过学习、整顿、整理，在上级饲料主管部门的屡次检查中都获得好评。四、接着教育和专业培训按照有关部门的要求，今年安排了财务人员、统计人员行了接着教育培训，以网上学习的方式，学习小企业会计准则、企业内部操纵标准、企业纳税治理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业道德、劳开工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部操纵标准、税收处理、统计的准确性等方面有了新的提高。财务、统计人员的知识和技能有了进一步的更新。今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加

4、了相应的业务培训，掌握了新的方针政策，提高了他们的工作才能。今年公司的人员培训尽管做了一定的工作，获得了一些进步，但离目的要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排，加强各岗位的技能培训，加强企业的人力资本，提高企业的消费劲水平。2021人力培训年终工作总结【二】时间一晃而过，如白隙之间，2021年已接近尾声，回忆本人在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的协助和鼓舞下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况2021年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届

5、培训合格率达9%以上，根本到达了目的要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析1、2021年的培训工作比起2021年相比有了较大的进步，不管是在培训课程仍然培训质量上都有了一定的增长幅度;2、完好了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训认识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部通过屡次沟通，改变了原有的培训方式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训经历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内

6、容全面性，提升了培训工作的制度化治理;3、不断改良培训方式，积极探究新的培训方式：2021年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的征询题与缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动性;2、虽改变了培训制度但是培训方式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听方式，呆板、单调，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，阻碍了培训的效果;3、培训过于方式化：培训时间与课时的不长是导致方式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培

7、训工作中来;4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制造课件水平缺乏、知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2021年度部门职场商定，并进入到全公司前五名之列五、由于本身经历尚浅，关于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和主旨，使公司蒙受了不好的阻碍六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于方式主义的外表工作，制度是有了但是都没能特别好的贯彻和执行下去上至治理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建立和开

8、展起到了阻碍，更不敢谈标准、更不能说正规。七、对来年的展望1、希望能有更多学习和培训的时机，来加强本身的学习：不断的加强本人处理突发事件的才能和学习、治理才能。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高本人;2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和施行部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建立和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务;3、加强队伍思想建立：由于队员来自不同的地点不同的岗位，各个的综合素养、兴趣、爱好均不一样，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也特别大，因此我们在团队建立中要把思想建立贯穿始，常抓不懈;4、改变平安治理部的培训计划，按照每月计划对保

9、安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，以期望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有特别长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心”才能使我们的工作走上标准步入正规，因此也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目的和以崭新的相貌来迎接新的挑战!2021人力培训年终工作总结【三】2021年，在公司全体员工的共同努力下，已提早一个月完成公司年度总目的，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训

10、与企业文化建立。我将从以下几个方面进展总结：一、公司根本人力情况分析年底对公司根本人力情况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。1、各部门人数比照相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分工程临时搁置，人数减少。2021年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。2、学历构造分析如下列图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2021年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上

11、学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。3、司龄构造分析我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司开展的根本层面仍然较稳定。4、年龄构造分析公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄构造中，30岁以下员工占特别大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司开展壮大的储藏力量。3040岁

12、的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层治理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正自由人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司开展壮大。5、性别比例构成公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要接着紧抓招聘，争取完成年度目的。2、招聘人数相关性分析如图显示，本

13、年度通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。3、招聘渠道分析公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层治理比较稳定，招聘人数特别少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时按照公司业务开展情况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适宜公司现阶段的招聘需要。4、离任率分析(1)新员工的离任

14、率。今年公司新入职员工48人，目前已离任12人，年度新员工的离任率为25%;(2)关键岗位离任率。公司的关键岗位主要是研发工程经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离任率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力特别好;(3)各部门离任率分析。5、改善措施(1)优化招聘流程。提早做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，防止出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强;(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增

15、加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。三、培训工作总结2021年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴制度”事实上跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设备;入职一个月内，“伙伴”将引导您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的协助。员工入职前，就会提早与部门负责人确定“伙伴”，今年在

16、“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直截了当带新人，往常主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要方式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要征询题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的征询题。2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。2021年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人

17、。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，因此在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工理解公司的根本制度。需要改善的地点：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。四、企业文化活动组织1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，根本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，2021年共活动36次，人均消费2

18、7元/次。其他协会活动频率较低;2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停顿，下午茶完毕。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等;3、配合集团公司公众平台的建立。平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。企业文化建立这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此根底上，表达公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调发开工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。2021年人力资源部的工作，将接着结合公司战略开展规划，提早做好人力资源规划，在现有的根底上，不断完

19、善和优化，尽力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队!2021人力培训年终工作总结【四】2021年是本人在人力资源奠定专业根底的一年，本人2021年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，实在做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中不断以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作一、招聘工作积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2021年2-12月招聘入职xx人。招聘的成果：1)积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作

20、;2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显;3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供按照;4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推行。公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作堕入被动与僵局。2021年主要开展以下招聘工作的目的改善。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准：2021年3月份开始起草公司面试标题、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格按照笔试

21、再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才选择出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。如此效果最好，也是最常用方法;b)针对报业招聘做好了对

22、华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，获得一手样报及价位，为以后招聘做好根底。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内获得效果最为明显;c)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入

23、公司团队，在工作一线表现优秀;(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经历。xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建立研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘情势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控才能及水平，为招聘缩短周期及加强招聘质量打下坚实根底;(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫;(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准特别严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人征询题：3-4月份根底工人特

24、别难招聘;8-10月份业务人员特别难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未获得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及关于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘征询题我认为不简单单是招聘征询题，是牵扯到许多征询题的最终结果;(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱操纵与招聘的投入也将是改革的重点。二、培训工作2021年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，掌握现代

25、治理知识与才能，为工作开展注入活力。xx年3月份下发培训安排排，严格按照培训计划执行。xx年培训60余次。xx年培训方面主要开展以下工作：(1)接着保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分消费治理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排;(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度理解，融入公司集体及团队生活;(3)中干治理知识培训10次，开春举办了全公司质量治理视频学习、姜岚昕治理学习、质量管控知识及团队建立知识，对新任职中干举办了中干职业才能培训;4月份输送公司高管参加emba品牌建立;11月份输

26、送高管参加团队打造治理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化治理课程培训;(4)举办员工内训课程8次，针对员工进展李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进展礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果;(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，2021年举办员工对外拓展;调研了xx公司、xx治理征询公司、xxemba、xx治理征询公司、xx治理征询公司、xx治理征询公司及xx教育等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，获得一定效果与进展;(6)更改培训记录

27、、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目的、有思路。三、培训存在的征询题1.关于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理才能需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究;2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及征询卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于方式;3.经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。四、薪资治理、社保治理方面2021年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资

28、纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在征询题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个征询题较多，在流程上标准，及时标准各部门上报材料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等;2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成许多现实征询题，在新的财税政策与宽带薪酬阻碍下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓舞作用3.标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、破绽小4.大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、标准科学化。五、社保治理工作方面1.主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，xx年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市

29、高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准。担任2家公司社保专管员，根本流程已经上手;2.社会保险工作主要为员工提供保障及征询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等;3.加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险治理基金人员学习，利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。征询题新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申

30、报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2021年立即过去，留下来是知识及经历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及今后目的，在不断提高自我工作才能、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新;不断地向专业化、正规化开展而努力。2021人力培训年终工作总结【五】时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了本人的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作才能也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导给予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得

31、到了特别好的成长。现总结这一年来的工作：一、标准办理员工入、离任手续上半年负责办理所有人员的入职、离任手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案治理中，深知档案治理的重要性。假设入职员工没有递交前公司的离任证明，公司就有可能存在用工风险。在档案治理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供按照。二、劳动关系方面，包括入职离任的办理和合同治理较20xx年相比，公司的入职率和离任率都有所下降，续签合同的人数也逐步减少，公司人事变动逐步趋于稳定。在工作中逐步标准化和严谨化，以最大限度地防止劳资纠纷的出现。通过本身业务水平的

32、提升，目前已能站在公司利益角度上考虑征询题，并尝试提出处理方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在破绽的用工手续进展了讨论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的搜集及制造每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制造本部门考勤表。搜集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。四、工资每月搜集部门的绩效考核及业绩报表，按照业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制造每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资材料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又不记得了那个，

33、手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又觉察了许多的错误，但是又觉察有窍门，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经历和教训，尽量防止错误。五、文体活动方面关于企业文化建立方面，协助部门举办了第一届“xx杯”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。尽管在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的协助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后特别多同事都表示特别满意，并认可了我们部门的工作，这大大加强了我的决心。通过这些文体筹划工作，我深化感到作为人力资源部的一份子，本人的工作成绩直截了当关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断加强，在以后的

34、工作中，希望这份责任感和决心将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。人力资源2021年度工作总结范文通过以上种种工作，对我以后本身对人力资源领域的学习有特别大的协助，也积累了特别多宝贵的经历。我对我们部门在整个公司的运作和定位及治理都有了较深化的理解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、治理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源治理提供支持xxxx，人力资源部的主要职责是辅助、监视其他部门按统一制度施行人力资源治理，确保每一位员工得到公正的对待。关于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也

35、让我对我的工作充满了决心。在一年的工作中，我也对公司有一定理解，以下是我提两点个人建议：一、企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要接着为公司企业文化建立做努力。1、希望可以结合公司情况进展人性化的治理气氛，同事间的友善热情，构成公平向上的企业精神。2、塑造质量超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业消费的产品和提供的效劳。、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业消费的产品和提供的效劳，它们是企业消费运营的成果，它是企业物质文化的首要内容。3、鼓舞机制。企业文化治理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行鼓舞机制。处理好用文化手段治理文化，坚持以

36、文化引导人、培育人;二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了理解，提高了员工的质量认识和才能，到达了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、可以满足在日常消费运营治理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与本人工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素养。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作尽管获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，本身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经历的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经历，克服缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项

37、决策和出现的征询题，及时提出合理化建议和处理方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的开展奉献本人的力量!今年，是我们人力资源部最繁忙的一年。在这一年里，我们部门紧紧围绕我们公司在年初制定的目的和计划，一步步的完成任务。我们部门在一开始就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培训，为我们公司变得更加优秀而更加的努力，为我们公司的长远开展而储藏更多的高素养人才。面对这立即过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势一、部门员工内部治理人力资源作为公司多

38、种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人x经理不断以来不断加强部门治理标准，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律治理的镜子。1.不连续的专业才能提升人力资源部在部门x经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与征询题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际征询题处理才能。2.内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我治理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律本身的职业

39、操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违犯原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门x经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。二、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的治理部门，同时其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部按照公司的开展情况，结合人力资源治理专业知识，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合

40、的场面，表达了企业治理的专业性与实践工作的有效性。三、制度与流程建立作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，不断紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬治理制度;绩效治理制度;职称评定治理规定;考勤假期治理规定;招聘治理规定;培训治理制度维护;员工奖惩治理规定更新;劳动合同治理规定;档案信息治理规定;内部竞聘流程;离任员工治理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程

41、的编制、梳理、更新及维护。四、职能创新人力资源部深化认识到，新情势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，按照人力资源治理的开展趋势，结合公司人力资源开发与治理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新情势下人力资源开发与治理的新途径新方法。包括了以下几个方面：治理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正本人的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的认识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与本身共同成长。治理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源治理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、

42、离任治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的治理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素养模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了特别多超前的治理方法和工具。今年，是我们工程建立承上启下的一年。我们公司的全体员工的同心协力，同心创作的结果。同时，今年也是我们人力资源部需求人员最大的一年也是我们所有人努力抓业绩的一年。在我们公司领导的带着下，

43、我们所有人完成了公司的分布的任务，紧紧围工程建立为目的，主动去完成，抓效绩。下面详细陈述：一、人员的招聘与配置20xx年度招聘压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司本身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：1.方式多样化。按照人员需求特点，采纳网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。2.质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均阅读简历30份以上，共阅读简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员2

44、00多人次。关于像我们如此的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。3.本钱最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格操纵招聘本钱，优化配置招聘资源。除支付委托人才征询公司招聘费用外，其别人员招聘本钱趋近于零。4.效劳人性化。为保证工程建立顺利进展，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地理解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温和的大家庭做充足的预备。二、绩效治理为实现抓绩效治理促工程建立的目的，我们采取定期考核为主，多元鼓舞优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。1.定

45、期考核在运作中本质表达确实是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过施行“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离任方式辞退。2.多元鼓舞优化方式表达在：在考核的根底上，采纳筹建补贴等奖励方式，鼓舞员工不断提升本身业务素养，加强工作主动性与责任感。按照员工情况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。三、运营预备为实现8号通用泊位竣工投产的近期目的，我们在人力资源工

46、作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：1.人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政治理、消费治理等治理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。2.组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。3.定员定编定岗定薪。为实现运营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰苦努力，搜集各方面信息，根本构成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱操纵和薪酬鼓舞提供了富有价值的参考材料。四、企业文化企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。1.感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，加强团队凝聚力。2.人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念零鼓舞艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有严峻挫折必访。3.沟通