贴牌业务管理办法

1、盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人贴牌业务管理方法 草案第一章总那么 第一条为保障公司贴牌业务工作标准、高效、有序、平安， 特制订本方法。第二条公司贴牌业务必须遵循以下原那么：一无风险原那么：资金平安、质量平安、品牌平安。二差异化原那么：结合公司营销战略，满足全国性或地区 性 市场需求，实行差异灵活运作，实现市场综合效益最大化三独立性原那么：全额包干、独立核算、自负盈亏。四效益优先原那么：净利润农药必须高于？元，化肥必须高于？元 /吨。五局部服从整体原那么。公司本级开展的贴牌业务，各区域子公司必须配合做好分销工作，对本级下达的任务目标必 须不折 不扣地执行。 第三条公司成立贴牌业务

2、领导小组，全面负责农药和化肥贴 牌业 务的统筹规划、协调、实施、控制。领导小组由分管班 子任组长， 技术推广部、市场营销部、作物营养部、拜耳事 业部等本级业务 部门和子公司主要负责人为成员。领导小组下设农药贴牌业务工作小组和化肥贴牌业务 工作小 组。农药贴牌业务工作小组由市场营销部主要负责人 任组长，各 业务单位分管农药的人员、技术推广部农药 为成员；化肥贴牌业务由作物营养部主要负责人任组长，各 业务单位分管化肥业 务的人员、 技术推广部 化肥为成员。第二章业务流程 第四条公司对贴牌业务实 行单独核算，各贴牌业务开展单位 必须严格按公司有关财务制度 执行贴牌业务的收、付款及费 用支付等。贴牌业

3、务付款按合同进 度进行。第五条 各区域子公司根据市场需求向农药 / 化肥贴牌业务工 作小 组提报产品需求方案， 或农药 / 化肥贴牌业务工作小组根 据市场 考察情况向各区域子公司提供贴牌供给方案。常规品 种贴牌业务 每单的单品种批量需求方案农药不低于？吨，化 肥不低于？吨对 于水溶性肥等附加价值高的非常规品种每 单的单品种批量需求计 划可由农药 / 化肥贴牌工作小组酌情 掌握。第六条农药 / 化肥贴牌工作小组汇总需求后， 与供给商达成初 步 意向， 测算贴牌业务效益后确定 ?贴牌工程操作具体方案? 经 公司贴牌业务领导小组审批后实施。 ?贴牌工程操作具体 方案? 中需明确贴牌产品、数量、生产供

4、给商、销售方案、 发货及付款 方案、盈亏分析 、提成奖励方法等事项。第七条 农药 / 化肥贴牌工作小组与供给商洽谈成功后， 拟定 合同。 第八条 公司相关部门审核贴牌合同。 贴牌合同须依次报公司 综 合管理部、财务部、总经理审核，审核无误后由合同管理 员盖合同章。体发第九条贴牌合同中必须明确质量条款、供给商发货日期、具货安排、付款方案、退换货、反加工等事项。第十条 贴牌业务产品销售必须现款结算，有效降低财务风 险。 贴 牌工程中当年度无法落实的款项，视为呆坏帐，按实 际造成的损 失在自品牌部效益中扣除。第九条贴牌业务部门须提前将贴牌业务提成方案及内部结 算方案， 报公司财务部备案。第三章风险控

5、制第十一条 供给商的选择由贴牌业务领导小组组织进行资质 考察， 确定备选厂家 2-3 家，根本条件为：生产规模在？以 上，至少连 续生产三年以上，生产许可证、肥料登记证、质 量标准证、营业 执照等证件真实、有效，有必要的仓储、质 检、物流保障体系和 良好的社会、市场信誉；能够满足对过 期的产品进行反加工。 第十二条 贴牌产品应严格执行商标品牌及名称使用审批制 度。贴 牌产品使用商标和产品命名必须报公司总经理批准。 公司贴牌业 务产品必须使用“金惠利品牌标识。第十三条 公司技术推广部应根据国家相关政策规定， 及时对 贴 牌业务进行备案，并对贴牌质量管控、名称标识、产品包 装等进 行业务指导。第十四条 公司综合管理部应会同财务部、 集团企管法务制订 规 范的贴牌合同格式文本，不同的贴牌方式应有不同的合同 文本。 所有贴牌业务一律使用格式合同文本。效益考第十五条 贴牌产品市场出现质量异议后， 技术推广部应派人 及 时会同相关业务部门处理。异议处理期间，该贴牌工程的核暂不兑现。第十六条 公司财务部采用定期抽查、随机抽查、走访、汇 会、专项审计等多种方式对贴牌业务进行监督或审查， 牌流程中出现的问题提出建议。第十七条贴牌产品未能实现销售的，