从战略管理到精细管理分析

1、从战略管理到精细管理分析 海尔的战略管理海尔的战略管理v资本运营、多元化经营：组建联合舰队资本运营、多元化经营：组建联合舰队v屹立于世界强手之林的根源屹立于世界强手之林的根源: :科技创新科技创新v圆圆500500强之梦：挑战国际市场强之梦：挑战国际市场v先难后易：欧美市场攻略先难后易：欧美市场攻略诺基亚每隔34年就根据市场变化更新企业目标1992年定义目标以电信为主导、专注、全球化、增值1996年定义目标在最具吸引力的电信市场占据领导地位1999年定义目标在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色未来定义目标将互联网装入每个人的口袋屯玉种业发展思路是屯玉种业发展思路是 推动企业的综合发展战

2、略推动企业的综合发展战略 以管理升级为基础，以产业升级以管理升级为基础，以产业升级为目的，以资本经营为手段，以人力为目的，以资本经营为手段，以人力资源为保障，以推动上市为契机，实资源为保障，以推动上市为契机，实现由传统的种子企业向现代种子企业现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型的战略转型 经营战略从机能上分为：经营战略从机能上分为：生产战略生产战略营销战略营销战略研究开发战略研究开发战略资金战略资金战略人事战略人事战略 竞争战略竞争战略多元化战略多元化战略国际化战略国际化战略v企业的核心竞争力体现在哪里？不同的企企业的核心竞争力体现在哪里？不同的企业有不同的方向。有人说是品种、人才、业有

3、不同的方向。有人说是品种、人才、体制等等体制等等 我的体会是我的体会是“管理管理”v即：战略管理和精细管理。这两种管即：战略管理和精细管理。这两种管 理创造企业之间的差别理创造企业之间的差别v战略管理决定方向，精细管理决定成败战略管理决定方向，精细管理决定成败v在相当多的企业中提高管理水平就是提高核在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力心竞争力v我们普通人，大量的日子是做一些小事，我们普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位怕就怕小事也做不好，小事也做不到位v太多的人，总不屑一顾小事和事情的细节，太多的人，总不屑一顾小事和事情的细节，太自信于太自信于“天生我材

4、必有用，千金散尽还复天生我材必有用，千金散尽还复来来”v“海不择细流，故能成其大；山不拒细海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高壤，方能就其高”，这是真理，这是真理v对于敬业者，凡事无小事，简单不等于容易对于敬业者，凡事无小事，简单不等于容易 浮躁的企业长不大浮躁的企业长不大主要的是企业心态问题。是否能够沉下主要的是企业心态问题。是否能够沉下心来，去研究市场，研究产品、去搞科心来，去研究市场，研究产品、去搞科技创新、研究企业制度、研究企业的人技创新、研究企业制度、研究企业的人力资源管理力资源管理罗马不是一天建成的罗马不是一天建成的浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服浮躁被扎实所代替，冲动

5、被理智所折服这才是企业长大的硬道理这才是企业长大的硬道理没有破产的行业，只有破产的企业没有破产的行业，只有破产的企业细细节造成的差距节造成的差距1 1的错误导致的错误导致100100的失败的失败忽视细节的忽视细节的代价代价用心才能看得见用心才能看得见细节的实质细节的实质伟大源于细节的积累伟大源于细节的积累从小事做起从小事做起 如何从小事做到精细？如何从小事做到精细？v把目光放在客户而不是竞争对手身上把目光放在客户而不是竞争对手身上v“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。户所抛弃。”

6、v企业要想成功，一定要不遗余力地重视企业要想成功，一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、再改进细节的改进、改进、再改进v满足人性化要求满足人性化要求企业在决策中也要注意细节，人们常说企业在决策中也要注意细节，人们常说“魔鬼存在于细节中魔鬼存在于细节中”。企业经营奥妙无。企业经营奥妙无穷，战略决策正确及时，主攻方向准确取穷，战略决策正确及时，主攻方向准确取决于细节决策决于细节决策在实际操作中一个企业要做好这些，需在实际操作中一个企业要做好这些，需要营销、生产、物流、研发、制造等部要营销、生产、物流、研发、制造等部门合作门合作在管理上，企业家有对细节无限的爱，在管理上，企业家有对细节无限的爱，才能

7、做到精细管理才能做到精细管理 奥妙全在细微处奥妙全在细微处作为一个企业领导，不需要、也不可能事必躬作为一个企业领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密比他人观察得更细致、周密要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。要想要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程中最重要的正确的贯彻管理层的决策，执行过程中最重要的在于细节在于细节对一个营销来说，营销方案能否取得预期效果，对一个营销来说，营销方案能否取得预期效果，执行过程中的细节绝对是重要的，一个企业的执执行过程中的细节绝对是重

8、要的，一个企业的执行力如何对该企业的发展至关重要行力如何对该企业的发展至关重要 科学的管理就是使每一个管理环节科学的管理就是使每一个管理环节 数据化数据化凡是精细的管理，一定是标准化的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定经过严格的程序化管理一定经过严格的程序化管理精细管理存在于目标、决策、领导、执行、精细管理存在于目标、决策、领导、执行、管理的各个环节管理的各个环节OECOEC管理模式之一管理模式之一 “日清日高日清日高” OEC OEC是来源于三组英文词汇是来源于三组英文词汇vOverallOverall（全面的）（全面的）vEveryoneEveryone（所有的人）（所有的人）vEverythingEverything（所有的事）（所有的事）vEveryda