十一月下旬建设工程项目管理一级建造师考试检测题（附答案及解析）.docx

1、十一月下旬建设工程项目管理一级建造师考试检 测题（附答案及解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只 有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不 得分）。1、以下对双代号时标网络计划特点的表述，不正确的是（）。A、在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量， 以便进行资源优化和管理B、时标网络计划兼有网络计划与横道计划的缺点，所以也不能清 楚地表明计划的时间进程C、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、 工作的自由时差及关键线路D、由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计 划的修改比较麻烦，往往要重新绘图【参考答案】：B

2、【解析】：双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的 双代号网络计划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与 横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2） 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作 的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时 间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间 坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往 要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。2、争端裁决委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是（）。C、项目经理是对工程项目施工过程全面负责

3、的项目管理者D、建造师在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定【参考答案】：B【解析】：本题考核的是建造师与项目经理的区别。建筑施工企 业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面 负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表 示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则 由企业视工作需要和安排而定。19、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006）,项目管 理实施规划应包括（）。A、项目管理目标规划B、项目

4、采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划【参考答案】：D【解析】：实施规划以“计划"结尾：XXX计划。而规划大纲 以“规划”结尾：XXX规划。20、下列各项工作中，属于项目实施阶段的工作的是（）。A、项目目标的分析和再论证B、项目环境和条件的调查与分析C、项目定义和项目目标论证D、组织策划【参考答案】：A【解析】：建设工程项目策划。【解析】项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和 条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、 项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、 项目实施的技术策划、项目实施的风险策划

5、。所以，只有选项A属于 项目实施阶段的工作内容。因此，正确选项是A。21、按项目管理工作的对象进行信息分类是指（）。A、按投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类B、按项目的分解结构进行分类C、按组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行 信息分类D、按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类【参考答案】：B【解析】：可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类， 包括：按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、 子项目2等进行信息分类；按项目实施的工作过程，如设计准备、 设计、招标投标和施工过程等进行信息分类；按项目管理工作的任 务，如投资控制、进度控制、质量控

6、制等进行信息分类；按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、 技术类信息和法规类信息。22、在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行 ()合同。A、固定单价B、变动总价C、变动单价D、固定总价【参考答案】：D【解析】：本题考核的是合同价款的调整。在工程施工承包招标 时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价 格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部 由承包商承担。23、工程项目的质量要求是由()提出的。A、质量监督部门B、施工单位C、业主方D、监理公司【参考答案】：C【解析】：工程项目的质量要求是由业主方提出的，即工程项目 的质量

7、总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、 档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。24、业主方把建设工程项目的（）进行综合委托的模式称为建 设工程项目总承包。A、设计任务与物资采购任务B、工程前期准备工作与施工任务C、设备采购和施工任务D、设计任务和施工任务【参考答案】：D25、按照质量管理体系八项原则，将相互关联的过程作为系统加 以识别、理解和管理的原则是（）。A、领导作用B、过程方法C、基于事实的决策方法D、管理的系统方法【参考答案】：D26、关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解 决争议的说法，正确的是（）

8、。A、业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B、DAB提出的裁决具有终局性C、特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D、DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家【参考答案】：D27、某工程项目工期为3个月，2011年5月1日开工，57月份 计划完成工程量分别为500侦2000t、1500t,计划单价为5000元/ t； 实际完成工程量分别为400t. 1600t. 2000t, 57月份实际价格均为 4000元/t。则6月末的费用偏差为（）万元。A、160B、-160C、200D、-200【参考答案】：A【解析】：本题考核的是费用偏差的计算。费用偏差（CV）二已完工 作预算费用（BCWP）-已

9、完工作实际费用（ACWP）二已完成工作量X预算单 价-已完成工作量X实际单价二1600 X 5000-1600 X 4000二160万元。28、质量控制点的管理要做好施工质量控制点的（）和动态跟 踪管理。A、动态管理B、静态管理C、动态设置D、静态设置【参考答案】：C【解析】：质量控制点的管理要做好施工质量控制点的动态设置 和动态跟踪管理。动态设置是指在工程开工前、设计交底和图纸会审 时，可确定项目的一批质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变 化，随时或定期进行控制点的调整和更新；动态跟踪是应用动态控制 原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，并及 时向项目管理组织的高层管理

10、者反馈质量控制信息，保持施工质量控 制点的受控状态。29、工程项目总承包合同签订后，（）可以订立分包合同。A、发包人与分包人B、发包人与总承包人C、总承包人与分包人D、分包人与总承包人和发包人【参考答案】：C30、根据建设项目工程总承包管理规范 （GB / T50358）,在 项目初始阶段，建设工程总承包方的工作内容是（）。A、编制初步设计B、采买、催交C、进行项目策划，编制项目计划D、任命项目经理，组建项目部【参考答案】：c【解析】：本题涉及的考点是项目初始阶段总承包方的工作。在 项目初始阶段总承包方的工作有：进行项目策划，编制项目计划，召 开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编

11、制计划，包 括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确 定项目控制基准等。31、应急组织体系尽可能以（）的形式表示出来。A、直方图B、结构图C、排列图D、圆饼图【参考答案】：B【解析】：应急组织体系应明确应急组织形式、构成单位或人员， 并尽可能以结构图的形式表示出来。32、施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工 进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。A、调整采购部门管理人员B、增加材料采购的资金投入C、调整材料采购价格D、变更材料采购合同【参考答案】：A【解析】：项目目标动态控制的纠偏措施。【解析】调整采购部门管理人员属于组织措施；调整材料采购价 格属

12、于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料 采购合同属于管理措施。因此，正确选项是A。33、某单代号网络计划如图所示，工作B的自由时差为（）。A、0B、1C、2D、3【参考答案】：A【解析】：单代号网络计划的时间参数计算。【解析】该单代号网络计划的关键线路为AB一D一EG,其长度 为23,因此工作B是关键工作，其总时差和自由时差都为0。因此，正确选项是A。34、在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对 重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。A、时间、地点B、时间、程序C、人员、责任D、质量、进度【参考答案】：B35、在我国关于施工项目经理的说法，正确的是

13、（）。A、项目经理是施工企业法定代表人B、项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位D、项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作【参考答案】：B【解析】：施工企业项目经理的工作性质。【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托， 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代 表人在工程项目上的代表人。因此，正确选项是B。36、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程 计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A、成本超支3万元；进度拖延5万元B

14、、成本超支3万元；进度拖延3万元C、成本节约2万元；进度提前5万元D、成本节约2万元；进度提前3万元【参考答案】：A【解析】：成本偏差二已完工程计划施工成本-已完工程实际施工 成本二45-48二-3,成本偏差为员，表示项目运行超支3万元；进度偏差 二已完工作计划成本-计划工作计划成本二45-50二-5,计划成本为负，表 示进度延误5万元。37、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式 是()。A、设计竞赛B、设计招标C、直接委托D、设计竞赛与设计招标结合【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是业主方选择设计方案、设计单位的 方式。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计

15、单位。38、按照我国现行规定，建筑业企业专业承包序列企业资质设 ()个等级，60个资质类别。A、1 至2B、1 至 3C、2 至 3D、2 至 4【参考答案】：CA、了解项目管理情况及其存在的问题B、预防纠纷发生C、能够正确处理纠纷D、保护当事人权益【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是DAB（争端裁决委员会）方式的特点分 析。采用DAB（争端裁决委员会）方式解决合同争议，DAB委员可以在项 目开始时就介入项目，以便了解项目管理情况及其存在的问题。3、下列对于合同管理概念的说法正确的是（）。A、合同管理只是对设计合同、咨询合同、施工承包合同、总承包 合同这几个合同进行管理B、合同管理其实就

16、是对合同进行筹划的过程C、合同管理是对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控 制和管理D、合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过 程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程【参考答案】：D【解析】：合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，它不 仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理， 还包括对所有合同进行筹划的过程。4、信息化指的是工程管理（）的开发和利用，以及信息技术的 开发和应用。【解析】：专业承包序列企业的资质设2至3个等级，60个资质 类别；劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别。39、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等

17、于该工作紧 后工作的（）。A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最退完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时问之差【参考答案】：A40、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过 程。A、决策阶段B、实施阶段C、试运转阶段D、全寿命周期【参考答案】：B【解析】：项目总承包方项目管理的目标。【解析】项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务， 其管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。因此，正确选项是B。41、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务

18、的是()。A、项目结构图B、工作任务分工表C、合同结构图D、工作流程图【参考答案】：A【解析】:20b7e136b7cef50f7ed2ee67a649d2d.jpg42、下列建设T程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是()OA、选择合理的合同结构B、选择工程承发包模式C、确定各类进度计划的审批程序D、优选工程项目设计、施工方案【参考答案】：C【解析】：建设工程项目进度控制的措施。【解析】选择合理的合同结构与工程承发包模式属于进度控制的 管理措施；确定各类进度计划的审批程序属于进度控制的组织措施； 优选工程项目设计、施工方案属于进度控制的技术措施。因此，正确选项是C。43、关于工程项目建设过

19、程中的施工分包单位，下列说法正确的 是（）。A、分包单位的工程款项由业主直接支付B、分包人如需使用施工总承包单位提供的某些设施和条件，则依 据施工总承包单位提出的价格付费C、施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调，施 工总承包单位则负责向分包人提供相应的配合施工的服务D、施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同 进行管理【参考答案】：D【解析】：A项，采用施工总承包管理模式时，分包单位的工程款 项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付；B项， 对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件， 如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用；C

20、项，施工总承 包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理 和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。44、在网络计划中，工作的总时差是指在不影响（）的前提下, 该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作最早开始时间B、后续工作最早开始时间C、紧后工作最迟开始时间D、紧后工作最早完成时间【参考答案】：C45、合同责任的完成必须通过（）来保证。A、经济手段B、道德手段C、政治手段D、行政手段【参考答案】：A46、下列组织工具图（见图1Z201020-1）,表示的是（）。91257136e034e671a94fcf3629576fbb. jpglZ201020-lA、项目结构图

21、B、工作流程图C、组织结构图D、合同结构图【参考答案】：A【解析】：项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二 层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。B项，工作流程图用矩 形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件; C项，组织结构图中，矩形框表示一个组织系统中的组成部分（工作部 门），用单向箭线连接矩形框；D项，合同结构图中，矩形框表示一个 建设项目的参与单位，用双向箭线连接矩形框。47、建设工程项目质量的形成过程中，质量目标的决策是（） 的职能。A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是建设单位

22、的质量管理职能。由于建 筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单 位（业主）或项目法人的质量管理职能。48、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法【参考答案】：A【解析】：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否 合理，进度目标有否可能实现。49、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A、人的因素和技术因素B、人的因素和环境因素C、决策因素和组织因素D、技术因素和决策因素【参考答案】：C50、监理单位需要调换监理机构的总监理工程师人选时，应

23、 ()。A、通知业主后即可调换B、无需通知业主即可调换C、取得业主方书面同意后才能调换D、取得业主方和施工方的同意后才能调换【参考答案】：C【解析】：项目监理机构和人员。【解析】监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人 员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经 委托人同意后方可更换；监理人更换项目监理机构其他监理人员，应 以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。因此，正确选项是C。51、某工程施工中，由干施工方在低价中标后偷工减料，导致出 现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于()。A、管理原因B、社会、经济原因C、技术原因D、人为事故原因【参考答案】：B5

24、2、施工质量控制点的管理，应该是（）。A、持续的B、经常的C、动态的D、循环的【参考答案】：C【解析】：质量控制点的管理。【解析】设定了质量控制点，质量控制的目标及工作重点就更加 明晰。首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作；其次，要 向施工作业班组进行认真交底；同时，还要做好施工质量控制点的动 态设置和动态跟踪管理。因此，正确选项是C。53、根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示，图中存在 的作图错误是（）。41b37d967f8660c07fb8a3c0cflfd2.jpgA、节点编号不对B、逻辑关系不对C、有多个终点节点D、有多个起点节点【参考答案】：C【解析】：双代号网络图中

25、应只有一个起点节点和一个终点节点 （多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。上图中 有号和号两个终点节点。54、建设工程索赔的依据中，（）是索赔的最主要依据。A、合同文件B、工程建设惯例C、订立合同所依据的法律法规D、索赔证据【参考答案】：A55、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方 （）OA、控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴均不同【参考答案】：D【解析】：建设工程项目进度控制的概念。【解析】建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目 管理（业主方和项目参与各方）都

26、有进度控制的任务，但是，其控制的 目标和时间范畴并不相同。因此，正确选项是D。56、房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后，建设单位应 将验收报告报送政府管理部门（）。A、确认B、审核C、备案D、复评【参考答案】：C【解析】：我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和 改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按 建设工程质量管理条例规定进行备案。57、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是 （）OA、材料检验不严B、施工工艺错误C、盲目追求利润，偷工减料D、操作者选用不合适施工方法【参考答案】：A58、下列各项中，属于风险转移对策的是（）。A、风险衡量B、预留

27、风险金C、投保D、减少风险损失值【参考答案】：C【解析】：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及 其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一 种措施。59、关于质量控制的说法，正确的是（）。A、质量控制就是质量管理B、质量控制是质量管理的一部分，是为达到质量要求所进行的一 系列相关活动C、只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D、要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的 质量目标【参考答案】：B【解析】：质量控制的概念。【解析】根据国家标准质量管理体系基础和术语GB/T19000- -2008/IS09000: 2005的定义，质量控制是质量管理的

28、一部分，是致 力于满足质量要求的一系列相关活动。A、信息编码B、信息系统C、信息资源D、信息体系【参考答案】：C【解析】：工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用， 以及信息技术在工程管理中的开发和应用。所以C正确。5、建设工程索赔最主要的依据是（）。A、法律、法规B、工程建设惯例C、合同文件D、投标书【参考答案】：C【解析】：本题考核的是建设工程索赔最主要的依据。合同文件 是索赔的最主要依据。6、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）项目管理 规划包括（）A、项目管理规划原则和内容B、项目管理规划大纲和配套措施C、项目管理规划大纲和实施大纲60、根据下表数据，影响焊接质

29、量总体水平的主要是（）。A、作业工人AB、作业工人BC、作业工人CD、全体作业工人【参考答案】：C【解析】：通过分层调查表（见下表），可以明显看出是作业工人C 影响了总体质量的水平。所以C正确。61、根据建设工程质量管理条例，各类房屋建筑工程和市政 基础设施工程应在竣工验收合格之日起（）日内，将验收文件报建 设行政主管部门备案。A、45B、30C、20D、15【参考答案】：D【解析】：我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和 改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按 建设工程质量管理条例规定进行备案。建设单位应当自建设工程 竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收

30、报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设 行政主管部门或者其他相关部门备案。62、下面哪项不能作为费用控制的依据（）。A、费用规划B、进度报告C、资源准备情况D、设计变更【参考答案】：C63、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其 做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）OA、不能再重新提出认证申请B、一年后方可重新提出认证申请C、半年后方可重新提出认证申请D、三个月后方可重新提出认证申请【参考答案】：B【解析】：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。64、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包 人提供了履约担保

31、书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担 保书的担保公司（）。A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B、必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务C、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D、用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该 项保证金【参考答案】：D65、下列选项中，不属于业主方项目管理任务的是()。A、安全管理B、投资控制C、合同控制D、维修管理【参考答案】：D【解析】：业主方项目管理的目标和任务。【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期分别进行如下工作：(1) 安全

32、管理；投资控制；(2) 进度控制；质量控制；(3) 合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。因此，正确选项是D。66、某工程原计划投资150万元，在工程施工进度达到2/3时检 查，发现实际支付工程款123万元，完成工程量是总工程量的3/5, 此时工程的进度偏差是（）万元。A、60B、27C、10D、-10【参考答案】：D【解析】：根据题意可知，已完工作预算费用150X3/5=90 （万 元），计划工作预算费用二150X2/3二100 （万元）。根据公式：进度偏 差二已完工作预算费用-计划工作预算费用，可得进度偏差为：90- 100=-10 （万元）。67、施工安全检查中的查整改的主要内容是

33、（）。A、检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度B、主要检查安全生产管理是否有效C、主要检查对过去提出的安全问题和发生的生产事故及安全隐患 是否采取了安全技术措施D、检查对伤亡事故是否及时报告，对责任人是否已经做出严肃处理【参考答案】：C68、不同类型的建设工程项目进度计划系统中，年度、季度、月 度和旬计划是按（）进行划分的。A、不同周期B、不同项目参与方C、不同功能D、不同深度【参考答案】：A【解析】：本题考核的是进度计划系统的构成。由不同周期的计 划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和 旬计划等。69、在施工过程中，施工人员振捣疏漏造成混凝土质量事故，该 事故属

34、于（）。A、指导责任事故B、自然灾害事故C、技术责任事故D、操作责任事故【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是操作责任事故。操作责任事故指在 施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质 量事故。如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事 故等。70、下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是（）。A、总价合同不允许对合同总价进行调整B、与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利C、与总价合同相比，单价合同对业主更有利D、建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式【参考答案】：D二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有 两个或两个以上的符合题意，有一

35、个错选则本题不得分，少选， 所选的每个选项得0.5分）。71、施工现场当地流行传染病期间，依据当地政府部门的规定施 工被迫暂停70天，则按照施工合同对索赔程序的规定，承包人应（）OA、在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知B、在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告C、每隔28天提交该阶段的索赔报告D、索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知E、在正式复工后提交总损失要求的索赔报告【参考答案】：BC72、噪声控制技术可从（）等方面来考虑。A、声源B、减振降噪C、传播途径D、在声源处安装消声器消声E、接收者防护【参考答案】：ACE【解析】：施工现场噪声的控制措施：声源控制、传播途径的控 制

36、、接收者的防护、严格控制人为噪声。所以A、C、E正确。73、关于施工过程水污染防治措施的说法，正确的有（）。A、禁止将有毒有害废弃物作土方回填B、施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格也不能用于工地洒水降 尘C、现场水磨石的污水必须经沉淀池沉淀后在排放D、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理E、化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放【参考答案】：ACDE【解析】：施工过程水污染的防治措施有：(1) 禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2) 施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石(碳化钙) 的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水 降尘或采取措施回收利用。(3) 现场存放油

37、料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗 混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、 漏的措施，以免污染水体。(4) 施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有 效的隔油池，定期清理，防止污染。74、为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身 实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括()等。A、安全生产责任制度B、各种安全技术操作规程C、安全事故预报制度D、安全生产许可证制度E、防火、防爆、防雷、防静电制度【参考答案】：ABDE【解析】：施工安全生产规章制度一般应包括以下内容：安全 生产责任制度；安全生产许可证制度；安全生产教育培训制度； 安

38、全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方 案专家论证制度；危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；施 工起重机械使用登记制度；生产安全事故报告和调查处理制度；各种安全技术操作规程；？危险作业管理审批制度；？易燃、易爆、 剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制 度；？防护物品的发放和使用制度；？安全用电制度；？危险场所动火作 业审批制度；？防火、防爆、防雷、防静电制度75、全面质量管理的主要特点有（）。A、提倡防御为主B、领导参与质量方针和目标的制定C、提倡科学管理D、以产品质量为中心E、提倡用数据说话【参考答案】：ABCE【解析】：全面质量管理（TQC）的思想。【

39、解析】TQC的主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方 针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。在当今 世界标准化组织颁布的IS09000: 2005质量管理体系标准中，处处都 体现了这些重要特点和思想。因此，正确选项是ABCEo76、施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成 一致的内容，应以（）方式确定下来作为合同的附件。A、合同补遗B、会议纪要C、协议书D、投标补充文件E、工程变更文件【参考答案】：AB【解析】：招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容 进行讨论，修改、明确或细化，从而确定工程承包的具体内容和范围。 在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判

40、讨论中经双方确认的工程 内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同 补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一 部分。对于为监理工程师提供的建筑物、家具、车辆以及各项服务， 也应逐项详细地予以明确。77、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B、因政策调整导致材料价格上涨的费用C、因质量原因地行工程返工所增加的材料费D、因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E、由业主原因造成的材料损耗费【参考答案】：ABE78、按照建设工程监理合同（示范文本），除专用条件另有 约定外，监理工作内容包括（）。

41、A、审核施工分包人资质条件D、项目管理规划大纲和实施规划【参考答案】：D【解析】："本题考查的是项目管理规划的内容。项目管理规划应包括项目管 理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。选项D是正确的。参见教 材“7、项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使 用的和互动的（）。A、管理平台B、管理工具C、交流平台D、组织工具【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目信息门户的内涵。项目信息门户是 项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。8、通过对竞争机制，利益机制的制度设计或安排，可形成建设工 程项目质量控制系统运行的核心机制，即（）机制。A、持续改进B、反

42、馈C、约束D、动力B、检查施工承包人的试验室C、验收隐蔽工程、分部分项工程D、组织工程竣工验收，签署竣工验收意见E、视具体情况直接签发工程暂停令和复工令【参考答案】：ABC【解析】：选项D,正确的表述应为“参加工程竣工验收，签署竣 工验收意见”。选项E,正确的表述应为“经委托人同意，签发工程暂停令和复工 令”。79、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A、调整工作流程组织B、调整进度管理的方法和手段C、改变施工机具D、改进施工方法E、调整项目管理职能分工【参考答案】：CD【解析】：技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术) 的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措

43、施，若调整设计、 改进施工方法和改变施工机具等。80、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人 应特别注意其中的（）等内容。A、招标工程的范围B、招标人的责权利C、施工技术说明D、投标文件的组成E、重要时间安排【参考答案】：ADE【解析】：投标人需要特别注意投标人须知中的招标工程的详细 内容和范围、投标文件的组成、招标答疑时间等重要时间安排等。81、监理人需要及时更换监理人的情形有（）。A、涉嫌犯罪的B、相关工作经验不足3年的C、不能胜任岗位职责的D、严重违反职业道德的E、有违法行为不能履行职责的【参考答案】：ACDE【解析】：本题涉及的考点是监理人需要及时更换监理人的情形。 监理

44、人应及时更换有下列情形之一的监理人员：严重过失行为的； 有违法行为不能履行职责的；涉嫌犯罪的；不能胜任岗位职责 的；严重违反职业道德的。82、某工程双代号时标网络计划如下图所示，正确的有（）。A、关键线路是工作D、H、L组成的线路B、关键线路是工作E、I、L组成的线路C、工作G的总时差与自由时差相等D、工作H的总时差为2天E、工作D的总时差为1天【参考答案】：BD【解析】：双代号时标网络计划的时间参数计算。【解析】从该时标网络可以看出没有波形线的线路为CEI1 即关键线路，工作G的自由时差显然为0,总时差为2天，工作H的最 迟完成时间应该是工作J、K、L的最迟开始时间的最小值，即11,所 以工

45、作H的总时差为2天，同理工作D的最迟完成时间为第8天，其总时差也为2天。因此，正确选项是BD。83、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）,项目经 理权限包括（）。A、参与选择物资供应单位B、主持项目经理部工作C、制定内部计酬办法D、签订承包合同E、自主选择分包单位【参考答案】：ABC【解析】：本题考核的是项目经理的权限。项目经理应具有下列 权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持 项目经理部工作；决定授权范囤内的项目资金的投入和使用；制定内 部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资 供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

46、法定代表 人授予的其他权力。84、按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单 位：万元/月）如下图，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进 行安排。则4月份的施工成本计划值可以是（）万元。A、60B、50C、25D、15E、10【参考答案】：BC85、属于物质流程组织的有（）。A、投资控制B、钢结构深化设计流程C、外立面工作流程D、挖基坑工作流程E、合同管理【参考答案】：BCD【解析】：工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、 进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组 织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如 钢结构深化设计工作流程，

47、弱电工程物资采购工作流程，外立面施工 工作流程等。所以B、C、D正确。86、关于施工成本分析，下列说法正确的有（）。A、会计核算主要是成本核算B、业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C、统计核算可以计算当前的实际水平，确定变动速度，但不可以 预测发展的趋势。D、会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点E、业务核算的范围比会计、统计核算要广【参考答案】：BDE【解析】：A项，会计核算主要是价值核算；C项，统计核算通过 全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定 变动速度，也可以预测发展的趋势。87、根据建设工程施工合同（示范文

48、本）（GF-2013-0201）, 属于发包人工作的有（）。A、保证承包人施工人员的安全和健康B、保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件C、依据有关法律办理建设工程施工许可证D、向承包人提供施工现场的地质勘察资料E、负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责【参考答案】：BCD【解析】：根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013- 0201）,发包人的工作包括：？（1）遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案；（2）提供施工现场；（3）提供施工条件，包括将施工用水、电力、通信线路等施工所 必需的条件接至施工现场内，保证向承包人提供正常施工所需要的进 入施工现场的交

49、通条件；（4）在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需 的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地 下管线资料，气象和水文观88、应用建设工程项目管理信息系统的主要意义体现在（）oA、实现项目管理数据的集中存储B、有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作C、有利于项目管理数据的检索和查询D、确保项目管理数据处理的准确性E、可方便地形成各种项目管理需要的报表【参考答案】：ACDE【解析】：本题涉及的考点是应用建设工程项目管理信息系统的 主要意义。应用建设工程项目管理信息系统的主要意义有：实现项 目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提 高项目管理数

50、据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性； 可方便地形成各种项目管理需要的报表。89、“两算"对比表是指同一工程内容的（）的对比分析表。A、设计概算B、设计预算C、施工预算D、工程决算E、施工图预算【参考答案】：CE【解析】："两算”对比表是指同一工程内容的施工预算与施工 图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量， 以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或 超支的原因，作为行使之前的预测分析依据。90、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有()。A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零B、关键线路上各工作持续时间之和最长C、关键线路可能有

51、多条D、关键工作的总时差一定为零E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间【参考答案】：ABC【解析】：(1) 一个网络计划可能有一条或几条关键线路；(2) 当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总 时差；关键线路上总的工作持续时间最长；(3) 关键线路上相邻工作的时间间隔为零；(4) 关键工作的最早开始时间只有在总时差为零时才等于最迟开 始时间。91、项目总承包方在合同收尾阶段的工作内容包括()。A、办理项目资料归档B、对试运行进行指导和服务C、办理决算手续D、进行工程项目总结E、清理各种债权债务【参考答案】：CE【解析】：项目工程总承包方的工作程序包括：项目启动； 项目初始阶段

52、；设计阶段；采购阶段；施工阶段；试运行阶 段；合同收尾；项目管理收尾。其中，合同收尾阶段的工作内容 包括：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、 缺陷通知期限满后取得履约证书。92、表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括（）。A、灵活，适用性强B、信息量大C、可借助于计算机处理D、一般在项目较高管理层应用E、形象直观，一目了然【参考答案】：ABC【解析】：表格法的特点包括：灵活、适用性强，可根据实际 需要设计表格，进行增减项；信息量大，可以反映偏差分析所需的 资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制； 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人

53、力，并大 大提高速度。93、根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管 理的主要内容包括（）。A、办理可行性研究报批B、进行项目策划C、实施设计管理D、实施采购管理E、实施试运行管理【参考答案】：BCDE【解析】：工程总承包项目管理的主要内容包括：(1) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(2) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理， 资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理， 风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。94、根据国家标准建筑施工场界噪声排放标准GB 1252

54、3 2011的规定，建筑施工现场噪声限值正确的有()。A、挖掘机昼间和夜间分别为70dB和55dBB、吊车、升降机等昼间为65dBC、推土机昼间和夜间分别为75dB和50dBD、各种打桩机昼间为80dBE、混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70dB和55dB【参考答案】：ABE【参考答案】：D9、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（） 项目管理的范畴。A、业主方B、施工总承包方C、监理方D、分包方【参考答案】：A【解析】：本题考核的是建设工程项目管理规划。建设工程项目 管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。10、施工现场应急处置方案的内容主要为（）。A、应急工作原则

55、B、信息发布C、应急预案体系D、应急组织与职责【参考答案】：D【解析】：选项ABC属于综合应急预案编制的主要内容。11、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的说法，错误的 是（）。95、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201）, 属于发包人工作的有（）。A、保证承包人施工人员的安全和健康B、保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件C、依据有关法律办理建设工程施工许可证D、向承包人提供施工现场的地质勘察资料E、负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责【参考答案】：BCD【解析】：建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201） 规定，发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或 备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建 设工程施工许可证、施工所需临时用水、1临时