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文档简介
1、领导力开发案 例 分 析 报 告 案例题目: 任课教师: 年级(班): 小组成员: 完成时间: 案例题目小组成员请小组成员依据案例给出的基本内容,同时通过网络等查阅企业其他相关资料,完成下列各题。注意:个别未涉及到的问题可以略过,但17题中至少完成4个,8题必须完成(5分);分析回答问题一定是针对给定的案例研究对象,否则不给分。1、查阅相关资料,依据企业创业过程和发展过程,分析领导者是如何思考并行动,其商业发展思路是什么,谈谈你对其商业思路的评价。2、分析企业发展过程,总结归纳领导者是根据什么确立企业的管理/领导模式或商业模式的,其管理/领导模式或商业模式有什么特点。3、查阅资料,对于目前企业
2、目前存在的问题,企业领导者是如何思考、解决这些问题的,谈谈你的想法。4、查阅相关资料,请你尝试预测企业将来会遇到什么样的问题,你认为应该如何解决或预防。5、总结企业领导者成功的某些经验,如企业领导者在解决某一具体问题时的经典做法,包括危机情境、人际关系、商业纠纷、模式创新等,谈谈对你有何启示。人们常常看到李书福驾驶庞大的吉利汽车帝国走向世界的荣耀,却看不到他成功背后付出的艰辛,他将自己的成功总结为:“认准一个方向,坚定一种信念,提炼一种精神,凝聚一股力量,完成一个使命。”成功的企业领导者首先要执着有坚定的信念,不因外界的干扰而犹豫和徘徊。从案例中我们可以看到吉利集团在李书福的领导下近年来销售增
3、幅显著,收购沃尔沃后晋级国际车企发展迅速,但是由于企业迅速的扩张和兼并行为需要大量资金支持,为解决资金问题导致吉利负债大幅上升从而形成债务风险,同时吉利营销体系变革已经进入深水区,这两个危机实实在在的摆在了李书福面前。面对挑战,李书福更加明确思路,坚定信念,踏踏实实的经营企业,积极投资合作研发新产品,深化企业营销体系变革,从向媒体大放厥词转向打基础,练内功,将集团所有的力量凝聚在企业经营管理上。启示:首先,李书福成功的第一要素是“胆量”。敢想敢干是“成功企业家”的第一要素。李书福在这方面表现的尤为突出,作为一个“农民”,他把自己敢于尝试的特点发挥的淋漓尽致,经商、办实业,造汽车,办大学,一路走
4、来,让人们应接不暇,刮目相看,他也在这一过程中创造了吉利帝国。其次,他具有成功的基础素质“坚持”。从李书福的成长经历不难看出,他今天的辉煌是建立在往日的坚持和勤劳的基础上的。最后,他具有精明的善于捕捉“商业机会”。成功收购沃尔沃为吉利带来巨大的品牌效应和技术支持,更为吉利进入世界提供了平台。机会难得,商机更是千载难逢,要向李书福学习他这种善于捕捉商业机会的独到眼光,更要做好抢抓机会前的准备和积累。6、查阅相关资料,总结归纳领导者(或主要成员)的性格和行为特征。并尝试分析领导者性格和行为特征是如何影响企业运营管理、团队建设的。对企业来说,领导者的个性特点的正、负向影响有哪些。7、归纳企业的宗旨、
5、文化、价值取向、社会责任、以及战略定位等某方面的主要特征,谈谈领导者是如何影响这些方面特点的形成的。8、依据案例,也可结合本课程的其它阅读材料,针对领导者的或企业管理的某一方面,每人独立撰写一份300字以上的评论或感悟。(5分)成员1(姓名):成员2(姓名):成员3(姓名):成员4(姓名):通过本案例和在网上查询李书福的个人事迹得到以下感悟:创业者最忌讳稍有满足就止步不前。李书福从骑车照相、开照相馆,到提取金银,再到冰箱配件厂、生产电冰箱,装修材料,海南房地产开发,摩托车,汽车,收购DSI和Volvo。可以说,从照相起家,到变身亿万富豪,李书福用了10年时间,转战多个行业,将自己打造成了一名明
6、星级企业家。1989年,26岁的李书福做电冰箱身家已经超千万。摩托下线,年产20-30亿元,吉利汽车下线,销售收入超过140亿元人民币,收购DSI和沃尔沃,让李书福从汽车狂人一跃成为汽车大佬,并大步走向国际舞台。这期间没有小富即安,每次都是奋力的跳跃和腾飞。创业者最需要敢想、敢做。李书福极富幻想,却又脚踏实地;他的人生充满坎坷,却总能逢凶化吉;他看似大大咧咧,却时时顾及细节;他自称半个文盲,却能用英语与老外直接对话,而且诗作不断10年时间,转战多个行业,创业者需要敢想、敢做,更需要有敏锐的市场嗅觉、判断力和决断力。 创业者要有顽强的受挫能力。李书福的生意历程,并非都是一帆风顺。1992年,海南掀起房地产开发热潮,李书福带着数千万元赶赴海南淘金,却不幸成为击鼓传花游戏的最后接棒者,几千万资金全部赔掉,孑然一身返回浙江。这可以说是他全部的创业积蓄,但他没有被失败击倒,而是勇敢的站起来了,继续追寻自己的梦想。创业者需要志存高远,更需
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