张帆领导力小组作业

1、领导力开发案 例 分 析 报 告 案例题目： 任课教师： 年级（班）： 小组成员： 完成时间： 案例题目小组成员请小组成员依据案例给出的基本内容，同时通过网络等查阅企业其他相关资料，完成下列各题。注意：个别未涉及到的问题可以略过，但17题中至少完成4个，8题必须完成（5分）；分析回答问题一定是针对给定的案例研究对象，否则不给分。1、查阅相关资料，依据企业创业过程和发展过程，分析领导者是如何思考并行动，其商业发展思路是什么，谈谈你对其商业思路的评价。2、分析企业发展过程，总结归纳领导者是根据什么确立企业的管理/领导模式或商业模式的，其管理/领导模式或商业模式有什么特点。3、查阅资料，对于目前企业

2、目前存在的问题，企业领导者是如何思考、解决这些问题的，谈谈你的想法。4、查阅相关资料，请你尝试预测企业将来会遇到什么样的问题，你认为应该如何解决或预防。5、总结企业领导者成功的某些经验，如企业领导者在解决某一具体问题时的经典做法，包括危机情境、人际关系、商业纠纷、模式创新等，谈谈对你有何启示。人们常常看到李书福驾驶庞大的吉利汽车帝国走向世界的荣耀，却看不到他成功背后付出的艰辛，他将自己的成功总结为：“认准一个方向，坚定一种信念，提炼一种精神，凝聚一股力量，完成一个使命。”成功的企业领导者首先要执着有坚定的信念，不因外界的干扰而犹豫和徘徊。从案例中我们可以看到吉利集团在李书福的领导下近年来销售增

3、幅显著，收购沃尔沃后晋级国际车企发展迅速，但是由于企业迅速的扩张和兼并行为需要大量资金支持，为解决资金问题导致吉利负债大幅上升从而形成债务风险，同时吉利营销体系变革已经进入深水区，这两个危机实实在在的摆在了李书福面前。面对挑战，李书福更加明确思路，坚定信念，踏踏实实的经营企业，积极投资合作研发新产品，深化企业营销体系变革，从向媒体大放厥词转向打基础，练内功，将集团所有的力量凝聚在企业经营管理上。启示：首先，李书福成功的第一要素是“胆量”。敢想敢干是“成功企业家”的第一要素。李书福在这方面表现的尤为突出，作为一个“农民”,他把自己敢于尝试的特点发挥的淋漓尽致，经商、办实业，造汽车，办大学，一路走

4、来，让人们应接不暇，刮目相看，他也在这一过程中创造了吉利帝国。其次，他具有成功的基础素质“坚持”。从李书福的成长经历不难看出，他今天的辉煌是建立在往日的坚持和勤劳的基础上的。最后，他具有精明的善于捕捉“商业机会”。成功收购沃尔沃为吉利带来巨大的品牌效应和技术支持，更为吉利进入世界提供了平台。机会难得，商机更是千载难逢，要向李书福学习他这种善于捕捉商业机会的独到眼光，更要做好抢抓机会前的准备和积累。6、查阅相关资料，总结归纳领导者（或主要成员）的性格和行为特征。并尝试分析领导者性格和行为特征是如何影响企业运营管理、团队建设的。对企业来说，领导者的个性特点的正、负向影响有哪些。7、归纳企业的宗旨、

5、文化、价值取向、社会责任、以及战略定位等某方面的主要特征，谈谈领导者是如何影响这些方面特点的形成的。8、依据案例，也可结合本课程的其它阅读材料，针对领导者的或企业管理的某一方面，每人独立撰写一份300字以上的评论或感悟。（5分）成员1（姓名）：成员2（姓名）：成员3（姓名）：成员4（姓名）：通过本案例和在网上查询李书福的个人事迹得到以下感悟：创业者最忌讳稍有满足就止步不前。李书福从骑车照相、开照相馆，到提取金银，再到冰箱配件厂、生产电冰箱，装修材料，海南房地产开发，摩托车，汽车，收购DSI和Volvo。可以说，从照相起家，到变身亿万富豪，李书福用了10年时间，转战多个行业，将自己打造成了一名明

6、星级企业家。1989年，26岁的李书福做电冰箱身家已经超千万。摩托下线，年产20-30亿元，吉利汽车下线，销售收入超过140亿元人民币，收购DSI和沃尔沃，让李书福从汽车狂人一跃成为汽车大佬，并大步走向国际舞台。这期间没有小富即安，每次都是奋力的跳跃和腾飞。创业者最需要敢想、敢做。李书福极富幻想，却又脚踏实地；他的人生充满坎坷，却总能逢凶化吉；他看似大大咧咧，却时时顾及细节；他自称半个文盲，却能用英语与老外直接对话，而且诗作不断10年时间，转战多个行业，创业者需要敢想、敢做，更需要有敏锐的市场嗅觉、判断力和决断力。 创业者要有顽强的受挫能力。李书福的生意历程，并非都是一帆风顺。1992年，海南掀起房地产开发热潮，李书福带着数千万元赶赴海南淘金，却不幸成为击鼓传花游戏的最后接棒者，几千万资金全部赔掉，孑然一身返回浙江。这可以说是他全部的创业积蓄，但他没有被失败击倒，而是勇敢的站起来了，继续追寻自己的梦想。创业者需要志存高远，更需