工地工程部管理人员考核奖罚制度

1、奖罚制度篇一：施工项目部管理人员责任制及奖罚规定项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。2、组织编制项目管理实施规划。3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5、在授权范围内负责与集团公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中由现的问题。6、负责进行现场文明施工管理，发

2、现和处理突发事件。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、负责项目部其它的日常及善后工作。9、副总、项目经理每月的奖励金额为1000元，项目部所有人员的处罚副总、项目经理也跟随处罚同样金额，由现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任。二、施工员岗位责任制及奖罚规定1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。4、向施工人员进行一般的技术交底，监督施工班组人员严格执行操作

3、规程和验收规范，并按设计图纸施工。5、组织一般项目的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。6、组织施工人员认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。7、施工员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位、发现问题不及时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款200元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或由现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。三、安全员岗位责任制及奖罚规定1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和标五规范2、

4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促和管理，凡进入施工现场必须戴安全帽，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提由改进意见和措施。4、组织开展各项安全活动。5、参加审查项目管理实施的施工组织设计和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核工作。7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停止施工，并报领导处理。9、对违反有关安全技术，劳动保护法规

5、的行为经说服、劝阻无效时，要及时报告上级领导处理。10、安全员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位由现安全事故或被投诉安全方面问题的处以每次罚款200元，凡由于监督不到位由现重大安全事故处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或由现重大安全事故的公司有权解除其劳动合同。四、资料员岗位责任制及奖罚规定1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。2、参加工程验收，分部分项质量验收和工地周检。3、按规定要求做好试块的留置和送检工作。4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。5、根据工程实际情况及时做好工作联系单和现场签证送监理、甲方并负责及时收回。6、资料员每月奖励金额

6、为500元，凡是由于资料不齐全或不及时完成，造成工期延误或相关部门处罚处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款200元，由于资料问题造成工程不能及时验收的处以罚款1000元，一个月被投诉三次或造成工程不能及时验收的公司有权解除其劳动合同。五、材料员岗位责任制及奖罚规定1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查。按照施工进度每月编制材料采购计划，提前采购进货，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。3、材料进场及时记帐，建好材料帐，

7、做到帐物相符。4、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。5、认真材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。6、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析。7、材料员每月奖励金额为500元，凡因材料供应不及时引起误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200元，凡因材料供应不及时引起停工或被投诉重大劣质材料问题的每次处以罚款1000元，一个月被投诉三次或由现重大劣质材料问题的公司有权解除其劳动合同。六、后勤人员岗位责任制及奖罚规定1、负责生活场地的保安、保洁制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。2、负责食堂用餐与采

8、购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量不擅自克扣伙食费。3、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查生活场地的消防和临时用电设施，保证安全。4、负责工地日常用品、办公用品的采购，发放等工作。5、负责员工伙食，按时就餐。6、后勤人员每月奖励金额为500元，凡是食物不新鲜或被投诉伙食问题处以每次罚款200元，由于食物不新鲜由现食物中毒的处以每次罚款1000元一个月被投诉三次或由现重大食物中毒的公司有权解除其劳动合同。七、项目部管理人员每个月可以休假三天，但必须服从管理领导安排休假，凡是不服从领导安排而休假的每次罚款200元，如果不休或少休可以下个月调休或补贴加班工资。上述制度执行从2013年8

9、月份起开始实施执行，由副总、项目经理共同实施执行。要求项目负责人、各专项人员加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从副总、项目经理、建设单位及监理单位的管理和安排。中山市建筑工程公司神湾项目部2013年8月2日篇二：建筑工地管理奖罚制度管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程由现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1 .会议召开时间及地点： 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2 .会议参加人员：要求项目经理、

10、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3 .会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位通报。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4 .会议期间秩序制度要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有

11、重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。5.会议准备制度 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100兀罚款。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。1 .要求在场作业人员必须佩带安全帽。安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退由作业现安全检查时如发现

12、不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。2 .高空、临边作业人员必须佩带安全带。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退由作业现场。 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。3 .要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。4 .要求安全负责人参加每周现场安全

13、专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全负责人； 对于查生问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。5 .要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。6 .模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。 如存在不按方案施工

14、、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。7 .要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处罚。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。8 .要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。9 .要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现

15、对安全负责人处以200元罚款。10 .要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种作业的勒令退由现场，通报总包单位。发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。安全负责人必须持证上岗。11 .要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。12 .要求施工单位严格管理用电制度。要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施

16、工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。（三）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。1 .要求进场材料、设备及时上报由厂保证资料、复试资料。 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。 每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。2 .要求及时回复监理通知单（一周内必须回复

17、）。 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚； 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚；3 .要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。4 .要求及时上报限期须报资料。建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。5 .要

18、求及时完善现场签证资料。要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。6 .要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁由现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。7 .要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。（四）、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。1.要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、

19、监理单位申报验收。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。2.要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处罚。3 .要求严格控制进场材料质量。 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。4 .要求严格按图施工。不执行按图施工的，必须进行返工处理，造

20、成施工损失的，由施工单位承担。每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报总包单位。5 .要求执行样板先行制度。不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。6.要求重视成品保护。要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。（五）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。1.按指定节

21、点计划完成施工。要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚，并通报总包单位。2.各工种相互配合施工。 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工； 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。（六）、奖励制度：1 .申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现金奖励。2 .奖励内容以安全检查、进度

22、检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。3 .每月评比由质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以300元奖励。上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向建设、监理单位说明情况。各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交；甲方直接分包（与总包单位无合同关系的）单位由现的罚款金额、奖励金额由公司负责人递交。此管理制度报送山东省鲁商置业有限公司、山东泰安建筑工程集团有限公司、北京中建华腾装饰有限公司（精装）、哈尔滨华意木业有限公司（门窗）、

23、山东华清索兰节能环保设备有限公司（地源热泵）、山东天泰建工有限公司（市政）篇三：项目部施工管理人员绩效考核管理制度项目部管理人员绩效考核管理制度第一章第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；2、 通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；3、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而生；4、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落

24、实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。第二条原则1、 业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；2、 强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策桂钩，保持考核总贝U的权威性；四、绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈,并提由对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员（转载于:wWw.xLTkwj.cO

25、M小龙文档网：工地工程部管理人员考核奖罚制度）第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：硬性工作成效，软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作