设备管理人员绩效考核(1)

1、第8章 设备管理人员绩效考核8.1 设备管理部门关键考核指标设计8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护及时率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/

2、年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供应计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制及时率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备维修计划完成率季/年度设备维修部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修计划完成率季/年度设备维修部4设备保养计划按时完成率季/年度设备维修部5设备购置计划编制及时率季/年度设备维修部6设备故障停机率季/年度设备维修部7设备大修返修率季/年度设备维修

3、部8设备故障修复率季/年度设备维修部9设备档案归档率季/年度设备维修部8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度设备采购部2采购资金节约率季/年度财务部3大宗设备成本节约率季/年度财务部4采购招标计划完成率季/年度设备采购部5设备质量检验合格率季/年度设备采购部6设备采购及时率季/年度设备采购部7供应商评价合格率季/年度设备采购部8供应商合同履约率季/年度设备采购部9供应商档案归档率季/年度设备采购部8.3 设备管理人员绩效考核方案设计8.3.2 设备采购人员绩效评估方案方案名称××公司设备采购人员绩效评估方案

4、受控状态编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正性原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)，但下列情况人员不在考核范围内。1.试用期内尚未转正

5、的员工。2.连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的员工。3.兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理1.全面负责本部门的绩效考核工作。2.负责月度员工绩效评估的面谈工作。3.负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组1.负责年度绩效考核的领导工作。2.负责考核工作具体事项的安排。3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。4.负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核。1.月度考核于每个月的 日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续）2.年度考核在 月 日进行。六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量及个人综合表现四个

6、方面确定设备采购人员绩效考核指标（详见下表）。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额与同类设备相比节约 万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到 %以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期

7、及考核标准告知采购人员。2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。3.在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以自我绩效评价表的形式来体现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限 年 月 日至 年 月 日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管： 审核人：4.设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标

8、进行考评，其考核结果按照得分划分为以下五个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8089分6579分5565分55分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三日之将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效水平，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间 年 月 日考核期限 年 月 日至 年 月 日考核内容考核指

9、标权重（%）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中比较成功的方面工作中需要改善的方面你认为自己的工作在本部门和全公司中所处的状况员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）你对本次考核的意见和建议下一步工作和绩效改进的方向备注受谈人： 面谈人： 审核人：说明：1.此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈情况，并最终提高员工的业绩。2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内进行，并报人力资源部备案。九、绩效考核应用（一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月度绩效考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准见下表。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准 元 元 元离岗1.累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发 元。2.累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发 元。3.累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如果第四个月考核结果为需改进的，予以淘汰。（二）年终奖金发放年终奖金发放以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行。年度平均绩效考核得分计算公式为：年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6570分5564分年终奖