开题报告--经营性事业单位薪酬体系管理研究--以XX医院为例

1、一、选题背景及意义在现阶段，经营性事业单位在进行转企改制后面临一系列急需解决的问题，尤其是处在知识经济时代的大背景下，使得这些事业单位无论从管理体制还是经营活动，都必须谋划出一条适合发展的新的道路。在这样的情况下，经营性事业单位的人力资源管理便成为了首要改革的对象之一，而在人力资源管理中，薪酬管理又首当其冲，随着单位模式的转变，薪酬管理的定位已经或正在发生着改变，传统的薪酬体系已很难适应经营性事业单位高速发展的需要，这种传统的侧重于经济性薪酬的管理模式，在很大程度上阻碍了单位的进一步发展。在薪酬管理理论中，薪酬激励是其核心职能之一，也是任何单位激励机制中最重要的激励手段，因此成为了目前所有单位

2、普遍采用的一种有效手段。那么，能否在单位建立完善的薪酬机制,将直接影响到企业的生死存亡。关于薪酬作用的研究。索罗夏皮罗和斯蒂里兹等人将较高的工资解释为企业防止工人偷懒而采取的激励办法。国内学者李和风在浅谈科研事业单位薪酬设计的新思路一文中，根据中科院实行的“三元”结构工资制，提出“新三元”结构薪酬模型。倪东晓、徐瑞金、虞文娟等人在事业单位工资改革中的最大值套改计算法一文中，提出了工资改革的计算机软件思路。李二虎在关于用系数确定自收自支事业单位工资标准的探讨一文中，提出计算工资标准的公式。可以看出，薪酬所起的作用重要异常，那么经营性事业单位如何从自身薪酬管理角度出发，创建并实施一套适合于自身的薪

3、酬管理体系，满足员工越来越理性的回报需求，是如今经营性事业单位都必须认真思考的问题之一。单位必须从薪酬管理的机制出发，通过构建新型的公平且完整的薪酬管理体系来达到挽留人才、吸引人才的目的，同时通过这种新型激励模式，充分调动员工的主动性和创造性。鉴于此，本课题对经营性事业单位薪酬管理的研究，不仅能够对经营性事业单位的薪酬改革带来创新的理念，而且能够对我国各企事业单位的薪酬激励管理起到一定的指导作用，对各企事业单位在市场的激烈竞争中能够吸纳到更多的有用人才，促进企业繁荣稳定的发展具有重要的现实意义。二、主要研究内容（包括研究的主要内容、拟解决或说明的关键问题、创新点或特色等）（一）研究的主要内容本

4、课题以经营性事业单位的薪酬体系管理为研究对象，并选择XX医院为此类型单位的典型代表展开研究，主要研究的内容包括以下几大部分：第一部分：介绍本文选题的背景和意义，对国内外理论研究进行综述，指出课题采取的主要研究方法第二部分 对经营性事业单位以及薪酬基本概念进行简析，阐述了经营性事业单位的概念及特征，并就薪酬管理的基本理论，包括定义、内涵及功能进行解释。 第三部分 分析经营性事业单位薪酬管理存在问题分析。以XX医院为研究单利，分析了新形势下经营性事业单位薪酬管理存在的主要问题，并结合实际，对XX医院薪酬管理的问题分析其原因。第四部分 运用现代绩效考核理论、职业生涯规划思想及薪酬设计方法等理论，指出

5、经营性事业单位应采取的薪酬体系设计原则，并为其构建组合条件下的薪酬体系模式及实施方案，最后以XX医院的实际应用效果为例进行体系的评价。（二）拟解决的关键问题本课题针对经营性事业单位的薪酬管理进行研究，由于经营性事业单位具有自身的特殊性，因此在研究过程中重点解决的关键问题如下：一是准确把握经营性事业单位的特点，深入分析其在当前薪酬管理体系中存在的问题，才能进一步明确新的薪酬体系构建时需要重点完善的地方。二是薪酬体系构建过程中，能否将绩效考核相关理论、薪酬设计相关理论进行充分融合，实现经营性事业单位薪酬管理模式的彻底改革，将成为经营性事业单位薪酬体系构建成功与否的关键，也是本课题最终完成的目标之一

6、。（三）课题创新之处本课题的创新点共有两处：一是创新采取组合薪酬的思想为经营性事业单位的薪酬体系进行设计与构建，以此来促进此类单位在完全企业化之后更好地激励员工。二是创新使用岗位评估法，对经营性事业单位的人员薪酬与岗位进行充分挂钩，并根据岗位实现可变薪酬的变革。三、论文结构框架第一章 绪论第一节 选题背景及意义第二节 国内外研究综述一、国外研究综述二、国内研究综述第三节 研究基本内容与研究方法一、研究基本内容二、研究方法第二章 薪酬管理相关理论第一节 薪酬的定义及特性一、薪酬的定义二、薪酬的特性第二节 薪酬构成分析第三节 薪酬在企事业单位的重要职能一、薪酬的激励职能二、薪酬的调节职能三、薪酬的

7、盈利职能四、薪酬的评价职能第四节 薪酬管理的内涵第三章 经营性事业单位薪酬管理研究第一节 我国事业单位薪酬管理改革的历史回顾第二节 经营性事业单位薪酬管理中存在的问题及原因分析一、薪酬战略目标模糊，无法作为成本杠杆二、薪酬激励机制缺乏，调节职能弱化三、可变薪酬比例失衡，平均主义思想严重四、非经济性薪酬激励因素流失，心理导向性不足第三节 XX医院薪酬管理存在问题一、传统薪酬理念根深蒂固二、薪酬体系结构设置不合理三、薪酬的差异性体现不足第四章 经营性事业单位薪酬体系的构建第一节 经营性事业单位薪酬体系的设计原则第二节 经营性事业单位薪酬体系的构建方案一、经营性事业单位岗位分析及评估二、经济性薪酬的

8、构建三、非经济性薪酬的构建第五章 经营性事业单位薪酬体系在XX医院的实施及效果评价第一节 经营性事业单位薪酬体系在XX医院的实施过程一、确定薪酬管理制度二、XX医院岗位工资的确定三、XX医院绩效奖金的确定四、XX医院其余经济性薪酬及非经济性薪酬的确定五、实施前的相关准备工作六、薪酬体系的试运行七、薪酬体系的正式实施第二节 经营性事业单位薪酬体系在XX医院的实施效果评价一、新体系扭转了传统薪酬理念二、新体系的激励效果显著三、新体系的公平性增强四、新体系提升了员工忠诚度结论参考文献致谢四、论文进度安排2012年5月 撰写开题报告书，提交指导教师2012年6月至2012年7月 收集资料，确定写作大纲

9、，请指导老师修改写作大纲2012年8月至2012年9月 根据大纲撰写论文初稿2012年10月至2012年11月 按照老师意见修改论文。2012年12月定稿，送审、答辩五、参考文献1 马琳. 我国事业单位360度报酬体系构建的研究D. 南京农业大学硕士学位论文, 2006,(6).2 王春平. 经营性事业单位薪酬管理研究D. 南京理工大学硕士学位论文, 2004，(5).3 宋菲. 我国事业单位团队绩效评估体系初探D. 南京农业大学硕士学位论文, 2007,(6).4 赵云. 浅析高素质人才激励性薪酬体系设计J. 人口与经济, 2008，（4）.5 许嘉平. 博弈论在企业薪酬决策中的应用J. 中

10、南财经政法大学研究生学报, 2007年第2期.6 霍英彩. 长庆油田薪酬管理的创新研究J. 商场现代化, 2010，（10）.7 沈静. 从国有企业的视角研究薪酬管理J. 生产力研究, 2010，（2）.8 郑之辉、韩玮. 对现代企业薪酬管理的几点建议J. 商场现代化, 2008，（7）.9 张彻. 非营利组织人力资源管理研究基于薪酬管理的分析J. 财会通讯, 2010，（2）.10 邵建平、王念. 工资分配公平性的统计评价路径J. 工作试点, 2007，（1）.11 肖玲、叶霞. 国有企业薪酬管理存在的困难及对策J. 湖南医科大学学报, 2010，（3）.12 陈初昇. 论非正式员工的全面薪酬管理J. 湖北经济学院学报, 2010，（1）.13 马智伟. 论有效实施企业薪酬管理J. 现代商贸工业, 2010，（6）.14 向征、彭建国. 企业高学历员工离职因素及对策的实证研究J. 重庆大学学报, 2006第12卷第1期.15 陈建华、马建军.企业如何减少员工流失J. 企业经济, 2002，（7）.16 乐天. 如何让激励更有效透过世界知名企业“维薪”看薪酬管理趋势J. 新前程, 2010，（4）.17 刘晶. 提高薪酬体系的内部公平性和外部竞争力J. 企业