关于我国事业单位激励机制问题的探讨

1、关于我国事业单位激励机制问题的探讨以安徽电视台为例摘 要当前，事业单位激励机制正逐渐为人们所重视，有效的事业单位激励机制将有助于事业单位管理队伍在实践中发挥积极的理论指导作用。由于国内学者对事业单位激励这一问题进行的探索和研究主要还停留在理论机制研究上，所以本文通过运用相关的激励理论，在总结前人研究成果的基础上，对我国事业单位激励机制进行实证研究，从而提出完善我国事业单位激励机制的对策，为我国事业单位制度的改革提供一定的理论基础和经验支持，对激发我国事业单位人员的潜能，提高事业单位的绩效有重要的研究意义。 本文坚持理论联系实际的方法，即理论分析和调查研究相结合的方法，因为事业单位制度建设是一门

2、实践性很强的科学，所以应以事业单位激励机制的建设实践为主要基础，展开研究。所以本文就以安徽省电视台为研究对象，通过对安徽电视单激励机制发展的现状进行一定的分析，从中找出安徽省电视台在激励机制制度建设中存在的问题，并分析问题存在的原因，最后针对安徽省电视台激励机制存在的问题和原因提出一些相对应的对策建议，并希望这些建议的提出对安徽省电视台激励机制的进一步建设有所帮助，同时也为我国其他的事业单位激励机制的发展起到一定的参考价值。 关键词：事业单位；安徽省电视台；激励机制目 录引言3一、相关理论概述4（一）事业单位的涵义及特征4（二）激励机制的含义和分类5（三）激励机制对电视台发展所起的作用5二、安

3、徽省电视台激励机制发展现状及存在的问题6（一）安徽省电视台激励机制的发展现状6（二）安徽省电视台激励机制中存在的问题71.薪酬设置不规范72.缺乏合理的培训机制83.人才引进机制有待完善8三、安徽电视台激励机制中存在问题的原因分析9（一）物质激励与精神激励失衡9（二）缺乏科学合理的绩效考核体系10（三）缺乏以人为本的管理理念10四、优化安徽电视台激励机制的建议11（一）加大物质激励和精神激励共同建设111.规范设置薪酬制度112.建立高效的培训激励机制113.因岗设人，建立公开的人才引进机制12（二）建立科学合理的绩效考核体系12（三）树立以人为本的管理理念13五、结论14参考文献14引言二十

4、一世纪是知识经济的时代，各国为了抓住这一机遇，都加快了前进的步伐，使市场竞争非常的激烈。而在激励的竞争中，人才的竞争却显得非常的重要。事业单位作为每个国家重要企业中的一份子，如何建立一支勤政、高效、富有战斗力的队伍视作提升其竞争力的核心。在我国，事业单位具有鲜明的中国特色，其范围覆盖各个行业，从业人员数量仅次于企业，是我国第二大社会组织。事业单位集中了我国大部分专业技术人才，在我国经济社会发展中占有重要地位。随着中国加入WTO，社会主义市场经济建设的逐步深入，传统事业单位己经不能完全适应社会和经济发展的要求，国家在政治经济领域改革之后，事业单位的改革迫在眉睫，而事业单位改革的一项重要任务就是人

5、事制度的改革，建立一套系统完善的人力资源激励机制是事业单位人事制度改革的核心和重点，这对事业单位来说既是机遇又是挑战。 而安徽电视台作为事业单位，为配合我国的快速发展壮大，制定了一系列激励方案，然而随着我国经济和电视台的发展，其激励体系在帮助企业成长的同时，也逐渐暴露出一定的缺陷，制约着安徽电视台的进一步发展。那么如何构建一套科学、合理、公平、有效的激励机制来开发利用人才、留住人才，为国内电视媒体组织尽可能地带来最大的经济价值和社会价值，这是目前国内电视媒体急待解决的重要问题，为此，笔者结合安徽电视台的激励机制的现状进行深入的分析，希望通过对安徽电视台在激励机制建设和实施中存在的问题和产生的原

6、因，提出完善安徽省电视台员工激励机制的建议，并为我国其他的电视台和事业单位的发展提供参考。同时，21世纪将是人才开发的新世纪，电视媒体市场的竞争也将是人才的竞争，要使国内电视媒体的二重性达到和谐统一，一个很重要的方面就是突破传统人事管理制度的瓶颈，而建立和完善员工的激励机制是调动员工积极性的重要措施，因而也具有极其重要的意义。一、相关理论概述 （一）事业单位的涵义及特征事业单位是一种具有中国特色的法人社会组织，其概念产生于新中国成立之初，在不同的历史时期，事业单位的具体定义也不尽相同。但事业单位和企业单位有着质的区别。事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员

7、是不同的。目前，依据事业单位登记管理暂行条例的解释，事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。事业单位是相对于企业单位而言，它包括一些有公务员工作的单位，不以盈利为目的，是一些国家机构的分支。而电视台作为事业单位中一份子，其在发展过程中也体现着自身的特点和发展趋势。从事业单位的定义和多年来的发展来看，事业单位具有以下几个特征：一是法律性。他是依法设立、依法登记的，必须严格按照法律规定由法定审批机关批准和进行法人登记；二是服务性。事业

8、单位是从事教育、科技、文化、卫生等涉及人民群众公共利益的服务活动，其目的主要在于发挥支持、保障和促进作用，国家经济建设和社会发展提供公益服务，满足人民日益增长的物质文化需要；三是国有性。事业单位不同于其他组织，只有国家机关或者其他组织利用国有资产才能举办，其资源由政府配置，通过行政编制和计划实行管理，为社会公众提供服务。四是公益性。事业单位是从事有关社会公众福扯和公共利益活动的、非营利性的社会组织，事业单位创办的目的不是为了个体或组织的利益，它一般不直接从事物质产品的生产，属于非物质产出部门。除此之外，事业单位是组织机构而不是个人，要有自己的名称、组织机构和场所，有与其业务活动相适应的从业人员

9、和经费来源，能够独立承担民事责任。 （二）激励机制的含义和分类 激励机制含义是“在组织系统中，激励主体通过激励对象(激励客体)与激励因素之间相互作用的方式”。换言之，在组织中用于调动组织成员积极性的所有制度的总和称之为激励机制。既然激励机制是指用于调动组织成员所有制度的总和，那么在激励机制之中，无论是正面激励还是负面激励，只要是能够起到激励作用的制度都应被包含其中。目前，激励一般分为成就激励、能力激励、环境激励、物质激励等几种，这些激励无论是在事业单位中，还是在其他企业中都发挥着不同的作用，促进着我国各方面的发展。 （三）激励机制对电视台发展所起的作用 （1）挖掘事业单位个人潜能，提升行政效率

10、。美国哈佛大学教授威廉詹姆士就激励的作用曾经进行多次试验，他指出，人们在一般情况下工作时只能发挥不到30%的能力，但当他们的动机、热情一旦被激发，其能力可以发挥到80%以上。可见，激励水平的高低直接关系到个人能力的发挥。因此，事业单位激励机制的设计要针对每个员工不同的利益需求，同时结合政府职能目标的实现而展开相应的激励，从而促使他们在迅速高效地完成各项工作的过程中提高行政效率、履行政府职能。 （2）提升事业单位队伍的稳定性与高效性。有效的激励机制可以提升事业单位队伍的职业荣誉感和职业归属感，从而提升现有事业单位队伍的稳定性。同时在竞争日益激烈的当今社会，也能为吸引高素质的人才争相加入事业单位队

11、伍发挥积极作用。另外，有效的事业单位激励机制中把绩效、资历作为重要的晋升参考要件，这使得事业单位职业稳定尤为凸显，从而成为国家事业单位留住高素质人才的重要举措。事业单位的员工在相对稳定的职业追求中，知识、社会经验的逐渐积累、工作能力的不断提高，也为打造一支稳定性高、素质能力强的事业单位队伍提供契机。 （3）有效预防官僚主义和腐败的发生。相对于其他职业而言，事业单位由于其难以量化的工作效益，故而在没有竞争、压力与风险的情形下，事业单位员工在意味着高稳定性的同时也必然会有一种惰性趋势，从而不可避免地成为一些官僚主义甚至腐败滋生蔓延的土壤。而这与市场经济讲究公平竞争与平等待遇，相同的条件下创造相同的

12、价值应当享受相同待遇的理念背道而驰。有效的激励机制在兼顾公平的同时追求效益，将会形成一种优胜劣汰、能者上庸者下的竞争氛围，有利于充分调动事业单位员工的工作积极性，从而有效预防官僚主义和腐败的发生。二、安徽省电视台激励机制发展现状及存在的问题 （一）安徽省电视台激励机制的发展现状安徽电视台创立于1960年，1976年开始播出彩色电视节目，1997年10月6日安徽电视台卫星频道开播。2002年5月，原安徽无线台和原安徽有线台完成合并，合并后对外统一称为安徽电视台。而目前的安徽电视台是由原安徽人民广播电台、安徽电视台、安徽广播电视传输发射总台、安徽广播电视报社合并重组而成，是集广播、电视、报纸、网络

13、、新媒体等多种业务为一体的省级广播电视综合传媒机构。现拥有10个电视频道、9个广播频率、20座传输发射台站、安徽广播电视报社以及网络电视台、网络电台、移动电视、手机电视等新媒体，另外，安徽卫视通过“亚洲二号”卫星覆盖欧、亚、非和大洋洲在内的50多个国家和地区，每天24小时不间断播出，其余五个频道的节目通过无线、网络、有线在省内播出。由此可以看出，安徽电视台目前已经得到了很好的发展。安徽电视台的发展之所以如此之快，这和安徽电视台所有员工的努力是分不开的，而所有员工的乐意付出又是和安徽电视台的领导所制定的激励机制制度是不可分割的，只有建设了良好的激励机制制度，才能留住人才，吸引人才，为安徽电视台的

14、发展做出贡献。目前，随着安徽电视台充分发挥机制建设的过程中，对激励机制方面也做出了很大的建设。一是，不断的完善人才选拔培养和引进机制，从而形成了有效的激励和保障基础。目前，安徽电视台在人事管理机制的建设上，制定安徽电视台优秀人才选拔培养使用管理办法，从而为安徽台培养出了一批批优秀的人才；另外，在人才选拔任用上，安徽电视台加强了内部人才发现和培养的力度，重视人才尤其是创意策划、经营管理等稀缺性人才的引进。二是，加强了企业文化建设，从而形成了促进事业发展的精神动力。安徽电视台在快速发展的过程中，比较注重企业文化的建设，使其发挥着导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能等集一体的功能，并通过有效的活动

15、载体，安徽电视台的企业文化精神被所有的员工接受。三是，建立了岗位职责与绩效考核等内部管理机制，使工作机制得到了推动作用。建立科学合理的岗位责任机制、内部分配机制和绩效考核机制，完善全台财务集中管理机制，实行严格的经费预算管理和节目制作经费的科学管控与责任考核，加强经营意识和经营绩效考评。 总之，安徽电视台在加大相关机制的过程中，也加大了对激励机制的建设，从而为安徽电视台的发展提供了有力的保障，也为安徽台留住了很多的人才，并吸引了很多外来的优秀人员，比如说，安徽台的著名主持人李静主持的非常静距离为安徽电视台的综艺节目在全国的综艺节目中占的了一席地位；同时，浙江卫视的台柱子朱丹，目前也加入了安徽电

16、视台，在一定程度上提高了安徽电视台的收视率。这些实际例子都与安徽电视台良好的激励机制是离不开不的。 （二）安徽省电视台激励机制中存在的问题 1.薪酬设置不规范目前，在众多的电视台激烈竞争的过程中，电视台能否真正吸引和留住人才，薪酬管理起着重要的作用。而安徽省电视台作为我国有名的电视台之一，也应该明确薪酬的重要性，只有这样才不会让台里的一些优秀人才被别的电视台以高薪挖走。目前，安徽省电视台在省级的一些电视台中，还不算是太优秀的，其优秀人才和收视率等一些方面相对于湖南电视台来说，仍有一定的差距，而引起这些差距的原因和安徽省电视台薪酬设置是有一定联系的。长期以来，安徽省电视台职工计算薪酬的方法过分简

17、单和粗糙，多年来，安徽省电视台的工资体系仍是以学历、技术职称、行政职务等为确定薪酬标准的主要指标。从而使台里的一些高级领导、知名主持人和有一定地位的员工，其工资要高出那些基层员工工资的好几倍。这样的薪酬体系虽然满足了那些高学历、高职称等人的要求，也使这样的薪酬设置不能充分发挥薪酬的激励职能、调动职工积极性。另外，由于安徽省电视台在管理人事方面仍然没有摆脱传统事业单位的管理机制，从而使台内很多的从业人员工作积极性无法得到有效调动，在电视台工作就好比捧着个稳稳当当的“金饭碗”，导致一些低素质但是身份正式的在编员工所获报酬超出高素质但身份临时的员工的市场薪酬水平，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱

18、逐”。所以只有现行工资结构的进一步科学优化，良性有序人才竞争机制的形成，才能把大批的优秀人才吸引到基层公务员队伍中来，以实现政府部门中人才配置的优化组合和工作效率的提升。 2.缺乏合理的培训机制虽然目前，安徽省电视台提出了安徽电视台优秀人才选拔培养使用管理办法的规定，但是在实际的发展中，安徽省电视台仍然没有严格的对执行，没有起到激励的作用。据对安徽电视台的深入了解得知，安徽电视台每年只有一批优秀的工作人员能够有出国进修的机会，为期仅仅1个月。并且由于安徽省电视台还没有成立专门负责员工培训的部门，也没有相应的培训计划，这些条件的不足很难为员工提供具有深度的、系统的培训课程。对其他的员工只是进行简

19、单的内部培训，例如，栏目组每到例会时聚到一起，讨论某部片子拍得如何。但这都属于简单培训，并没有针对个性制定系统的、深度的开发与培训计划，并达不到提升员工素质的目的。由此可以看出，安徽省电视台在对员工的培训机制上还需要加强和合理的分配。 3.人才引进机制有待完善虽然目前，电视台属于事业单位的管辖范围内，在招聘过程中也随着各省各市的事业编统一进行招聘，但是录而不用的现象也经常的发生。据对安徽省电视台的了解，安徽省电视台的很多员工之间或多或少都有着一定的裙带关系，安徽省电视台在每年的招聘过程中，总有一部分职位是留给编制内部人员的亲属、子女，尤其是在通过了笔试再进面试的时候，对于那些内部员工的朋友或亲

20、属只是简单的问一问，就让他通过面试。由于电视台在很多岗位上都是招聘一人的比较多，这样一来就会使那些真正有能力的人才拒之了门外。这样就导致，用人信息只能在有限的甚至限定的范围内传播，视野和选择余地自然受到局限，于是，庸人和冗员就逐渐增多了。虽然说，随着安徽省电视台不断的发展壮大，在人才引进方面得到了一定的改善，但总体仍然没有走出形式化的人才引进机制。因此，在今后的发展中，安徽省电视台在此方面仍有待完善。三、安徽电视台激励机制中存在问题的原因分析 （一）物质激励与精神激励失衡随着我国经济的快速发展，事业单位的高工资和高福利也成了众多人梦想进入的工作单位，致使竞争激烈，为的就是事业单位能为工作人员提

21、供丰富的物质激励。而事业单位为了吸引更优秀的人才，更以把优渥的物质作为最主要的和最重要的激励手段，由于过于的注重物质激励的发展，却忽视了精神激励的重要性。在安徽电视台，也是以物质激励为主，体现给人们的总是某个主持人工资多少多少，为其提供的住宅是豪华的别墅，开着的是奔驰的跑车等等。安徽电视台的领导和其他电视台一样，总是认为只有提高工资待遇才能充分地激发员工更加努力地工作，才能为电视台做出更大的贡献。因而，管理者只侧重把物质激励作为了公司员工激励的手段，在员工加薪问题上挖空心思，通过高薪的诱惑来提高员工的积极性，以此来提高电视台的收视率。目前，安徽省电视台在精神激励的建设方面存在的问题有：对员工职

22、业生涯规划的缺失，股权激励的缺失等。在这样的情况下，很多员工就很容易迷失自我，对自己、对企业的前途发展都感到很渺茫。从而导致“逆向选择”的现象在电视台中出现了，致使那些富有干劲、能力突出与抱负的年轻人不甘于这种体制，觉得自己的能力没有得到发挥，也对自己在此单位的发展前景深表担忧，于是他们选择了跳槽，造成单位人才流失。比如说，刚加入到安徽省电视台的朱丹，不就是因为压力无从释放，也是它选择离开浙江电视台的原因之一吗，使浙江电视台的台柱子缺了一角，给浙江电视台带来了一定的影响。对此，安徽省电视台也要深思熟虑，从中吸取教训，注重员工的精神方面的激励。 （二）缺乏科学合理的绩效考核体系有效激励工作基本上

23、处在地方行政组织自发状态，缺乏相应法律和制度作保障，缺乏激励机制和长效机制，实践中存在盲目性。没有统一规划，不能在行政组织系统全面推行；没有建立起战略规划、有效激励计划和有效激励报告等制度框架，有效激励的随意性很大。安徽省电视台虽然开展了行政组织有效激励考核工作，但其机制不健全，各级配套的组织不健全，缺乏专业业务人员，检查机制虚弱，过程控制不力，形式主义明显，制度不全，使考核结果的应用难以落实，与其他的人事信息或奖励机制不配套。因此，使这项工作的难度加大。由于缺少有效激励结果的应用或应用不足大大影响了电视台有效激励的效果和作用。 （三）缺乏以人为本的管理理念目前我国的高校、研究机构、电视台等一

24、些事业单位对有效激励的理论研究也处于探索阶段，成立专门的有效激励研究中心的事业单位还不是很多。迄今为幌子，我国真正引入有效激励管理的思想方法仅十余年，大面积推广有效激励管理的时间也很短，而引入与推行行政组织有效激励管理的思想及方法时间更短。行政组织有效激励管理理论的研究尚局限于国外有效激励理论的介绍与评鉴，中国自己的行政组织有效激励管理理论体系尚未形成，许多思想、方法、工具、概念、指标、实施步骤还未达成共识。与企业有效激励管理理论体系的研究相比还差距很大，这也需要大家共同努力去研究行政组织有效激励。目前，我国法治理念、法治根基比较浅薄，非法治化、非规范化的管理行为在一定范围内还普遍存在。在“情

25、、理、法”三者中重情理而轻法制，缺乏制度化、规范化的机制来约束人们的行为。事业单位激励机制运行中面临的“关系、人情、面子”，无疑为不良变异行为提供了深厚的社会土壤和合法性的空间，并最终导致激励管理形式化及相关制度不科学、不完善等。四、优化安徽电视台激励机制的建议 （一）加大物质激励和精神激励共同建设完善激励机制是安徽省电视台可持续发展的动力，激励手段可分为物质激励、精神激励和发展激励。物质激励主要包括薪酬和物质奖励；精神激励则指荣誉、表扬等方面的心理满足；而发展激励也算是精神激励中的一种，常常被电视台在建设激励机制时所忽略。这些激励方式对电视台的发展都起着很重要的作用，都需要得到电视台的重视，

26、所以说安徽省电视台针对目前在激励机制中存在的问题就必须加大对物质激励和精神激励共同建设的步伐。 1.规范设置薪酬制度 首先是，建立合理的薪酬激励机制。增强安徽省电视台薪酬制度的透明度。缩小不合理的收入差距。其次是，严格执行薪酬体系。完善的薪酬体系被制定出来后，还要严格的执行才能体现出薪酬体系的价值。同样的薪酬，如果发放不及时，其激励的作用会大大减少。还有如果好的薪酬体系不严格执行的话，那好的体系也起不到相应的作用。所以体系被制定下来后，执行是关键。再次是，实行绩效工资，克服平均主义。在安徽省电视台中，工作因不同的职位，不同的工作性质，工作内容，所承担的责任大小也各不相同。对此安徽省电视台就需要

27、综合各方面的因素，对每一级别的员工制定合理的工资，同时对不同的工资进行一定的说明，使那些低工资的员工有一份平常心，从而提高工作的积极性。 2.建立高效的培训激励机制首先，丰富培训内容和方法。安徽电视台要克服自身的困难，应该对不同工作职务、学历的员工进行培训需求调研，更加科学的选取培训人员、设定培训内容，使培训更加符合每个员工的需要。同时，尽量设立专门的培训机构，并针对不同岗位的员工制定不同的培训计划，从而使每个员工都能在各自的岗位上得到专业方面的提高，为电视台的进一步发展做出贡献。其次，还可以将培训与待遇及晋升挂钩。对台里员工的培训实行实绩评估，把培训成绩视为工作成绩记入个人档案，把培训成绩作

28、为职务晋升的重要依据之一，是评判培训活动是否科学有效的核心，也是为了解决台里基层员工培训动力不足的问题。给他们创造施展才华的机会，并重视基层每个员工的自我学习和职业发展规划，做到尊重知识、尊重人才，创造有利于优秀人才成长的良好的社会环境。另外，在通过培训而取得学习成效的工作人员进行物质和精神鼓励，这样既提高了所有员工的学习动力，又形成电视台在人力资源方面的优势。 3.因岗设人，建立公开的人才引进机制人才的引进必须以能够给组织创造价值为宗旨，所以安徽省电视台必须打破中国电视台传统的招聘制度，实行面向社会的公开招聘，避免“只吃饭、不办事”的员工存在。“因岗设人”是要根据安徽省电视台、频道和栏目的需

29、要引进人才，一般来说，电视业的性质决定了制片人和主持人的特殊地位和关键作用。对此可以推行推竟争上岗的制度，从优中选优，对制片人和主持人等关键岗位进行系统的管理，有利于提升电视台的核心竞争力。另外，不能因整个编制已满等因素影响人员的引进。如果出现这种矛盾就需要采取更市场化的用人机制。对于急缺的各类高学历、高技能人才要放宽用人视野，制定优惠的因材政策，靠视野吸引人才，同时让人才靠视野的成就获得相应的报酬与社会评价。 （二）建立科学合理的绩效考核体系 绩效考核是指对企业员工、团队及整个组织的绩效结果做出客观公正的测量、考核和评价。通过绩效考评，判别不同员工的劳动支出、努力程度和贡献份额，有针对性地支

30、付薪酬、给予奖励，并及时向员工反馈信息促使其调整努力方向和行为组合，使他们最大限度地利用人力资源优势来实现组织目标。但目前国内大部分电视媒体的激励机制中，薪酬和绩效相挂钩的绩效考评体系还没有真正建立，即使建立的也过于理想化，实施困难，制约了激励机制的有效发挥。另外，就算一些电视台建立了绩效考核体系，但大多也过于简单，不成体系，调控手段的单一(大多又为金钱)，以致造成了员工纯粹的金钱追逐，形成了金钱的副作用，影响了绩效考评功能的发挥等等，从而在很大程度上影响了电视台的快速发展，对此安徽省电视台就必须意识到这点，建立起科学合理的绩效考核体系。比如说，在考核原则方面，要以团队为原则。一些电视节目采编

31、播过程，尤其是大型项目、重要的报道任务具有协作性，因此要实行对单个员工的考核，就必须将记者在团队工作中的贡献予以记录和评价。在考核方法上，对每个员工的考核主要是衡量其工作成果的量与质。在“量”上以“绩效基础分数”显示，并直接和绩效奖金挂钩。“质”则以员工所获“绩效加分”为衡量依据，各种绩效加分的总和作为每个员工月度或年度考核、分级的依据，并直接和员工的晋升、提薪、培训等挂钩。除此之外，安徽省电视台还应尽快建立一套科学合理的人力资源测评系统，摆脱传统绩效评估中过多依赖主观印象和经验，以定性描述和表象评估为主的不合理因素，从而建立可观的评估体系和定量化的科学测量方法和工具。但要注意的是在员工绩效测

32、评过程中，必须做到公平、有效，否则将严重挫伤员工的工作积极性。 （三）树立以人为本的管理理念“以人为本”的管理理念，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与组织的共同发展以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件，是组织持续发展的基石。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和组织的发展。个人目标与组织目标是可以协调，以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是组织发展和社会发展的前提。在构建激励制度时，更加注重人的因素，从每个员工的自身发展需求为出发点，实行更加人性化的激励措施，充分调动事业单位员工的工作积极性并最大限度地发掘其潜力，努力做到人尽其才和才尽其用。对此，安徽省电视台要以人为本，为其提供正确的价值取向。