财务管理专业 浅谈管理会计在万达商业地产内部管理中的作用

1、题目：浅谈管理会计在万达商业地产内部管理中的作用目 录引言11 管理会计的概述11.1 管理会计的概念11.2 管理会计的研究对象11.3 管理会计的目标21.4 管理会计的职能21.2 管理会计的方法32 管理会计在万达地产内部管理中的应用32.1 项目管理层面32.2 企业战略层面42.2.1 战略定制阶段42.2.2 战略实施阶段52.2.3 战略评价阶段53 管理会计在一般地产开发企业的应用中存在的问题53.1 管理会计的应用范围有限53.2 管理会计的理论与实际不能很好结合63.3 会计人员的水平限制了管理水平实践64 提高企业管理会计应用水平的措施74.1 完善相关法律法规74.2

2、 加强对管理会计理论的研究74.3 加强对管理会计的重视74.4 做好企业内部控制84.5 提升财会基础工作水准84.6 构建地产行业专属的管理会计体系84.7 推动完善项目组织的现代化建设84.8 在有步骤有限制推进的基础上强化创新探索94.9 提升信息系统的整体水准95 结论9参考文献11致谢12浅谈管理会计在万达商业地产内部管理中的作用 摘 要：随着我国社会经济发展、进步以及经济全球化进程不断加快,各个行业不仅仅迎来了发展的机遇,也遇到了挑战。为了能够在激烈的市场竞争当中生存下来,企业需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理会计作为企业内部管理的重要工具之一,为企业的有效管理作出了相当大

3、的贡献。但是,当前管理会计在我国大多数企业中的应用都还处于试用期,难以得到普遍应用,即便是具有前瞻目光应用了管理会计的企业,在此过程中往往也暴露出不少实际问题。但是管理会计在企业中的有效应用不仅仅能够实现内部管理能力提升,还能够帮助企业实现经济效益,能有效地提高企业的市场竞争能力。关键词：管理会计；内部管理；企业战略 Discussion on the role of management accounting in the internal management of Wanda Commercial Real EstateAbstract: As China's social an

4、d economic development, progress and economic globalization are accelerating, various industries not only meet the opportunities for development, but also meet challenges. In order to survive in the fierce market competition, enterprises need to make certain improvements in their own management. As

5、one of the important tools of internal management in enterprises, management accounting has made considerable contributions to the effective management of enterprises. However, the application of management accounting in most enterprises in China is still in the probationary period, and it is diffic

6、ult to be widely applied. Even a company with forward-looking vision and application of management accounting often exposes many practical problems in the process. However, the effective application of management accounting in enterprises can not only enhance internal management capabilities, but al

7、so help enterprises achieve economic benefits and effectively improve their market competitiveness.Keywords: management accounting ; Internal management ; Enterprise StrategyI引言随着经济全球化进程的加快以及中国社会经济的高速发展,目前国内各行业都迎来了前所未有的发展机遇与挑战。为了能够在激烈的市场竞争当中生存下来,企业需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理会计作为企业内部管理的重要工具,能够提升企业的有效管理水平,但是

8、当前管理会计在我国大多数企业中的应用都还处于探索的阶段,仍未得到普遍应用,即便是具有前瞻目光应用了管理会计的企业,在实践的过程中往往也还存在各种问题。借鉴发达国家的经验,管理会计在企业中的有效应用不仅仅能够实现内部管理水平提升,还能便于企业追求更加高效的经济效益,是有效提高企业市场竞争能力的重要工具。为此,本文针对管理会计在万达商业地产企业内部管理中的作用进行了分析，并对管理会计在国内企业应用中普遍存在的问题以及对策进行简要的探究,以此希望我国企业能够将管理会计有效地应用在企业管理中,提升管理水平,促进企业的全面发展。1 管理会计的概述1.1 管理会计的概念管理会计是和财务会计相对应的一种特殊

9、会计形态，是财务会计在新时代中的升华及提升，在多方面突破了财务会计的内涵范畴，甚至部分地走出了财务管理的局限，已然成为企业管理系统的一个重要子支撑体系。目前，管理会计已经被各行各业逐渐接纳，并为国家层面广为推崇，部分地产行业企业也开始有意识的推动践行管理会计，对其固有的财务管理工作提出了多方面的要求及挑战。1.2 管理会计的研究对象管理会计的研究对象，在会计学学术界有以下几种主要观点：其一是现金流量论，其二是价值差量论，其三是资金总运动论。还包括有其他一些具体观点，如企业经营过程中资金的流量、企业未来经营活动的经济效益、企业资金运动的方向数量与时间对经济效益关系的影响、还有企业的价值运动。本文

10、认为，财务会计与管理会计都是现代会计系统的两个子系统，二者分工的不尽相同，在时间与空间两方面各有所侧重。财务会计的研究对象侧重于过去的时间已经发生的经济活动，在空间上侧重经济活动主体的全部经济活动。而管理会计的对象在时间上则更侧重于现在的以及未来预期的经济活动，在空间上更侧重于部分的或特定的经济活动。1.3 管理会计的目标对于管理会计的目标，在学术界也存在以下几种不同的观点：全美会计学协会下属的管理会计实务委员会出版的管理会计公告管理会计的目标以及美国会计学协会出版的基本会计理论中，明确了管理会计的目标是为管理者提供管理与决策有用信息，并参与企业的经营管理活动。综合上述资料的分析，本文认为：管

11、理会计的整体目标有以下几点：为企业管理者提供有效信息，旨在提高企业的经济效益与企业核心竞争力；积极参与企业经营决策，以发挥企业较高水平的经营管理职能。1.4 管理会计的职能要实现管理会计的整体目标，则应当发挥管理会计的以下具体职能，包括成本管理、费用管理、资产管理、核算报表管理、预算管理与考核评价管理。成本管理。掌握成本原价；把握产品销售成本的定量评价；提供企业损益与经营业绩准确评价的基本资料，采用标准的核算流程，将实际成本利用财务软件的模块精准核算。费用管理。主要工作内容为费用的预算核算，差异分析，业绩考核。对费用进行责任部门划分，进行责任考核。敦促企业各部门根据预算控制部门费用能够合理使用

12、，并对与预算存在较大偏差的费用项目有做出合理的说明。同时，也应提出费用管理改善意见与具体改善方案。资产管理。主要负责管理投资、存货、固定资产这几方面的资产。核算报表管理。定期编制管理报告，为企业管理决策及时提供有效信息。每月结账后，根据本月的账表编制管理报告，在管理报告中反映预算指标的完成情况以及各项经营指标，并与预算、去年同期等指标进行比较。预算管理。明确各层级的主要职责、确定全面的费用预算体系、科学精细化的预算编制过程、预算控制是预算执行的关键点。考核评价管理。为保证实现预算目标，须对企业生产经营的过程与结果进行严密的跟踪和监控，将预定的目标、计划、预算与实际目标完成情况和计划实际执行过程

13、进行进行分析对比，对各企业各部门检查考核。考核评价是确保生产经营活动按最优化原则进行重要的一环。1.2 管理会计的方法管理会计的方法主要有预测、决策、预算、控制和考核共五部分，管理会计的工具是指管理会计方法的具体运用，主要有全成本管理、本量利分析、经营预测分析、经营决策分析、全面预算管理、作业成本法、业绩考评等。2 管理会计在万达地产内部管理中的应用万达商业地产具有项目建设周期长、投资数额大、经营风险大、业务复杂、协调面广、计划性强等特点，这就要求企业管理者审慎做出决策、合理配置资源，实行精细化管理；我国的房地产行业历经三十余年的发展，已逐步形成标准的成本管理体系。基于上述两个条件，管理会计在

14、房地产开发企业中得到广泛应用，并通过“全面预算管理”在项目管理和企业战略两个层面发挥着重要作用。2.1 项目管理层面预算管理就是事前规划、事中控制、事后评价。规划离不开“算账”。算账就是通过数字看结果，为决策提供支持。房地产开发全过程都离不开算账，从获取土地、方案设计、工程施工、开盘销售、竣工验收到交付使用，企业经营管理者心里都要有本“账”。2.1.1 启动前规划预算管理在项目启动前发挥决策支持作用。房地产项到的各类经济问题、财务问题的正确处理和解决。第四，企业会计管理中，要对企业所处的经济环境、社会风险、政治风险等进行全面的考虑，才能为企业发展提供可靠的、有价值的财务信息，使企业在竞争激烈的

15、市场环境下得到稳定、持续的发展。经济法的制定和完善是为了更好地促进经济发展，确保经济发展的良好秩序和健康环境，确保经济发展得更稳、更快，对经济法的掌握和研究可以促进会计人员更好地研究企业经济活动状态及可能存在的风险，通过会计手段帮助企业规避风险并为企业的未来决策提供科学依据，确保企业决策的正确性，促进企业发展。2.1.2 过程中控制预算管理在开发过程中发挥约束监督作用。项目经营定位确定之后就进入启动阶段，需要将经营定位报告中的项目全周期测算按年分解，编制年度预算报表，即资产负债预算表、利润预算表、现金流量预算表，并且与年度开发计划相匹配。企业的现金流量好比人体的血液，身体的正常运转，需要强大的

16、造血功能，也需要血液通畅的循环。因此，房地产开发企业多数通过年度资金预算来确定融资规模，控制成本费用，实现年度指标，并在年度预算的基础上，细分至季度、月度进行收支控制。预算执行强调刚性，在经企业权力机关审批后，资金预算轻易不能调整。预算执行率可以强调，但不应刻意追求，可以通过设置审批流程障碍，降低预算外支出概率。项目在完成施工图设计之后，目标成本控制体系目标将与施工图预算机密结合。此时，项目全周期、年度、季度、月度预算也随之细化完善，但均应在经营定位报告的框架之内。预算指标细化分解之后，通过每个月的运营考评会，总结分析上月的预算执行情况，及时发现问题、寻找差异、进行纠偏和风险提示，除了保证项目

17、按既定方案开发建设，还能达到提高资金利用率、增收减支的目的。2.1.3 阶段性评价预算管理可以定期定量地发挥总结评价作用。总结评价与考核激励相结合，形成项目管理的闭环。阶段性评价发生在月度运营考评会上、年中和年末考核时、开发周期结束后。房地产开发企业具有项目开发计划性强的特点，因此，财务预算执行与开发计划执行紧密结合。房地产开发企业通过月度运营考评会对上月的工程进度、销售情况、预算执行、成本动态、风险控制进行点评，提出指导性意见，提供服务支持。在年中考核与年末考核时，通过与年初经营责任指标比较，寻找工作差距，制定奖惩措施，明确努力方向。项目开发建设通常采取分期滚动开发，在每期结案后，通过与期初

18、目标比较，可以总结经验教训，判断整体盈利状况，为后续开发建设提供参考。2.2 企业战略层面短期的发展目标是企业发展的手段，中长期的战略目标是企业发展的内核。所谓战略，是指重大的、全局性、长远性的谋划。房地产开发企业的战略目标通常包括销售额、销售面积、行业排名、总资产规模等各种指标。全面预算管理在企业战略制定、战略实施和战略评价三个阶段均发挥重要作用。2.2.1 战略定制阶段企业制定战略目标是一项复杂且至关重要的系统工程，要求企业管理者立足于现实而着眼长远的未来。因此企业首先要在对已有资源进行盘整的基础上，提出战略目标和实现路径。对于房地产开发企业而言，项目就是利润点。它首先要对在手项目进行梳理

19、和测算，评价各个项目的利润贡献度，然后分别设定激进、正常、保守三个中长期发展目标，并据此制定三种方案，系统考虑需要获取的项目类型、区域位置、开发速度、销售方案等等。通过论证方案的可行性，最终设定企业合理的战略目标。预算管理所使用的信息必须注意三点：一是相关性，信息必须是与企业战略密切相关；二是可靠性，信息不必100准确，允许在误差范围内；三是重要性，使用的信息必须是对企业未来发展与长远利益有重大影响的，仅仅影响企业管理当下局部决策的信息应当选择性采用。2.2.2 战略实施阶段预算管理在推动企业战略落地方面发挥着不可替代的作用。有的企业推出“一体两翼三基石”的财务管控体系，发挥财务管理在企业管理

20、中的核心作用。“一体两翼三基石”即以预算管理为主体、以核算管理和资金管理为两翼、以会计基础工作、税务筹划工作、内部稽核工作为基石。预算管理是通过将战略目标逐年分解，结合年度开发计划配置人力、财力、物力，敦促销售部门实现销售指标；核算管理主要指企业集团合并层面的报表管理；资金管理主要是企业集团统筹安排融资规模，确保资金安全，控制资金使用方向，提高资金使用效率；会计基础工作要求认真扎实、内控到位；税务筹划工作要求依法纳税、合理避税；内部稽核工作要求互相监督、互相学习。这样“一体两翼三基石”就形成一套层次分明、职责清晰的立体财务管控体系。2.2.3 战略评价阶段战略目标包含了企业对未来一个时期内竞争

21、环境的判断。因此，在经济全球一体化、互联网平台推动商业模式不断创新的今天，企业面临的经济环境更加复杂多变，要制定较为合理的战略目标并努力去实现，也就存在更多的不确定性。管理会计作为价值管理工具，旨在提升企业的核心竞争力，因此需要定期或不定期的对企业战略进行评估，并在适当时点进行调整。3 管理会计在一般地产开发企业的应用中存在的问题3.1 管理会计的应用范围有限我国目前的管理会计的应用领域仍旧较窄，限于在经济发展水平较高的城市与少部分会计信息系统较为成熟的大型企业中得到了一定程度的应用，仍有众多中小企业对管理会计不甚了解或是无暇顾及，这使得管理会计的应用空间和范围受到极大制约。即使在一些应用了管

22、理会计的企业，相当多的一部分也仅是参考应用了部分管理会计理论与方法体系，对于更深层次的将管理会计与加强企业内部管理结合以提高经济效益的方法体系并未真正与企业的运营相融合。我国企业目前对于管理会计的应用经验尚浅，且没有及时总结经验进行推广，使得管理会计在当代企业管理中的应用范围与本应发挥的功能收到了很大程度的限制。3.2 管理会计的理论与实际不能很好结合企业的管理决策的权力通常集中在少数大股东手中，而相当多的股东缺乏专业的管理会计知识研究，对于企业内部管理的重心主要还是在如何跟上社会政策形势等方面，对管理会计在企业经营中起到的作用并未引起足够的重视。而且，企业财务一般重心在于对外的财务会计核算与

23、应用，大多处于被动的核算工作，甚至有的企业没有设立管理会计一职，管理会计的方法体系并未真正运用到企业管理中去。企业管理者一般看重企业的销售额及利润情况，对于企业发展方向更多的思考在于如何跟上社会形势，而对如何利用管理会计来改进企业管理并未展示出太大兴趣。当前阶段，虽然我国会计学界不断的在大力引入各类国外先进管理会计方法，但这些方法仍难以与当前的社会与经济环境相适应，难以在企业竞争中施展拳脚，使得管理会计在我国的应用仍是时乖运舛。3.3 会计人员的水平限制了管理水平实践部分地产行业企业已经有预见性地意识到管理会计的重要性，并且开始有意识地部署践行，不过，在实践上更多的是在简单的层面运用了简单的方

24、法，而对管理会计体系中较为复杂的算法方法运用情况仍然较少。管理会计在企业中的应用末端需要由企业一般会计人员操作，具体应用于企业日常运营活动当中，因此会计人员的专业水平对于管理会计的实际应用有着极为重要的影响。我国现阶段会计人员的总体素质较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。截止2017年末，全国2000万会计人员中注册会计师大约仅有105万人，由于会计人员专业素质跟不上，使得一般会计人员难以系统地认知管理会计并应用于工作当中。虽然当前会计人员在大学中学习过一些管理会计知识，但都处于纸上谈兵阶段，没有进行实际操作的经验与平台。同时，我国有些会计人员的职业水准较低，在会计披露

25、上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素都大大地限制了管理会计在我国企业的普遍应用。4 提高企业管理会计应用水平的措施4.1 完善相关法律法规 良好的环境是管理会计能够顺利在企业中应用的重要保证，因此，做好相关法律法规的建立和完善，塑造一个自由、公平、竞争的市场环境，制定良好的价格体制和金融体制，对于管理会计的应用十分重要。政府方面应该将加强对管理会计的重视，加快相关法律法规的建立，制定相应的行为准则，为管理会计的实际应用提供有效依据，鼓励并支持企业应用管理会计，提高市场中管理会计的应用水平，创造一个良好的竞争环境，减少会计信息虚假现象，为企业管理会计的

26、应用奠定良好法律基础。4.2 加强对管理会计理论的研究理论是实践的重要指导，理论的完善才能保证企业管理会计应用的准确，所以，必须加强对管理会计理论体系的研究。首先，通过理论知识考核，对管理会计人员水平进行评价，并给予相应的资格证书，以规范当前管理会计人员体系，为企业聘请管理会计人员提供有效指导和帮助，同时组织高水平的管理会计人员对相关课题进行研究，结合我国实际情况对管理会计内容进行完善。其次，解决管理会计与财务管理、成本管理较差的问题，分清不同管理的侧重点，比如财务管理主要是对资本的管理，而管理会计侧重于日常经营活动的管理，保证管理会计在企业应用中工作的针对性，防止出现工作重复问题，影响管理会

27、计效率。4.3 加强对管理会计的重视在地产行业企业逐渐到达发展速度瓶颈，在新常态下逐渐下行的形势下，各地产企业 应该意识到提高内部管理水平控制成本提高效率的必要性，应意识到践行落实管理会计的必要与迫切，籍此在企业组织内部形成有序高效的管理会计系统。要在企业工作中普遍应用管理会计，首先需要企业的领导决策层对于管理会计有充分的认知，能够认可管理会计对于提高企业管理能力具有积极的作用。首先，加强对管理会计理念的宣传，并设置专门的管理会计部门，加强企业的内部经营管理。管理会计是企业管理的核心地位，为企业的计划、评价、控制服务，进行财务信息的收集、分析和预测。其次，培养管理会计人才，提高会计人员的培训力

28、度，力求提升会计人员的专业水平，提高会计人员对管理会计理论知识水平并能够有效应用于企业管理，促进企业的健康发展。再其次，提高企业电算化应用的水平，在企业当中积极推行电算化会计办公，开发相应的会计软件，利用信息化手段处理企业会计的相关信息，有效提高会计信息处理的效率和准确性，为管理会计的应用奠定良好的基础。4.4 做好企业内部控制良好的企业内部控制是企业管理会计应用的重要基础，提高企业内部控制主要可以通过以下几方面进行：首先，建立一个高效、完善的信息传输和反馈系统，将企业经营管理中的所有信息通过这一系统实现及时、准确的处理，保证管理人员对企业各方面情况的了解程度，从而做出准确判断；其次，加强内部

29、审计工作，设置专门的内部审计机构和人员，给予其足够的独立权，严格按照相应的规定进行审计，提高企业各方面管理的水平，为管理会计的应用奠定良好基础。4.5 提升财会基础工作水准管理会计和财务会计虽有明显区别，但更存在着显著的内在联系，提高管理会计应用水平并不意味着财会工作重要性的降低，反而需加要更牢固的财会基础工作水平才能使管理会计在企业中得以应用。4.6 构建地产行业专属的管理会计体系在宏观环境不容乐观的情况下，地产行业企业应该在行业协会及管理会计专业协会的协调及统筹下，借助地产行业企业规模及力量较大的优势，在各行业中先行一步，集中力量探索构建地产行业专属的管理会计体系，培养地产行业所需要的管理

30、会计人才团队，整合地产行业企业财会机构设置模式，研究业内出现的典型案例，籍此成为推动宏观环境好转的持续动力。4.7 推动完善项目组织的现代化建设地产行业企业组织机构规模普遍较为庞大，在现代化企业制度构建方面水平较为先进 ，在国内系列行业中属于学习与变更能力较强的类型。但各地产项目均具有时段不一的特点，以单个地产项目为核心的组织建设还是较为粗糙，项目组织的现代化建设水平仍需提高。4.8 在有步骤有限制推进的基础上强化创新探索基于过往实践的缺失，及宏观环境的制约，目前践行落实管理会计的地产行业企业或系列项目组基本上很难在一开始就比较彻底的落实践行管理会计，所以应该考虑分步骤有限制的推进。在具体试点

31、范围内，应当积极创新地探索，敢于面对挫折，在实践中不断探索总结，寻求有效切实的方法和思路。4.9 提升信息系统的整体水准借助地产行业企业的规模优势，在集团公司层面信息化建设水准较高的基础上，将上层级公司及部门的优势下沉到基层公司及项目组或部，推动后者在信息系统及硬件配置的升级，并灵活借助手机终端等时代利好，推动实现信息系统和地产项目一线现场无缝对接，为管理会计的践行落实提供充分支撑。5 结论上述分析可以看出，管理会计在企业经营管理中发挥了财务会计不可替代的作用，同时也向企业经营管理者提出了更高要求：管理会计不再局限于短期获利能力，而是把重点扩展到企业核心竞争力的培植上，并从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向；不再拘泥于单一会计期间，而是将着眼点放在企业的长远发展上