2019年建筑工程项目管理(二级)练习题一

1、2019年整理建筑工程项目管理(二级)练习题一多选题1、下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有()。A. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B. “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C. “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标D. “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同E. “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作单选题2、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对

2、策D.防止和处理施工索赔单选题3、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的()A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施单选题4、下列选项中，()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分D.选用对实现进度目标有利的施工方案多选题5、从合同角度看，下面属于其他变更的是()。A.设计变更B.双方对工程质量要求的变化C.双方对工期要求的变化D.施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E.涉及强制性标准的变化单选题6、按照国际工程的惯例

3、，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方多选题7、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由()编制。A.业主方B.业主方的项目管理单位C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方多选题8、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A.计划目标B.费用目标C.质量目标D.进度目标E.考核目标单选题9、在施工单位白检合格，并填好相关验收记录（有关监理记录和结论不填）的基础上，应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A

4、.总监理工程师B.项目经理C.施工单位D.监理工程师单选题10、重点和大型工程施工组织设计交底应由（）把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。A.总监理工程师B.项目经理C.施工人员D.施工企业的主要负责人单选题11、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任C.施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方负责施工资源的供应组织单选题12、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目

5、的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价单选题13、投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。A.项目管理工作的对象B.项目实施工作的任务C.项目实施的工作过程D.信息的内容属性单选题14、施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求()。A.计划成本越低越好B.最大程度的成本节约C.计划成本的准确范围D.确保能够降低成本单选题15、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求()A.计划成本越低越好B.最大程度的成本节约C.计划成本的准确范围D.确保能够降低成本单选题16、 施工总承包管理方和施工总承包方承担

6、相同的()，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。A.组织和管理任务B.协调和管理任务C.管理任务和责任D.组织任务和责任单选题17、 某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后多选题18、 建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.环境E.利

7、益单选题19、 按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方单选题20、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求1- 答案：A,C,D“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。2- 答案：A解析组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施

8、工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。“制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。3- 答案：A暂无解析4- 答案：D解析建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。5-答案：B,C,D,E考点1Z202031掌握工程变更价款的确定程序解析从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。如双方对工程质量要求的变化(如涉及强制性标准的变化)、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化。6- 答案：C解析1Z201014施工方项目管

9、理的目标和任务7-答案：A,E解析建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，是业主方项目管理的范畴。但如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。8- 答案：B,C,D建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。9- 答案：C暂无解析10-答案：D暂无解析11- 答案：D暂无解析12- 答案：B解析编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：(1)对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；(3)编

10、制工作任务分工表。13-答案：B解析按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。14-答案：B解析施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。15-答案：B施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为B。16-答案：C施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任