外包、外协生产管理规定(试行)

1、外包、外协生产管理规定(试行)外包、外协生产管理规定(试行)1 目的 为规范外包、外协业务流程，明确各部门职责，严格外包、外协过程控制，特制订本规定。2 适用范围 本规定适用于公司内所有的外包、外协产品的加工业务。 3 职责 生产部是外包、外协业务的归口管理部门。 技术部是外包、外协生产的技术归口管理部门。 质量保证部是外包、外协生产的产品检验和质量问题处理的归口管理部门。4 管理程序 外包、外协合格供方由生产部按质量体系文件规定，组织相关部门进行评审，评审合格后纳入公司的合格供方名录。 公司所有的外包、外协业务应在公司的合格供方内进行生产，特殊情况下需改变外包、外协生产厂家的，应经技术部门同

2、意，经公司主管领导批准后方可实施。 生产技术状态不明确的，生产部负责协调技术部，由技术部与承揽方签订技术协议，并由生产部传递一份技术协议至质量保证部。 在公司内开展的劳务外包应签订劳务外包合同，并签订安全生产管理协议。 生产部按项目编制外包、外协生产计划，计划应经部门主管领导批准，严禁无计划实施。 外协调度应按计划和技术要求，选择合适的承揽方，并与承揽方明确价格、加工要求和交货期，一般性外包、外协业务应在计划下达后的2个工作日内完成，需要重新寻找承揽方或需要签订技术协议的，应在计划下达后的7个工作日内完成。 在向承揽方签订合同或下达外协生产计划前，外包、外协价格应经过相关部门的审价，严禁加工后

3、再审价。 由公司提供原材料、毛坯的外包、外协生产，应与承揽方办理原材料、毛坯的交接手续，对于有色金属应称重，按附表1外包、外协产品交接清单如实填写，并经相关部门签字确认。 直接由生产部仓库提供的原材料、毛坯，由生产部外协调度办理出库手续，同时与承揽方办理外包、外协产品交接清单，并经生产部调度、承揽方和生产部保管员签字确认。 由分厂提供外包、外协产品的原材料、毛坯，由生产部向承揽方办理交接手续，并经生产部外协调度、分厂和承揽方签字确认。 外包、外协产品回厂后，由外协调度填写外购、外协件报验、入库单，质量保证部按报验单进行全数检验，检验合格后，由外协调度办理报验、入库手续。由公司提供原材料或毛坯的

4、产品，还应在发出的外包、外协产品交接清单上填写入库数量，并经相关部门二次签字认可，出库数量与入库数量不一致的，在备注栏中注明原因。 非分厂提供原材料或毛坯的外包、外协产品回厂后，如不需要进行后续加工，直接能够办理成品入库的，由外协调度凭报验、入库单向成品库办理入库手续，同时填写产成品入库单。 发生质量问题的，由质量保证部查明原因后，按质量奖惩规定处理。发生严重质量问题的，质量保证部有权将承揽方从合格供方名录中除名。 有色金属材料的切屑回收，应由分厂、生产部、综合管理部和承揽方共同验收，并与发出的数量进行比对，如发现存在不合理的误差时，由生产部与综合管理部及时向公司主管领导或总经理汇报。公司将组

5、织相关部门进行调查、处理。 由外协厂家提供原材料并直接发往客户的外协产品,外协厂家在产品发货前将发货清单传真至生产部,生产部确认后通知市场部,市场部业务员与客户办理交接手续时,在外协厂家的发货清单上进行签字确认,并返回一份至生产部。生产部凭外协厂家提供的合格证、材质报告和签收的发货清单办理产成品入库手续，同时市场部办理商品发货通知单交生产部成品仓库保管员。 生产部外协调度应建立外包、外协产品台帐，及时登记台帐并核销计划，并对外包、外协的生产进度负责。 外包、外协所需资金由生产部每月按外包、外协生产计划进行核算后提出，外协调度应凭报验、入库单、审价单和发票到财务办理相应手续。 公司所有外包、外协

6、业务由生产部统一实施，其他部门需要进行外包、外协的业务，应经生产部和公司主管领导批准，并按要求办理手续。 5 考核与处理 生产部应严格依照本规定履行外包、外协生产的管理，公司各职能部门应严格依本规定积极配合、履行相关职责，凡发现有违规或渎职行为者，将依情节轻重给予50-200元罚款，给公司造成严重经济损失的要承担全额赔偿责任，拒不改正工作错误的，将调离工作岗位或予以辞退，情节严重者将依法追究法律责任。 6 本办法由生产部负责解释，自下发之日起执行。附表1 外包、外协产品交接清单 项目名称： 工程号： 序 号 图号 名称 规格 发出 数量 重量 （Kg） 入库 数量 重量 （Kg） 发出日期 入库日期 备注 1 2 3 4 5 生产部经办人： 承揽方： 分厂调度(或生产部保管员)：